« Home « Kết quả tìm kiếm

nghệ thuật quản trị blog


Tìm thấy 16+ kết quả cho từ khóa "nghệ thuật quản trị blog"

Nghệ thuật quản trị

www.academia.edu

Cũng không được phủ nhận mặt khoa học quản trị, thổi phồng mặt nghệ thuật của quản trị. Nghệ thuật quản trị sinh ra từ trái tim và năng lực của bản thân cá nhân. NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ 1. Khái niệm - Nghệ thuật quản trị là tính mềm dẻo, linh hoạt trong việc sử dụng các nguyên tắc, công cụ, phương pháp kinh doanh. Thực chất, nghệ thuật quản trị chính là thái độ và cung cách ứng xử trong những trường hợp khác nhau của nhà quản trị.

NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH

tailieu.vn

NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH. Nghệ thuật kinh doanh (còn gọi là là kinh doanh hoặc thủ đoạn kinh doanh). Là việc xem xét động tĩnh công việc kinh doanh (thị trờng khách hàng, đối thủ cạnh tranh, xu thế biến động của môi trường lớn, tình hình xu thế chuyển biến của nôi bộ doanh nghiệp) để chế ngự một cách có hiệu quả nhất, thực hiện thành công mọi ý đồ và kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp.. Cơ sở của nghệ thuật quản trị kinh doanh.

NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH

tailieu.vn

NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH. Nghệ thuật kinh doanh (còn gọi là là kinh doanh hoặc thủ đoạn kinh doanh). Là việc xem xét động tĩnh công việc kinh doanh (thị trờng khách hàng, đối thủ cạnh tranh, xu thế biến động của môi trường lớn, tình hình xu thế chuyển biến của nôi bộ doanh nghiệp) để chế ngự một cách có hiệu quả nhất, thực hiện thành công mọi ý đồ và kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp.. Cơ sở của nghệ thuật quản trị kinh doanh.

Nghệ thuật quản trị kinh doanh !

tailieu.vn

Nghệ thuật quản trị kinh doanh. Nghệ thuật kinh doanh (còn gọi là là kinh doanh hoặc thủ. đoạn kinh doanh). Là việc xem xét động tĩnh công việc kinh doanh (thị trờng khách hàng, đối thủ cạnh tranh, xu thế biến. động của môi trường lớn, tình hình xu thế chuyển biến của nôi bộ doanh nghiệp) để chế ngự một cách có hiệu quả nhất, thực hiện thành công mọi ý đồ và kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp..

Peter Drucker - người khởi xướng nghệ thuật quản trị

tailieu.vn

xướng nghệ thuật quản trị. Có lần Bill Gates, Chủ tịch hãng Microsoft, được hỏi thích đọc sách quản lý nào, ông trả lời ngay: “Dĩ nhiên là sách của Peter Drucker”.. Ông đã ảnh hưởng đến nhiều thế hệ doanh nhân và nhà quản lý từ thập niên 1950 đến nay và từng được ví là cha đẻ của nghệ thuật quản trị kinh doanh..

Peter Drucker - người khởi xướng nghệ thuật quản trị

tailieu.vn

Peter Drucker - người khởi xướng nghệ thuật quản trị. Có lần Bill Gates, Chủ tịch hãng Microsoft, được hỏi thích đọc sách quản lý nào, ông trả lời ngay: “Dĩ nhiên là sách của Peter Drucker”.. Ông đã ảnh hưởng đến nhiều thế hệ doanh nhân và nhà quản lý từ thập niên 1950 đến nay và từng được ví là cha đẻ của nghệ thuật quản trị kinh doanh..

Nghệ thuật quản trị các “công ty bổ sung”

tailieu.vn

Nghệ thuật quản trị các “công ty bổ sung” (Phần 1). Khi lập chiến lược kinh doanh các công ty đều tiến hành phân tích sâu về các đối thủ cạnh tranh, các nhà cung cấp nguyên vật liệu và phân phối. Nhưng có một điều đáng ngạc nhiên là rất ít khi họ để ý đến những nhà cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ bổ sung.. Trong suốt hai thập kỷ qua, kinh nghiệm của những doanh nghiệp tập trung vào việc quản trị các “công ty bổ sung” là một ví dụ tuyệt vời cho nguyên tắc này..

Nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng (Phần 5)

tailieu.vn

Nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng (Phần 5). Thiết kế một Dây chuyên cung ứng thân thiện. Với những đề xuất giá trị đã được nhận ra, một công ty có thể bắt đầu quy trình xây dựng và duy trì Dây chuyền cung ứng thân thiện. Việc chuyển từ Dây chuyền cung ứng có trọng tâm sản phẩm (Product-centric supply network) sang Dây chuyền cung ứng có trọng tâm khách hàng (Customer-centric supply network) sẽ yêu cầu một vài thay đổi văn hoá. Những thay đổi này lan truyền khắp các đối tác kênh cung ứng.

CÔNG CỤ, PHƯƠNG TIỆN CỦA NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH

tailieu.vn

CÔNG CỤ, PHƯƠNG TIỆN CỦA NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH. Man thiên quá hải (lợi dụng đêm tối để vượt biển) 2. Không thành kế (mở cửa thành để giữ thành) 3. Vô trung sinh hữu (không có mà thành có) 6. Nhân kế. Kinh tế kế. Đó là các kế sách, các mưu kế để tạo ra cái mạnh tuỵệt đối trên cả ba mặt:. tiềm lực, kiến thức, thông tin và việc giữ bí mật trong kinh doanh.. Về điểm này có thể khai thác kho tàng mưu kế của cả xưa và nay trong các hoạt động sản xuất kinh doanh..

Nghệ thuật quản trị cuộc sống với câu chuyện chiếc bình

tailieu.vn

Nghệ thuật quản trị cuộc sống với câu chuyện chiếc bình. Một giáo sư đang trong giờ giảng về cách quản lý thời gian. Đầu tiên, ông lấy một cái bình to và bắt đầu cho vào đó những quả bóng chơi golf. Sau đó, ông hỏi các sinh viên: “Theo các bạn, bình đã đầy chưa. các sinh viên trả lời.. Giáo sư lại lấy ra một hộp đựng đầy bi và đổ vào bình. Rồi lắc lên cho bi rơi lấp vào khoảng trống giữa những quả bóng.

Nghệ thuật quản trị các “công ty bổ sung” (Phần 1)

tailieu.vn

Nghệ thuật quản trị các “công ty bổ sung”. Khi lập chiến lược kinh doanh các công ty đều tiến hành phân tích sâu về các đối thủ cạnh tranh, các nhà cung cấp nguyên vật liệu và phân phối. Nhưng có một điều đáng ngạc nhiên là rất ít khi họ để ý đến những nhà cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ bổ sung.. Trong suốt hai thập kỷ qua, kinh nghiệm của những doanh nghiệp tập trung vào việc quản trị các “công ty bổ sung” là một ví dụ tuyệt vời cho nguyên tắc này..

Nghệ thuật quản trị các “công ty bổ sung” (Phần cuối)

tailieu.vn

Nghệ thuật quản trị các “công ty bổ sung”. Phần cuối: Thế nào là “quyền lực mềm” và “quyền lực thông minh”. Xây dựng quyền lực mềm. Thị phần của bạn càng lớn thì càng hấp dẫn những “công ty bổ sung” muốn tìm cách hợp tác với bạn. Những “công ty bổ sung” hiểu rằng: nếu bạn có thị phần lớn, thì đồng nghĩa họ cũng có thị phần lớn.. Sức mạnh của “quyền lực mềm” cũng là sức mạnh truyền thống. Đó là sự tận tâm mang ý nghĩa chiến lược nhằm giảm thiểu những rủi ro mà các “công ty bổ sung”.

Nghệ thuật quản trị các “công ty bổ sung” (Phần cuối)

tailieu.vn

Nghệ thuật quản trị các “công ty. bổ sung” (Phần cuối). Phần cuối: Thế nào là “quyền lực mềm” và. “quyền lực thông minh”. Xây dựng quyền lực mềm. Thị phần của bạn càng lớn thì càng hấp dẫn những “công ty bổ sung” muốn tìm cách hợp tác với bạn. Những “công ty bổ sung” hiểu rằng: nếu bạn có thị phần lớn, thì đồng nghĩa họ cũng có thị phần lớn.. Sức mạnh của “quyền lực mềm” cũng là sức mạnh truyền thống..

Một nghệ thuật quản trị nhân sự

tailieu.vn

Trong muôn vàn những vấn đề các nhà quản lý phải đối mặt để duy trì và phát triển doanh nghiệp, không thể không nhắc đến quản lý nhân sự.. Quản lý nhân sự là một vấn đề khó khăn và nhiều khi nằm ngoài dự đoán của các nhà quản lý. Bởi vì mỗi nhân viên trong một bộ máy, dù lớn hay nhỏ, dù ở vị trí nào đều là những cá nhân hoàn toàn khác nhau. Chính vì vậy không có một nguyên tắc cũng như một phép tính chung cho tất cả các nhân viên. nó như một môn nghệ thuật gọi là “nghệ thuật quản lý nhân sự”..

Quản trị là một khoa học, một nghệ thuật và là một nghề

vndoc.com

Nghệ thuật tạo thời cơ, chớp thời cơ, tránh nguy cơ.. Nghệ thuật tạo vốn, sử dụng vốn và tích luỹ vốn.. Nghệ thuật cạnh tranh (giành thị phần, đạt lợi nhuận cao).. Nghệ thuật sử dụng người (phát hiện, bố trí, phát huy, liên kết).. Nghệ thuật ra quyết định (nhạy, đúng, kịp thời. Nghệ thuật sử dụng đòn bẩy trong quản trị.. Nghệ thuật giao tiếp (với đối tác, với khách hàng, với cấp dưới. Những yếu tố tạo cơ sở cho nghệ thuật quản trị kinh doanh là.

Nghệ thuật quản lý thời gian!!!

tailieu.vn

Chính vì thế, để có thể quản trị thời gian một cách có hiệu quả chúng ta cần phải rèn luyện miệt mài, chăm chỉ trong một thời gian dài. Nhưng muốn học được “nghệ thuật quản trị thời gian” thì điều đầu tiên chúng ta phải làm đó là phải “thay đổi tư duy”, chỉ có thay đổi tư duy chúng ta mới nhận ra tầm quan trọng của thời gian. Chúng ta mới nhận thấy chúng ta đã lãng phí thời gian như thế nào.

QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP LÀ MỘT NGHỆ THUẬT

tailieu.vn

QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP LÀ MỘT NGHỆ THUẬT. Nghệ thuật. Là việc sử dụng các phương pháp các kỹ năng quản lý đến mức hiệu quả nhất, tốt nhất để đạt được các mục đích, mục tiêu quản lý. Đó là việc xem xét động tính của quá trình kinh doanh để khống chế chúng một cách khôn ngoan nhất.. Quản trị doanh nghiệp là một nghệ thuật.

Quản trị nhân sự là một nghệ thuật

tailieu.vn

Quản trị nhân sự là một nghệ thuật. Bạn mới được tuyển dụng vào một công ty với chức vụ quản trị nhân sự và cảm thấy rất hứng thú. Tuy nhiên, chắc hẳn đôi lúc bạn cũng băn khoăn về bản chất công việc mình đang làm? Quản trị nhân sự có lẽ là một ngành quản trị khá đặc biệt trong mọi công ty vì đối tượng hướng tới là con người, những sinh vật biết suy nghĩ và có tâm hồn. Quản trị nhân sự có phải là khoa học?

Quản trị nhân lực: Nghệ thuật dùng người

tailieu.vn

Điều quan trọng nhất đối với lãnh đạo trong nghệ thuật dùng người là kỹ năng thuyết phục, phản hồi và khả năng kết nối, gây ảnh hưởng để có thể quản trị nhân lực một cách hiệu quả.. Một trong những điều quan trọng nhất đối với một người lãnh đạo là nghệ thuật sử dụng con người. Đặt họ vào đúng vị trí là một thách thức đối với người lãnh đạo.

Nghệ Thuật Lãnh Đạo Quản trị chiến lược

tailieu.vn

Nghệ Thuật Lãnh Đạo Quản trị chiến lược. Quản trị chiến lược là gì, vì sao phải thực hiện quản trị chiến lược, và nên thực hiện quản trị chiến lược như thế nào? Bài viết dưới đây chia sẻ quan điểm và kinh nghiệm của người viết trong lĩnh vực được xem là không thể thiếu khi đặt vấn đề đánh giá các quản trị viên cấp cao..