Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "quản trị giỏi"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sự thành công của một tổ chức thường gắn liền với quá trình hoạt động của nhà quản trị, chính vì vậy có một nhà quản trị giỏi trong tổ chức như có một kho báu tiềm tàng. Tuy nhiên không phải ai cũng có thể trở thành nhà quản trị giỏi, họ phải có những phẩm chất cần thiết cho quá trình quản trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩm chất của một nhà quản trị giỏi, nhưng tựu chung lại nhà quản trị cần có những phẩm chất sau:.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vai trò và kỹ năng của các nhà quản trị ...6. Vai trò của nhà quản trị ...6. Các kỹ năng quản trị……….10. CÁC PHẨM CHẤT CẦN THIẾT CỦA MỘT NHÀ QUẢN TRỊ GIỎI. CHƯƠNG III: CHÂN DUNG CÁC NHÀ QUẢN TRỊ TÀI BA. Đề tài: các phẩm chất cần thiết của nhà quản trị giỏi. Chương I: Các vấn đề về quản trị 1. Khái niệm về quản trị. Quản trị là thuật ngữ có nhiều cách định nghĩa khác nhau tuỳ từng tác giả nghiên cứu.. Chẳng hạn, James H.Donnelly, James L.Gibson trong giáo trình “Quản trị học căn bản”.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vai trò và kỹ năng của các nhà quản trị ...6. Vai trò của nhà quản trị ...6. Các kỹ năng quản trị……….10. CÁC PHẨM CHẤT CẦN THIẾT CỦA MỘT NHÀ QUẢN TRỊ GIỎI. CHƯƠNG III: CHÂN DUNG CÁC NHÀ QUẢN TRỊ TÀI BA. Đề tài: các phẩm chất cần thiết của nhà quản trị giỏi. Chương I: Các vấn đề về quản trị 1. Khái niệm về quản trị. Quản trị là thuật ngữ có nhiều cách định nghĩa khác nhau tuỳ từng tác giả nghiên cứu.. Chẳng hạn, James H.Donnelly, James L.Gibson trong giáo trình “Quản trị học căn bản”.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ngược lại ở những cấp quản trị càng thấp thì càng cần nhiều những chuyên môn về kỹ thuật. Các phẩm chất cần thiết của một nhà quản trị giỏi. Nhà quản trị giỏi là người luôn hoàn thành mục tiêu và nhiệm vụ của mình, với kết quả và hiệu quả cao, bất kể trong môi trường thuận lợi hay khó khăn. Sự thành công của một tổ chức thường gắn liền với quá trình hoạt động của nhà quản trị, chính vì vậy có một nhà quản trị giỏi trong tổ chức như có một kho báu tiềm tàng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thuê quản trị giỏi và đào tạo thế hệ mới: cả hai đều khó. Trong thập niên vừa qua, Việt Nam đã hình thành một khu vực doanh nghiệp tư nhân đông đảo về số lượng,. Nhiều doanh nghiệp đang trải qua cuộc “lột xác” từ. công ty gia đình thành những tập đoàn lớn hay công ty đại chúng, đòi hỏi sự thay đổi trong quản trị..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để trở thành nhà quản trị giỏi -tố chất hay học hỏi. Các nhà quản lý mới được bổ nhiệm đều buộc phải cam kết tự trau dồi kiến thức suốt cả cuộc đời. Bài viết dưới đây được trích từ bản mới nhất của cuốn sách “Trở thành một nhà quản lý” do giáo sư Linda A. sách của Linda viết về một ngôi sao trong lĩnh vực nghệ thuật trở thành một người quản lý: "Becoming a Manager: Mastery of a New Identity".
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Về công ty, khi đã nhận thức được những lĩnh vực thiếu khả năng, các quản trị gia tài ba sẽ không đưa ra các quyết định hoặc nhận nhiệm vụ trong các lĩnh vực đó nữa. Tập trung vào cơ hội. Những nhà quản trị giỏi tập trung vào cơ hội chứ không phải vấn đề. Với người quản trị giỏi, cải tổ cấu trúc doanh nghiệp được xem là cơ hội thay vì mối đe dọa thất bại. Những nhà quản trị giỏi cũng có thói quen không để vấn đề ảnh hưởng tới cơ hội.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Nhưng nếu xét về trách nhiệm của một nhà quản trị thì TGĐ đã làm tốt công việc của một nhà quản trị và hành động rất quyết đoán trong công việc. Nếu là một nhà quản trị giỏi thì sẽ không để xảy ra tình huống mâu thuẫn giữa cấp trên và cấp dưới trong công việc như vậy.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chủ Thể Quản Trị. Quản trị là sự tác động có hướng đích của chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm đạt được những kết quả cao nhất với mục tiêu đã định trước. Từ tiềm năng sáng tạo to lớn của quản trị. Từ những yếu tố làm tăng vai trò của quản trị trong nền sản xuất và kinh tế hiện đại. “Một nhà quản trị giỏi có thể biến rơm thành vàng và một nhà quản trị tồi sẽ làm ngược lại”. Quản Trị Viên Cấp Cao: Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc, Giám đốc.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhưng để quản trị tốt mục tiêu thì công cụ hỗ trợ phải hoàn hảo thì Nhà quản trị mới kiểm sóat được công việc. Đối với mục tiêu đề ra, một Nhà Quản trị giỏi cũng chỉ phê duyệt được 10 mục tiêu là tối đa cho hoạt động của một tập đoàn trong một năm họat động.. Một Nhà quản trị giỏi cũng chỉ có thể tương tác từ 7-15 cán bộ chủ chốt trong một doanh nghiệp, nếu vượt qua ngoài số lượng này thì xem như mất kiểm sóat.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Năng lực của nhà quản trị hạn chế - Trình độ của cấp dưới không cao. Khi công việc của cấp dưới thường xuyên thay đổi, không có kế hoạch Tầm quản trị rộng. Giảm số cấp quản trị. Có thể tiết kiệm được chi phí quản trị - Cấp trên buộc phải phân chia quyền hạn - Phải có chính sách rõ ràng. Cần phải có những nhà quản trị giỏi. Nhà quản trị có đầy đủ năng lực - Cấp dưới có trình độ làm việc khá.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị một phút. Đây là khoa học, nhưng cũng là nghệ thuật: nghệ thuật quản trị con người.. “Một nhà quản trị giỏi cần biết phân tích và nắm vững các yếu tố môi trường có thể ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến công tác quản trị nhân sự”.. Vậy quản trị một phút là gì? Đó là nghệ thuật quản lý nhân sự dựa trên ba “bí quyết con”: xác định mục tiêu trong một phút, khen ngợi trong một phút và khiển trách trong một phút.. Xác định mục tiêu trong một phút.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đây là khoa học nhưng cũng là nghệ thuật: nghệ thuật quản trị con người.. "Một nhà quản trị giỏi cần biết phân tích và nắm vững các yếu tố môi trường có thể ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến công tác quản trị nhân sự", Kenneth Blanchard cho biết..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nội dung của lí thuyết định lƣợng về quản trị. Ngoài ra, các nhà quản trị nên khích lệ mọi người trong tổ chức chia sẻ thông tin và kiến thức.. CÂU HỎI ÔN TẬP 1/ Tư tưởng quản trị của Taylor.. 2/ Trình bày các nguyên tắc quản trị của Fayol.. CÔNG TÁC NHÂN SỰ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ. 4/ Vai trò chiến lược của quản trị nhân sự.. Nhà quản trị giỏi phải làm hài hoà các mục tiêu của tổ chức và mục tiêu của cá nhân.. Vai trò chiến lƣợc của quản trị nhân sự. CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CỦA NHÀ QUẢN TRỊ.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hội đồng quản trị giỏi và Ban điều hành chuyên nghiệp. Những thành viên trong gia đình tham gia vào hoạt động của. công ty cần phải nhận thức rằng họ phải là những chuyên gia. xuất sắc trong quản trị doanh nghiệp. Ngay cả khi gia đình nắm. bao gồm một lượng lớn các thành viên không thuộc gia đình..
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Người ta cho rằng bản chất của cụng việc nhà quản trị chớnh là ra quyết định. Theo chức năng quản trị. Một nhà quản trị giỏi phải đ-a ra đ-ợc những quyết định hợp lý. Khi ra quyết định các nhà quản trị th-ờng gặp một số thiếu sót sau đây. Nhà quản trị thường chần chừ trong việc ra quyết định là người khụng tài giỏi. Các thuộc cấp lúc này là ng-ời cung cấp thông tin cho nhà quản trị.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Điều làm nên sự khác biệt tại Whole Foods chính là mỗi nhân viên cũng là một nhà quản trị.. Tạo nên những nhà quản trị giỏi như GE: Cải tiến phương pháp quản trị không chỉ cần sự đột phá mà còn cần tính kiên trì, bền bỉ
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giảm số cấp quản trị Có nguy cơ không kiểm soát nổi. Có thể tiết kiệm được chi phí quản trị Tình trạng quá tải ở cấp trên dễ dẫn đến quyết định chậm. Cấp trên buộc phải phân chia quyền hạn Cần phải có những nhà quản trị giỏi. nhà quản trị. Năng lực của nhà quản trị. Quản Trị. Tạo nên tình trạng trùng lắp trong tổ chức. Quản lý K h u v ự c. Quản lý K h u v ự c M i ề n Đ ô n g. Quản lý K h u v ự c M i ề n T r u n g. Quản lý K h u v ự c M i ề n B ắ c.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CÔNG TÁC NHÂN SỰ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ. 4/ Vai trò chiến lược của quản trị nhân sự.. Nhà quản trị giỏi phải làm hài hoà các mục tiêu của tổ chức và mục tiêu của cá nhân.. Vai trò chiến lược của quản trị nhân sự. CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CỦA NHÀ QUẢN TRỊ. Ý nghĩa của công tác hoạch định trong quản trị. Hoạch định là chức năng cơ bản nhất của nhà quản trị. Lợi nhuận đòi hỏi nhà quản trị phải xác định mục tiêu như:. Nhà quản trị phải dựa trên cung cầu để lập kế hoạch.. CÔNG TÁC TỔ CHỨC CỦA NHÀ QUẢN TRỊ.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
“Một nhà quản trị giỏi cần biết phân tích và nắm vững các yếu tố môi trường có thể ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến công tác quản trị nhân sự”, Kenneth Blanchard cho biết.. Với quan điểm “Muốn lãnh đạo nhân viên thành công, muốn cho nhân viên cảm thấy thoải mái và làm việc hết mình, nhà quản trị phải có một vài bí quyết của riêng mình”, hai tác giả cuốn sách đã đưa ra một bí quyết có tên gọi: Quản trị một phút.. Vậy quản trị một phút là gì?