- Đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam giai đoạn . - Tác giả luận văn: Trần Thị Hồ Lê MSHV: CA120357 3. - Nội dung: a. - Lý do chọn đề tài Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt, người đưa ra được các giải pháp chiến lược kinh doanh phải tính đến nhiều yếu tố khách quan bên ngoài và chủ quan bên trong doanh nghiệp, phân tích có hệ thống thông tin để làm căn cứ đưa ra các giải pháp chiến lược kinh doanh của đơn vị trong dài hạn và ngắn hạn. - Mục đích là doanh nghiệp có thể tận dụng được các cơ hội kinh doanh, phát huy được điểm mạnh của doanh nghiệp, hạn chế ở mức thấp nhất các nguy cơ có thể xảy ra và khắc phục được các điểm yếu để từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. - Do vậy, chiến lược kinh doanh không thể thiếu được, nó có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển của các doanh nghiệp trong tương lai. - Đặc biệt đối với doanh nghiệp có mặt hàng xuất khẩu như Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam thì các giải pháp chiến lược kinh doanh là rất quan trọng. - Vì các giải pháp đó giúp Công ty định hướng trong tương lai nhằm nâng cao sức cạnh tranh với các đối thủ khác. - Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn, tôi chọn đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam giai đoạn . - b.Mục tiêu nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Mục tiêu nghiên cứu: Trên cơ sở phân tích môi trường vĩ mô, phân tích môi trường ngành sản xuất dệt may, phân tích nội bộ của Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam từ đó tổng hợp được các cơ hội và thách thức, điểm mạnh và điểm yếu đối với Công ty. - Luận văn đưa ra một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam giai đoạn đồng thời đề xuất các biện pháp để thực hiện các giải pháp chiến lược đó. - Đối tượng nghiên cứu của luận văn là cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh cấp công ty. - Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam giai đoạn c.Tóm tắt những nội dung chính của luận văn: Luận văn gồm 3 chương Chương 1. - Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh cấp doanh nghiệp Luận văn đã tập trung hệ thống hoá các nội dung lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, đó là những nội dung tổng quan về chiến lược và quản lý chiến lược. - Các căn cứ và những nội dung cần phân tích khi xây dựng chiến lược. - Mục tiêu, mục đích, vai trò quan trọng của chiến lược và vấn đề lựa chọn chiến lược. - Đó chính là cơ sở lý luận cho việc phân tích các căn cứ và đề ra các giải pháp chiến lược kinh doanh để phát triển Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam. - Chương 2: Phân tích các căn cứ để hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam Luận văn đã tập trung phân tích tác động của môi trường vĩ mô và môi trường ngành sản xuất dệt may đến hoạt động SXKD hàng dệt may ở Việt Nam nói chung và đối với Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam nói riêng, từ đó tổng hợp được các cơ hội và thách thức do môi trường mang lại đối với Công ty. - Đồng thời, phân tích nội bộ Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam từ đó đánh giá được những điểm mạnh cần phát huy, điểm yếu cần khắc phục. - Qua đó, phân tích đánh giá được thực trạng các căn cứ nhằm chuẩn bị cho việc xác định mục tiêu, đề ra các giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam từ năm 2015 đến năm 2020. - Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam giai đoạn Dựa vào cơ sở phương pháp luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, việc phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam, từ đó đã trình bày các đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty đến năm 2015 định hướng đến năm 2020. - Với các giải pháp chiến lược sẽ phục vụ đắc lực cho công tác hoạch định chính sách và kế hoạch SXKD của Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam đảm bảo được các mục tiêu đã đề ra, đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng trong và ngoài nước đối với sản phẩm của Công ty.. - Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng các phương pháp phân tích, so sánh, tổng hợp các số liệu được thu thập từ các nguồn khác nhau: Sách, internet, các tư liệu, các tạp chí chuyên ngành, tài liệu nghiên cứu có liên quan để đánh giá tình hình một cách sát thực làm cơ sở cho việc đưa ra các nhận xét, đánh giá. - từ đó đề xuất các giải pháp chiến lược và các biện pháp để thực hiện các giải pháp đó bằng cách sử dụng các pháp mô hình, ma trận Luận văn sử dụng các phương pháp chuyên ngành được sử dụng trong quá trình nghiên cứu như: thống kê, phân tích, tổng hợp, diễn giải, tiếp cận hệ thống. - Kết luận Với ba phần thể hiện đề tài nghiên cứu , luận văn "Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam giai đoạn . - đã đi sâu phân tích đánh giá và giải quyết một số nội dung cơ bản sau: 1.Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận về chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, đó là những nội dung tổng quan về chiến lược và quản lý chiến lược. - 2.Luận văn đã tập trung phân tích tác động của môi trường vĩ mô và môi trường ngành sản xuất dệt may đến hoạt động SXKD hàng dệt may ở Việt Nam nói chung và đối với Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam nói riêng. - Qua đó, phân tích đánh giá được thực trạng các căn cứ nhằm chuẩn bị cho việc xác định mục tiêu, đề ra các giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam từ năm 2015 đến năm 2020 3.Luận văn đã đưa ra một số giải pháp nhằm mục đích đóng góp cho công ty cổ phần dệt may Sơn Nam đứng vững và phát triển trong giai đoạn đầy thách thức như hiện nay. - Trong quá trình tìm hiểu và thực hiện luận văn, do còn nhiều hạn chế về kinh nghiệm và hoạt động thực tiễn nên không tránh khỏi những sai sót và những nhận định chủ quan, cũng như những giải pháp đưa ra còn nhiều hạn chế. - Rất mong quý thầy cô và mọi người góp ý bổ sung để luận văn có tính áp dụng thực tiễn hơn
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt