Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "cách lãnh đạo hiệu quả"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phong cách lãnh đạo này xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với các nhân viên chính xác những gì họ muốn các nhân viên làm và làm ra sao mà không kèm theo bất kỳ lời khuyên hay hướng dẫn nào cả. Nhân viên ít thích lãnh đạo.. Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo.. Phong cách lãnh đạo dân chủ:. Nhân viên thích lãnh đạo hơn. Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụ - Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh đạo.. Phong cách lãnh đạo tự do.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Học cách lãnh đạo:. (Hiếu học) Cuộc sống là một chuỗi các sự lựa chọn, và bạn cũng có thể chọn cho mình con đường trở thành nhà lãnh đạo được nhân viên yêu mến. Sau đây là một số bí quyết mà bạn có thể học trong cách ứng xử với nhân viên, với khách hàng, với đối tác để thể hiện một kỹ năng lãnh đạo khéo léo và hiệu quả.. Học cách lãnh đạo khéo léo và hiệu quả, ngoài sự yêu mến mà bạn nhận được từ nhân viên thì một điều hết sức quan trọng mà bạn đạt được đó chính là sự đoàn kết trong nội bộ.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cách tạo ra một ban lãnh đạo hiệu quả - Phần cuối. Việc tránh được hoàn toàn những rủi ro có thể đe dọa đến hiệu quả làm việc của một ban lãnh đạo vốn đang bổ sung điểm mạnh cho nhau rất tốt, gần như là không thể. Tuy nhiên, các công ty có thể giảm thiểu rủi ro bằng cách duy trì bốn nền tảng tạo nên một ban lãnh đạo thành công, đó là cùng nhìn về một hướng, có chung mục tiêu, luôn đối thoại và tin tưởng lẫn nhau.. Nền tảng tạo nên ban lãnh đạo hiệu quả.
00050005501.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hiệu quả của lãnh đạo, Lãnh đạo hiệu quả. Mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo và hiệu quả lãnh đạo. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU. Phƣơng pháp nghiên cứu. 2.1.1 Mô hình nghiên cứu. Phƣơng pháp nghiên cứu định tính. 2.1.3 Phƣơng pháp nghiên cứu định lƣợng. Thiết kế nghiên cứu. Xác định vấn đề, đối tƣợng và mục đích nghiên cứu. Xác định số lƣợng mẫu nghiên cứu. Kết luận về kết quả nghiên cứu.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý và lãnh đạo hiệu quả cùng "Nâng cao năng lực quản lý và kỹ năng giao việc cho. cấp dưới". Khả năng lãnh đạo và quản lý là bẩm sinh hay do rèn luyện mà có? Công việc thực sự của nhà quản lý và người lãnh đạo là gì? Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo trứ danh?. Đâu là những “năng lực” và “tố chất” cần phải có để làm tốt công việc lãnh đạo? Cách để quản lý và giao việc cho cấp dưới hiệu quả nhất?
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bạn có muốn làm nhà lãnh đạo hiệu quả?. Để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả, cần phải có những phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo cụ thể bên ngoài những kiến thức chuyên môn.. Thậm chí những chuyên gia giỏi nhất cũng không tự có những kỹ năng giao tiếp và quan hệ tốt với người khác. Vậy làm thế nào chúng ta có thể phát triển các kỹ năng lãnh đạo hiệu quả?. Lãnh đạo hiệu quả thật sự là một quá trình cần được học hỏi.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Không dùng lời vẫn lãnh đạo hiệu quả. Đôi khi, các nhà lãnh đạo vẫn có thể điều hành doanh nghiệp một cách hiệu quả thông qua cử chỉ và sắc thái biểu cảm mà không cần dùng nhiều đến lời nói.. Tuy nhiên, điều chúng ta bàn đến là sự đúng đắn của cử chỉ và sắc thái biểu cảm như thế..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
7 kỹ năng lãnh đạo hiệu quả cho CIO. Thành công hay thất bại của các CIO được xác định chủ yếu nhờ vào các kỹ năng lãnh đạo và phẩm chất con người của họ.. kỹ năng lãnh đạo và phẩm chất con người của họ.. Các tác giả cuốn sách "Ưu thế cạnh tranh của các CIO: 7 kỹ năng lãnh đạo cần thiết để đạt kết quả".
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Áp dụng các nguyên tắc lãnh đạo hiệu quả. Lãnh đạo là một nghệ thuật và người lãnh đạo là một người nghệ sĩ trước nhân viên của mình. Có thể bạn sinh ra đã có tố chất của một nhà lãnh đạo nhưng để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc bạn cần học tập và rèn luyện các nguyên tắc lãnh đạo chuẩn mực.. Các nguyên tắc để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba được đúc kết từ khóa học theo phương pháp đào tạo trực tuyến Elearning của VietnamLearning sau đây sẽ là một gợi ý để bạn thực hiện nhiệm vụ đó:.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả. Theo nhiều nhà nghiên cứu về quản lý, nhà lãnh đạo là một người biết tạo ảnh hưởng lên người khác để đạt được một mục đích nào đó. Nhà lãnh đạo phải đánh giá đúng các tình huống và biết được cần phải xử lý như thế nào. Theo Katherine Kehler – Giám đốc của trang web “The Secrets of success“ thì để trở thành một nhà lãnh đạo có hiệu quả, cần tuân thủ những nguyên tắc hàng đầu sau đây.Ky nang mem.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhận dạng lãnh đạo kém hiệu quả. Không có lãnh đạo nào hoàn hảo cả, thậm chí cả những nhà lãnh đạo nổi tiếng và xuất sắc nhất trên thế giới đôi khi cũng nhận thấy phong cách làm việc của mình có điểm chưa thích hợp.. Dưới đây là bốn dấu hiệu thường gặp của phong cách lãnh đạo. Một thất bại đơn lẻ có thể không phải trở ngại lớn nhưng hàng loạt thất bại đồng nghĩa với khả năng lãnh đạo yếu kém.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khi đó, ban lãnh đạo của Seagate lại hoạt động hiệu quả.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phong cách này không hiệu quả lắm khi nhân viên không chịu học hỏi hay thay đổi cách làm việc riêng của họ, và cả với ngưòi lãnh đạo không đủ khả năng giúp đỡ nhân viên.. Goleman nhấn mạnh rằng nhu cầu áp dụng những cách lãnh đạo này là rất khác nhau, tùy theo hoàn cảnh của mỗi tổ chức.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khi đó, ban lãnh đạo của Seagate lại hoạt động hiệu quả.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phong cách lãnh đạo này xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với các nhân viên chính xác những gì họ muốn các nhân viên làm và làm ra sao mà không kèm theo bất kỳ lời khuyên hay hướng dẫn nào cả. Nhân viên ít thích lãnh đạo.. Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo.. Phong cách lãnh đạo dân chủ:. Nhân viên thích lãnh đạo hơn. Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh đạo.. Phong cách lãnh đạo tự do.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phong cách lãnh đạo này xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với các nhân viên chính xác những gì họ muốn các nhân viên làm và làm ra sao mà không kèm theo. Nhân viên ít thích lãnh đạo.. Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo.. Không khí trong tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định hướng cá nhân 2 Phong cách lãnh đạo dân chủ:. Nhân viên thích lãnh đạo hơn. Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh đạo.. 3 Phong cách lãnh đạo tự do.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phong cách lãnh đạo này xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với các nhân viên chính xác những gì họ muốn các nhân viên làm và làm ra sao mà không kèm theo bất kỳ lời khuyên hay hướng dẫn nào cả. Nhân viên ít thích lãnh đạo.. Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo.. 2 Phong cách lãnh đạo dân chủ:. Nhân viên thích lãnh đạo hơn. Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh đạo.. 3 Phong cách lãnh đạo tự do.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phong cách lãnh đạo này xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với các nhân viên chính xác những gì họ muốn các nhân viên làm và. Nhân viên ít thích lãnh đạo.. Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo.. 2 Phong cách lãnh đạo dân chủ:. Nhân viên thích lãnh đạo hơn. Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh đạo.. 3 Phong cách lãnh đạo tự do.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
-Sáu phong cách lãnh đạo cảm xúc: từ "Ngài Trí thôngminh của Cảm xúc" Daniel Goleman và các bạn.Theo giáo trình tâm lý học quản lý (Học viện Hành chính) còn có cách phân loại phong cách theo Dominique Chalvin : dựa vào hai chỉ tiêu là camkết và hợp tác, có thể chia thành 5 cặp phong cách lãnh đạo có hiệu quả -không hiệu quả:-Phong cách của người tổ chức(G)- phong cách ngườiquan liêu (G’)-Phong cách người tham gia (P)- phong cách người cóđầu óc gia trưởng và mỵ dân(P’)-Phong cách người mạnh dạn(T)
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
.- Mỗi trong số bốn phong cách đều hiệu quả trong sự bố trí phù hợp. Phong cách nào cũng rất tốt.Sơ đồ "Các phong cách lãnh đạo/ Tương tác" được thiết kế để giúp cho các lãnh đạo giỏi trở nêngiỏi hơn. Vì chúng ta ngày càng đi sâu vào cấu trúc lãnh đạo tương thuộc, chẳng hạn như trongcác nhóm, nên điều này trở nên quan trọng tới mức mà chúng ta cần phải tìm các biện pháp đểtương tác hiệu quả hơn.