« Home « Kết quả tìm kiếm

chiến lược cho khách hàng

Tìm thấy 10+ kết quả cho từ khóa "chiến lược cho khách hàng"

Chiến lược cho những khách hàng giá trị thấp

tailieu.vn

Chiến lược cho những khách hàng giá trị thấp. Ý tưởng về chiến lược này thực sự đã được áp dụng rộng rãi trong những năm gần đây dù các công ty vẫn đang cố tìm hướng quản lý được những mối quan hệ với các khách hàng theo những cách tinh vi hơn. những “khách hàng giá trị thấp” (low–value customer), đó là. mối quan hệ khách hàng vào những cá nhân mang lại nhiều lợi nhuận hơn?

Luận văn : Chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp tại Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không

tailieu.vn

Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược sản phẩm. công nghiệp tại Công ty. Có hội thị trường của Công ty Nhựa cao cấp Hàng không thách thức và đe dọa. Đánh giá tiềm năng phát triển của Công ty. Chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp...61. Phát triển danh thu sản phẩm ...62. Thực hiện đổi mới sản phẩm cho khách hàng công nghiệp ...63. Một số giải pháp hỗ trợ nhằm hoàn thiện chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp ...66. Với tổng Công ty Nhựa...76.

Luận văn tốt nghiệp: “Chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp tại Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không”

tailieu.vn

Thực hiện đổi mới sản phẩm cho khách hàng công nghiệp ...63. Một số giải pháp hỗ trợ nhằm hoàn thiện chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp ...66. Với tổng Công ty Nhựa...76. Bảng 7: Danh mục sản phẩm dành cho khách hàng công nghiệp. Chiều rộng danh mục sản phẩm. sản phẩm

Chiến lược tiếp thị: Mối quan hệ khách hàng

tailieu.vn

Chi phí bán hàng cho khách hàng mới bằng 6 lần chi phí bán cho khách hàng hiện tại. Doanh nghiệp có thể tối ưu hóa ngân sách tiếp thị khi sử dụng chúng cho các chương trình xây dựng và phát triển mối quan hệ với khách hàng. Việc phát triển mối quan hệ này đồng nghĩa với việc đối xử với các khách hàng như đối xử với đối tác chiến lược và thể hiện cho họ thấy rằng họ hoàn toàn được quan tâm và chú ý.. Doanh nghiệp cần phải thỏa mãn khách hàng bằng những sản phẩm, dịch vụ phù hợp, cộng với các.

Những sai lầm chết người trong xây dựng chiến lược khách hàng

tailieu.vn

Lior Arussy, một chuyên gia về chiến lược khách hàng cho rằng có nhiều lý do, mà ông gọi là "những sai lầm chết người".. Nhiều công ty ngưỡng mộ và tôn sùng cái mới: sản phẩm mới, khách hàng mới, thương vụ mới, phạm vi hoạt động mới. Chuyện duy trì khách hàng hiện tại là công việc cực nhọc, dành cho những nhân viên kém quan trọng hơn, được trả lương thấp hơn. Sự tưởng thưởng cho công lao giành khách hàng mới luôn hấp dẫn hơn việc bán hàng cho khách hàng hiện có.

Chiến lược CHO (Strategy of GIVING)

tailieu.vn

Chiến lược Cho tham gia vào việc khai thác sức mạnh tiềm ẩn của khách hàng, đối thủ, nhân viên, các khách hàng tiềm năng và ngay cả nhà đầu tư trong việc mang lại lợi ích cho doanh nghiệp. Việc Cho đi của doanh nghiệp sẽ tạo ra sự biến đổi trong người nhận. Sau đó, doanh nghiệp có thể điều chỉnh những biến đổi này theo hướng tích cực phù hợp và có lợi cho chiến lược, sứ mệnh cũng như tầm nhìn của mình.

Các chiến lược nhằm phát triển mối quan hệ với khách hàng

vndoc.com

Xây dựng mối quan hệ hiểu biết, thân thiện, gần gũi về tinh thần với các cấp quản lý khác nhau của khách hàng.. Đối với khách hàng lớn, doanh nghiệp cần hiểu rõ chiến lược, kế hoạch của khách hàng lớn, hiểu quá trình tạo ra giá trị của khách hàng lớn (chuỗi giá trị của khách hàng lớn). Trên cơ sở đó, doanh nghiệp có thể tư vấn và thiết kế cho khách hàng lớn các gói dịch vụ - các giải pháp khác nhau để doanh nghiệp tạo thêm giá trị cho khách hàng..

Xây dựng chiến lược phát triển cho Trung tâm dịch vụ khách hàng của VNPT Nam Định đến năm 2017

296640.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nhân lực của Trung tâm Dịch vụ Khách hàng. Tài chính của Trung tâm Dịch vụ Khách hàng. 81 CHƯƠNG 3 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO TRUNG TÂM DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG VNPT NAM ĐỊNH ĐẾN NĂM 2017. PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CHO TRUNG TÂM DVKH ĐẾN NĂM 2017. Căn cứ lựa chọn chiến lược. Lựa chọn chiến lược cho Trung tâm DVKH đến năm 2017. CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC. Lộ trình thực hiện chiến lược kinh doanh. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy phù hợp với chiến lược.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho khách sạn Sài gòn - Hạ Long đến năm 2020.

000000272219.pdf

dlib.hust.edu.vn

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho khách sạn Sài Gòn Hạ Long đến năm 2020 Trần Thu Thủy Luận văn Thạc sĩ ngành QTKD 131.3.2.2. Phân tích áp lực của khách hàng Để phân tích áp lực của khách hàng, doanh nghiệp phải trả lời các câu hỏi sau: Khách hàng của doanh nghiệp là những ai? Trong số đó có những khách hàng nào là quan trọng nhất và vì sao? Nếu các khách hàng này ngừng mua sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp thì gây nguy cơ hoặc bất lợi cho doanh nghiệp như thế nào?

Luận văn "XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO KHÁCH SẠN KIM ANH GIAI ĐOẠN 2007- 2010"

tailieu.vn

Từ việc sử dụng 2 công cụ trên (ma trận SWOT và ma trận chiến lược chính) để lựa chọn chiến lược cho khách sạn Kim Anh ta thấy: cả 2 ma trận cho ra một kết quả chung. Uy tín của khách sạn . Tổng Bảng 4.5: Ma trận QSPM của khách sạn Kim Anh - Nhóm chiến lược S-T. Bảng 4.6: Ma trận QSPM của khách sạn Kim Anh - Nhóm chiến lược W-O. Uy tín của khách sạn 4 2 8 4 16. Bảng 4.7: Ma trận QSPM của khách sạn Kim Anh - Nhóm chiến lược W-T Các yếu tố quan trọng.

Chiến lược khách hàng

www.scribd.com

Nhưng để thành công trongviệc lôi kéo khách hàng đến với sản phẩm hay dịch vụ của mình thì không phải aicũng làm được.Các chiến lược về Xây dựng dịch vụ, Xúc tiến truyền thông, Phong cách nhânviên đã được đưa ra trong những phần trước, sau đây là chiến lược dành cho mộtnhân tố rất quan trọng: Khách hàng.

Đưa khách hàng vào chiến lược marketing

tailieu.vn

Không còn nghi ngờ gì, Disneyland và Disneyworld đã trở thành một chiến lược phát triển thương hiệu thành công nhất trong lịch sử. quyết thành công của chiến lược này là có sự tham gia của khách hàng một cách sâu rộng.. Coca Cola – Khách hàng là thượng đế. Coca Cola luôn đầu tư cho các chiến lược quảng cáo sản phẩm chú trọng vào khách hàng. Coca Cola đã phải trả tiền cho sự ưu tiên này.. Một yếu tố khác mang lại thành công cho Coca Cola là sự trình bày sản phẩm..

Chiến lược lôi kéo và giữ chân khách hàng

tailieu.vn

Chiến lược lôi kéo và giữ chân khách hàng. Chiến lược lôi kéo và giữ chân khách hàng thực sự quan trọng. đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Hiểu rằng chương trình lôi kéo khách hàng là một cách tuyệt vời để chắc chắn khách hàng sẽ quay trở lại. Và phương án tốt nhất là sử dụng những đại lý bán lẻ để nhận ra các khách hàng trung thành.. Hãy đặt ra cho doanh nghiệp của bạn những câu hỏi đơn giản sau đây:.

Chiến lược thông minh xây dựng lòng trung thành của khách hàng ?

tailieu.vn

Chúng ta để ý rằng, hầu hết các các công ty thường đầu tư nhiều thời gian và tiền bạc cho những khế hoạch, chiến lược kinh. doanh, những giải pháp công nghệ, chiến lược tài chính chứ hiếm khi phát triển một chiến lược khách hàng. Trong khi đó, một chiến lược khách hàng tốt nâng cao trải nghiệm cá nhân của mỗi khách hàng sẽ cho nhiều kết quả tốt ở những thị trường chưa được khám phá và cả những nơi doanh nghiệp đã khá ổn định..

Chiến lược thông minh để xây dưng lòng trung thành của khách hàng!

tailieu.vn

Chúng ta để ý rằng, hầu hết các các công ty thường đầu tư nhiều thời gian và tiền bạc cho những khế hoạch, chiến lược kinh. doanh, những giải pháp công nghệ, chiến lược tài chính chứ hiếm khi phát triển một chiến lược khách hàng. Trong khi đó, một chiến lược khách hàng tốt nâng cao trải nghiệm cá nhân của mỗi. khách hàng sẽ cho nhiều kết quả tốt ở những thị trường chưa được khám phá và cả những nơi doanh nghiệp đã khá ổn định..

Đưa khách hàng vào chiến lược marketing hiệu quả

tailieu.vn

Đưa khách hàng vào chiến lược marketing. Bất cứ chiến lược marketing nào cũng có giá trị và hiệu quả nhất định. Tuy nhiên, sẽ có một sức mạnh đáng kể nếu chiến lược marketing của doanh nghiệp tận dụng sự tham gia trực tiếp của khách hàng vào việc sử dụng sản phẩm trong quá trình xây dựng nhãn hiệu.. Một số ví dụ minh hoạ sức mạnh này là trường hợp của Walt Disney, Coca - Cola và Adidas, những nhãn hiệu nổi tiếng nhất toàn cầu.

Xây dựng cộng đồng khách hàng “chiến lược toàn diện”

tailieu.vn

Chiến lược cộng đồng của chúng ta là gì?. Tại sao chúng ta xây dựng nên cộng đồng? Chúng ta hy vọng đạt được điều gì cho tập đoàn?. Khi nào chúng ta muốn xây dựng một cộng đồng cho riêng mình, và khi nào chúng ta muốn trao quyền hành động cho các cộng đồng khác như Facebook, Linked-in, các nhóm công nghiệp?. Khách hàng – cấu trúc trung tâm.. Đưa ra chiến lược của bạn, cách thức để khách hàng tiếp cận với công ty của bạn?.

Báo cáo " Hoàn thiện chiến lược khách hàng tại ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam”

tailieu.vn

Hoàn thiện chiến lược khách hàng tại ngân hàng. 1.1 Tổng quan về ngân hàng thương mại. 1.1.1 Khái niệm ngân hàng thương mại. 1.1.2 Hoạt động của ngân hàng thương mại. 1.2 Chiến lược khách hàng của ngân hàng thương mại. 1.2.1 Khái niệm chiến lược khách hàng của ngân hàng thương mại. 1.2.2 Nội dung chiến lược khách hàng của ngân hàng thương mại. 1.2.2.1 Phân tích thị trường và lịch sử ngân hàng. 1.2.2.2 Xác định các mục tiêu, nhiệm vụ của ngân hàng. 1.3 Hoàn thiện chiến lược khách hàng của ngân hàng

Xây dựng cộng đồng khách hàng “chiến lược tối ưu"

tailieu.vn

Chiến lược cộng đồng của chúng ta là gì?. Tại sao chúng ta xây dựng nên cộng đồng? Chúng ta hy vọng đạt được điều gì cho tập đoàn?. Khi nào chúng ta muốn xây dựng một cộng đồng cho riêng mình, và khi nào chúng ta muốn trao quyền hành động cho các cộng đồng khác như Facebook, Linked-in, các nhóm công nghiệp?. Khách hàng - cấu trúc trung tâm. Đưa ra chiến lược của bạn, cách thức để khách hàng tiếp cận với công ty của bạn?

Chiến lược khuyến mãi thu hút khách hàng

tailieu.vn

Chiến lược khuyến mãi thu hút khách hàng. Ưu và khuyết điểm khi sử dụng chiến lược "Trúng ngay với giải thưởng trong bao bì (hoặc, trên bao bì)". Ưu điểm Khuyết điểm. Khuyến khích sức mua. Chỉ chọn người đoạt giải để thuận tiện cho các doanh nghiệp sản xuất. Các phiếu trên bao bì có thể bị chiếm mất, đặc biệt là do người bán lẻ;. nếu có ai trúng giải thì nên xóa thông báo khỏi bao bì. Khuyến khích nhiều khách hàng. Tăng thêm sức thu hút về sản phẩm. Quản lý được số phiếu thắng giải.