Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Trách nhiệm của người lãnh đạo"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trách nhiệm của người lãnh đạo. Người ta mong đợi rất nhiều ở người lãnh đạo. Khi công việc không thuận lợi, bạn phải gánh lấy trách nhiệm, và khi thành công thì các thành viên trong nhóm phải được khen thưởng.. Trách nhiệm thứ 1: đối với công việc. Đạt được mục tiêu công việc là nhiệm vụ hàng đầu của người lãnh đạo nhóm, bởi vì công việc được phân công là lý do để các tổ nhóm tồn tại: tất cả những yếu tố khác chỉ là yếu tố phụ.. Trách nhiệm thứ 2: đối với từng cá nhân.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trách nhiệm cá nhân của người lãnh đạo. Bạn lôi cuốn sự thành công.” Phần này sẽ đưa 5 nguyên tắc của một nhà lãnh đạo năng động, trong đó nhấn mạnh tầm quan trọng khả năng cá nhân.. Tất cả các nhân vật lãnh đạo đều là một ví dụ về sự lãnh đạo. Để trở thành một người lãnh đạo năng động, bạn phải nỗ lực để có được sự kỉ luật cá nhân cao, luôn luôn học hỏi, tính hiệu quả, nắm bắt các ưu tiên của công việc, thực tế và trì hoãn sự hài lòng..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trách nhiệm cá nhân của người lãnh đạo. Bạn lôi cuốn sự thành công.” Phần này sẽ đưa 5 nguyên tắc của một nhà lãnh đạo năng động, trong đó nhấn mạnh tầm quan trọng khả năng cá nhân.. Tất cả các nhân vật lãnh đạo đều là một ví dụ về sự lãnh đạo.. Để trở thành một người lãnh đạo năng động, bạn phải nỗ lực để có được sự kỉ luật cá nhân cao, luôn luôn học hỏi, tính hiệu quả, nắm bắt các ưu tiên của công việc, thực tế và trì hoãn sự hài lòng..
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO. Bạn lôi cuốn sự thành công.” Sau đây sẽ là 1 trong 5 nguyên tắc của một nhà lãnh đạo năng động, trong đó nhấn mạnh tầm quan trọng khả năng cá nhân.. Tất cả các nhân vật lãnh đạo đều là một ví dụ về sự lãnh đạo. Để trở thành một người lãnh đạo năng động, bạn phải nỗ lực để có được sự kỉ luật cá nhân cao, luôn luôn học hỏi, tính hiệu quả, nắm bắt các ưu tiên của công việc, thực tế và trì hoãn sự hài lòng.. công việc thích thú.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhưng sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp cần nhiều hơn thế, cụ thể là mối quan hệ gắn bó giữa ban lãnh đạo, nhân viên, các cổ đông,. Sự gắn bó ấy chỉ có thể tạo được qua giao tiếp. chính khả năng nhìn nhận của giám đốc.. Vì thế, một giám đốc giỏi cần phải:. Hiểu rõ ảnh hưởng của thái độ và hành động của người lãnh đạo tác động đến văn hoá công ty và tâm lý của nhân viên như thế nào để có trách nhiệm hơn với bản thân.. Nâng cao khả năng giao tiếp và truyền đạt quan điểm và mục.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Trong khi mội trường thay đổi liên tục thì người lãnh đạo phải luôn tư duy tìm cách thích ứng mang lại cơ hội tốt nhất cho tổ chức. Và những quyết định như vậy thì không ai có thề làm thay được. Trách nhiệm cơ bản của người lãnh đạo không hoàn toàn ở việc thực thi quyết định quản lý, mà là ở chỗ bảo đảm cho hoạt động đúng hướng, có sự hợp đồng giữa các bộ phận, các phòng, ban riêng lẻ hay các cá nhân trong tổ chức để tạo thành một tập thể thống nhất trong việc thực hiện mục tiêu đã đề ra.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
VAI TRÒ NGƯỜI LÃNH ĐẠO. Người lãnh đạo là người đứng đầu, là người hướng dẫn, chỉ huy một đơn vị, một tổ chức, một đoàn thể. Nói một cách khác, người lãnh đạo là người có khả năng chỉ huy và hướng dẫn kẻ khác trong phạm vi và trách nhiệm của mình.. Người lãnh đạo tài giỏi, thành công trong việc chỉ huy, hướng dẫn, điều khiển v.v.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá công trạng đúng người: thay vì cho rằng tất cả công trạng đều của người lãnh đạo.. Sát cánh bên tập thể: không chối bỏ trách nhiệm khi gặp khó khăn.. Cung cấp thông tin kịp thời cho tập thể: không tỏ ra "bí mật". để chứng tỏ mình quan trọng.. Nhìn chung, có thể chia các kỹ năng và phẩm chất của một người lãnh đạo giỏi thành bốn nhóm như sơ đồ sau:
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lãnh đạo (hay nhà quản lý) cần phải biết nhận lỗi. Đó là trách nhiệm chủ yếu của người ở vị trí cao nhất để có thể hành động đúng. trách nhiệm của nhà lãnh đạo còn thể hiện ở việc xác định những yếu tố góp phần vào sai sót đó (quy trình và các cá nhân). Nếu có ai đó đi chệch quy trình thì trách nhiệm của nhà lãnh đạo là chỉnh đốn lại để mọi thứ hoạt động đúng quy trình.. Quản lý nghĩa là phải có trách nhiệm. Hoàn toàn không thể có chuyện trốn tránh trách nhiệm ở đây.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chí ít là một hành động dũng cám nhận trách nhiệm của người đứng đầu công vụ của đơn vị dù to hay nhỏ.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thông thường, người lãnh đạo chỉ chú ý đến những cá nhân xuất sắc, hoặc những người còn thụ động trong công việc. Hậu quả là một số nhân viên thường thường bậc trung hầu như bị lãng quên và họ sẽ làm việc hời hợt cho xong trách nhiệm. Người lãnh đạo phải biết thúc đẩy bộ phận nhân viên này nhiệt tình trở lại trong công việc bằng cách tiếp lửa, truyền sự say mê cống hiến cho họ.. Cuối cùng, nên có sẵn bảng liệt kê những ưu, khuyết điểm của nhân viên và của chính bản thân.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Muốn làm điều này, đòi hỏi phải có người lãnh đạo – quản lý có tâm, có tầm và có tài, dám làm và dám chịu trách nhiệm. đòi hỏi người lãnh đạo – quản lý phải thực hiện nguyên tắc dân chủ, công khai.. Vì vậy, “dân chủ, công khai là một biện pháp quan trọng để củng cố và nâng cao uy tín của người lãnh đạo – quản lý.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Và vị lãnh đạo này cũng phải nhanh chóng từ chức.. Bạn sẽ phải chịu trách nhiệm với các hành vi lãnh đạo của mình. Hành vi của người đứng đầu một tổ chức thiên chúa giáo sẽ khác biệt với các lãnh đạo trong giới kinh doanh.. Nhà lãnh đạo là người bảo vệ văn hóa tổ chức. Và các nhà lãnh đạo của tổ chức thiên chúa phải gánh vác trách nhiệm bảo vệ cơ sở văn hóa của đạo mình. Những nhà lãnh đạo hiểu rõ và quản lý được các giá trị của tổ chức có thể nâng cao vai trò lãnh đạo của mình.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Thời hạn trách nhiệm của người chuyên chởThời hạn trách nhiệm của người chuyên chở là thời gian mà người chuyên chở phảichịu trách nhiệm đối với hàng hóa trong chuyên chở.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vai trò của người lãnh đạo. Mỗi khi người lãnh đạo đưa ra một yêu cầu, anh ta thực tế đang đưa ra hai thông điệp: một là nội dung, tức là những gì người lãnh đạo muốn thực hiện, hai. là cách thức, tức là cách thức mà nhà lãnh đạo đó đưa ra yêu cầu như thế nào. Và không có một khuôn mẫu nào có tầm ảnh hưởng lớn hơn là cách sử xự của người lãnh đạo. Chính người lãnh đạo là người làm nên phong cách ứng xử ở nơi làm việc.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Định hình và phát triển những chuẩn mực cho một doanh nghiệp, trách nhiệm trước hết thuộc về người lãnh đạo doanh nghiệp. Nhà lãnh đạo doanh nghiệp là vị nhạc trưởng in đậm dấu ấn cá nhân và dấu ấn tập thể lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp lên toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp. Người lãnh đạo doanh nghiệp phải xác định rõ chiến lược hoạt động của doanh nghiệp trên thương trường, xác lập quy tắc ứng xử trong đối nội và đối ngoại.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Định hình và phát triển những chuẩn mực cho một doanh nghiệp, trách nhiệm trước hết thuộc về người lãnh đạo doanh nghiệp. Nhà lãnh đạo doanh nghiệp là vị nhạc trưởng in đậm dấu ấn cá nhân và dấu ấn tập thể lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp lên toàn bộ hoạt. động của doanh nghiệp.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khi chúng ta được trao một trách nhiệm lãnh đạo, chúng ta chịu trách nhiệm duy trì một tập hợp các tiêu chuẩn. Chúng ta không áp đặt những suy nghĩ, mong muốn và khao khát của bản thân lên những người khác mà áp dụng những tiêu chuẩn tốt nhất cho cả tổ chức. Một cách tự nhiên, điều này được thực hiện với sự tôn trọng theo cả hai hướng, nhà lãnh đạo và những người đi theo.. Lãnh đạo thật sự, khác với độc tài, không lấy đi tự do, lựa chọn, trách nhiệm của người khác.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vấn đề có ý nghĩa quyết định là xây dựng được đội ngũ cán bộ công chức lãnh đạo trong sạch, có bản lĩnh chính trị và tinh thần trách nhiệm cao, có năng lực quản lý, lãnh đạo, thành thạo chuyên môn nghiệp vụ.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vị thế của nhà lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp được củng cố thông qua nét văn hóa tổ chức và. Tổ chức sẽ tin tưởng và giao trọng trách dẫn dắt cho một đầu tầu, biết cách chèo lái con thuyền doanh nghiệp. Cả tổ chức đi theo sự chỉ đạo đường hướng của người đứng đầu doanh nghiệp mà họ tin tưởng, tín nhiệm một cách tự nguyện. Sự đồng thuận trong hành động và ý chí của cả doanh nghiệp là thước đo lòng tin của cả tổ chức dành cho cá nhân doanh nhân..