Có 51+ tài liệu thuộc chủ đề "điều hành doanh nghiệp"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị theo mục tiêu. Quản trị theo mục tiêu (MBO - Mangement by Objectives) là một triết lý và phương pháp tiếp cận quản trị nhằm chỉ đạo quá trình hoạch định bằng cách giúp các nhà quản trị kết hợp giữa các kế hoạch chiến lược và chiến thuật. Đặc biệt, MBO cung cấp những phương tiện để...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mô hình cơ cấu tổ chức kiểu trực tuyến.. Cơ cấu này là tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện chế độ một thủ trưởng. Khi áp dụng cơ cấu này, đòi hỏi người lãnh đạo cần phải có kiến thức toàn diện, tổng hợp, hiểu biết về tất cả các mặt của sản xuất như tài chính,...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mặt khác tạo ra được môi trường rèn luyện cán bộ để từ đó chọn lọc đề bạt người xứng đáng vào vị trí quản trị cần thiết. Tuy vậy, cũng có những trở ngại khiến nhà quản trị nhiều khi không dám ủy quyền. Người lãnh đạo nếu không mạnh dạn ủy quyền thì dễ dẫn đến:. Công tác...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhà quản trị. Vị trí, vai trò của nhà quản trị trong tổ chức. Nhà quản trị hay còn gọi là cán bộ quản trị kinh doanh là một trong những nhân tố cơ bản quyết định sự thành công hay thất bại trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.. Cán bộ quản trị kinh doanh xét về mặt...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hệ thống kiểm tra dự báo. QUÁ TRÌNH KIỂM TRA VÀ CÁC PHƯƠNG PHÁP KIỂM TRA 9.2.1. Quá trình kiểm tra. a) Xây dựng các tiêu chuẩn và phương pháp đo lường sự thực hiện. Tiêu chuẩn kiểm tra là những chỉ tiêu thực hiện nhiệm vụ mà dựa vào đó có thể đo lường và đánh giá kết quả...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Văn hóa ảnh hưởng đến hoạt động của tổ chức và các công việc mà nhà quản trị đảm trách, do cần phải nghiên cứu văn hóa của dân tộc tác động đến văn hóa của tổ chức và văn hóa quản trị.. QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC 10.1.1. Những hành vi cá nhân. Những hành vi cá nhân...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sự thay đổi về cơ chế, chính sách kinh tế của chính quyền, tình hình biến động về giá cả, tốc độ tăng trưởgn kinh tế. 10.3.2 Bản chất của sự thay đổi. Sự thay đổi tác động đến mọi khía cạnh của cuộc sống. Tìm kiếm một phương thức tiếp cận tích cực là cách tốt nhất để bắt...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Cách thứ ba là thuê các chuyên gia từ bên ngoài để lập ra mô hình, kế hoạch và điều hành sự thay đổi. d) Tính công khai của sự thay đổi. Vấn đề đặt ra là sẽ thông báo về sự thay đổi đó với ai? Trong bao nhiêu lâu? Và ở mức độ nào) thông báo để biết...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
xác lập và sử dụng tối đa để hỗ trợ cho các hoạt động trong nội bộ tổ chức cũng như góp phần nâng cao hiệu quả của bộ phận cung cấp thông tin.. b) Phạm vi quản trị thông tin. Quản trị thông tin bao gồm bốn lĩnh vực chính như sau:. Quản trị nguồn thông tin: Tất cả...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tác động của nó tới quá trình quản trị. Phân tích môi trường cạnh tranh và tác động của nó tới quá trình quản trị?. Phân tích yếu tố khách hàng và tác động của nó tới quá trình quản trị?. Khái niệm và vai trò của thông tin Trong câu hỏi này, học viên phải nêu rõ được:. Khái...
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Có năm lĩnh vực trọng tâm tương ứng với 5 hệ thống kiểm soát chính: Nhân sự, tài chính, điều hành (tác nghiệp), thông tin và thành tích của toàn bộ tổ chức.. Hệ thống kiểm soát thành tích của toàn bộ tổ chức quản trị. Những hành vi cá nhân Hành vi nhóm Hành vi của tổ chức Trong...