Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Viễn thông Hà Nội"
000000273606-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO VIỄN THÔNG HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2020 Tác giả luận văn: Ong Khắc Quế Khóa: 2012B Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Ái Đoàn Nội dung tóm tắt: a)Lý do chọn đề tài: Viễn thông Hà Nội từ khi thành lập đến nay đã là thương hiệu tai thị trường viễn thông tại Thủ đô Hà Nôi và đang mở rộng hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh viễn thông tại thủ đô và luôn là một trong những đơn vị hàng đầu cung cấp dịch vụ viễn thông mới.
296255.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
bán hàng TTDVKH Trung tâm Dịch vụ Khách hàng TTVT Trung tâm Viễn thông Tập đoàn VNPT Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam VNPT Hà Nội Viễn thông Hà Nội FPT Công ty Cổ phần Viễn thông FPT Viettel Tập đoàn Viễn thông Quân Đội Mobifone Công ty Thông tin Di động Mobifone VT-CNTT Viễn thông – Công nghệ Thông tin 2 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Trang Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức của VNPT Hà Nội 31 Hình 2.2: Biểu đồ một số dịch vụ chủ yếu của VNPT Hà Nội 35 Hình 2.3: Bộ máy CSKH của VNPT Hà Nội 41 3 DANH MỤC BẢNG
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 3: Triển khai ứng dụng GPON trên mạng viễn thông Hà Nội: Trình bày các đề xuất về cấu hình, tổ chức mạng GPON, thiết kế cụ thể 01 tuyến Gpon, mô phỏng tính toán ảnh hưởng của độ lợi quang theo mã FEC tuyến GPON tại VNPT Hà Nội.. Keywords: Mạng quang thụ động. Viễn thông. Mạng viễn thông Content. Trong những năm gần đây việc xuất hiện và phát triển mạnh mẽ các công nghệ Viễn thông mới đã làm thay đổi hoàn toàn diện mạo ngành Viễn thông cả về chất và lượng.
000000273606.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
ONG KHẮC QUẾ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO VIỄN THÔNG HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.
000000255549.TT.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Gồm các nội dung chính sau: 1) Các đặc điểm hoạt động của Viễn thông Hà Nội 2) Đánh giá tình hình giữ và thu hút thêm chuyên gia quản lý cùng các nguyên nhân của Viễn thông Hà Nội 3) Đánh giá tình hình giữ và thu hút thêm chuyên gia công nghệ cùng các nguyên nhân của Viễn thông Hà Nội 4) Đánh giá tình hình giữ và thu hút thêm thợ lành nghề cùng các nguyên nhân của Viễn thông Hà Nội.
000000272018-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sau đó, dự báo chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Viễn Thông Hà Nội trong tương lai. Để rồi có các giải pháp cụ thể, kịp thời nhằm duy trì nâng cao hiệu quả hoạt động của Viễn Thông Hà Nội. Mục đích nghiên cứu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu: Đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý của Viễn Thông Hà Nội cùng các nguyên nhân để từ đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý trong 5 năm tới.
000000272018.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
giỏi của Viễn Thông Hà Nội trong 5 năm tới. 84 Đề tài: Một số Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Viễn Thông Hà Nội Nguyễn Sơn Khánh CH QTKD Xác định nhu cầu đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại cán bộ quản lý của Viễn Thông Hà Nội trong 5 năm tới. 85 3.3.2 Xác định mức độ hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại cán bộ quản lý của Viễn Thông Hà Nội trong 5 năm tới. 87 3.3.3 Đổi mới nội dung và phương pháp đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại cán bộ quản lý của Viễn
253060.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về cấp độ chuyên môn đ-ợc đào tạo theo thống kê của đội ngũ cán bộ quản lý của Viễn thông Hà nội. Đánh giá chất l-ợng công tác theo khảo sát của đội ngũ cán bộ quản lý của Viễn thông Hà nội. Đánh giá hiệu quả hoạt động của Viễn thông Hà nội. Đánh giá tổng hợp chất l-ợng của đội ngũ cán bộ quản lý của Viễn thông Hà nội qua các nội dung đáp ứng. Những bất cập, yếu kém cụ thể theo từng nhân tố của chất l-ợng đội ngũ cán bộ quản lý của Viễn thông Hà nội.
000000253060.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
nhằm nâng cao chất l−ợng đội ngũ Cán bộ quản lý của Viễn thông Hà nội”.
253060-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bên cạnh đó giải pháp đổi mới cơ chế chính sách sử dụng cán bộ quản lý của Viễn thông Hà Nội. đổi mới công tác đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại cán bộ quản lý của Viễn thông Hà Nội cũng là những giải pháp hiệu quả nhằm nâng cao chất l-ợng đội ngũ cán bộ quản lý của Viễn thông Hà Nội
000000253060-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bên cạnh đó giải pháp đổi mới cơ chế chính sách sử dụng cán bộ quản lý của Viễn thông Hà Nội. đổi mới công tác đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại cán bộ quản lý của Viễn thông Hà Nội cũng là những giải pháp hiệu quả nhằm nâng cao chất l−ợng đội ngũ cán bộ quản lý của Viễn thông Hà Nội
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LÊ TÙNG TIẾN MẠNG NGN-NGHIÊN CỨU HƯỚNG CHUYỂN ĐỔI LÊN MẠNG NGN CỦA MẠNG VIỄN THÔNG HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC HÀ NỘI -2005 NGÀNH: ĐIỆN TỬ-VIỄN THÔNG MÃ SỐ: Người hướng dẫn khoa học: TS. HƯỚNG PHÁT TRIỂN MẠNG NGN ĐỐI VỚI CÁC NHÀ CUNG CẤP DỊCH VỤ KHÁC NHAU. Nhà cung cấp dịch vụ cố định ESP (Established Service Provider)9 1.2.1.1 Đối với mạng điện thoại PSTN. Đối với mạng truy nhập.
253148-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong Chương 2, đã trình bày được các căn cứ để phân tích chiến lược cho Viễn thông Hà nội. Luận văn đã nêu được sự hình thành Viễn thông Hà nội và các đối thủ cạnh tranh, phân tích được thực tiễn sản xuất kinh doanh tại Viễn thông Hà Nội.
000000273481.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá về khả năng phản hồi đáp ứng yêu cầu của dịch vụ FiberVNN Viễn thông Hà Nội Hình 2.6. Đánh giá về mức độ đảm bảo của dịch vụ FiberVNN Viễn thông Hà Nội Hình 2.7. Đánh giá về mức độ cảm thông thấu hiểu của dịch vụ FiberVNN Viễn thông Hà Nội Hình 2.8. Đánh giá về các yếu tố hữu hình của dịch vụ FiberVNN Viễn thông Hà Nội Hình 2.9. Đánh giá về hình ảnh của dịch vụ FiberVNN Viễn thông Hà Nội Hình 2.10. Đánh giá về lòng trung thành của khách hàng đối với dịch vụ FiberVNN Viễn thông Hà Nội.
000000253148-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong Chương 2, đã trình bày được các căn cứ để phân tích chiến lược cho Viễn thông Hà nội. Luận văn đã nêu được sự hình thành Viễn thông Hà nội và các đối thủ cạnh tranh, phân tích được thực tiễn sản xuất kinh doanh tại Viễn thông Hà Nội.
000000273481-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ FiberVNN của Viễn thông Hà Nội. Ứng dụng bộ tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ FiberVNN của Viễn thông Hà Nội nhằm đánh giá mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và lòng trung thành của khách hàng sử dụng dịch vụ FiberVNN của Viễn thông Hà Nội. đã xác định những ưu điểm và hạn chế trong việc cung ứng dịch vụ này. Đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ FiberVNN của Viễn thông Hà Nội.
000000272848-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ứng dụng mô hình SERVQUAL đánh giá chất lượng dịch vụ cáp quang băng rộng của Viễn Thông Hà Nội. Đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ cáp quang băng rộng của Viễn thông Hà Nội. Đối tượng: Đối tượng nghiên cứu là các khách hàng đang sử dụng dịch vụ cáp quang băng rộng FTTH của VNPT Hà Nội. Các khách hàng sẽ tham gia đánh giá về chất lượng của dịch vụ theo mô hình SERVQUAL.
000000253148.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích các căn cứ hoạch định chiến lược kinh doanh của Viễn thông Hà Nội. Phân tích môi trường kinh doanh của Viễn thông Hà Nội. Phân tích môi trường ngành. Một số nhận xét đánh giá từ việc phân tích môi trường bên trong của Viễn thông Hà Nội. Tổng hợp kết quả phân tích môi trường kinh doanh của viễn thông Hà Nội. Tổng hợp các yếu tố kinh doanh chiến lược. 87 CHƯƠNG 3: HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VIỄN THÔNG HÀ NỘI ĐẾN NĂM . Các định hướng chiến lược và mục tiêu phát triển cụ thể.
253148.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích các căn cứ hoạch định chiến lược kinh doanh của Viễn thông Hà Nội. Phân tích môi trường kinh doanh của Viễn thông Hà Nội. Phân tích môi trường ngành. Một số nhận xét đánh giá từ việc phân tích môi trường bên trong của Viễn thông Hà Nội. Tổng hợp kết quả phân tích môi trường kinh doanh của viễn thông Hà Nội. Tổng hợp các yếu tố kinh doanh chiến lược. 87 CHƯƠNG 3: HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VIỄN THÔNG HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2020.
00050005363.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
ty Cổ phần Viễn thông FPT 18 GSM Công nghệ thông tin di động GSM 19 G-Tel Công ty Thông tin di động G-Tel 20 Hanoi Telecom Công ty cổ phần viễn thông Hà nội 21 HĐQT Hội đồng quản trị. 22 Hewlett-Packard Công ty máy tính Hewlett-Packard 23 H-mobile Công ty Cổ phần Thông tin Di Động 24 HTC Công ty cổ phần viễn thông Hà nội. 25 HTC ICT Công ty Cổ phần HTC Viễn thông Quốc Tế. 26 HTES Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Viễn thông Hà Nội. 27 HTMobile Công ty Thông tin di động HTMobile 28 Huawei Công ty