Chiến lược cạnh tranh trong môi trường quốc tế

Kể cả một doanh nghiệp được coi là chuyên kinh doanh các sản phẩm chuẩn hoá toàn cầu như McDonald's cũng phải thích nghi hoá sản phẩm của mình với sự khác biệt về sở thích và thị hiếu giữa các quốc gia. Xuất phát từ mức độ áp lực giảm chi phí và áp lực thích ứng với địa phương, các doanh nghiệp thường lựa chọn áp dụng một trong 4 chiến lược cơ bản để cạnh tranh trong môi trường quốc tế là chiến lược toàn cầu, chiến lược đa quốc gia, chiến lược xuyên quốc gia và chiến lược quốc tế.

Ebook Chiến lược cạnh tranh Michael E Porter

Phần 2 trình bày phương pháp áp dụng khung phân tích mô tả trong phần 1 để phát triển chiến lược cạnh tranh trong những môi trường ngành cụ thể. Để phân tích chiến lược cạnh tranh của một doanh nghiệp cụ thể, độc giả có thể dựa vào cuốn sách này theo nhiều cách.

LA01.049_Giải pháp xây dựng chiến lược cạnh tranh của các ngân hàng trên địa bàn Tp HCM .pdf

Các qui định về nghiệp vụ thị trường mở cần thông thoáng, mở rộng hơn đối với các ngân hàng cổ phần. Điều nầy đã là mầm mống tranh chấp trong nội bộ của các ngân hàng cổ phần. Tình hình trên đòi hỏi các ngân hàng phải nhanh chóng xây dựng chiến lược cạnh tranh trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Đó có thể gọi là các giải pháp chiến lược vì chúng góp phần cải thiện, tăng cường các hoạt động, các lợi thế cạnh tranh của các ngân hàng cổ phần

LA01.049_Giải pháp xây dựng chiến lược cạnh tranh của các ngân hàng trên địa bàn Tp HCM .pdf

Môi trường cạnh tranh

Trên cơ sở kết quả của việc nghiên cứu, phân tích môi trường kinh doanh, cho phép các nhà quản lý xây dựng các chiến lược kinh doanh quốc tế: Chiến lược xuất nhập khẩu hàng hoá, dịch vụ, chiến lược đầu tư quốc tế, chiến lược tài chính, chiến lược chuyển giao công nghệ, chiến lược con người, chiến lược cạnh tranh.

Chiến Lược Cạnh Tranh

Chiến lược cạnh tranh theo phân khúc tiêu dùng của PepsiCo. Tập đoàn PepsiCo hoạt động kinh doanh trong ba phân khúc hàng tiêu dùng chính. Nước giải khát (Pepsi -Cola. Chuỗi nhà hàng (Taco Bell, gà rán hiệu KFC, và Pizza Hut. Đồ ăn nhẹ (snack food như Frito -Lay) Để đạt được lợi thế cạnh tranh trong từng phân khúc, tập đoàn Pepsi đã xây dựng 3 bức tranh chiến lược sau.

Chiến lược kinh doanh quốc tế của Viettel

dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống

Nó liên quan đến các quyết định chiến lược về lựa chọn sản phẩm, đápứn nhu cầu khách hàng, giảm lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ, khai thácvà tạo ra được các cơ hội mới . Chiến lược kinh doanh quốc tế là tập hợp các mục tiêu, chính sách vàkế hoạch hoạt động của doanh nghiệp nhằm đảm bảo sự phát triển quốc tế của doanh nghiệp 2.Chiến lược kinh doanh trên thị trường quốc tế2.1.Chiến lược cạnh tranh Chiến lược cạnh tranh là chiến lược dựa trên các nguồn lợi thế cạnhtranh để thành công.

Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần xây lắp điện I

000000271354.pdf

TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Hoạt động của mỗi doanh nghiệp gắn liền với toàn bộ nền kinh tế với sự hội nhập khu vực và quốc tế bằng sự tìm kiếm và phát huy những lợi thế so sánh trong môi trường cạnh tranh. Trước sự cạnh tranh đang diễn ra ngày một gay gắt và khốc liệt trên thị trường, mỗi doanh nghiệp nên có sự chuẩn bị sẵn sàng với những chiến lược hiệu quả để có thể tồn tại và phát triển vững chắc.

Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần xây lắp điện I

000000271354-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống

1TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài: Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây lắp điện. Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài - Sự hội nhập khu vực và quốc tế bằng sự tìm kiếm và phát huy những lợi thế so sánh trong môi trường cạnh tranh. Đứng trước sự cạnh tranh khốc liệt của của thị trường, công ty Cổ phần xây dựng điện I, dù là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây lắp điện vẫn đang đứng trước những thách thức lớn để tồn tại và phát triển.

Xây dựng chiến lược cạnh tranh dịch vụ khoan của Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro đến năm 2020

297083-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống

Trong môi trường kinh doanh ngày càng năng động và đa dạng, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp càng trở nên gay gắt, việc lựa chọn và xây dựng chiến lược, tìm ra các giải pháp thực hiện chiến lược không chỉ giúp cho đơn vị hoạt động ổn định trong giai đoạn khó khăn, mà còn giúp VSP có khả năng nắm bắt và chiếm lĩnh thị trường và tiếp tục khẳng định vị thế của mình trong toàn ngành và trong nền kinh tế nước nhà.

Các chiến lược cạnh tranh tổng quát

Các chiến lược cạnh tranh tổng quát. Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trong một ngành kinh doanh trong dài hạn sẽ phụ thuộc vào khả năng định vị hay khả năng tạo lập được một lợi thế cạnh tranh bền vững hay không? Mặc dù có rất nhiều chiến lược cạnh tranh khác nhau, song một cách khái quát có thể sử dụng cách tiếp cận cơ bản của M. Porter trong việc xác định loại hình chiến lược cạnh tranh, bao gồm 3 loại: Chiến lược chi phí thấp, chiến lược khác biệt hóa và chiến lược tập trung.

72123940 Chiến lược kinh doanh quốc tế của Viettel

Một sự kết hợp yếu kém khác với chiến lược này là một vài côngty đa nội địa đã phát triển trong sự phân quyền của các liên bang mà trong đómỗi quốc gia có một chức năng phụ trợ trong một lãnh thổ tự trị lớn. Khi sựthay đổi về môi trường giữa các quốc gia càng lớn, chiến lược đa nội địa củacông ty là một tập hợp các chiến lược cạnh tranh ở từng quốc gia cụ thể.

Chiến lược cạnh tranh trên thị trường dịch vụ viễn thông Việt Nam

Cước tin nhắn của mạng này sẽ là 250 đồng/tin nhắn nội mạng và350đồng/tin nhắn ngoại mạng và đây chắc chắn là gói cước rẻ nhất trong khối GSM hiệnnay, thậm chí, mức cước gọi ngoại mạng của Beeline sẽ thấp hơn 20-30% so với cácmạng GSM khác. Như vậy có thể nhận thấy rõ lợi thế cạnh tranh của Beeline là: (i) Nhàcung cấp dịch vụ mạng quốc tế (ii) Kinh nghiệm quốc tế trong Top 10 thương hiệu viễnthông toàn cầu, (iii) Chiến lược Sản phẩm, Giá cả phù hợp và hiệu quả.

Các tiếp cận chiến lược phát triển quốc tế

tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống

Các tiếp cận chiến lược phát triển quốc tế. Khi tiếp cận với các chiến lược phát triển quốc tế ta thấy có 4 chiến lược kinh doanh quốc tế mà các công ty sử dụng để phát triển trong môi trường kinh doanh quốc tế, đó là: chiến lược quốc tế (international strategy), chiến lược đa quốc gia (multinational strategy), chiến lược toàn cầu (global stategy) và chiến lược xuyên quốc gia (transnational strategy). Mỗi một chiến lược đều có những ưu và nhược điểm.

Môi trường bên ngoài: cơ hội, đe dọa, cạnh tranh trong ngành, và phân tích cạnh tranh

Nhận dạng năm áp lực cạnh tranh và giải thích cách thức chúng xác ñịnh những tiềm năng lọi nhuận của một ngành. ðịnh nghĩa các nhóm chiến lược và mô tả những ảnh hưởng của chúng tới công ty. Mô tả những ñiều mà công ty cần biết về các nhà cạnh tranh của nó và những phương pháp khác nhau ñược sử dụng ñể thu thập thông. Môi trường Bên Ngoài. Môi trường Cạnh tranh. Môi trường Ngành. Môi trường Tổng quát.

Cạnh tranh các quốc gia

Sự hiện diện hay vắng mặt trong một quốc gia của các ngành cung ứng và các ngành có liên quan khác có năng lực cạnh tranh quốc tế. Chiến lược, cơ cấu và sự cạnh tranh của công ty. Những nhân tố này tạo ra môi trường quốc gia mà trong đó các công ty được sinh ra vàhọc hỏi cách thức cạnh tranh.

5 CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA MICHEAL PORTER

5 CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA MICHEAL PORTER Ý nghĩa chung. Mô hình cạnh tranh hoàn hảo ngụ ý rằng tốc độ điều chỉnh lợi nhuận theo mức rủi ro là tương đương nhau giữa các doanh nghiệp và ngành kinh doanh. Tuy nhiên, vô số nghiên cứu kinh tế đã khẳng định rằng các ngành khác nhau có thể duy trì các mức lợi nhuận khác nhau và sự khác biệt này phần nào được giải thích bởi cấu trúc khác nhau của các ngành.

Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh quốc tế