- Tôi đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ, tạo điều kiện của tập thể lãnh đạo, cán bộ, Công nhân viên Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai. - Nguồn nhân lực. - Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Xi măng VINCEM Hoàng Mai. - Khái quát chung về công ty. - Quá trình hình thành và phát triển của công ty. - Chức năng nhiệm vụ của công ty. - Cơ cấu tổ chức của Công ty. - Sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai. - Sản phẩm của Công ty. - 32 2.2.Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai. - 32 Page 1 Học viên: Nguyễn Thế Hậu GVHD: PGS.TS Nguyễn Minh Duệ 2.2.1.Tình hình thực hiện các chỉ tiêu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty từ 2012 đến 2014. - 32 2.2.2.Các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. - Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai. - Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai 36 2.3.1.1. - Phân tích, đánh giá thực trạng về quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Xi măng VICEM Hoàng Mai. - Phân tích công việc tại Công ty. - Công tác tuyển dụng tại Công ty. - Phân công, bố trí, đề bạt CBCNV tại Công ty. - Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại Công ty. - Đánh giá kết quả thực hiện công việc của CBCNV tại Công ty. - Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai. - Những nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai. - Những nhân tố bên trong ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai. - Ðánh giá chung về công tác quản trị nhân lực tại Công ty CP xi măng VICEM Hoàng Mai. - 66 Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai. - Định hướng phát triển Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai. - 69 3.2.Định hướng mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai trong thời gian tới. - Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai. - Giải pháp đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty. - 14 Sơ đồ 2.1: Tổ chức chức bộ máy Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai. - 30 Bảng 2.2: Kết quả kinh doanh sản xuất của Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai từ năm 2012 đến 2014. - 40 Biểu đồ 2.4: Cơ cấu lao động năm 2014 của Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai theo trình độ đào tạo. - 42 Bảng 2.9: Bảng thống kê về giới tính lao động tại Công ty năm 2014. - 49 Sơ đồ 2.11: Quy trình tuyển dụng tại Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai. - 50 Bảng 2.13: Các hình thức đào tạo tại Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai. - 51 Bảng 3.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy mới Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai. - Với mong muốn góp một phần nhỏ trong công tác quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp nói chung và công tác quản trị nhân lực của Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai nói riêng. - Đối tượng nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu về thực tiễn công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai Page 6 Học viên: Nguyễn Thế Hậu GVHD: PGS.TS Nguyễn Minh Duệ 3.2. - Phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai 4. - Đối tượng được mời tham gia trao đổi là các cán bộ quản lý của và Cán bộ Công nhân viên Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai 5. - Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai. - Nguồn nhân lực 1.1.1. - Việc cung cấp thông tin của công ty là hoạt động nhằm thu hút nhân tài. - Việc thu thập thông tin về các ứng viên là hoạt động phân tích mức cung lao động theo nhu cầu nhân sự của công ty. - THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP XI MĂNG VICEM HOÀNG MAI 2.1. - Khái quát chung về công ty 2.1.1. - Đây là cơ cấu tổ chức phù hợp với đặc điểm tình hình thực tế của Công ty. - Chức năng nhiệm vụ của công ty 2.1.2.1. - Quản lý hệ thống mạng LAN, Internet của Công ty. - Hệ thống quản lý chất lượng của Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai là công cụ cung cấp những chuẩn mực cho các hoạt động quản lý, sản xuất, kinh doanh. - Công ty đã triển khai tốt xuất khẩu xi măng sang thị trường Lào. - Page 34 Học viên: Nguyễn Thế Hậu GVHD: PGS.TS Nguyễn Minh Duệ - Quản lý tài chính theo đúng quy định của Nhà nước và quy chế của Công ty. - Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai 2.3.1. - Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai Page 36 Học viên: Nguyễn Thế Hậu GVHD: PGS.TS Nguyễn Minh Duệ Hiện nay tính đến cuối tháng 12/2014 tổng số CBCNV VICEM Hoàng Mai là 995 lao động. - Với cơ cấu này xét mức độ gắn bó với công ty của người lao động rất cao. - Phân tích, đánh giá thực trạng về quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Xi măng VICEM Hoàng Mai 2.4.1. - Hoạch định nguồn nhân lực Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nhiều năm qua, công tác lập kế hoạch giúp Công ty định hướng được hoạt động của mình. - Tuy nhiên, thực tế việc triển khai thực hiện của công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty chưa thật sự tốt, vẫn tồn tại một số mặt chưa được. - Phân tích công việc tại Công ty Cách thức tiến hành phân tích công việc tại Công ty Công tác phân tích công việc tại VICEM Hoàng Mai được thực hiện theo cách thức sau đây. - Công tác tuyển dụng tại Công ty Nguồn tuyển dụng: VICEM Hoàng Mai chưa bao giờ đăng quảng cáo tuyển nhân viên trên các phương tiện thông tin đại chúng. - Sắp tới VICEM Hoàng Mai sẽ ban hành sổ tay Văn hóa doanh nghiệp bao gồm những bộ quy tắc ứng xử của công ty. - Ðánh giá chung về công tác quản trị nhân lực tại Công ty CP xi măng VICEM Hoàng Mai 2.6.1. - Những mặt còn tồn tại này là cơ sở để tác giả đề ra những giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty trong chương 3. - Page 68 Học viên: Nguyễn Thế Hậu GVHD: PGS.TS Nguyễn Minh Duệ CHƯƠNG III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP XI MĂNG VICEM HOÀNG MAI. - Trong bối cảnh này, Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai hướng mục tiêu phát triển Công ty giai đoạn chủ yếu sau. - Hiện tại Công ty đang tập trung các điều kiện để triển khai xây dựng dây chuyền nhà máy xi măng Hoàng Mai 2. - Định hướng mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai trong thời gian tới. - Xem nguồn nhân lực có chất lượng là yếu tố quan trọng cho sự phát triển bền vững của Công ty. - Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực tại VICEM Hoàng Mai dựa trên các nhu cầu công việc cũng như điều kiện thực tiển của Công ty. - Do đó, hoạch định nguồn nhân lực là một trong các nội dung quan trọng nhất của công tác quản lý nhân lực của Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai. - Trong thời gian qua, công tác hoạch định nguồn nhân lực của Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai tuy đã thực hiện nhưng vẫn còn nhiều hạn chế và thiếu sót vì vậy cần phải hoàn thiện công tác này. - Nội dung giải pháp Để công tác này được nâng cao và thực sự có hiệu quả Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai cần thực hiện một số biện pháp. - Lập kế hoạch nguồn nhân lực: xây dựng theo một quy trình rõ ràng với ban đầu là việc phân tích môi trường, xác định mục chiến lược của Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai. - Mục tiêu này nhằm trả lời câu hỏi: Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai sẽ huy động nguồn nhân lực như thế nào để đạt được mục tiêu chiến lược của mình. - Để công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực được thực hiện tốt thì việc tái cơ cấu và lập kế hoạch nguồn nhân lực phải được thực hiện một cách cẩn thận ở tất cả phòng ban của Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai. - Thứ nhất: Cần tái cơ cấu mới tổ chức của Công ty. - Cơ cấu tổ chức mới công ty Vicem Hoàng Mai Page 73 Học viên: Nguyễn Thế Hậu GVHD: PGS.TS Nguyễn Minh Duệ Thứ hai, kế hoạch hoá nguồn nhân lực có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai thông qua việc liên kết hành động với kết quả. - Thông qua việc lập kế hoạch nguồn nhân lực sẽ cho thấy tất cả các bộ phận trong Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai ăn khớp với nhau như thế nào. - Thứ năm, kế hoạch hoá nguồn nhân lực là cơ Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai cho các hoạt động biên chế, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 3.3.1.3. - Kỳ vọng kết quả Công tác sắp xếp, tái cơ cấu mới tổ chức và kế hoạch hóa nguồn nhân lực của Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai được xây dựng trên cơ sở kế hoạch công việc của Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai. - Vì vậy thực hiện tốt công tác sắp xếp, tái cơ cấu và hoạch định chiến lược nguồn nhân lực đi đôi với chiến lược phát triển của Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai sẽ giúp cho công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực không xa vời với hoạt động của Công ty. - Việc lập kế hoạch nguồn nhân lực tạo ra sự liên kết giữa các vấn đề mà người nhân viên tại Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai quan tâm: Được đào tạo nhiều hơn - Trả lương cao hơn - phúc lợi ngày càng nhiều hơn. - Thực tế công tác tuyển dụng nhân lực của công ty trong những năm gần đây đã có những bước tiến triển đáng kể, chất lượng nguồn nhân lực được tuyển dụng ngày càng Page 74 Học viên: Nguyễn Thế Hậu GVHD: PGS.TS Nguyễn Minh Duệ được nâng cao. - Nội dung giải pháp Bước 1, Để đảm bảo chất lượng, hiệu quả của công tác tuyển dụng, công ty cần cơ cấu lại phòng TCHC thành Phòng Tổ chức và nguồn nhân lực. - Nhân viên cũ cũng sẽ là nguồn tuyển dụng rất có hiệu quả cho công ty. - Nhìn chung, công việc tuyển dụng từ nguồn nội bộ công ty là khá tốt. - Tuy nhiên, công việc phỏng vấn của công ty còn mang tính chủ quan. - Công việc cụ thể mà công ty đang tuyển. - Hướng dẫn nội quy lao động và truyền thống, lịch sử của ngành, Công ty. - Lý do thực hiện Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là cực kỳ quan trọng để có cán bộ làm việc, để tạo có được các chuyên gia giỏi và một tập thể mạnh trong Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai. - Nội dung giải pháp Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho Công ty cần phải dựa trên quan điểm. - Việc đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ năng lực cho nhân viên phải căn cứ vào mục tiêu phát triển của Công ty. - Để có đội ngũ cán bộ như mong muốn thì Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai cần có kế hoạch đào tạo để đáp ứng yêu cầu đòi hỏi của công tác quản trị. - Thực hiện công tác giáo dục tư tưởng, đạo đức để họ có trách nhiệm, yêu thích công việc mình làm, để họ cố gắng hết sức mình vì sự nghiệp của Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai. - Ngoài ra Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai nên tổ chức lần giao lưu giữa các nhân viên với nhau. - Bộ phận đào tạo Công ty hoàn chỉnh báo cáo tổng thể về chương trình phát triển nguồn nhân lực để báo cáo lên lãnh đạo VICEM Hoàng Mai. - Kỳ vọng đạt được Qua việc đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Công ty CP Xi măng VINCEM Hoàng Mai sẽ xây dựng hệ thống đào tạo phát triển cho riêng mình. - Để đánh giá công việc đúng đắn thì Công ty CP Xi măng VINCEM Hoàng Mai tiến hành theo hai bước sau. - Nguyễn Minh và các CBCNV Công ty CP Xi măng VINCEM Hoàng Mai đã cung cấp tài liệu cho tác giả. - Tài liệu nội bộ Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai: Báo cáo tài chính
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt