- TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Tên đề tài: Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lí của Cơng ty CP Quản lý & Phát triển Nhà Dầu khí Miền Nam. - Tác giả luận văn: Nguyễn Văn Thành Khĩa QTKD 2010 Người hướng dẫn : GS.TS ĐỖ VĂN PHỨC Nội dung tĩm tắt: a) Lý do chọn đề tài: Sau 3 kỳ học lý thuyết của chương trình đào tạo thạc sỹ QTKD của ĐHBK Hà Nội em nhận thức sâu sắc thêm rằng: Chất lượng quản lý, chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý cĩ vai trị quyết định đối với khả năng cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp khi nước ta chuyển sang kinh tế thị trường, hội nhập kinh tế quốc tế. - Tiếp theo, sau hơn 10 năm cơng tác ở cơng ty em thấy năng lực cạnh tranh, hiệu quả kinh doanh thật sự khơng cao, chứng tỏ chất lượng quản lý, chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của cơng ty cĩ nhiều điều bất cập. - Và cuối cùng là căn cứ vào chuyên ngành đào tạo và cơng tác của em trong tương lai em đã chủ động đề xuất và được thầy giáo hướng dẫn và Viện chuyên ngành chấp thuận cho làm luận văn thạc sỹ với đề tài: Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Cơng ty Cổ phần Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam b) Mục đích nghiên cứu của luận văn. - Mục đích nghiên cứu: Đưa ra những cơ sở lý luận để đánh giá chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý. - những chỉ tiêu cụ thể để đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý. - Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL của Cơng ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam. - Trên cơ sở phân tích thực trạng và đánh giá tình hình chung, đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Cơng ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam. - Đối tượng nghiên cứu: Vấn đề chất lượng đội ngũ CBQL của Cơng ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam, trên cơ sở đĩ đề xuất một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL tại Cơng ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam. - Phạm vi nghiên cứu: Cơng ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam năm định hướng phát triển của Cơng ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam giai đoạn từ đĩ đề xuất những giải pháp trọng yếu. - c) Tĩm tắt nội dung: Phần I Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp 1.1. - Quan hệ giữa hiệu quả kinh doanh với chất lượng quản lý hoạt động và với chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của doanh nghiệp 1.2. - Phương pháp đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũ CBQL DN 1.3. - Các nhân tố và hướng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp Phần II Phân tích chất lượng đội ngũ CBQL ở Cơng ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam 2.1. - Đặc điểm sản phẩm - khách hàng, đặc điểm cơng nghệ và tình hình hiệu quả hoạt động của Cơng ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam 2.2. - Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL của Cơng ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam 2.3 Những nguyên nhân của tình hình chất lượng đội ngũ CBQL chưa cao của Cơng ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam Phần III Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Cơng ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam đến năm 2015 3.1 Những sức ép và những yêu cầu mới đối với đội ngũ cán bộ quản lý của Cơng ty Cổ phần Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam. - 3.1.1 Những sức ép mới của Cơng ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam 3.1.2 Những yêu cầu mới đối với đội ngũ cán bộ quản lý đến năm 2015 3.2 Giải pháp 1: Đổi mới cơ chế chính sách sử dụng CBQL : Quy hoạch thăng tiến, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đánh giá thành tích đĩng gĩp, đãi ngộ cán bộ quản lý của Cơng ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam 3.2.1 Đổi mới quy hoạch thăng tiến và tiêu chuẩn đề bạt cán bộ quản lý của Cơng ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam 3.2.2 Đổi mới cơng tác đánh giá thành tích đĩng gĩp và đãi ngộ đội ngũ cán bộ quản lý Cơng ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam 3.3 Giải pháp 2: Đổi mới chính sách hỗ trợ và tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại CBQL của Cơng ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam đến năm 2015 d) Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu trong đĩ chủ yếu là phương pháp phân tích thống kê, điều tra, khảo sát, chuyên gia, so sánh Nghiên cứu và tổng hợp các tài liệu lý thuyết về quản lý nhân lực hiện cĩ. - Tiến hành thu thập cĩ hệ thống các số liệu trong phạm vi đề tài nghiên cứu từ các Phịng, Ban, Xí nghiệp của Cơng ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam. - Thực hiện điều tra bằng phương pháp chuyên gia các đối tượng liên quan nhằm mục đích cĩ được những đánh giá, nhận xét về chất lượng đội ngũ CBQL từ gĩc độ của người quản lý. - Nghiên cứu sơ bộ sử dụng phương pháp định tính, tham luận trực tiếp, thơng qua đĩ hồn chỉnh các mục trong bảng điểm đánh giá. - Nghiên cứu chính thức sử dụng phương pháp định lượng, thu thập thơng tin từ đối tượng phỏng vấn. - e) Kết luận: Trong thời gian làm việc tại Cơng ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam, qua nghiên cứu cơng tác đào tạo và phát triển nhân lực tại cơng ty, em thấy rằng cơng ty đã và đang tích cực tiến hành một cách cĩ hiệu quả cơng tác này. - Tuy nhiên cơng tác đào tạo và phát triển nhân sự ở cơng ty vẫn cịn những hạn chế địi hỏi cơng ty ngày càng cải tiến để cĩ được một nguồn nhân sự chất lượng cao đáp ứng sự phát triển kinh tế nĩi chung và nhu cầu cung cấp các loại dịch vụ nĩi riêng. - Trong bối cảnh đĩ, luận văn là sự nỗ lực, cố gắng cao nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý trong tương lai cho PVFCCo-SBD. - Tuy nhiên, do thời gian nghiên cứu cĩ giới hạn và được thực hiện trong khi tác giả vẫn phải đảm bảo hồn thành cơng tác chuyên mơn nên luận văn khơng thể đề cập hết các vấn đề cần trình bày cũng như khơng tránh khỏi một số hạn chế. - Vì vậy, rất mong nhận được ý kiến đĩng gĩp, bổ sung của quý thầy cơ, lãnh đạo Cơng ty và các bạn đồng nghiệp để luận văn được hồn chỉnh và cĩ tính thực tiễn cao hơn
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt