« Home « Kết quả tìm kiếm

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Đầu tư và phát triển Dầu khí Thăng Long


Tóm tắt Xem thử

- 1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long Tác giả luận văn: Trần Việt Hải Khóa: 2011A Người hướng dẫn: TS.
- Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp Việt Nam chuyên về sản xuất và thương mại nói riêng, trong nền kinh tế thị trường, hội nhập quốc tế và trong giai đoạn nền kinh tế thế giới có nhiều biến động đã và đang gặp không ít những khó khăn trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Trong bối cảnh đó, Công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long (PTL.,JSC) hoạt động trong lĩnh vực sản xuất gạch bê tông nhẹ, các loại hình VLXD, xuất nhập khẩu vật tư thiết bị nghành đóng tàu…cũng đã chịu sự tác động của thị trường Căn cứ vào các lý luận khoa học cùng với việc phân tích tình hình thực tế của Công ty, với mong muốn đóng góp cho sự phát triển bền vững của Công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long, tác giả chọn đã chọn đề tài cho luận văn là: “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long”.
- b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu 2 Mục đích nghiên cứu: Hệ thống hóa cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược.
- Phân tích tình hình thực tế tại công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long.
- Đề xuất chiến lược kinh doanh phù hợp và các giải pháp thực hiện chiến lược từ năm 2014 đến 2017.
- Đối tượng nghiên cứu: Môi trường và các hoạt động sản xuất, kinh doanh thực tế tại Công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long.
- Phạm vi nghiên cứu: Vận dụng cơ sở lý thuyết phân tích tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh, năng lực, thị trường, định hướng phát triển của công ty.
- c) Tóm tắt nội dung chính Chương 1: Cơ sở phương pháp luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
- Chương 2: Phân tích các căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long.
- Chương 3: Đề xuất chiến lược cho công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long giai đoạn .
- d) Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp, đánh giá tình hình thực tế tại công ty.
- Một số dữ liệu sơ cấp có từ việc tác giả khảo sát, thăm dò ý kiến của lãnh đạo công ty về các phương án chiến lược đề xuất.
- e) Kết luận Trên cơ sở vận dụng những lý luận khoa học, kết hợp với việc phân tích môi trường hoạt động, thu thập, đánh giá các số liệu về thực trạng kinh doanh tại công ty để đưa ra các nhận diện về cơ hội, rào cản cũng những thế mạnh, điểm yếu của công ty, tác giả đề xuất một chiến lược kinh doanh phù hợp cho công ty đến năm 2017.
- Tác giả có thời gian dài làm việc trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây không nung nên rất tâm huyết với sự phát triển của thị trường đầy tiềm năng này.
- Luận văn này xây 3 dựng vừa để hoàn thành khóa học nhưng cũng là một sản phẩm khả thi và hoàn toàn có thể áp dụng thành công cho công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long với nỗ lực của cả tập thể công ty trong bối giảm tác động đến môi trường, phát triển vật liệu “xanh” đang là vấn đề thời sự trên toàn thế giới.

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt