Tìm thấy 10+ kết quả cho từ khóa "huấn luyện và truyền kinh nghiệm"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thông qua công tác huấn luyện, nhà quản lý sẽ truyền đạt những bí quyết và kinh nghiệm làm việc cho nhân viên, giúp nhân viên thực hịện công việc nhanh chóng, chuẩn xác và tự tin hơn, từ đó hiệu suất công việc của phòng ban bạn sẽ tăng cao. Điều này góp phần củng cố vị thế của bạn trong công ty.. Tạo cơ hội và khả năng thăng tiến cho cấp dưới. Trong một chừng mực nào đó, triển vọng nghề nghiệp của bạn được quyết định bởi mức độ mà bạn phát triển nguồn nhân lực dưới quyền mình.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nếu việc đánh giá năng lực thực hiện xác định được vấn đề cần điều chỉnh, nhà quản lý và nhân viên nên thống nhất một kế hoạch để giải quyết vấn đề đó. Và huấn luyện thường giữ vai trò quan trọng trong kế hoạch này. Đánh giá năng lực thực hiện cũng được dùng để xác định các kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm mà các nhân viên giỏi cần có như một điều kiện thăng tiến trên nấc thang nghề nghiệp.. Một lần nữa, việc huấn luyện lại đóng vai trò thiết yếu trong kế hoạch này..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ấn tượng ban đầu về nhân viên trong suy nghĩ của cấp trên thường được lưu giữ mãi, ngay cả khi hành vi và năng lực thực hiện của nhân viên đã thay đổi. Tương tự như vậy, họ chấp nhận sai lầm của những thành viên thuộc nhóm này như là “kinh nghiệm học hỏi” trong khi lại chỉ trích gay gắt sai lầm do nhóm kia thực hiện.. Bạn có những nhân viên thuộc các nhóm khác nhau như vậy không? Nếu có thì chính thái độ của bạn sẽ bóp méo giai đoạn thảo luận của việc huấn luyện.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kế hoạch hành động sẽ xác định các mục tiêu và tiêu chí thành công, xác định lịch trình, đưa ra chỉ dẫn rõ ràng về cách thức làm việc cùng nhau giữa người huấn luyện và người được huấn luyện.. Khi bạn huấn luyện, hãy truyền đạt ý kiến sao cho người được huấn luyện có thể nắm bắt và nhìn nhận giá trị của chúng.. Bạn hãy chỉ dẫn nhân viên cách thực hiện công việc, sau đó hỏi họ: “Anh có tiên đoán được khó khăn nào sẽ xảy ra khi thực hiện phần việc này không?”..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ngoài ra, bạn cũng có thể cải thiện việc huấn luyện bằng cách xây dựng một bầu không khí tích cực, hứa hẹn khả năng thành công nhiều hơn. Chương này cũng giới thiệu ba điều kiện hỗ trợ tính hiệu quả trong công tác huấn luyện và một số điều “nên và không nên” của một người huấn luyện hiệu quả.. Tiết kiệm thời gian và công sức. Việc huấn luyện sẽ lấy đi một thứ quý giá và khan hiếm nhất của mọi nhà quản lý:. thời gian.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhân viên được huấn luyện sẽ đặt niềm tin ở bạn nhiều hơn nếu bạn là người có năng lực chuyên sâu trong lĩnh vực mà bạn trực tiếp huấn luyện. Ai cũng muốn được học hỏi từ một người có kinh nghiệm và kỹ năng thành thạo.. Sự tin tưởng cũng được thiết lập khi cấp trên bày tỏ sự quan tâm chân thành đến thành công trong nghề nghiệp của cấp dưới. Ví dụ, Sheila nói với Max: “Tôi thực sự tin tưởng sếp tôi.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cho và nhận thông tin phản hồi. Cho và nhận thông tin phản hồi là một phần quan trọng trong công tác huấn luyện và giám sát nói chung. Việc cho và nhận phản hồi nên diễn ra suốt giai đoạn huấn luyện chủ động khi người huấn luyện và nhân viên cùng xác định các vấn đề cần thực hiện, cùng triển khai kế hoạch hành động và đánh giá kết quả.. Có sự khác biệt giữa lời khen tặng và sự phản hồi tích cực, cũng như giữa lời chỉ trích với phản hồi tiêu cực.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công việc này buộc tôi phải có trách nhiệm tổ chức và chủ trì cuộc họp giữa các phòng ban hàng tuần nhưng tôi hầu như chẳng có chút kinh nghiệm gì về lĩnh vực ấy cả. Bằng cách yêu cầu Laura tự đánh giá trên cơ sở những yêu cầu của vị trí mới và sau đó lắng nghe cô, vị sếp này đã biết được điều mà ông đã không tính tới: cảm. giác chưa sẵn sàng của cô cho một lĩnh vực chính của công việc.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong bất kỳ trường hợp nào, luôn phải tìm kiếm sự nhất trí và cam kết từ nhân viên đối với mỗi phần trong kế hoạch.. Bắt đầu huấn luyện. Khi bắt đầu huấn luyện, bạn hãy truyền đạt các ý kiến sao cho người được huấn luỵện có thể nắm bắt và nhìn nhận giá trị của chúng. Với một số người, điều này có thể thực hiện qua việc hướng dẫn chi tiết từng bước.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sau khi đã hiểu rõ nhân viên và tình huống, bạn có thể bắt đầu công tác huấn luyện. Chương này sẽ trình bày việc huấn luyện bắt đầu bằng sự nhất trí về các mục tiêu, và sau đó chuyển sang kế hoạch hành động. tốt nhất để giao tiếp và xử lý ý kiến phản hồi cũng như tầm quan trọng của việc theo dõi trong công tác huấn luyện.. Đạt được sự nhất trí về mục tiêu.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cách huấn luyện cho từng nhân viên có thể khác nhau, phụ thuộc vào thời gian của bạn và tính chất công việc. Điều quan trọng là bạn phải xác định rõ thời gian huấn luyện là bao lâu và sau khi huấn luyện xong, nhân viên đó phải làm được những gì với mức độ hăng hái ra sao.. Đây là phần quan trọng nhất trong quá trình huấn luyện. của mỗi người phụ thuộc 1% vào tài năng, 14% vào huấn luyện và kinh nghiệm, 85% vào tinh thần làm việc.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ở đây trong khuôn khổ một sáng kiến kinh nghiệm tôi chỉ đề cập đến một vấn đề đó là “phương pháp huấn luyện đội tuyển bóng đá học sinh TH, THCS” với mục đích hoàn thiện các kỹ năng cơ bản mà các em đã có và trang bị cho các em một số chiến thuật thi đấu cơ bản phục vụ cho học tập và thi đấu đạt hiệu quả cao.. 5.2.3 Các biện pháp cần áp dụng trong huấn luyện a. Kỹ thuật cơ bản bóng đá.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vai trò của thầy cô và phụ huynh hỗ trợ động viên các em trong những ngày thi đấu cũng góp phần cổ vũ tinh thần, hình thành bản lĩnh thi đấu tạo cho các em sự yên tâm vững vàng góp phần làm nên chiến thắng.. Ngày thi đấu giáo viên huấn luyện luôn bên cạnh kịp thời động viên các em yên tâm thi đấu cũng là để quan sát rút kinh nghiệm cho học sinh cũng như bản thân về công tác huấn luyện.. 5.2.2.5 Kết hợp chặt chẽ và phát huy vai trò của phụ huynh học sinh..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tiến hành bồi dưỡng huấn luyện đối với toàn thể cán bộ nhân viên là trách nhiệm của doanh nghiệp, tiếp nhận bồi dưỡng huấn luyện là quyền lợi và nghĩa vụ cảu nhân viên.. Cần chọn phương thức, loại hình bồi dưỡng huấn luyện thích hợp. Phương thức, loại hình bồi dưỡng huấn luyện và giáo dục có nhiều loại, tách khỏi sản xuất không tách khỏi sản xuất…. Lựa chọn tốt địa điểm huấn luyện. Địa điểm huấn luyện có thể ở trong nước, ngoài nước hoặc ngoài doanh nghiệp.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những người khác tìm kiếm một người huấn luyện cho công việc. Việc huấn luyện đang chiếm ưu thế trong các tổ chức, là vì nhân viên cần sự hướng dẫn và những người hướng dẫn cần kinh nghiệm trong việc đưa lời khuyên như một dạng dạy dỗ. Huấn luyện và lãnh đạo. Việc huấn luyện và lãnh đạo luôn đi đôi với nhau. Từ việc tạo ra sự tin cậy thông qua nguyên tắc, khen thưởng và cố vấn, huấn luyện hành vi.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những người khác tìm kiếm một người huấn luyện cho công việc. Việc huấn luyện đang chiếm ưu thế trong các tổ chức, là vì nhân viên cần sự hướng dẫn và những người hướng dẫn cần kinh nghiệm trong việc đưa lời khuyên như một dạng dạy dỗ. Huấn luyện và lãnh đạo. Việc huấn luyện và lãnh đạo luôn đi đôi với nhau. Từ việc tạo ra sự tin cậy thông qua nguyên tắc, khen thưởng và cố vấn, huấn luyện hành vi.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Huấn luyện và phát triển kỹ năng diễn thuyết, thuyết phục. Huấn luyện và phát triển kỹ năng diễn thuyết, thuyết phục và điều khiển trong tinh thần tương thân và học hỏi lẫn nhau.. Chương trình cũng nhằm giúp bạn tập luyện khả năng ứng đối trong những trường hợp bất ngờ có thể xảy ra trong sinh hoạt đời sống thường nhật.. Chương trình huấn luyện kỹ năng nói chuyện trước công chúng bao gồm từ 10-12 buổi sinh hoạt.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Việc huấn luyện không dừng lại ở đó. Phần tiếp theo là ở bạn, đội ngũ quản lý của bạn và nhân viên của bạn.. Những người nhượng quyền tuyệt vời thường xuyên lên kế. hoạch các chương trình huấn luyện cho nhóm quản lý, dạy cho họ những kĩ năng mà họ có thể học được ngay khi họ đã có kinh nghiệm trong thực tế. Bên nhượng quyền còn cung cấp những chương trình huấn luyện nội bộ và mở rộng khi các sản phẩm và dịch vụ mới ra đời.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tìm “huấn luyện viên” cho sếp. Tìm “huấn luyện viên”. Nên tìm đến sự cố vấn bên ngoài công ty để làm “huấn luyện viên” cho ban giám đốc vì lúc kinh doanh đang đối mặt với các vấn đề tài chính khó khăn như hiện nay, người trong cuộc dễ lâm vào thế bế tắc. Với kinh nghiệm chuyên môn dày dặn, “huấn luyện viên” sẽ cung cấp cho ban lãnh đạo công ty những khả năng như sau:.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sau khi tập thể đã hoàn thành nhiệm vụ được giao phó, lãnh đạo cần triệu tập một cuộc họp để phân tích và rút kinh nghiệm, qua đó. giúp tập thể vận dụng kiến thức và kinh nghiệm của mình một cách hiệu quả trong tương lai.. Nhờ phương pháp huấn luyện này mà Dave Buss, phó chủ tịch JetBlue Airways - hãng hàng không có trụ sở tại New York - đã thành lập được đội bay với 1100 phi công. như vậy, ông đã trực tiếp hướng tập thể vào yêu cầu “triết lý hoạt động, chính sách, thủ tục và thực hành” mới..