Phân phối xăng dầu

Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống phân phối sản phẩm xăng dầu tại Xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh. Đề xuất một số giải pháp chiến lược nhằm phát triển hệ thống phân phối sản phẩm xăng dầu tại Xí nghiệp xăng dầu Quảng ninh, Công ty xăng dầu B12. Dựa trên phương pháp thống kê phân tích và phương pháp phân tích tổng hợp đánh giá tình hình thực tế kinh doanh xăng dầu và hệ thống phân phối xăng dầu hiện nay và dự báo nhu cầu tiêu thụ xăng dầu trong thời gian đến năm 2020.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược để phát triển hệ thống kênh phân phối tại Xí nghiệp Xăng dầu Quảng Ninh đến năm 2020

000000272276.pdf

www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống

Xác định các yếu tố ảnh hƣởng đến hệ thống phân phối sản phẩm xăng dầu tại Xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh. Đề xuất một số giải pháp chiến lƣợc nhằm phát triển hệ thống phân phối sản phẩm xăng dầu tại Xí nghiệp xăng dầu Quảng ninh, Công ty xăng dầu B12. Dựa trên phƣơng pháp thống kê phân tích và phƣơng pháp phân tích tổng hợp đánh giá tình hình thực tế kinh doanh xăng dầu và hệ thống phân phối xăng dầu hiện nay và dự báo nhu cầu tiêu thụ xăng dầu trong thời gian đến năm 2020.

Kinh doanh xăng dầu

Thuộc sở hữu, đồng sở hữu của thương nhân là đại lý hoặc tổng đại lý hoặc thương nhân nhận quyền bán lẻ xăng dầu hoặc thương nhân phân phối xăng dầu hoặc thương nhân kinh doanh xuất khẩu, nhập khẩu xăng dầu hoặc thương nhân sản xuất xăng dầu có hệ thống phân phối theo quy định tại Nghị định này (thương nhân đề nghị cấp phải đứng tên tại Giấy chứng nhận cửa hàng đủ điều kiện bán lẻ xăng dầu.

Đề tài " Quản lý nhà nước về xăng dầu "

Kinh doanh xăng dầu, bao gồm các hoạt động kinh doanh: xuất khẩu, nhập khẩu, tạm nhập tái xuất xăng dầu. nhập khẩu nguyên liệu để sản xuất, chế biến xăng dầu. sản xuất, chế biến xăng dầu. phân phối xăng dầu tại thị trường trong nước. dịch vụ cho thuê cảng, kho, tiếp nhận xăng dầu nhập khẩu và dịch vụ vận tải xăng dầu..

Xây dựng chiến lược kinh doanh xăng dầu cho tổng Công ty dầu Việt Nam đến năm 2025

Giá xăng dầu của thị trường quốc tế liên tục biến động sẽ ảnh hưởng rất lớnđến kết quả kinh doanh của PV OIL 54 Mức độ Số điểm Các yếu tố Phân loại quan quan trọng trọng7. Sự biến động của tỷ giá, lạm phát vàmức thuế sẽ là một thách thức đối với hiệu quả kinh doanh xăng dầu.10. Hoạt động phân phối xăng dầu. Cụ thể: So với Petrolimex có 45Công ty con hoạt động kinh doanh xăng dầu, PV OIL gấp 1,5 lần về số lượng Côngty con. Chiếm lĩnh 20% thị phần phân phối xăng dầu tại Việt Nam.

Cấp Giấy phép kinh doanh xuất khẩu, nhập khẩu xăng dầu

Có phương tiện vận chuyển xăng dầu chuyên dụng thuộc sở hữu doanh nghiệp hoặc đồng sở hữu theo hợp đồng liên doanh, liên kết, góp phần xây dựng hoặc thuê sử dụng dài hạn từ 5 (năm) năm trở lên để bảo đảm cung ứng xăng dầu cho hệ thống phân phối. Có hệ thống phân phối xăng dầu: tối thiểu 10 (mười) cửa hàng, trạm bán lẻ thuộc sở hữu hoặc đồng sở hữu theo hợp đồng liên doanh liên kết, góp vốn xây dựng và hệ thống đại lý tối thiểu 40 (bốn mươi) đại. lý bán lẻ xăng dầu

Chiến Lược Kinh Doanh Của Tập Đoàn Xăng Dầu Petrolimex

PVOil Chiếm khoảng 17 % Thị phần xăng dầu trong nước còn lại 35 % là do 15doanh nghiệp đầu mối kinh doanh xăng dầu khác nắm giữ (Các doanh nghiệp nàykhông thuộc hệ thống của Petrolimex và PV Oil). Thalexim: xăng dầu nhập khẩu hiện chiếm khoảng 8% tổng sản lượng cung ứngcho thị trường trong nước. Đại lý bán lẻ là kênh phân phối xăng dầu quantrọng của Petrolimex, giúp phân phối xăng dầu nhập khẩu đến tận tay người tiêudùng.

Chiến lược kinh doanh của Công ty Xăng dầu Phú Khánh

Đại lý bán lẻ là kênh phân phối xăng dầu quan trọng của Petrolimex Khánh Hịa, giúp phân phối xăng dầu nhập khẩu của Cơng ty đến tận tay người tiêu dùng đồng thời khẳng định sức mạnh của Cơng ty thơng qua sự lớn mạnh của hệ thống phân phối.. Chiến lược xâm nhập thị trường. Tuy nhiên, hiện nay Cơng ty chưa cĩ hệ thống bán hàng lưu động trên biển..

TẬP ĐOÀN XĂNG DẦU VN PLX54.docx

download.vn Xem trực tuyến Tải xuống

Tính cạnh tranh, công khai, minh bạch trong kinh doanh xăng dầu đượctăng cường đi đôi với quản lý chặt chẽ hệ thống phân phối xăng dầu, bảođảm cung ứng ổn định xăng dầu trong hệ thống, bảo đảm chất lượng xăngdầu lưu thông trên thị trường. Giá xăng dầu trong nước phản ánh kịp thờidiễn biến giá xăng dầu thế giới.

Nghị định 95/2021/NĐ-CP Từ năm 2022, điều chỉnh giá xăng dầu 10 ngày một lần

Nguyên tắc điều hành giá xăng dầu. Thương nhân đầu mối kinh doanh xăng dầu và thương nhân phân phối xăng dầu được quyền quyết định giá bán buôn. Các thương nhân đầu mối kinh doanh xăng dầu, thương nhân phân phối xăng dầu có trách nhiệm thông báo giá bán với Bộ Công Thương, Bộ Tài chính ngay sau khi quyết định giá bán xăng dầu của doanh nghiệp.. Thời gian điều hành giá xăng dầu.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược kinh doanh xăng dầu cho Tổng công ty Dầu Việt Nam đến năm 2025

download.vn Xem trực tuyến Tải xuống

Quy hoạch thương nhân kinh doanh xuất khẩu, nhập khẩu xăng dầu. Quản lý hoạt động kinh doanh xăng dầu:. o Kinh doanh xăng dầu:. thương nhân sản xuất xăng dầu. thương nhân phân phối xăng dầu. thương nhân làm tổng đại lý kinh doanh xăng dầu. quyền bán lẻ xăng dầu. o Giá bán xăng dầu:. Điều chỉnh tăng giá bán lẻ xăng dầu:. Chi phí kinh doanh định mức cộng. Nhu cầu sử dụng xăng dầu ngày càng lớn thúc đẩy hoạt động kinh doanh xăng dầu của PV OIL phát triển..

Công văn 3466/BCT-TTTN Điều hành kinh doanh xăng dầu

Bộ Công Thương thông báo các thương nhân đầu mối kinh doanh xăng dầu biết, thực hiện và báo cáo tình hình thực hiện về Liên Bộ Công Thương - Tài chính để giám sát theo quy định./.. Lãnh đạo Bộ Công Thương (b/c);. Lãnh đạo Bộ Tài chính (b/c);. Hiệp hội Xăng dầu Việt Nam (để biết);. Thương nhân phân phối xăng dầu (để thực hiện);. Giá thành phẩm xăng dầu thế giới 15 ngày*.

Phân tích đề xuất một số giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh ở công ty xăng dầu Hà Bắc.

000000272363.pdf

nhu cầu tiêu thụ xăng dầu của Việt Nam 53 Hình 2.3 Dự báo nhu cầu tiêu thụ xăng dầu của Việt Nam tới năm 2020 60 Hình 2.4 Mô hình kênh phân phối xăng dầu của Công ty Xăng dầu Hà Bắc 67 Hình 2.5 Hệ thống công nghệ nhập xuất xăng dầu của Công ty Xăng dầu Hà Bắc 79 1 MỞ ĐẦU 1.

Phân tích đề xuất một số giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh ở công ty xăng dầu Hà Bắc

000000272363.pdf

Hoạch định chiến lược kinh doanh bán lẻ của Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng đến năm 2020

310731.pdf

Trên cơ sở phân tích môi trường nội bộ, PV OIL Vũng Áng có tiềm lực tài chính mạnh, được hỗ trợ từ Tổng công ty Dầu Việt Nam, PV OIL Vũng Áng có nhiệm vụ phát triển và hoàn thiện khâu hạ nguồn phân phối xăng dầu. PV Oil Vũng Áng hiện đang sở hữu tổng kho xăng dầu lớn nhất khu vực Bắc trung bộ, với 80% nguồn hàng do Tổng công ty dầu Việt Nam cung cấp.

Mua bán xăng dầu và cung ứng dịch vụ

Theo đó, kinh doanh xăng dầu bao gồm cáchoạt động: xuất khẩu, nhập khẩu, tạm nhập tái xuất, chuyểnkhẩu, gia công xuất khẩu xăng dầu, nguyên liệu. sản xuất vàpha chế xăng dầu. phân phối xăng dầu tại thị trờng trong nớc;dịch vụ cho thuê kho, cảng, tiếp nhận, bảo quản và vậnchuyển xăng dầu.Nhà nớc khuyến khích thơng nhân thuộccác thành phần kinh tế đầu t phát triển cơ sở kinh doanh xăngdầu theo đúng quy hoạch đã đợc cấp có thẩm quyền phêduyệt.Thơng nhân đầu mối đợc thực hiện phân phối xăngdầu thông

Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược để phát triển hệ thống kênh phân phối tại Xí nghiệp Xăng dầu Quảng Ninh đến năm 2020.

000000272276-TT.pdf

Mục đích, đối tượng, phạm vi nghiên cứu của đề tài: Hệ thống hóa cơ sở lý luận về phân tích và xây dựng hệ thống kênh phân phối sản phẩm của doanh nghiệp. Phân tích thực trạng hệ thống phân phối sản phẩm xăng dầu tại Xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh thuộc Công ty xăng dầu B12 và xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống phân phối sản phẩm xăng dầu tại Xí nghiệp xăng dầu Quảng Ninh.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược để phát triển hệ thống kênh phân phối tại Xí nghiệp Xăng dầu Quảng Ninh đến năm 2020

000000272276-tt.pdf

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao công tác quản trị kênh phân phối sản phẩm Xăng dầu tại Công ty Xăng dầu Khu vực V

Đo lường yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của các đại lý, cửa hàng bán lẻ trong hệ thống kênh phân phối sản phẩm xăng dầu petrolimex. 2.5 Đánh giá chung về hệ thống kênh phân phối sản phẩm xăng dầu Petrolimex của Công ty Xăng dầu Khu vực V ...84. Định hướng mục tiêu phát triển và hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm xăng dầu của Công ty Xăng dầu Khu vực V trong thời gian tới. Phân tích, đánh giá thực trạng hệ thống kênh phân phối sản phẩm xăng dầu của Công ty Xăng dầu Khu vực V..

Đề tài “Giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm (xăng dầu, dầu mỡ nhờn, gas và phụ kiện) tại công ty xăng dầu B12”