- Đề tài: "Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Viễn Thông FPT" Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Học viên : Trịnh Ngọc Kỳ Khóa Người hướng dẫn : GS,TS. - Lý do chọn đề tài: Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp cao hay thấp chủ yếu phục thuộc trình độ, chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp. - Do vậy, chúng ta cần đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Viễn Thông FPT. - Sau đó, dự báo chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Viễn Thông FPT trong tương lai. - Để rồi có các giải pháp cụ thể, kịp thời nhằm duy trì nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty Viễn Thông FPT. - Mục đích nghiên cứu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu: Đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Viễn Thông FPT cùng các nguyên nhân để từ đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý trong 5 năm tới. - Đối tượng nghiên cứu của đề tài là vấn đề thực trạng chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Viễn Thông FPT, trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý. - Phạm vi nghiên cứu là Công ty Viễn Thông FPT, hoạt động tại Việt Nam từ năm 1997 Nội dung: Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết về bản chất của chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp, những phương pháp đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của doanh nghiệp, những giải pháp cần thực hiện để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của doanh nghiệp, tác giả đã tập trung nghiên cứu đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Viễn Thông FPT. - 1 Luận văn gồm 3 phần: Chương 1: Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp. - Chương 2: Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý ở Công ty Viễn Thông FPT. - Chương 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Viễn Thông FPT. - Từ kết quả thu được, bằng những luận cứ mang tính thực tế và có cơ sở khoa học, tác giả đã đưa ra một số giải pháp cụ thể có tính khả thi cao mà khi thực hiện tốt sẽ nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Viễn Thông FPT. - Các giải pháp là. - Giải pháp 1: Đổi mới Cơ chế sử dụng: quy hoạch thăng tiến, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đánh giá thành tích đóng góp của cán bộ quản lý của Công ty Viễn Thông FPT trong 5 năm tới - Giải pháp 2 Đổi mới chính sách hỗ trợ và tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại cán bộ quản lý của Công ty Viễn Thông FPT trong 5 năm tới. - Kết luận: Việc thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ quản lý đối với các cán bộ quản lý là một trong những cách nhằm cải thiện, phát triển năng lực làm việc, chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Viễn Thông FPT. - Bên cạnh đó giải pháp đổi mới cơ chế chính sách sử dụng cán bộ quản lý của Công ty. - đổi mới công tác đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại cán bộ quản lý của Công ty cũng là những giải pháp hiệu quả nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, quản lý của Công ty Viễn Thông FPT. - Em xin lĩnh hội, tiếp thu những ý kiến đóng góp quý báu của các thầy, các cô trong khoa Kinh Tế và Quản Lý trường ĐHBK HN để luận văn tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn nữa
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt