Tìm thấy 10+ kết quả cho từ khóa "Điện lực Cầu Giấy"
240040.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các loại chi phí kinh doanh điện của điện lực Cầu Giấy Biểu số 2.11. hiệu quả sử dụng lao động của Điện lực Cầu Giấy 2007- 2008. Cơ cấu nguồn vốn của Điện lực Cầu Giấy năm Biểu số 2.14. Hiệu quả sử dụng tài sản của Điện lực năm Biểu số 2.15. Cơ cấu tài sản của Điện lực Cầu Giấy năm Biểu số 2.16.
000000254873.TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu là công tác giảm thiểu tổn thất điện năng của doanh nghiệp, các căn cứ, nội dung và phương pháp giảm thiểu tổn thất điện năng - Phạm vi nghiên cứu là Công ty Điện lực Cầu Giấy đến năm 2015 3. Mục đích nghiên cứu: Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý kỹ thuật - Vận hành quản lý kinh doanh điện năng tại Công ty Điện lực Cầu Giấy và đề xuất một số giải pháp giảm thiểu tổn thất điện năng cho Công ty Điện lực Cầu Giấy đến năm 2015.
000000254873.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nguyên nhân xâu xa của tổn thất điện năng là nhận thức của lãnh đạo. 66 Chương 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ NHẰM GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC CẦU GIẤY.
000000254874.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ Ở CÔNG TY ĐIỆN LỰC CẦU GIẤY. 32 2.1 Đặc điểm sản phẩm – khách hàng, đặc điểm công nghệ và tình hình hiệu quả hoạt động của Công ty Điện Lực Cầu Giấy. 32 2.1.2 Đặc điểm công nghệ và tình hình hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Điện lực Cầu Giấy. 34 2.2 Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty Điện Lực Cầu Giấy. 47 Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC CẦU GIẤY ĐẾN 2015
000000254874.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mức độ đúng của kết quả xác định nhu cầu và quy hoạch thăng tiến cán bộ quản lý của Công ty Điện lực Cầu Giấy.
000000254874.TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết cấu của Luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, 3 chương tiếp theo của luận văn bao gồm: Phần 1: Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ CBQL doanh nghiệp Phần 2: Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL ở Công ty Điện lực Cầu Giấy Phần 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL ở Công ty Điện lực Cầu Giấy • Kết luận.
000000254874-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết cấu của Luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, 3 chương tiếp theo của luận văn bao gồm: Phần 1: Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ CBQL doanh nghiệp Phần 2: Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL ở Công ty Điện lực Cầu Giấy Phần 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL ở Công ty Điện lực Cầu Giấy • Kết luận.
000000240040.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
nguổn phòng kinh doanh Ẽiện lỳc Cầu Giấy ) Rụt kinh nghiệm cũa nhứng nẨm tr−ợc. PhẪn tÝch hiệu quả kinh doanh cũa Ẽiện lỳc Cầu Giấy 2.3.1. Biểu sộ 2.11 PhẪn tÝch hiệu quả sữ dừng lao Ẽờng cũa ưiện lỳc Cầu Giấy 2007- 2008. CÈ cấu tẾi sản dẾi hỈn cũa ưiện lỳc Cầu Giấy phủ hùp vợi Ẽặc Ẽiểm sản xuất kinh doanh cũa doanh nghiệp kinh doanh Ẽiện nẨng. Hiệu quả x· hời cũa ưiện lỳc Cầu Giấy thể hiện qua cÌc chì tiàu sau: 2.3.3.1.
000000240040-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Luận văn đã hệ thống hoá cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh làm tiền đề để phân tích hiệu quả kinh doanh của Điện lực. Trên cơ sở đánh giá thực trạng và phân tích các yếu tố tác động đến hiệu quả kinh doanh của Điện lực CÇu GiÊy trong thời gian qua, tìm ra những mặt mạnh, mặt yếu, những lợi thế, những khó khăn của Điện lực. Từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho Điện lực CÇu GiÊy.
240040-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Luận văn đã hệ thống hoá cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh làm tiền đề để phân tích hiệu quả kinh doanh của Điện lực. Trên cơ sở đánh giá thực trạng và phân tích các yếu tố tác động đến hiệu quả kinh doanh của Điện lực CÇu GiÊy trong thời gian qua, tìm ra những mặt mạnh, mặt yếu, những lợi thế, những khó khăn của Điện lực. Từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho Điện lực CÇu GiÊy.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CẦU GIẤY – TP. HÀ NỘI TRONG GIAI ĐOẠN . Đặc điểm - tình hình kinh tế xã hội của Quận Cầu Giấy. Đặc điểm kinh tế - xã hội Quận Cầu Giấy. Thực tế tình hình công tác quản lý NSNN tại Quận Cầu Giấy trong giai đoạn . Đặc điểm thu, chi ngân sách Quận Cầu Giấy . Thực trạng lập và giao dự toán ngân sách Quận Cầu Giấy. Thực trạng chấp hành ngân sách Quận Cầu Giấy. Thực tế công tác quyết toán ngân sách tại Quận Cầu Giấy . Thực tế công tác thanh tra, kiểm tra NSNN tại Quận Cầu Giấy.
tainguyenso.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đề xuất các giải pháp phát triển thị trường quyền sử dụng đất ở và bất động sản trên địa bàn Quận Cầu Giấy - Thành phố Hà Nội. Giải pháp về xây dựng hệ thống thông tin bất động sản phục vụ cho định giá và giao dịch bất động sản. Giải pháp về nâng cao nguồn nhân lực trong định giá bất động sản + Giải pháp về vốn. Nghiên cứu thực trạng thị trường bất động sản ở Quận Cầu Giấy - Thành phố Hà Nội.
311093.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nguồn nhân lực phục vụ bán lẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt nam chi nhánh Cầu Giấy. Công tác tổ chức, quản lý hệ thống dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Hiện tại, BIDV- chi nhánh Cầu Giấy cung cấp tới khách hàng các dịch vụ ngân hàng bán lẻ cơ bản trên thị trường. ta thấy khách hàng của BIDV- chi nhánh Cầu Giấy nhìn chung hài lòng về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ của BIDV- chi nhánh Cầu Giấy. Chất lượng dịch vụ ngân hàng cũng được cải thiện rõ rệt.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để thực hiện đƣợc điều đó, ta phải đi tìm câu trả lời cho câu hỏi: Thực trạng công tác quản lý hoạt huy động vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Cầu Giấy? Nguyên nhân và giải pháp để hoàn thiện công tác quản lý hoạt động huy động vốn tại Agribank chi nhánh Cầu Giấy trong giai đoạn tới?. Mục địch nghiên cứu: Luận văn làm rõ thực trạng quản lý hoạt động huy động vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Cầu Giấy, giai đoạn .
311936.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hơn nữa, hệ thống quản trị rủi ro tác nghiệp tại BIDV Chi nhánh Cầu Giấy còn chƣa hoàn thiện, lực lƣợng nhân sự còn mỏng, công cụ quản trị rủi ro còn thiếu, ý thức tuân thủ của cán bộ chƣa cao nên nguy cơ tiềm ẩn xảy ra sự cố RRTN càng cao.
311936-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Không nằm ngoài nguy cơ đó, Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Cầu Giấy giai đoạn gần đây đã phải đối mặt với những sự cố rủi ro tác nghiệp không nhỏ. Hơn nữa, hệ thống quản trị rủi ro tác nghiệp tại BIDV Chi nhánh Cầu Giấy còn chưa hoàn thiện, lực lượng nhân sự còn mỏng, công cụ quản trị rủi ro còn thiếu, ý thức tuân thủ của cán bộ chưa cao nên nguy cơ tiềm ẩn xảy ra sự cố RRTN càng cao.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Đề kiểm tra học kì 2 lớp 9 môn Toán Phòng GD&ĐT Cầu Giấy năm học . Đáp án đề kiểm tra học kì 2 lớp 9 môn Toán Phòng GD&ĐT Cầu Giấy năm học
253171-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý, phát triển nguồn nhân lực. Đây cũng là những đóng góp chính của luận văn. Hơn nữa, luận văn phân tích các khó khăn thuận lợi khi tiến hành áp dụng các giải pháp trên tại BIDV.CG. Và cuối cùng đó là mục tiêu kỳ vọng sau khi thực hiện các giải pháp phát triển cho vay tiêu dùng tại chi nhánh Cầu Giấy gói gọn vào tăng trưởng nhanh khoảng 50% và tỷ trọng vay tiêu dùng chiếm 40-50% dư nợ tại chi nhánh Cầu Giấy.
000000296000-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
trạng kiểm soát rủi ro tín dụng của Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công thương - Chi nhánh Cầu Giấy từ đó đề ra các giải pháp hữu hiệu, phù hợp nhằm kiểm soát rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công thương - Chi nhánh Cầu Giấy.
296991-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết cấu của luận văn Luận văn có kết cấu 3 chương trong đó: Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực Chương 2: Phân tích thực trạng công tác quản lý đội ngũ Công tác viên tại Trung tâm Viễn thông Cầu Giấy. Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý đội ngũ Công tác viên tại Trung tâm Viễn thông Cầu Giấy.