- TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: “Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Thái Bình trong điều kiện tái cơ cấu ngành điện Việt nam” Tác giả luận văn: Đào Thị Thủy Khóa Lớp: CHQTKD2-2009 Người hướng dẫn : PGS -TS Bùi Xuân Hồi Nội dung tóm tắt : a. - Lý do chọn đề tài : Tác giả mong muốn góp phần tham gia nghiên cứu nhiệm vụ quản trị, cụ thể là quản trị nguồn nhân lực giúp cho đơn vị có thể có những phương hướng và các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực. - Mục đích nghiên cứu, đối tượng và phạm vi nghiên cứu. - Mục đích nghiên cứu: Xem xét một cách tổng quan về cơ sở lý thuyết quản trị nguồn nhân lực, phân tích thực trạng và đánh giá tổng quan về tình hình quản trị nguồn nhân lực của PCTB, đề xuất phương hướng, lộ trình và các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại PCTB. - Đối tượng nghiên cứu: Toàn bộ nguồn nhân lực của PCTB, từ đó tìm ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực. - Phạm vi nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu cơ cấu tổ chức, chất lượng nhân lực tại PCTB với mô hình mới - Công ty mẹ con, các vấn đề phân quyền, phân cấp và các vấn đề hạch toán. - Tóm tắt luận văn : Luận văn được tác giả trình bày có cấu trúc 3 phần như sau: Chương I: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. - Nội dung chương 1 nêu rõ khái niệm, bản chất, chức năng và vai trò của quản trị nhân lực, đồng thời nêu các nội dung công tác quản trị nguồn nhân lực, đổi mới chính sách đảm bảo hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực cho hoạt động của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường. - Chương II: Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực tại PCTB. - Nội dung phần này đi sâu nêu rõ cơ cấu nguồn nhân lực và trình độ lao động, công tác quản trị nguồn nhân lực hiện tại của PCTB .Từ thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực trên, luận văn đã phân tích nêu lên một số kết quả, tồn tại, các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực của PCTB. - Chương III: Một số giải pháp và đề xuất hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Thái Bình. - Xuất phát từ mục tiêu, định hướng phát triển của EVN, NPC, PCTB giai đoạn cùng với các yếu tố cần hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại PCTB. - Luận văn đã đưa ra 4 giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại PCTB trong điều kiện tái cơ cấu ngành điện, đó là: 1.Cơ cấu lại bộ máy tổ chức theo mô hình mới 2.Hoàn thiện công tác đánh giá nhân viên để làm cơ sở đào tạo, trả lương, khen thưởng, quy hoạch, đề bạt. - 4.Và một số ý kiến đề xuất khác như: công tác tuyển dụng nên lựa chọn lao động có trình độ phù hợp với công việc tuyển dụng. - bồi dưỡng, đào tạo, phát triển nguồn nhân sự. - *Đóng góp mới của tác giả: Hệ thống hoá và bổ sung một số vấn đề lý luận có liên quan đến phân tích, đánh giá và hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của các doanh nghiệp phân phối điện. - Phân tích, đánh giá một cách có hệ thống, có cơ sở khoa học thực trạng nguồn nhân lực của PCTB, tìm các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho phù hợp với hệ thống quản lý của các Công ty phân phối điện cấp tỉnh. - Ngoài ra luận văn còn kế thừa các kết quả nghiên cứu, tài liệu khoa học, sách báo về quản trị nguồn nhân lực. - Kết luận : Trong đề tài này dựa trên việc nghiên cứu các tài liệu về quản trị nguồn nhân lực, phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực và đưa ra các giải pháp, nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của PCTB. - Tác giả đã đưa ra một số giải pháp khắc phục những tồn tại trong quá trình thực hiện quản trị nguồn nhân lực trong những năm qua, đồng thời có bổ sung thêm một số ý kiến đề xuất với mục đích góp phần hoàn thiện hơn cho công tác này tại PCTB trong điều kiện tái cấu trúc ngành điện Việt Nam.
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt