- Nâng cao năng lực động viên khuyến khích và năng lực gây ảnh hưởng của Lãnh đạo Công ty. - TNHH Phát triển Công nghệ Hệ thống (SYSTECH). - Năng lực lãnh đạo. - Quản lý điều hành.. - Có thể khẳng định, chúng ta đang sống trong bối cảnh không chỉ ở Việt Nam mà tất cả những khu vực trên thế giới đang rơi vào một cuộc khủng hoảng về vấn đề lãnh đạo. - Trong một thế giới đầy biến động và một môi trường kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng như hiện nay, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thường phải đối mặt với những thách thức để đáp ứng và thích nghi những yêu cầu của thị trường toàn cầu hóa, chuyên nghiệp và nó đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải luôn đưa ra được những quyết định ngay lập tức và hướng đi chiến lược.. - Một khi những nhà lãnh đạo có thể định hướng được xu thế của thị trường và nắm bắt được cơ hội kinh doanh trong xu thế quốc tế hóa thì doanh nghiệp đó sẽ chiến thắng. - Một tốc độ thay đổi chóng mặt như vậy đòi hỏi kỹ năng lãnh đạo tốt hơn, cũng như việc không ngừng nâng cao các kỹ năng khác nơi những người khoác lên mình trọng trách lãnh đạo. - Và đó cũng là lí do mà nghiên cứu này tập trung vào nghiên cứu vai trò lãnh đạo trong việc đánh giá năng lực động viên khuyến khích và năng lực gây ảnh hưởng tác động đến người lao động và sự phát triển của tổ chức như thế nào, mà cụ thể ở đây, tác giả tập trung nghiên cứu nhóm lãnh đạo trong Công ty TNHH Phát triển Công nghệ Hệ thống (SYSTECH).. - Trong những năm qua dưới tác động của khủng hoảng kinh tế và suy thoái toàn cầu Công ty TNHH Phát triển Công nghệ Hệ thống gặp rất nhiều khó khăn.. - Tuy nhiên với tinh thần đoàn kết, đồng lòng Công ty không những hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao xây dựng thành công các hệ thống quản lý phần mềm như phần mềm kế toán, quản lý vật tư, quản lý nhân sự, quản lý kỹ thuật, quản lý dự án đầu tư xây dựng. - kết nối từ Công ty mẹ tới tất cả các đơn vị trực thuộc.. - Bảng 1.1 Số liệu thống kê doanh thu và lao động của Công ty TNHH Phát triển Công nghệ Hệ thống. - Qua bảng thống kê số liệu trên chứng minh rằng năng lực sản xuất của Công ty tăng trưởng theo từng năm, riêng năm 2012 dưới ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế nên doanh thu của Công ty có giảm so với các năm chính vì lẽ đó đòi hỏi năng lực lãnh đạo của đội ngũ quản lý phải được nâng cao để phù hợp với tình hình mới. - Trên thực tế năng lực lãnh đạo của đội ngũ cán bộ quản lý ở Công ty còn có khoảng cách với lý thuyết, từ việc nhận thức sâu sắc bản chất của lãnh đạo đến việc áp dụng vào hoạt động kinh doanh. - Là một cán bộ quản lý cấp phòng trong quá trình làm việc tại Công ty tôi nhận thấy cán bộ quản lý còn thiếu một số năng lực lãnh đạo cụ thể, đặc biệt là năng lực động viên khuyến khích và năng lực gây ảnh hưởng.. - Vì vậy luận văn với đề tài “Nâng cao năng lực động viên khuyến khích và năng lực gây ảnh hưởng của lãnh đạo Công ty TNHH Phát triển Công nghệ Hệ thống (SYSTECH)” là điều cấp thiết hiện nay, nhằm đáp ứng mục tiêu hoàn thiện năng lực lãnh đạo cho đội ngũ quản lý tại Công ty và mong muốn kết quả nghiên cứu sẽ giúp cho các nhà quản lý có sự quan tâm thích đáng hơn đến việc động viên, khuyến khích và gây ảnh hưởng.. - Qua quá trình học tập tại trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội với chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, tác giả luận văn đã được học rất nhiều môn học nổi bật đó là: Lãnh đạo trong tổ chức. - và một số các môn khác, đây là các môn học đã cung cấp đầy đủ cơ sở lý luận kết hợp với việc hiểu biết sâu sắc hoạt động của Công ty TNHH Phát triển Công nghệ Hệ thống, tác giả tin tưởng có thể hoàn thành tốt luận văn với đề tài trên.. - Môn học Lãnh đạo trong tổ chức đã cho tác giả hiểu rõ năng lực lãnh đạo gồm các bộ phận cấu thành đó là: (1) Năng lực tư duy chiến lược/tầm nhìn chiến lược. - (2) Năng lực phân quyền và uỷ quyền. - (3) Năng lực động viên khuyến khích. - (4) Năng lực gây ảnh hưởng. - Năng lực ra quyết định. - (6) Năng lực hiểu mình - hiểu người. - (7) Năng lực giao tiếp lãnh đạo.. - Vì vậy đề tài nghiên cứu “Nâng cao năng lực động viên khuyến khích và năng lực gây ảnh hưởng của lãnh đạo Công ty TNHH Phát triển Công nghệ Hệ thống (SYSTECH. - Câu hỏi nghiên cứu. - a/ Năng lực lãnh đạo mà cụ thể là năng lực động viên khích lệ của đội ngũ cán bộ quản lý của SYSTECH được biểu hiện như thế nào?. - b/ Đánh giá của cán bộ quản lý và nhân viên SYSTECH trong vấn đề tạo động lực, động viên khuyến khích, có sự khác biệt nào trong các đánh giá trên?. - c/ Năng lực lãnh đạo mà cụ thể là năng lực gây ảnh hưởng của đội ngũ cán bộ quản lý của SYSTECH thể hiện như thế nào?. - d/ Đánh giá của cán bộ quản lý và nhân viên SYSTECH trong vấn đề gây ảnh hưởng, có sự khác biệt nào trong các đánh giá trên?. - Tại SYSTECH, tính đến thời điểm này, chưa có một nghiên cứu nào về các nội dung cụ thể của lãnh đạo và năng lực lãnh đạo, đặc biệt là năng lực động viên khuyến khích và năng lực gây ảnh hưởng một cách đầy đủ, có hệ thống nhằm áp dụng vào thực tiễn lãnh đạo, quản lý. - Việc tác giả chọn đề tài “Nâng cao năng lực động viên khuyến khích và năng lực gây ảnh hưởng của lãnh đạo Công ty TNHH Phát triển Công nghệ Hệ thống (SYSTECH)” nhằm đáp ứng ý nghĩa lý luận và thực tiễn. - Cung cấp các cơ sở lý luận cho đội ngũ cán bộ quản lý, áp dụng đề tài vào thực tiễn rất cần thiết vai trò của năng lực động viên khuyến khích và năng lực gây ảnh hưởng hiện nay làm cho người lao động hăng say sản xuất, phù hợp với mong muốn của toàn thể cán bộ quản lý của Công ty.. - Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu:. - Mục đích của luận văn nhằm làm cho đội ngũ cán bộ quản lý mà cụ thể là Ban Tổng giám đốc và các cán bộ quản lý Phòng, Ban và đơn vị thành viên của Công ty TNHH Phát triển Công nghệ Hệ thống thấy rõ được tầm quan trọng của năng lực lãnh đạo mà cụ thể là năng lực động viên khuyến khích và năng nực gây ảnh hưởng, họ nắm được cơ sở lý luận, thực trạng năng lực này của Công ty, cách thức động viên khuyến khích và gây ảnh hưởng, từ đó có sự quan tâm thích đáng hơn tới việc động viên khuyến khích và gây ảnh hưởng đến cấp dưới. - Hệ thống hóa các quan điểm, cách tiếp cận về lãnh đạo và năng lực lãnh đạo để làm rõ bản chất của lãnh đạo, đặc biệt làm rõ bản chất của năng lực lãnh đạo. - làm rõ 2 bộ phận cấu thành của năng lực lãnh đạo: năng lực động viên khuyến khích và năng lực gây ảnh hưởng;. - nhận dạng những nhân tố chính quyết định năng lực động viên khuyến khích và năng lực gây ảnh hưởng.. - Vận dụng lý luận vào thực tiễn điều hành của các nhà quản lý tại SYSTECH đánh giá thực trạng, nêu rõ điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân.. - Đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện năng lực động viên khuyến khích, năng lực gây ảnh hưởng của các nhà quản lý tại SYSTECH.. - Đối tượng, phạm vị nghiên cứu;. - 2.1 Phạm vi nghiên cứu. - Đối tượng nghiên cứu của luận văn là năng lực lãnh đạo của đội ngũ lãnh đạo tại SYSTECH (bao gồm: các nhà quản lý cấp Phòng, Ban, đơn vị thành viên và Ban Tổng giám đốc).. - Thời gian nghiên cứu: Nghiên cứu được thực hiện tại SYSTECH trong vòng 03 năm từ năm 2011 – 2013. - Các số liệu bao gồm: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hình phát triển nhân sự (tập trung nhân sự quản lý).. - Chương 1: Cơ sở lý luận về năng lực lãnh đạo Chương 2: Phương pháp nghiên cứu. - Chương 3: Thực trạng năng lực lãnh đạo tại Công ty TNHH Phát triển Công nghệ Hệ thống. - Báo cáo quản lý nhân sự (2009-2013) của Công ty TNHH Phát triển Công nghệ Hệ thống.. - Công khai Báo cáo tài chính (2009 - 2013) Của Công ty TNHH Phát triển Công nghệ Hệ thống.. - Bài giảng Đỗ Tiến Long, Đinh Việt Hoà, Lãnh đạo tổ chức.. - Phát triển kỹ năng lãnh đạo. - 21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo. - Nhà lãnh đạo 3600. - Năng lực lãnh đạo- Nghiên cứu tình huống của Lãnh đạo các doanh nghiệp nhỏ và vừa, Hà Nội: Luận án Tiến sỹ Chuyên ngành Quản lý kinh tế, Viện nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương.. - Đinh Việt Hoà (2010), Đam mê của lãnh đạo là đam mê của dân tộc, (http://tuanvietnam.net/2010-07-15-dam-me-cua-lanh-dao-la-dam-me-cua-dan-toc).