« Home « Kết quả tìm kiếm

Kinh doanh điện


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Kinh doanh điện"

Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý kinh doanh điện năng cho Công ty điện lực Lai Châu

312160.pdf

dlib.hust.edu.vn

6 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝKINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI CÁC CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1.1. 8 1.1.1.Sản phẩm điện năng. Đặc điểm hoạt động kinh doanh điện năng. QUẢN LÝ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG. Khái niệm và vai trò quản lý kinh doanh điện năng. Nội dung công tác quản lý kinh doanh điện năng. Các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý kinh doanh điện năng. 35 iv CHƢƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ KINH DOANHCHO CÔNG TY. 36 ĐIỆN LỰC LAI CHÂU 2.1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC LAI CHÂU.

Một số giải pháp hoàn thiện công tác kinh doanh điện năng tại Công ty Điện lực Quảng Ninh

000000295522.pdf

dlib.hust.edu.vn

1 Chƣơng 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC. Tổng quan thực tiễn về công tác kinh doanh điện năng tại Công ty Điện lực. 28 Chƣơng 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NINH. Giới thiệu Công ty Điện lực Quảng Ninh. Phân tích thực trạng công tác kinh doanh điện năng tại Công ty Điện lực Quảng Ninh. 67 Chƣơng 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NINH.

Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý kinh doanh điện năng cho Công ty điện lực Lai Châu

312160-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nội dung của công tác quản lý kinh doanh điện năng, cũng như một số các chỉ tiêu cơ bản đánh giá công tác quản lý kinh doanh điện năng tại công ty điện lực Thứ hai, tổng hợp và phân tích toàn diện về công tác quản lý kinh doanh điện năng cho Công ty Điện lực Lai Châu trong thời gian qua. Luận văn đã phân tích rõ công tác quản lý kinh doanh điện năng của Công ty thông qua dữ liệu thứ cấp, số liệu sơ cấp được thu thập tại Công ty điện lực Lai Châu.

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý kinh doanh điện năng tại Công ty Điện lực Nghệ An

297699.pdf

dlib.hust.edu.vn

9 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG. 10 1.1 Tổng quan về sản phẩm và quá trình kinh doanh điện năng. 10 1.1.1 Sản phẩm điện năng. 10 1.1.2 Sản xuất, truyền tải điện năng. 11 1.1.3 Công tác kinh doanh điện năng. 12 1.2 Nội dung công tác quản lý kinh doanh điện năng. 13 1.2.1 Lập kế hoạch kinh doanh điện năng. 13 1.2.2 Quản lý triển khai thực hiện kế hoạch kinh doanh điện năng. 16 1.2.3 Quản lý đánh giá thực hiện và điều chỉnh kế hoạch kinh doanh.

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý kinh doanh điện năng tại Công ty Điện lực Nghệ An

297699-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tên đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý kinh doanh điện năng tại Công ty Điện lực Nghệ An” 2. Thực tế này đòi hỏi Công ty Điện lực Nghệ An, là đơn vị có chức năng nhiệm vụ quản lý vận hành lưới điện. bán buôn, bán lẻ điện trên địa bàn tỉnh Nghệ An phải có những thay đổi về công tác quản lý kinh doanh điện năng để nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng sức cạnh tranh của mình.

Đề xuất một số giải pháp cải thiện công tác quản lý kinh doanh điện năng trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN)

000000295412.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nội dung của công tác quản lý kinh doanh điện năng. Đặc điểm quản lý kinh doanh điện năng. Các nội dung quản lý kinh doanh điện năng. Các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý kinh doanh điện năng. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý kinh doanh điện năng. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TRONG TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM. Kết quả kinh doanh của EVN trong những năm qua. Phân tích công tác quản lý kinh doanh điện năng của EVN.

Một số giải pháp nhằm giảm chi phí sản xuất kinh doanh điện năng ở Công ty nhiệt điện Bà Rịa - Vũng Tàu.

296385-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: “Một Số Giải Pháp Nhằm Giảm Chi Phí Sản Xuất Kinh Doanh Điện Năng ở Công Ty Nhiệt Điện Bà Rịa Vũng Tàu” Tác giả luận văn: NGUYỄN MINH MẪN Khóa: 2013 B Vũng Tàu Người hướng dẫn: TS. Lý do chọn đề tài Trong quá trình sản xuất kinh doanh các Công Ty bị tác động rất nhiều bởi môi trường kinh doanh.

Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh điện năng của Tổng công ty Điện lực miền Bắc giai đoạn đến năm 2015

tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Kết luận: Trên cơ sở nghiên cứu các tài liệu về khoa học quản lý kinh tế và phân tích thực trạng tình hình kinh doanh điện năng của Tổng Công ty Điện lực miền Bắc, Luận văn đã nêu lên một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Tổng công ty.

Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh điện năng của Tổng công ty Điện lực miền Bắc giai đoạn đến năm 2015

254769.pdf

dlib.hust.edu.vn

Các đặc điểm của một đơn vị kinh doanh phân phối điện. Các phương hướng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. 33 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐIỆN NĂNG CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN BẮC. Phân tích môi trường kinh doanh điện năng ở Việt Nam.

Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh điện năng của Tổng công ty Điện lực miền Bắc giai đoạn đến năm 2015

000000255203.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích môi trường kinh doanh. Mục đích và tầm quan trọng của chiến lược. Nội dung và yêu cầu hoạch định chiến lược. Các đặc điểm của một đơn vị kinh doanh phân phối điện. Các phương hướng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Phân tích môi trường kinh doanh điện năng của Hà Nội.

Một số giải pháp nhằm giảm chi phí sản xuất kinh doanh điện năng ở Công ty nhiệt điện Bà Rịa - Vũng Tàu.

296385.pdf

dlib.hust.edu.vn

NGUYỄN MINH MẪN MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM GIẢM CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH ĐIỆN NĂNG Ở CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN BÀ RỊA VŨNG TÀU LUẬN VĂN THẠC SỸ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược kinh doanh điện năng của Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc giai đoạn đến năm 2020

000000273742-TT.PDF

dlib.hust.edu.vn

Thứ ba: Trên cơ sở lý luận và thực tiễn, đưa ra một số giải pháp, kiến nghị có tính khả thi để thực hiện nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng của Tổng Công ty Điện lực miền Bắc. ¾ Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Điện lực miền Bắc và vị trí của Tổng Công ty trong tương quan chung toàn ngành.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược kinh doanh điện năng của Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc giai đoạn đến năm 2020

000000273742.PDF

dlib.hust.edu.vn

Các đặc điểm của một đơn vị kinh doanh phân phối điện CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐIỆN NĂNG CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN BẮC . Giới thiệu Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc . Phân tích thực trạng kinh doanh điện năng của EVN NPC . Kết quả kinh doanh điện năng của EVN NPC . Chất lượng phục vụ khách hàng CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CỦA TÔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN BẮC GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM .

Một số giải pháp hoàn thiện công tác kinh doanh điện năng của Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội trong bối cảnh tái cơ cấu ngành điện

297994-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

“Một số giải pháp hoàn thiện công tác kinh doanh điện năng của Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội trong bối cảnh tái cơ cấu ngành điện” Tác. Tiên Phong Một số giải pháp hoàn thiện công tác kinh doanh điện năng của Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội trong bối cảnh tái cơ cấu ngành điện

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Điện lực Cầu Giấy

240040.pdf

dlib.hust.edu.vn

Mô hình sản xuất kinh doanh bán điện của Điện lực Cầu Giấy. 36 2.1.4.Hình thức tổ chức của Điện lực Cầu Giấy. Phân tích kết quả kinh doanh điệnĐiện lực Cầu Giấy. Phân tích hiệu quả kinh doanh của điện lực Cầu Giấy. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động của Điện lực Cầu Giấy 50 2.3.1.1. Các chỉ tiêu kết quả kinh doanh. 62 2.4.2 .Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh. 63 Chơng 3: đề xuất một số giải pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh điện năng của điện lực CầU GIấY.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Ba Đình

271175.pdf

dlib.hust.edu.vn

. 32 1.4.1 Một số vấn đề chung về doanh nghiệp kinh doanh điện. 36 CHƢƠNG II: PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CĂN CỨ CHIẾN LƢỢC CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC BA ĐÌNH.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Thanh Hóa giai đoạn 2014-2020

000000295866.pdf

dlib.hust.edu.vn

Các đặc điểm của một đơn vị kinh doanh phân phối điện. 36 CHƢƠNG 2 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH ĐIỆN NĂNG CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH HÓA. Giới thiệu về Công ty Điện lực Thanh Hóa. Phân tích môi trƣờng kinh doanh điện năng. 52 2.3 Phân tích thực trang kinh doanh điện năng của Công ty Điện lực Thanh Hóa. 78 CHƢƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH HÓA GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2020.

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của điện lực Cầu Giấy

000000240040-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN Điện lực CÇu GiÊy là một doanh nghiệp nhà nước, kinh doanh điện năng với cấp điện áp từ 22kV trở xuống trên địa bàn Quan Çu GiÊy. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết, đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay ngành điện đang đứng truớc nhiều thách thức trong việc chuyển từ kinh doanh độc quyền sang một thị trường điện mang tính cạnh tranh.

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Điện lực Cầu Giấy

240040-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN Điện lực CÇu GiÊy là một doanh nghiệp nhà nước, kinh doanh điện năng với cấp điện áp từ 22kV trở xuống trên địa bàn Quan Çu GiÊy. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết, đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay ngành điện đang đứng truớc nhiều thách thức trong việc chuyển từ kinh doanh độc quyền sang một thị trường điện mang tính cạnh tranh.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội đến 2020

000000273152-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội đến năm 2020. Phạm vi nghiên cứu: Hoạch định chiến lược kinh doanh và thực tiễn công tác kinh doanh điện năng tại Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội đến năm 2020. c) Tóm tắt cô động các nội dung chính và đóng góp của tác giả Luận văn đã nghiên cứu những vấn đề cơ bản nhất trong công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Tổng công ty điện lực Thành phố Hà Nội.