- CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ KINH DOANH ĐIỆN. - Khái niệm về quản lý. - Các chức năng quản lý. - Khái niệm về kinh doanh (sản phẩm) điện năng. - Khái niệm về quản lý kinh doanh điện năng. - Vai trò của quản lý kinh doanh điện năng. - Điện năng đối với quá trình phát triển các ngành sản xuất vật chất. - Vai trò của điện năng trong hệ thống các ngành năng lượng , đặc biệt là tiềm năng điện lực Việt Nam. - Sự ảnh hưởng của điện năng tới quá trình phát triển các ngành sản xuất vật chất. - Nội dung của công tác quản lý kinh doanh điện năng. - Đặc điểm quản lý kinh doanh điện năng. - Các nội dung quản lý kinh doanh điện năng. - Các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý kinh doanh điện năng. - Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý kinh doanh điện năng. - PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TRONG TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM. - Kết quả kinh doanh của EVN trong những năm qua. - Phân tích công tác quản lý kinh doanh điện năng của EVN. - Kế hoạch chỉ tiêu tài chính, kinh doanh giai đoạn . - Đánh giá kết quả của công tác quản lý kinh doanh điện năng. - ĐỀ XUẤT NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN CẢI THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TRONG TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM. - Phương hướng, kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển 5 năm có tính đến 2020 của Tập đoàn Điện lực Việt Nam. - 62 HV: Trần Xuân Hoàng Lớp: 2011B QTKD4 vi DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH VẼ Bảng 2.1: tốc độ tăng trưởng điện sản xuất và mua, điện năng thương phẩm bình quân giai đoạn 2011-2015. - Biểu đồ tỷ lệ tổn thất điện năng 2006-2010. - Kết quả hoạt động kinh doanh 2009-2010. - Biểu đồ tỷ lệ tổn thất điện năng 2007-2012. - Kết quả hoạt động kinh doanh 2010-2011. - Biểu đồ tỷ lệ tổn thất điện năng 2007- 2013. - Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh. - Tuy nhiên, mô hình tổ chức quản lý kinh doanh điện năng chưa được hoàn thiện, nhất là trong giai đoạn ngành điện đang dần từng bước hoạt động theo cơ chế thị trường, hiệu quả hoạt động còn chưa cao, công tác quản lý, chỉ đạo, điều hành chưa khoa học. - Do vậy, việc nghiên cứu giải pháp cải thiện công tác kinh doanh điện năng là cần thiết và phù hợp với trình độ phát triển của ngành điện hiện nay, phù hợp với các bước đi trong Chiến lược phát triển của Tập đoàn Điện lực Việt Nam. - Mục tiêu nghiên cứu Luận văn này nhằm đề xuất các giải pháp, đề xuất các bước cụ thể để thực hiện cải thiện công tác quản lý kinh doanh điện năng trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam để đạt được các mục tiêu dài hạn theo lộ trình, cụ thể. - Hệ thống hoá những vấn đề lý luận cơ bản của việc tổ chức, quản lý kinh doanh điện năng đối với ngành điện. - Nghiên cứu, phân tích thực trạng tổ chức, quản lý kinh doanh của Tập đoàn Điện lực Việt Nam từ năm 2010 đến 2013 và có xét đến 2015. - Từ đó, đưa ra các giải pháp hợp lý để cải thiện tổ chức, quản lý kinh doanh điện năng trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam. - Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu của Luận văn: Luận văn nghiên cứu mô hình tổ chức kinh doanh điện năng và cơ chế quản lý kinh doanh điện năng của Tập đoàn Điện lực Việt Nam. - Phạm vi nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu mô hình tổ chức, cơ chế quản lý kinh doanh điện năng đến năm 2013 dựa trên Kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển 5 năm của Tập đoàn Điện lực Việt Nam có tính đến đến năm 2020. - Cơ sở lý luận về công tác quản lý kinh doanh điện Chương 2. - Phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản lý kinh doanh điện năng trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam. - Đề xuất những giải pháp cơ bản cải thiện công tác quản lý kinh doanh trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam. - HV: Trần Xuân Hoàng Lớp: 2011B QTKD4 3 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ KINH DOANH ĐIỆN 1.1. - Quản lý lĩnh vực Marketing. - Quản lý lĩnh vực nghiên cứu và phát triển. - Quản lý sản xuất. - Quản lý tài chính. - Như vậy quản lý kinh doanh điện năng chính là công tác thực hiện những nội dung trong khái niệm về quản lý kinh doanh đối với sản phẩm là điện năng. - Đối với Tập đoàn Điện lực Việt Nam, công tác quản lý kinh doanh điện năng chính là công tác thực hiện kiểm soát lượng điện năng mua bán sao cho có hiệu quả cao nhất theo đúng pháp luật và thông lệ. - Vai trò của quản lý kinh doanh điện năng Kinh doanh điện năng là ngành kinh doanh cung cấp năng lượng điện nhằm phục vụ cho yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội, an ninh - quốc phòng. - Do đó công tác quản lý kinh doanh điện năng có tính hệ thống, có sự thống nhất rất cao và cơ bản giống nhau trên toàn lãnh thổ Việt Nam 1.2.1. - Vai trò của điện năng trong hệ thống các ngành năng lượng , đặc biệt là tiềm năng điện lực Việt Nam . - Ở nước ta nhu cầu về điện năng đang phát triển với một tốc độ nhanh chóng. - và các hoạt động trên lại không thể thiếu nhu cầu về điện năng. - Nội dung của công tác quản lý kinh doanh điện năng 1.3.1. - Đặc điểm quản lý kinh doanh điện năng - Việc quản lý kinh doanh điện phụ thuộc tương đối lớn bởi nguyên tắc tổ chức kinh doanh điện. - Việc quản lý kinh doanh điện có tính nguyên tắc cao vì bị chi phối và ràng buộc chặt chẽ bởi Luật Điện lực-2005. - Đối với EVN, việc quản lý kinh doanh điện năng được quy định cụ thể theo Quy trình kinh doanh điện năng thống nhất trong toàn quốc. - Nói một cách khác, việc quản lý kinh doanh điện năng chịu sự tác động nhất định bởi các yếu tố chính trị - xã hội và sự phát triển kinh tế - xã hội của mỗi địa phương. - Các nội dung quản lý kinh doanh điện năng 1.3.2.1. - Chính là để điều chỉnh kịp thời các sai sót trong quá trình kinh doanh điện năng - đặc biệt là tuân thủ theo đúng Luật Điện lực. - Mọi sai phạm quy trình kinh doanh điện năng đều được xem xét xử lý, tuỳ theo mức nặng hay nhẹ. - Điện năng thương phẩm: tốc độ tăng trưởng điện năng thương phẩm so với năm sản xuất trước (tỷ kWh) HV: Trần Xuân Hoàng Lớp: 2011B QTKD4 15 - Giá bán điện bình quân: theo quy định của Chính phủ, được tính bằng doanh thu (tỷ đồng)/điện năng thương phẩm (tỷ kWh), mục tiêu của EVN là thực hiện công tác quản lý kinh doanh đạt hiệu quả cao sao cho với giá điện bình quân thực tế bằng giá bán điện bình quân theo quy định của chính phủ. - Các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý kinh doanh điện năng 1.5.1. - Các thông tư, nghị định ngoài ngành - Yếu tố chính trị, văn hóa, xã hội, kinh tế, địa lý và môi trường HV: Trần Xuân Hoàng Lớp: 2011B QTKD4 16 CHƢƠNG 2 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TRONG TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM 2.1. - Hiện Công ty Điện lực 3 (PC3) là doanh nghiệp thành viên thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), hoạt động đa ngành nghề trong đó ngành nghề chính là sản xuất, kinh doanh điện năng với địa bàn hoạt động tại 13 tỉnh, thành phố miền Trung, Tây Nguyên. - Thực hiện Tổng sơ đồ phát triển điện năng giai đoạn Lần đầu tiên, Việt Nam xây dựng và thực hiện quy hoạch phát triển điện lực. - Ngành Điện Việt Nam giai đoạn 1995 – nay - Thành lập Tổng công ty Điện lực Việt Nam: Ngày 1/1/1995, Tổng công ty Điện lực Việt Nam (EVN) chính thức ra mắt, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh điện năng trên toàn quốc. - thoả thuận, ký kết thiết kế kỹ thuật, quản lý hệ thống đo đếm điện năng phục vụ mua bán điện. - sản xuất kinh doanh có hiệu quả, bảo toàn và phát triển nguồn vốn được giao. - Ngành nghề kinh doanh chính là: Sản xuất, điều độ, mua, bán buôn điện năng. - xuất nhập khẩu điện năng. - Thủ tướng Chính phủ phê duyệt 2 đề án lớn định hướng cho EVN: Ngày Thủ tướng Chính phủ đã có Quyết định số 854/QĐ-TTg phê duyệt Kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển 5 năm của Tập đoàn Điện lực Việt Nam. - Tập đoàn Điện lực Việt Nam có ngành, nghề kinh doanh chính là: Sản xuất, truyền tải, phân phối và kinh doanh mua bán điện năng. - Ngày Tập đoàn Điện lực Việt Nam ban hành Quyết định số 240/QĐ-EVN về việc thành lập Ban Quản lý đầu tư vốn. - Ban Kinh doanh: Tham mưu giúp Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc quản lý, điều hành công tác kinh doanh điện năng của EVN. - Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý và điều hành EVN (Nguồn: website Tập đoàn điện lực VIệt Nam http://www.evn.com.vn/) HV: Trần Xuân Hoàng Lớp: 2011B QTKD4 31 2.1.4. - Tỷ lệ tổn thất điện năng đạt con số là 10,15%. - Biểu đồ tỷ lệ tổn thất điện năng Nguồn: website Tập đoàn điện lực VIệt Nam http://www.evn.com.vn/) Hình 2.3. - Kết quả hoạt động kinh doanh Nguồn: website Tập đoàn điện lực VIệt Nam http://www.evn.com.vn/) b) Năm 2011. - Biểu đồ tỷ lệ tổn thất điện năng Nguồn: website Tập đoàn điện lực VIệt Nam http://www.evn.com.vn/) HV: Trần Xuân Hoàng Lớp: 2011B QTKD4 37 Hình 2.10. - Kết quả hoạt động kinh doanh Nguồn: website Tập đoàn điện lực VIệt Nam http://www.evn.com.vn/) d) Năm 2013. - Biểu đồ tỷ lệ tổn thất điện năng Nguồn: website Tập đoàn điện lực VIệt Nam http://www.evn.com.vn/) HV: Trần Xuân Hoàng Lớp: 2011B QTKD4 41 Hình 2.14. - Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất Nguồn: website Tập đoàn điện lực VIệt Nam http://www.evn.com.vn/) HV: Trần Xuân Hoàng Lớp: 2011B QTKD4 44 2.2. - Phân tích công tác quản lý kinh doanh điện năng của EVN: 2.2.1. - Lập kế hoạch Căn cứ Quyết định số 854/QĐ-TTg phê duyệt Kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển 5 năm có xét đến 2020 của Tập đoàn Điện lực Việt Nam ngày 10/7/2012 của Thủ tướng Chính phủ, Việc lập kế hoạch cho công tác quản lý kinh doanh điện năng được thông qua dựa trên các chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu sau: 2.2.1.1 . - Trong các năm Tập đoàn đảm bảo kinh doanh có lãi. - Căn cứ kế hoạch đặt ra ở trên, sau khi xác định được thời điểm nguồn điện mới (các nhà máy điện trong và ngoài ngành điện) được đưa vào vận hành theo HV: Trần Xuân Hoàng Lớp: 2011B QTKD4 48 đúng lộ trình, các đơn vị thành viên của EVN sẽ phối hợp thực hiện các công tác nhằm phục vụ cho quá trình quản lý kinh doanh điện năng bao gồm các bước. - Điều phối thực hiện EVN sẽ giám sát kiểm tra hoạt động kinh doanh điện năng tại các Đơn vị. - Yêu cầu các Đơn vị định kỳ hoặc đột xuất báo cáo về tình hình triển khai thực hiện việc quản lý kinh doanh điện năng tại Đơn vị. - Giải quyết các kiến nghị, vướng mắc, HV: Trần Xuân Hoàng Lớp: 2011B QTKD4 49 khó khăn của đơn vị trong quá trình tổ chức, triển khai thực hiện việc quản lý kinh doanh điện năng tại đơn vị. - Như vậy, với phần lớn cơ sở hạ tầng cũ kỹ, hiệu suất làm việc thấp đã gây không ít khó khăn trong việc quản lý kinh doanh điện năng có thể đạt được kết quả tốt. - Đội ngũ cán bộ thực hiện công tác quản lý kinh doanh điện năng: hiện tại, EVN phân cấp quản lý kinh doanh theo mô hình: chủ đạo là Ban kinh doanh điện, HV: Trần Xuân Hoàng Lớp: 2011B QTKD4 52 sau đó phân cấp đến Tổng Công ty truyền tải điện, các Tổng Công ty Điện lực rồi đến các Công ty Điện lực cơ sở phân bố tại các Tỉnh thành và Quận huyện. - Như vậy, việc cân đối ngân sách, hiệu quả kinh doanh gây khó khăn không nhỏ đến công tác quản lý kinh doanh điện năng. - Do đó để cân đối được lỗ, lãi thì việc quản lý kinh doanh điện năng càng phải được chú trọng. - Tóm tắt Chƣơng 2: Chương này giới thiệu tổng quan về quá trình hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức và kết quả kinh doanh của EVN đồng thời phân tích công tác quản lý kinh doanh điện năng của EVN và các yếu tố ảnh hưởng đến nó. - HV: Trần Xuân Hoàng Lớp: 2011B QTKD4 55 CHƢƠNG 3 ĐỀ XUẤT NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN CẢI THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TRONG TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM 3.1. - Phƣơng hƣớng, kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tƣ phát triển 5 năm có tính đến 2020 của Tập đoàn Điện lực Việt Nam 3.1.1. - HV: Trần Xuân Hoàng Lớp: 2011B QTKD4 61 KẾT LUẬN Việc “cải thiện công tác quản lý kinh doanh điện năng trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam” vừa là yêu cầu thực tiễn, vừa là vấn đề mang tính khoa học cần được nghiên cứu một cách nghiêm túc và đã được học viên thể hiện đầy đủ trong 3 chương chính của luận văn. - Chương hai nêu ra các phân tích và đánh giá thực trạng tổ chức, quản lý kinh doanh điện năng tại Tập đoàn Điện lực Việt Nam, từ đặc thù đến kết quả kinh doanh của đối tượng nghiên cứu. - Chương ba là phần chính của luận văn, đã trình bày ra các phương hướng và các giải pháp cải thiện công tác tổ chức, quản lý kinh doanh ở Tập đoàn Điện lực Việt Nam. - Nghiên cứu các giải pháp cải thiện công tác quản lý kinh doanh điện năng trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam chính là để phát triển Tập đoàn Điện lực Việt Nam thành tập đoàn kinh tế mạnh, giữ vai trò chủ đạo trong ngành điện. - Tập đoàn Điện lực Việt Nam (2012), Bộ Quy trình kinh doanh điện năng, Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật. - Quyết định số 854/QĐ-TTg ngày 10/7/2012 của Thủ tướng chính phủ về việc phê duyệt Kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triên 5 năm của Tập đoàn Điện lực Việt Nam 7
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt