Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech - Nguyễn Thị Thanh Vân

- Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech.
- Giới thiệu về công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech.
- Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
- Tình hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty.
- Một số đặc điểm kinh doanh của công ty.
- lao động của công ty trong thời gian qua .
- Phân tích kết quả kinh doanh của công ty trong ba năm qua.
- Phân tích tình hình quản lý và sử dụng lao động của công ty trong thời gian qua.
- Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty trong thời gian qua ...51.
- Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian qua.
- Đánh giá về công tác tuyển dụng nhân sự của công ty thông qua nguồn tuy ển dụng.
- Đánh giá về công tác tuyển dụng nhân sự của công ty thông qua quy trình tuyển dụng.
- Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech ...61.
- Nhược điểm và nguyên nhân tồn tại trong công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty.
- Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech.
- Phương hướng kinh doanh và phát triển nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới ...64.
- Kế hoạch tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian tới.
- Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech...69.
- Từ đó em mong muốn đóng góp một số kiến thức của mình vào việc nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty..
- Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech..
- Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech..
- Để quyết định tuyển dụng một nhân viên vào doanh nghiệp thì các nhà quản trị phải đánh giá thật kỹ các ứng viên sắp trở thành thành viên của công ty.
- Công ty cũng có bầu văn hóa của công ty.
- Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech 2.1.
- Các bước phát triển của công ty:.
- Chức năng và nhiệm vụ của công ty.
- Chức năng: Công ty có 3 chức năng chính:.
- Tình hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty 2.1.3.1.
- Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty.
- Các phòng ban trực thuộc công ty gồm có:.
- Nguyễn Thị Thanh Vân - 38 - K38-A3 Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty.
- Về tổ chức hệ thống của công ty.
- Một số đặc điểm kinh doanh của công ty 2.1.4.1.
- Ngành nghề kinh doanh chính của công ty.
- Thị trường của công ty.
- Nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của các hoát động trong công ty trong đó có hoạt động tuyển dụng nhân sự.
- Năng lực tài chính của công ty được thể hiện thông qua bảng sau:.
- Bảng 1: Năng lực tài chính của công ty.
- Như vậy khả năng thanh toán của công ty là chưa tốt..
- Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh và tình hình sử dụng lao động của công ty trong thời gian qua .
- Bảng 2: Tình hình kinh doanh của công ty khảo sát trong 3 năm .
- Như vậy công ty chưa quản lý tốt hoạt động tài chính..
- Tổng số và cơ cấu lao động của công ty Qua bảng 3 ta có nhận xét.
- Bảng 03: Cơ cấu lao động của công ty trong 3 năm .
- Nguyễn Thị Thanh Vân - 49 - K38-A3 của công ty cũng có chiều hướng phát triển.
- Qua bảng ta thấy đội ngũ lao động của công ty đang được trẻ hóa dần qua các năm..
- Trình độ lao động của công ty trong 3 năm qua.
- Nguyễn Thị Thanh Vân - 52 - K38-A3 Bảng 04: Trình độ lao động của công ty.
- Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty.
- Hiệu quả sử dụng lao động của công ty được thể hiện thông qua bảng số 05:.
- Việc nâng cao hiệu quả làm việc của người lao động có ý nghĩa rất lớn đối với hoạt động kinh doanh của công ty.
- Bảng 05: Hiệu quả sử dụng lao động tại công ty Detech.
- Năm 2004 số lượng lao động của công ty tăng 26 người với tỷ lệ tăng 3,69%.
- Công ty cần đánh giá, phân tích tình hình.
- Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech trong thời gian vừa qua.
- Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian qua Qua bảng 06 ta có nhận xét:.
- Bảng 06: Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian qua Đơn vị: Người.
- Điều này là phù hợp với tình hình kinh doanh của công ty trong điều kiện hiện nay..
- Đánh giá về công tác tuyển dụng nhân sự của công ty thông qua nguồn tuyển dụng.
- Bảng 07: Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty phân theo nguồn tuyển dụng Đơn vị : Người S 2 04/03 S 2 05/04 Nguồn tuyển.
- Nguồn tuyển dụng bên trong của công ty.
- Nguồn tuyển dụng bên ngoài của công ty.
- Nguồn tuyển dụng bên ngoài của công ty cũng có thể là các ứng cử viên nộp đơn tự nguyện.
- Đánh giá về công tác tuyển dụng nhân sự của công ty thông qua quy trình tuyển dụng nhân sự.
- Sơ đồ 3: Quy trình tuyển dụng nhân sự của công ty Detech 2.3.3.1.
- Thành phấn phỏng vấn của công ty bao gồm:.
- Ban giám đốc công ty ( nếu cần)..
- Công tác hội nhập nhân viên mới vào môi trường làm viên được công ty coi trọng..
- Nhân viên mới nhanh chóng được công ty giao cho công việc.
- Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ DETECH.
- Công tác tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian qua đã đạt được những kết quả đáng mừng:.
- Bên cạnh những việc đã làm được công tác tuyển dụng nhân sự của công ty vẫn còn một số những hạn chế:.
- Công ty cũng chưa quan tâm đến nguồn lao động từ các cơ sở đào tạo..
- Như vậy công ty đã mất đi một đội ngũ nhân tài..
- Năm 2005, hiệu quả sử dụng lao động của công ty giảm đi rất nhiều so với năm 2004, điều này cũng có thể do công tác tuyển dụng chưa được chặt chẽ..
- Công ty chưa chú ý đến nguồn tuyển dụng từ các cơ sở đào tạo - Nơi cung ứng rất nhiều lao động có năng lực..
- một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ.
- Phương hướng kinh doanh và phát triển nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới.
- Định hướng chung của công ty trong giai đọan .
- Bảng 7: Lao động dự kiến của công ty năm 2006.
- Công ty xác định trong thời gian tới sẽ nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự bằng cách nâng cao yêu cầu đối với trình độ của người lao động.
- NguyÔn ThÞ Thanh V©n 18 - K38-A3 việc thực hiện tốt công tác tuyển dụng thì công ty đã xây dựng chính sách đào tạo và phát triển nhân sự..
- Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ DETECH.
- Thực tế công tác tuyển dụng nhân sự của công ty trong những năm gần đây đã có bước tiến đáng kể, chất lượng tuyển dụng đã được nâng lên.
- *Nguồn ứng viên từ nội bộ công ty.
- Trong thời gian vừa qua, ban lãnh đạo của công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech đã nhận thức được ưu điểm của việc tuyển dụng nhân sự từ nguồn bên.
- NguyÔn ThÞ Thanh V©n 22 - K38-A3 các công ty.
- Để khắc phục công ty có thể tiến hành thành lập một nhóm.
- Những yêu cầu này là cần thiết nhưng chưa đủ để công ty có thể tuyển dụng được đúng người cho công việc.
- Thông báo đến các phòng ban trong nội bộ công ty..
- Để khắc phục nhược điểm này, công ty cần thực hiện.
- Khi đã có quyết định tuyển dụng công ty sẽ tiến hành ký hợp đồng với người lao động.
- Đến lúc này thì họ thực sự là một nhân viên chính thức trong hệ thống nhân sự của công ty.
- Bước 8: Hội nhập nhân viên mới vào môi trường làm việc của công ty.
- Đây là khâu quan trọng sau khi nhân viên mới có quyết định tuyển dụng chính thức vào công ty.
- Do vậy trong thời gian tới công ty cần chú ý hơn bước hội nhập nhân viên mới trong quy trình tuyển dụng của mình.
- Trên đây là quy trình tuyển dụng mới em xin đưa ra để công ty tham khảo.
- Báo cáo kết quả công tác tuyển dụng nhân sự của công ty công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech, năm .
- Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech, năm .
- Hồ sơ giới thiệu công ty của công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech.

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt