Đề tài “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội”.

- tr nhân s ị ự t i công ty xe đ p- xe máy Đ ng Đa- Hà N i ạ ạ ố ộ.
- 3.C c u t ch c c a công ty ơ ấ ổ ứ ủ 34.
- 2.Phân tích k t qu tiêu th c a công ty theo k t c u m ế ả ụ ủ ế ấ ặt hàng kinh.
- 1.1.C c u nhân s c a công ty ơ ấ ự ủ 44.
- 1.2.Phân b nhân s trong công ty ổ ự 47.
- 4.Tình hình đãi ng nhân s trong công ty ộ ự 56 5.Hi u qu s d ng lao đ ng trong công ty ệ ả ử ụ ộ 59 Ch ươ ng 3: m t s bi n pháp nh m hoàn thi n công tác ộ ố ệ ằ ệ.
- qu n tr nhân s t i công ty xe đ p- xe máy Đ ng Đa- Hà ả ị ự ạ ạ ố N i ộ.
- 2.Đ nh h ị ướ ng công tác qu n tr nhân s c a công ty trong th i ả ị ự ủ ờ gian.
- Công ty xe đ p- xe máy Đ ng Đa- Hà N i ạ ố ộ.
- ẫ ộ ố ể ạ ế ấ ị Vì th cho nên tôi đã m nh d n đ a ra m t s bi n pháp nh m hoàn thi n ế ạ ạ ư ộ ố ệ ằ ệ công tác qu n tr nhân s t i công ty.
- -Ch ươ ng 2: Phân tích tình hình th c t v công tác qu n tr nhân s t i ự ế ề ả ị ự ạ công ty xe đ p- xe máy Đ ng Đa - Hà N i.
- t i công ty xe đ p-xe máy Đ ng Đa-Hà N i.
- Ng ủ ẽ ấ ứ ớ ệ ượ c l i n u vi c tuy n d ng nhân s không đ ạ ế ệ ể ụ ự ượ c th c hi n đúng thì s gây ra ự ệ ẽ nh ng nh h ữ ả ưở ng tiêu c c tác đ ng tr c ti p t i công ty và ng ự ộ ự ế ớ ườ i lao đ ng.
- Phân tích tình hình th c t v ự ế ề công tác qu n tr nhân s t i ả ị ự ạ công ty xe đ p- xe máy Đ ng Đa ạ ố.
- I.khái quát chung v công ty ề.
- L ch s hình thành và phát tri n c a công ty ị ử ể ủ.
- 2.Ch c năng và nhi m v c a công ty ứ ệ ụ ủ.
- -Xây d ng phát tri n h n n a c s v t ch t k thu t hi n đ i ự ể ơ ữ ơ ở ậ ấ ỹ ậ ệ ạ 3.C c u t ch c c a công ty ơ ấ ổ ứ ủ.
- C c u t ch c c a công ty có th bi u di n b ng b ng s đ sau: ơ ấ ổ ứ ủ ể ể ễ ằ ả ơ ồ.
- Ngành ngh kinh doanh c a công ty ề ủ.
- 5.Môi tr ườ ng kinh doanh c a công ty ủ.
- Ngoài ra công ty còn ơ ấ ố ớ ự ế ộ ủ ề ế ph i đ ả ươ ng đ u v i nhi u đ i th c nh tranh trong và ngoài n ầ ớ ề ố ủ ạ ướ c..
- V i nhi u đ i th c nh tranh nh v y nh h ố ớ ề ố ủ ạ ư ậ ả ưở ng không nh t i ho t ỏ ớ ạ đ ng c a công ty trên th tr ộ ủ ị ườ ng..
- Công ty ch y u là bán buôn cho khách hàng.
- *Công ty xe đ p- xe máy Đ ng Đa - Hà N i có m t môi tr ạ ố ộ ộ ườ ng bên trong.
- ộ ộ ổ ứ ợ ơ ả ồ ề Đi u này là m t l i th c a công ty.
- Có th nói công ộ ề ấ ề ớ ệ ể ty có m t t p th đoàn k t, v ng m nh.
- B u không khí văn hoá trong công ty ộ ậ ể ế ữ ạ ầ r t t t, m i ng ấ ố ọ ườ ắ i g n bó, đoàn k t, yêu th ế ươ ng nhau.
- Trong công ty th ườ ng xuyên có s thi đua gi a các phân x ự ữ ưở ng và các phòng ban đ t o đi u ki n ể ạ ề ệ cho m i ng ọ ườ i hi u nhau h n.
- II.Phân tích k t qu s n xu t kinh doanh c a công ty ế ả ả ấ ủ 2000).
- 1.Phân tích k t qu s n xu t c a công ty ế ả ả ấ ủ.
- 2.Phân tích k t qu tiêu th c a công ty theo k t c u m t hàng kinh ế ả ụ ủ ế ấ ặ doanh..
- 3.K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty ế ả ạ ộ ả ấ ủ.
- Đây là m t ớ ộ thành tích đáng t hào c a t p th cán b công nhân viên trong toàn công ty .
- III.Phân tích tình hình qu n tr nhân s c a công ty xe đ p- xe máy ả ị ự ủ ạ Đ ng Đa - Hà N i ố ộ.
- 1.1.C c u nhân s c a công ty ơ ấ ự ủ.
- Vì công ố nhân là nh ng ng ữ ườ i tr c ti p s n xu t ra nh ng s n ph m đ công ty bán ự ế ả ấ ữ ả ẩ ể trên th tr ị ườ ng..
- 1.2.Phân b nhân s trong công ty ổ ự.
- 2.Tình hình tuy n d ng nhân s trong công ty ể ụ ự.
- Bi u 6 ể : Tình hình tuy n d ng nhân s c a công ty ể ụ ự ủ.
- Công tác tuy n d ng nhân s c a công ty tr i qua các b ể ụ ự ủ ả ướ c sau:.
- gi a giám đ c công ty và ng ữ ố ườ i lao đ ng.
- 3.Tình hình đào t o và phát tri n nhân s trong công ty ạ ể ự.
- 3.1.Đào t o nhân s trong công ty ạ ự.
- Bi u6: ể B c th trong s n xu t c a công ty ậ ợ ả ấ ủ.
- -Th b c 2: s ng ợ ậ ố ườ i có b c th 2 c a công ty cũng có s gi m sút qua ậ ợ ủ ự ả 3 năm nh ng v i s l ư ớ ố ượ ng không l n.
- -Th b c 6: là m c th cao nh t trong công ty đ đánh giá trình đ c a ợ ậ ứ ợ ấ ể ộ ủ công nhân trong phân x ưở ng.
- *M t s hình th c đào t o trình đ chuyên môn k thu t cho công nhân ộ ố ứ ạ ộ ỹ ậ c a công ty ủ.
- M t s ph ộ ố ươ ng pháp đ ượ c áp d ng đ nâng cao năng l c qu n tr ụ ể ự ả ị trong công ty.
- 3.2.Phát tri n nhân s trong công ty ể ự.
- M i s đ b t c t nh c trong n i b công ty đ u đ ọ ự ề ạ ấ ắ ộ ộ ề ượ c các cán b công ộ nhân viên trong công ty ng h nhi t tình.
- -Ngoài ra còn có m t s s c t nh c khác trong các phân x ộ ố ự ấ ắ ưở ng s n ả xu t c a công ty.
- -Trong 3 năm qua công ty đã tuy n d ng m t s lao đ ng vào các công ể ụ ộ ố ộ vi c khác nhau.
- 4.Tình hình đãi ng nhân s trong công ty ộ ự 4.1.Đãi ng v t ch t ộ ậ ấ.
- Có hai cách tính l ươ ng khác nhau trong công ty:.
- Bi u 7: ể tình hình thu nh p c a cán b công nhân viên trong công ậ ủ ộ ty.
- Công ấ ấ ty nên c i thi n ch đ ti n th ả ệ ế ộ ề ưở ng đ khuy n khích h n n a các cán b ể ế ơ ữ ộ công nhân viên..
- -Th ườ ng xuyên t ch c các phong trào trong n i b công ty nh : ổ ứ ộ ộ ư +Phong trào ng ườ ố i t t, vi c t t.
- Ch tiêu năng su t lao đ ng là m t ch tiêu r t quan tr ng đ đánh giá ỉ ấ ộ ộ ỉ ấ ọ ể hi u qu s d ng lao đ ng c a m t công ty.
- +Trong khi doanh thu thu n có s gi m sút thì t ng s nhân viên trong ầ ự ả ổ ố công ty có s gia tăng.
- Năm 1999 t ng s nhân viên trong công ty tăng thêm 10 ự ổ ố ng ườ i, t l tăng là 8.3% so v i năm 1998.
- Sang năm 2000 năng su t lao đ ng c a công ty tăng 11.9% t ấ ộ ủ ươ ng ng ứ tăng 6.7 (trđ/ng).
- s t i công ty xe đ p- xe máy Đ ng Đa - ự ạ ạ ố Hà N i.
- I.T ng h p đánh giá v công tác qu n tr nhân s c a công ty.
- *Đ i ngũ cán b công nhân viên trong công ty ộ ộ.
- -Đ i ngũ công nhân trong công ty có tay ngh cao, có s c kho t t.
- ộ ề ứ ẻ ố -Các nhân viên trong công ty đoàn k t t ế ươ ng thân t ươ ng ái giúp đ nhau ỡ trong ho n n n khó khăn.
- -Ng ườ i lao đ ng trong công ty có đ vi c làm đ u đ n, đi u ki n làm ộ ủ ệ ề ặ ề ệ vi c cho ng ệ ườ i lao đ ng đ ộ ượ ả c c i thi n.
- Đi sâu vào phân tích công tác qu n tr nhân s trong công ty ta th y: ả ị ự ấ.
- -Công ty ch a coi tr ng vi c phân tích công vi c.
- Nói chung công tác đánh giá nhân s trong công ty đ ự ượ c th c hi n ự ệ t ươ ng đ i t t.
- Ph ươ ng pháp đánh giá đ ượ ử ụ c s d ng trong công ty là ph ươ ng pháp cho đi m.
- Trong công ty k t qu c a công tác đánh giá s làm c s cho vi c đãi ế ả ủ ẽ ơ ở ệ ng nhân s .
- -Nói chung kích thích v t ch t trong công ty ch y u thông qua ti n ậ ấ ủ ế ề l ươ ng.
- Ti n l ề ươ ng c a cán b công nhân viên trong công ty t ủ ộ ươ ng đ i n ố ổ đinh và tăng d n qua t ng năm.
- Đây là ậ ể ớ ố ề ớ ắ m t trong các thi u sót c a công ty vì ti n th ộ ế ủ ề ưở ng là m t hình th c đãi ng ộ ứ ộ v t ch t có tác d ng m nh m t i ng ậ ấ ụ ạ ẽ ớ ườ i lao đ ng.
- -Các phong trào thi đua trong công ty đ ượ ổ c t ch c sôi n i, đ ứ ổ ượ c m i ọ ng ườ i nhi t tình h ệ ưở ng ng.
- -Các ngày l t t công ty đ u có quà và ti n đ y đ cho các cán b công ễ ế ề ề ầ ủ ộ nhân viên trong công ty..
- 1.Ph ươ ng h ướ ng và m c tiêu ph n đ u c a công ty xe đ p- xe máy ụ ấ ấ ủ ạ Đ ng Đa- Hà N i trong th i gian t i.
- 2.Đ nh h ị ướ ng công tác qu n tr nhân s c a công ty trong th i gian t i.
- -Trong th i gian t i m c tiêu ph n đ u c a công ty là đ a t ng thu ờ ớ ụ ấ ấ ủ ư ổ nh p bình quân c a ng ậ ủ ườ i lao đ ng lên kho ng 800000đ/ tháng.
- III.M t s gi i pháp nh m hoàn thi n công tác qu n tr nhân s ộ ố ả ằ ệ ả ị ự t i công ty xe đ p- xe máy Đ ng Đa - Hà N i ạ ạ ố ộ.
- Công ty c n chú tr ng vào công tác này vì đây là m t công tác r t quan ầ ọ ộ ấ tr ng trong công tác qu n tr nhân s nói chung.
- -Làm căn c đ xây d ng và đánh giá hi u qu công vi c trong công ty ứ ể ự ệ ả ệ đ ượ ố ơ c t t h n..
- l c cao đ tr hoá đ i ngũ lao đ ng trong công ty.
- Vì v y công ty nên th c hi n 3 năm m t ọ ư ậ ộ ậ ự ệ ộ nhi m kỳ đ i v i các c p qu n tr đ t o s năng đ ng và phù h p v i n n ệ ố ớ ấ ả ị ể ạ ự ộ ợ ớ ề kinh t th tr ế ị ườ ng.
- S d ng bi n pháp này s giúp công ty gi m đ ợ ớ ệ ử ụ ệ ẽ ả ượ c chi phí tuy n d ng nhân s đ ng th i có th tuy n đ ể ụ ự ồ ờ ể ể ượ c nh ng ng ữ ườ i phù h p.
- Nhân s là ngu n g c c a m i th nh suy c a m t công ty.
- Công ty ph i luôn duy trì ho t đ ng đào t o cho t t c m i ể ừ ả ạ ộ ạ ấ ả ọ ng ườ i..
- trong t ng s lao đ ng vì v y công ty nên chú tr ng t i công tác đào t o nâng ổ ố ộ ậ ọ ớ ạ cao trình đ tay ngh cho công nhân h n n a.
- Ph i là m t trong nh ng m t xích quan ả ộ ữ ắ tr ng góp ph n vào vi c nâng cao năng su t lao đ ng cho công ty.
- Ph ự ươ ng pháp này s giúp cho các lao đ ng trong công ty c ng c ẽ ộ ủ ố thêm v m t lý thuy t và th c ti n cho b n thân.
- -Ngoài ra công ty nên chú tr ng h n đ n v n đ đào t o nhân s t i ọ ơ ế ấ ề ạ ự ạ.
- Công tác đánh giá nhân s trong công ty đ ự ượ c th c hi n r t t t, đây là ự ệ ấ ố m t trong nh ng đi m m nh c a công ty trong vi c công tác qu n tr nhân ộ ữ ể ạ ủ ệ ả ị s .
- Đây là m t công tác r t quan tr ng trong công ty.
- Ti n th ề ưở ng là v n đ công ty nên quan tâm chú ý nhi u h n n a.
- Công ty nên trích h n ra m t qu g i là qu khen th ố ộ ẳ ộ ỹ ọ ỹ ưở ng..
- -Th c hi n ch đ đăng ký m c tiêu ph n đ u gi a nh ng ng ự ệ ế ộ ụ ấ ấ ữ ữ ườ i lao đ ng và gi a các qu n tr viên trong công ty.
- **Nh ng ki n ngh c a công ty ữ ế ị ủ.
- Công tác qu n tr nhân s đã góp ph n không nh vào k t qu s n xu t ả ị ự ầ ỏ ế ả ả ấ kinh doanh c a công ty

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt