- Đề tài : Một số Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Viễn Thông Hà Nội Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Học viên : Nguyễn Sơn Khánh Khóa Người hướng dẫn : GS,TS. - Lý do chọn đề tài: Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp cao hay thấp chủ yếu phục thuộc trình độ, chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp. - Do vậy, chúng ta cần đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý của Viễn Thông Hà Nội. - Sau đó, dự báo chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Viễn Thông Hà Nội trong tương lai. - Để rồi có các giải pháp cụ thể, kịp thời nhằm duy trì nâng cao hiệu quả hoạt động của Viễn Thông Hà Nội. - Mục đích nghiên cứu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu: Đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý của Viễn Thông Hà Nội cùng các nguyên nhân để từ đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý trong 5 năm tới. - Đối tượng nghiên cứu của đề tài là vấn đề thực trạng chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý của Viễn Thông Hà Nội, trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý. - Phạm vi nghiên cứu là Viễn Thông Hà Nội, hoạt động tại Thành phố Hà nội Nội dung: Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết về bản chất của chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp, những phương pháp đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của doanh nghiệp, những giải pháp cần thực hiện để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của doanh nghiệp, tác giả đã tập trung 2 nghiên cứu đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Viễn Thông Hà Nội. - Luận văn gồm 3 phần: Chương 1: Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp. - Chương 2: Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý ở Viễn Thông Hà Nội. - Chương 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Viễn Thông Hà Nội. - Từ kết quả thu được, bằng những luận cứ mang tính thực tế và có cơ sở khoa học, tác giả đã đưa ra một số giải pháp cụ thể có tính khả thi cao mà khi thực hiện tốt sẽ nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Viễn Thông Hà Nội. - Các giải pháp là. - Giải pháp 1 Đổi mới chính sách sử dụng: quy hoạch thăng tiến về quản lý. - đánh giá thành tích đóng góp, đãi ngộ cán bộ quản lý giỏi của Viễn Thông Hà Nội trong 5 năm tới - Giải pháp 2 Đổi mới chính sách hỗ trợ và tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại CBQL của Viễn Thông Hà Nội trong 5 năm tới Phương pháp nghiên cứu: Trong quá trình nghiên cứu các phương pháp được sử dụng nhiều nhất là: phương pháp chuyên gia, phương pháp thống kê, so sánh, phương pháp điều tra, khảo sát. - Kết luận: Việc thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ quản lý đối với các cán bộ quản lý là một trong những cách nhằm cải thiện, phát triển năng lực làm việc, chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Viễn Thông Hà Nội. - Bên cạnh đó giải pháp đổi mới cơ chế chính sách sử dụng cán bộ quản lý của Doanh nghiệp. - đổi mới công tác đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại cán bộ quản lý của Doanh nghiệp cũng là những giải pháp hiệu quả nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, quản lý của Viễn Thông Hà Nội.
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt