- Khái niệm đầu tư. - Dự án đầu tư. - Quản lý dự án đầu tƣ. - Khái niệm và đặc trưng của quản lý dự án. - Mục tiêu của công tác quản lý dự án. - Nội dung công tác quản lý dự án. - Các công việc chính của công tác quản lý dự án. - Các hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng. - Quản lý dự án đầu tƣ sử dụng nguồn vốn từ ngân sách nhà nƣớc. - Đặc điểm các dự án đầu tư từ nguồn vốn ngân sách nhà nước. - Phân cấp quản lý dự án đầu tư sử dụng nguồn vốn ngân sách nhà nước. - Các chỉ tiêu đánh giá kết quả công tác quản lý dự án. - Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án. - 36 1.4.2 Bài học rút ra cho công quản lý các dự án đầu tư của Ban QLDA công trình xây dựng NN&PTNT tỉnh Phú Thọ. - 42 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG NN&PTNT TỈNH PHÚ THỌ. - Giới thiệu Ban quản lý dự án đầu tƣ các công trình NN&PTNT tỉnh Phú Thọ. - Lịch sử hình thành, chức năng nhiệm vụ của Ban quản lý dự án. - Đặc điểm dự án xây dựng công trình NN&PTNT. - Mô hình tổ chức và đặc điểm nhân lực của Ban quản lý dự án. - Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tƣ từ NSNN của Ban quản lý dự án các công trình NN&PTNT giai đoạn . - Kết quả thực hiện của Ban quản lý dự án công trình NN&PTNT. - Đánh giá chung về công tác quản lý dự án của Ban quản lý đầu tƣ xây dựng công trình NN&PTNT tỉnh Phú Thọ. - 85 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐẦU TƢ CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG NN&PTNT TỈNH PHÚ THỌ. - Chương trình, dự án đầu tư xây dựng công trình NN&PTNT của Tỉnh giai đoạn . - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ tại Ban QLDA công trình xây dựng NN&PTNT tỉnh Phú Thọ. - Hoàn thiện quản lý dự án trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư. - Hoàn thiện công tác quản lý dự án giai đoạn thực hiện đầu tư. - 9 Hình 1.2: Sự phát triển của các mục tiêu quản lý dự án [19. - 19 Hình 1.3: Các công việc trong công tác quản lý dự án [21. - 21 Hình 1.4: Nội dung chính của quản lý dự án [21. - từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình ngành NN&PTNT tỉnh Phú Thọ đến năm 2019, tầm nhìn đến 2022. - Hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản sử dụng nguồn vốn ngân sách nhà nước. - Các hoạt động đầu tư thường được tiến hành theo dự án. - Dự án đầu tư 1.1.2.1. - Như vậy dự án đầu tư có thể xem xét từ nhiều góc độ khác nhau. - Với các dự án đầu tư quốc tế còn phải tuân thủ quy định chung mang tính quốc tế. - Dự án đầu tư khi được triển khai xây dựng sẽ đem lại những kết quả kinh tế - xã hội to lớn. - c) Theo nguồn vốn Dự án đầu tư bằng vốn trong nước (vốn cấp phát, tín dụng, các hình thức huy động khác) và dự án đầu tư bằng nguồn vốn nước ngoài (nguồn viện trợ nước ngoài ODA và nguồn đầu tư trực tiếp nước ngoài FDI). - Dự kiến thời gian thực hiện dự án. - khả năng huy động vốn đầu tư đảm bảo thực hiện dự án. - Kinh phí giải phóng mặt bằng được lấy trực tiếp từ dự án đầu tư xây dựng công trình. - Thời gian giải phóng mặt bằng xây dựng phải đáp ứng tiến độ thực hiện của dự án đầu tư xây dựng công trình đã được phê duyệt. - Quản lý dự án đầu tƣ 1.2.1. - Quản lý dự án bao gồm những đặc trưng cơ bản sau. - Trong mỗi giai đoạn của quá trình đầu tư xây dựng công trình, quản lý dự án nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể khác nhau như sau. - Quản lý nguồn nhân lực để thực hiện dự án. - Hình 1.2: Sự phát triển của các mục tiêu quản lý dự án [19] 1.2.3. - Quản lý một dự án thông thường gồm 4 giai đoạn. - Giai đoạn xác định và tổ chức dự án. - Giai đoạn lập kế hoạch dự án. - Giai đoạn quản lý thực hiện dự án. - Giai đoạn kết thúc dự án. - 21 - Khoảng thời gian chung để thực hiện dự án. - Giải tán Ban quản lý / Nhóm dự án (các bộ phận huy động thực hiện quản lý dự án). - Mô hình 2: Chủ đầu tư thành lập Ban QLDA để giúp mình trực tiếp tổ chức quản lý thực hiện dự án. - chịu trách nhiệm trước pháp luật và chủ đầu tư về hoạt động quản lý dự án của mình. - Quản lý dự án đầu tƣ sử dụng nguồn vốn từ ngân sách nhà nƣớc 1.3.1. - Đặc điểm các dự án đầu tư từ nguồn vốn ngân sách nhà nước 1.3.1.1. - chi từ ngân sách địa phương cho các dự án thuộc địa phương quản lý. - Người quyết định đầu tư quyết định áp dụng hình thức tổ chức quản lý dự án theo quy định tại Điều 62 của Luật xây dựng năm 2014. - Công việc quản lý thời gian và tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng phải trả lời được các câu hỏi chủ yếu sau. - Quản lý chi phí dự án đầu tư được thực hiện trong tất cả các giai đoạn khác nhau của chu trình dự án. - Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án 1.3.4.1. - Thuê tổ chức tư vấn quản lý dự án khi Chủ đầu tư xây dựng công trình 36 không đủ điều kiện năng lực. - Trực tiếp quản lý dự án Chủ đầu tư xây dựng công trình có đủ điều kiện năng lực quản lý dự án. - Nguồn vốn đầu tư trong xây dựng các dự án của tỉnh, kế hoạch vốn là hơn 1.896 tỷ đồng. - Dự án khắc phục sạt lở (bước 2) tại km 5+350, đường tỉnh 448 (Bãi Chạo - Đú Sáng). - Dự án đê Việt Trì. - Trước hết là khái niệm cơ bản về đầu tư, dự án đầu tư. - Quá trình quản lý dự án bao gồm các giai đoạn: Chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và kết thúc đầu tư. - 43 CHƢƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG NN&PTNT TỈNH PHÚ THỌ 2.1. - Giới thiệu Ban quản lý dự án đầu tƣ các công trình NN&PTNT tỉnh Phú Thọ 2.2.1. - Thực hiện công tác tư vấn quản lý dự án, tư vấn giám sát thi công các dự án xây dựng công trình giao thông thuộc các chủ đầu tư khác khi có đủ điều kiện theo quy định. - Phần lớn các dự án xây dựng NN&PTNT đều đòi hỏi chất lượng cao. - Thời gian thi công các hạng mục công trình thuộc dự án ngắn. - Trong công tác quản lý dự án cần chú ý những điểm sau. - Dự án Cải thiện nông nghiệp có tưới WB7. - Lập dự án đầu tư. - Thẩm định dự án đầu tư. - Trình phê duyệt dự án đầu tư. - Quy trình tổ chức đấu thầu, Ban QLDA công trình xây dựng NN&PTNT tỉnh Phú Thọ tiến hành theo đúng nội dung của quyết định đầu tư dự án. - Trong những năm chất lượng thực hiện đầu tư của các dự án do Ban QLDA công trình xây dựng NN&PTNT tỉnh Phú Thọ đã tăng cao rõ rệt. - Kết quả các dự án đã thực hiện tốt cơ bản không vi phạm các quy chế, quy định quản lý đầu tư và xây dựng. - Hội đồng nghiệm thu gồm các thành viên thuộc các phòng ban chức năng của chủ đầu tư và Ban quản lý dự án thực hiện công tác nghiệm thu bàn giao công trình. - *Về giá trị Ban QLDA, chủ đầu tư năng lực quản lý dự án còn rất hạn chế. - Giai đoạn chuẩn bị dự án đầu tư. - Giai đoạn thực hiện dự án đầu tư. - Giai đoạn kết thúc dự án đầu tư. - Những vấn đề này nằm ở nhiều giai đoạn trong quá trình quản lý dự án. - 86 CHƢƠNG 3 GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐẦU TƢ CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG NN&PTNT TỈNH PHÚ THỌ 3.1. - Chương trình, dự án đầu tư xây dựng công trình NN&PTNT của Tỉnh giai đoạn Chương trình Nâng cấp, củng cố hệ thống đê sông. - nhận ủy thác quản lý dự án của các chủ đầu tư khác khi được yêu cầu. - Hoàn thiện quản lý dự án trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư 3.2.2.1. - Nâng cao chất lượng thẩm định phê duyệt dự án đầu tư. - Hoàn thiện công tác quản lý dự án giai đoạn thực hiện đầu tư 3.2.3.1. - Nhất là các dự án thuộc ngân sách phường, xã. - Rà soát, ưu tiên 107 tập trung vốn đầu tư cho các công trình dự án thủy lợi có hiệu quả. - Hoàn thiện và nâng cao năng lực chuyên môn cho Chủ đầu tư của Ban quản lý dự án. - Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày về Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. - Trịnh Quốc Thắng (2007), Quản lý dự án đầu tư xây dựng, NXB Xây dựng, Hà Nội
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt