Khái niệm về quản lý

Khái niệm về quản trị. Mặc dù xuất hiện từ lâu đời và được áp dụng rộng rãi trong cuộc sống hàng ngày, nhưng cho tới nay vẫn chưa có một quan niệm thống nhất về quản trị. Theo quan điểm của Koontz và O ’ Donnell: Quản trị là thiết kế và duy trì một môi trường mà trong đó các cá nhân làm việc với nhau trong các nhóm có thể hoàn thành các nhiệm vụ và các mục tiêu đã định.

CHƯƠNG 1: ĐẠI CƯƠNG VỀ CÁC HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ 1.1 KHÁI NIỆM VỀ HỆ THỐNG, HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ

Trình bày khái niệm về thông tin và vai trò của thông tin trong hoạt động kinh tế xã hội 2. Khái niệm về hệ thống thông tin quản lý. Các thành phần của hệ thống thông tin quản lý 3. Trình bày nội dung các phương pháp phân tích và thiết kế hệ thống thông tin Trình bày các giai đoạn phân tích và thiết kế hệ thống thông tin

Khái niệm và các nguyên tắc của quản lý chất lượng

Khái niệm và các nguyên tắc của quản lý chất lượng. Khái niệm về quản trị chất lượng.. Hiện nay có nhiều cách tiếp cận về quản trị nói chung và quản trị chất lượng nói riêng, vì vậy quản trị chất lượng nên được tiếp cận theo cách nào? Do có nhiều quan điểm về quản trị nên trong quản trị chất lượng cũng tồn tại một số quan điểm..

Một số khái niệm cơ bản về quản trị tài chính

Chương 1. KHÁI NIỆM VÙNG VEN BỜ VÀ QUẢN LÝ TỔNG HỢP VÙNG VEN BỜ

Khái niệm về Quản lý tổng hợp vùng ven bờ. Quản lý tổng hợp vùng ven bờ là một cơ cấu để tập hợp những người sử dụng, các chủ thể và những người ra quyết định tại vùng ven bờ nhằm đảm bảo quản lý hệ sinh thái có hiệu quả hơn đồng thời phát triển được kinh tế và phân chia quyền lợi hợp lý giữa các thế hệ và trong cùng thế hệ, thông qua việc áp dụng những nguyên tắc có tính bền vững.

Những khái niệm cơ bản về quản lý chất lượng

Quản lý chất lượng cần sự lãnh đạo và sự lãnh đạo hiệu quả chỉ có thể dựa trên việc đảm bảo sự tham gia của tất cả mọi người. Đội ngũ nhân viên chỉ có thể tham gia khi họ hiểu các chính sách quản lý này. Quản lý chất lượng toàn diện. Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) là một khái niệm tương đối mới.. Ngày nay, chất lượng không chỉ quan tâm đến việc liệu sản phẩm có đáp ứng các yêu cầu hay không.

Một số khái niệm cơ bản về quản lý tài chính

Một số khái niệm quản lý tài chính cơ bản. Lý thuyết tài chính được phát triển từ thập kỷ 70, khởi nguồn từ các phương thức tiếp cận pháp luật kế toán và kinh tế các luồng ngân khoản. Tuy nhiên phương thức tiếp cận này nhằm đưa ra một một cái nhìn từ bên ngoài, quan tâm tới các nguồn vốn tài chính của các cá nhân hay thể nhân góp vốn..

Khái niệm về rủi ro đầu tư

Khái niệm về rủi ro đầu tư. Rủi ro đầu tư là tổng hợp những yếu tố ngẫu nhiên (bất trắc) có thể đo lường bằng xác suất, là những bất trắc gây nên các mất mát thiệt hại.. Rủi ro trong quản lý dự án là một đại cương có thể đo lường. Trong quản lý dự án, một hiện tượng được xem là rủi ro nếu có thể xác định được xác suất xuất hiện của nó.. Cần phân biệt hai phạm trù: rủi ro và bất trắc. Như vậy, khái niệm bất trắc chứa đựng yếu tố chưa biết nhiều hơn khái niệm rủi ro.

Khái niệm về quản trị thương hiệu là gì? | Luận Văn 99

www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống

Khái niệm thương hiệu là gì? Khái niệm quản trị thương hiệu là gì? Quản trị thương hiệu (Tiếng Anh: Brand Management) là một hệ thống gồm các nghiệp vụ dựa trên các kỹ năng marketing để duy trì, bảo vệ và gia tăng giá trị cảm nhận về thương hiệu hoặc một dòng sản phẩm theo thời gian từ tư duy chiến lược đến hành động triển khai. Quản lý thương hiệu hiệu quả giúp doanh nghiệp xây dựng khách hàng trung thành và tăng lợi nhuận cũng như thị phần trên thị trường.

Khái niệm về Logistics

Tuy trênthế giới có rất nhiều khái niệm khác nhau về logistics và được xây dựng căn cứtrên ngành nghề và mục đích nghiên cứu về dịch vụ logistics, nhưng có thể nêumột số khái niệm chủ yếu sau:1.Liên Hợp Quốc(Khóa đào tạo quốc tế về vận tải đa phương thức và quản lýlogistics, Đại học Ngoại Thương, tháng 10/2002): Logistics là hoạt động quản lýquá trình lưu chuyển nguyên vật liệu qua các khâu lưu kho, sản xuất ra sản phẩmcho tới tay người tiêu dùng theo yêu cầu của khách hàng2.Ủy ban Quản lý logistics

Khái niệm quản trị chiến lược

Khái niệm quản trị chiến lược. Khái niệm về quản trị chiến lược. Có nhiều tác giả nghiên cứu về chiến lược nên cũng nhiều tác giả viết về quản trị chiến lược với những cách trình bày khác nhau.. Trong giai đoạn đầu của quá trình hình thành và phát triển lý thuyết quản trị chiến lược, người ta từng xem chiến lược là kế hoạch dài hạn, là bộ phận hợp thành trong hệ thống kế hoạch của tổ chức và vì vậy chỉ cần nhấn mạnh đến chức năng hoạch định chiến lược.

Kế toán quản trị Khái niệm về kế toán quản trị

Sự phát triển của kế toán quản trị. So với kế toán tài chính, kế toán quản trị là một lĩnh vực khá mới mẻ. Vì vậy, các khái niệm và công cụ của kế toán quản trị đang được hoàn thiện dần nhằm cung cấp thông tin trợ giúp cho các quyết định của quản lý. Để kế toán quản trị trở thành một công cụ hữu hiệu trong tương lai, hệ thống kế toán quản trị phải được thay đổi, cải tiến để thích ứng với những thay đổi đó.

Quản lý chất lượng chuỗi cung ứng: một mô hình khái niệm

www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống

Quản lý 130 46.1. Chất lượng 24 8.5. Quản lý dự án 22 7.8. Quản lý chuỗi cung. 10 mô hình AMOS được phát triển cho từng cặp khái niệm tiềm ẩn. Theo đó, đối với từng cặp khái niệm, sẽ có 2 mô hình, (1) cho phép sự tương quan tự do giữa hai khái niệm và (2) cố định sự tương quan giữa các khái niệm.. thang đo của hai khái niệm này đạt được độ giá trị phân biệt [14]..

Khái niệm cơ bản về quản trị

Chương 1: Các khái niệm cơ bản về quản trịĐN 1: Quản trị là tiến trình hoạch định, tổ chức, điểu khiển và kiểm tra công việc nhằm đạt các mụctiêu mà tổ chức đã đề ra.ĐN2: Quản trị là quá trình làm việc với và thông qua những người khác nhằm thực hiện các mục tiêucủa tổ chức đã đề ra.Đặc trưng của quản trị:Đặc trưng 1: Quản trị là hoạt động chỉ phát sinh khi có nhiều người kết hợp với nhau thành 1 nhómhay 1 tổ chức để nhằm đạt các mục tiêu đã đề ra.Đặc trưng 2: Hoạt động quản trị diễn ra như 1 quá

Quản lý Chất lượng Hệ thống ISO Khái niệm cơ bản

Quản lý Chất lượng Hệ thống ISO Khái niệm cơ bản Lê Ngọc Quang Nội Dung ➔ Nhu cầu về chất lượng ➔ Nói về ISO ➔ Khái niệm cơ bản về ISO 9000 Những rào cản trong hội nhập ● Rào cản thuế quan: được gỡ bỏ trong hội nhập ● Rào cản kỹ thuật: các điều kiện về kỹ thuật đặc biệt khó vượt qua ● Rào cản chất lượng: tiêu chuẩn chất lượng Quốc tế Hội nhập Quốc tế về chất lượng ● 3 đặc trưng cơ bản (3C.

Quản lý Chất lượng Hệ thống ISO Khái niệm cơ bản

www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống

C1 Khái niệm về đo lường

CHƯƠNG 1 KHÁI NIỆM VỀ DO LƯỜNG Bƣớc 5 : Tính giá trị sai số trung bình phương d n 30,01093,0n n

Khái niệm về nhóm

Khái niệm về nhóm Khái niệm về nhóm Bởi: Nguyễn Văn Hiệu Định nghĩa nhóm Tập hợp G các yếu tố a, b, c,… được gọi là một nhóm nếu có các tính chất sau đây: 1) Trên tập hợp G tồn tại một phép tính gọi là phép nhân của nhóm.

Khái niệm về thị trường