Tìm thấy 15+ kết quả cho từ khóa "các chức năng quản trị"
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Quan hệ giữa chức năng quản trị marketing và các chức năng quản trị khác trong doanh nghiệp. Để thực hiện hoạt động marketing hiệu quả, các doanh nghiệp cần phải có tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp khoa học. Doanh nghiệp cần phải được tổ chức bộ máy sản xuất quản lý theo 4 lĩnh vực chức năng quản trị chủ yếu là: Sản xuất, nhân sự, tài chính và marketing (tất nhiên còn có các bộ phận khác như R&D, kế hoạch.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Các chức năng quản trị: Tiến trình quản trị là một phức hợp những kỹ năng có tính hệ thống rất sinh động và phức tạp. Do đó, để có thể hiểu rõ về quản trị, cần phải hiểu rõ về các chức năng và vai trò của quản trị. Các chức năng quản trị là những nhiệm vụ quản lý chung, cần phải được thực hiện trong tất cả các tổ chức kinh doanh sản xuất.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Chức năng và kỹ năng của nhà quản trị. Chức năng của nhà quản trị. Để quản trị, chủ thể quản trị phải thực hiện nhiều loại công việc khác nhau. Những loại công việc này được gọi là chức năng quản trị. Như vậy, các chức năng quản trị là những công việc quản trị khác nhau mà chủ thể quản trị (các nhà quản trị) phải thực hiện trong quá trình quản trị một tổ chức. Phân tích chức năng quản trị nhằm trả lời câu hỏi: Các nhà quản trị phải thực hiện các công việc gì trong quá trình quản trị..
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Hoạch Tổ Lãnh Kiểm định chức đạo tra Nguồn nhân lực Nguồn lực tài chính Mục Nhà Mục Nhà tiêu tiêu quản quảntrị trị Nguồn lực vật chất Nguồn thông tin Các chức năng quản trị CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ Đạt được mục đích mà tổ chức tuyên bố
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ HỌC (PRINCIPAL OF MANAGEMENT) Mục đích Đọc xong chương này sinh viên sẽ nắm được những vấn đề sau: 1. Định nghĩa tổ chức. Các chức năng quản trị. Các cấp bậc quản trị. Quy mô tổ chức ảnh hưởng đến chức năng quản trị. Vai trò thông tin của nhà quản trị. Sự khác nhau giữa Quản trị kinh doanh và quản trị hành chánh.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
QT cấp Chiến lược (cấp cao) Tương ứng với cấp quản trị có. 20 Vai trò của Nhà quản trị 1. Nhóm vai trò quyết định 21 Vai trò Nhà quản trị 22 Kỹ năng cần có của Nhà quản trị Kỹ năng kỹ thuật Kỹ năng nhân sự Kỹ năng tư duy, tổng hợp Tầm quan trọng của mỗi kỹ năng thay đổi theo cấp bậc QT trong tổ chức. Kỹ năng nhân sự cần thiết với mọi cấp QT. Hoạch Tổ Điều Kiểm định chức khiển soát Cấp cơ sở Cấp trung Cấp cao 24 Các chức năng quản trị Hoạch định: Mục tiêu.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Xác định các chức năng hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra là chức năng chủ yếu của nhà quản trị. Trường phái quản trị tổng quát có trọng tâm là nhà quản trị còn quản trị khoa học thì trọng tâm là người thừa hành. Lý thuyết của Taylor tập trung chú ý vào năng suất và hiệu quả của tổ chức. Còn Henry Fayol đề cao tính phổ biến của các chức năng quản trị chủ yếu và phương pháp áp dụng chúng trong tổ chức.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Tại sao nói chức năng lập kế hoạch là chức năng quan trọng nhất trong các chức năng quản trị? 68
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Trình bày các nhiệm vụ của cán bộ quản trị. Trình bày các cấp quản trị trong doanh nghiệp? Lấy ví dụ minh họa. Trình bày các chức năng quản trị. Trình bày nguyên tắc kết hợp các lợi ích trong quản trị. Phân tích nội dung phương pháp hành chính quản trị. Phân tích nội dung phương pháp kinh tế trong quản trị. Vẽ sơ đồ và trình bày cơ cấu quản trị trực tuyến chức năng
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
CHỨC NĂNG TỔ CHỨCNhư vậy, nếu mở rộng tầm hạn quản trị từ 4 lên8 sẽ tiết kiệm được số quản trị viên là người=> Nếu tầm hạn QT rộng sẽ có ít cấp QT, ngược lại,nếu tầm hạn QT hẹp sẽ có nhiều cấp QT. CHỨC NĂNG TỔ CHỨC• Các nhân tố ảnh hưởng đến việc quyết định tầm hạn quản trị của DN:1. CHỨC NĂNG TỔ CHỨC•2.2.Các dạng cấu trúc tổ chức•1. Cấu trúc tổ chức đơn giản:• Chỉ có 2 hoặc 3 cấp quản trị.• Quyền hành tập trung vào 1 người, như cửa hàngtrưởng, chủ nhà hàng.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Tiểu luận Chức năng kiểm soát của quản trị 1 LỜI MỞ ĐẦU Sau khi tiến hành các chức năng hoạch định, tổ chức và lãnh đạo thì mô hình hoạt động của doanh nghiệp vẩn chưa hoàn chỉnh. Do vậy nhà quản trị phải tiến hành giám sát và đánh giá công việc nhằm hạn chế tới mức tối đa các sai sót, hay có thể nói nhà quản trị đã tiến hành chức năng kiểm soát. Kiểm soát là mối nối cuối cùng trong chuỗi các hoạt động của nhà quản trị.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Chức năng của quản trị chất lượng. Quản lý chất lượng cũng giống như các hoạt động quản trị khác đều phải thực hiện một số chức năng cơ bản sau: Hoạch định, tổ chức, kiểm tra và điều chỉnh. Do mục tiêu và đối tượng quản lý của quản lý chất lượng có những đặc thù riêng nên chức năng của quản lý chất lượng cùng có những đặc điểm riêng.. Deming là người khái quát chức năng quản lý chất lượng bằng vòng tròn chất lượng (PDCA:.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Cán bộ quản trị dự án lý tưởng phải là người có đủ các tố chất cần thiết liên quan đến kỹ năng quản trị, trình độ chuyên môn kỹ thuật và tính cách cá nhân. Cán bộ quản lý dự án có những đặc điểm khác nhau cơ bản so với cán bộ quản lý chức năng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các chức năng quản trị. a) Các nguồn lực được nhà quản trị sử dụng. Nguồn lực tài chính bao gồm số tiền mà nhà quản trị và tổ chức sử dụng để đạt được mục tiêu của tổ chức.. Nguồn lực thông tin là những dữ liệu mà nhà quản trị và tổ chức sử dụng để hoàn thành công việc.. b) Các chức năng quản trị. Thông thường họ giám sát công việc của các nhà quản trị chức năng.. b) Các cấp bậc quản trị. Quản trị viên cấp cơ sở. Quản trị viên cấp trung. Quản trị viên cấp cao. Hình 1-1: Các cấp quản trị 4.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Chức năng quản trị tài chính có mối liên hệ mật thiết với các chức năng khác trong doanh nghiệp như: chức năng quản trị sản xuất, chức năng quản trị marketing, chức năng quản trị nguồn nhân lực. Quản trị tài chính doanh nghiệp bao gồm các hoạt động liên quan đến đầu tư, tài trợ và quản trị tài sản theo mục tiêu chung của công ty.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Chức năng của quản trị hành chính văn phòng. Hoạch định công việc hành chính văn phòng. Hoạch định là chức năng đầu tiên giữ vai trò mở đường cho hoạt động quản trị văn phòng.. Hoạch định là căn cứ triển khai đồng bộ và có trong tâm, trọng điểm công tác của văn phòng trong thời gian nhất định. Hoạch định tăng tính chủ động trong công tác của văn phòng nói riêng và cơ quan nói chung..
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Bước tiếp theo của các lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực là đảm bảo nguồn nhân lực, đó là các hoạt động tuyển mộ ứng viên, đánh giá và lựa chọn các ứng viên tốt nhất. Xác định được các năng lực và khả năng cần thiết, các quản trị viên nguồn nhân lực sẽ dễ dàng thiết lập nhiều chiến lược tuyển mộ khác nhau. 2 -Quản trị nguồn nhân lực ¾ Đánh giá thành tích Đánh giá thành tích trở thành yếu tố then chốt trong quá trình quản trị nguồn nhân lực.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Tổ chức Phân chia công việc thành các hoạt động có thể quản lý Bố trí con người để hoàn thành chúng 3. Đo lường Thiết lập các mục tiêu, tiêu chuẩn Đánh giá thực hiện 5. Phát triển con người Công nhận các giá trị con người Phát triển chúng thành tài sản 3 Các chức năng của quản trị 1.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Phân chia trách nhiệm Quản trị nhân lực trong tổ chức. Chức năng quản trị nhân lực trong doanh nghiệp có hai mặt đó là chức năng quản trị và chức năng nghiệp vụ. Bất cứ doanh nghiệp nào cũng chia lực lượng lao động thành hai loại là nhân viên quản trị và nhân viên nghiệp vụ.. Nhân viên quản trị có quyền hạn nhất định, có thể chỉ huy lãnh đạo một số nhân viên khác, họ làm chức năng quản trị.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Chức năng quản trị tác nghiệp. Chức năng quản trị Marketing. Người quản trị chức năng là người quản trị trực tiếp các hoạt động cụ thể của từng chức năng trong một tổ chức. Họ có thể là những người quản trị các phòng hay các bộ phận chức năng. CÁC KỸ NĂNG QUẢN TRỊ TOP Dù ở cấp bậc nào (hay lĩnh vực nào), các nhà quản trị cần phải có những kỹ năng cần thiết, đó là : kỹ năng kỹ thuật (chuyên môn). Thí dụ, đối với nhà quản trị cần phải có các kỹ năng trong lĩnh vực kế toán, tài chính.