- năm 2016 Tác giả Nguyễn Thị Bích Ngọc Tr-êng §H B¸ch Khoa Hµ Néi LuËn v¨n Th¹c sÜ NguyÔn ThÞ BÝch Ngäc ii LỜI CẢM ƠN Em xin trân trng c y cô giáo Vin kinh t và Qung i hc Bách khoa Hà Ni. - i hc Bách Khoa Hà Ntrc ting dn và t. - 4 1.1.2 Tm quan trng ca nhân s trong doanh nghip. - 4 1.1.3 Chng nhân s trong doanh nghip. - 6 1.1.4 Nâng cao chng nhân s trong doanh nghip. - 15 1.2.4 Tng h ng nhân s trong doanh nghip. - vt cht k thut và kt qu hong sn xut kinh doanh ca công ty. - 38 2.2.1 Tình hình nhân s ti công ty Công nghip Hóa cht m Bc trung b. - 38 2.2.2 Phân tích thc trng chng nhân s theo các ch tiêu. - chng nhân s ti công ty Công nghip Hoá cht m Bc trung b. - GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CÔNG NGHIỆP. - 91 3.2.3 Gii pháp nhm nâng cao chng nhân s thông qua vii mi quy trình tuyn dng. - 100 Tr-êng §H B¸ch Khoa Hµ Néi LuËn v¨n Th¹c sÜ NguyÔn ThÞ BÝch Ngäc vi DANH MỤC BẢNG Bng 1.1 Phân loi sc khe theo th lc. - ng nhân s trong các doanh nghip. - t chc b máy qun lý ca công ty Công nghip. - 32 Bng 2.2 Kt qu hong sn xut kinh doanh trong nh ây 37 Bng 2.3 Thng kê tình hình nhân s công ty công nghip Hóa cht m. - 39 Bng 2.4 Thng kê bi ng tuyn mi và ngh vi. - 41 Bng 2.6 Th. - 42 Bng 2.7 Th. - 43 Bng 2.8 Th. - 44 Bng 2.9 Th. - 45 Bng 2.10 Thng. - 46 Bng 2.11 Th. - 47 Bng 2.12 Th. - 48 Bng 2.13 Th. - 49 Bng 2.14 Th. - 49 Bng 2.15 Thng kê. - 50 Bng 2.16 Thng kê k. - ng công ty Công nghip Hóa cht m Bc trung b. - 2.17 thng kê thâm niên làm vic c ng công ty công nghip Hóa cht m Bc trung b. - 59 Bng 2.21 Tình hình bnh tt sau khi khám sc kho nh k l. - 61 Bng 2.22 Tng hp kt qu khám sc kho nh k l. - 62 Bng 2.23 Tng hp phân loi sc kh ng công ty Công nghip Hóa cht m Bc trung b. - 63 Bng 2.25 Th. - t c c ng công ty Công nghip Hóa cht m Bc trung b. - 64 Bng 2.26 Áp lc công vii v ng công ty Công nghip. - 68 Bng 2.29 Th ng mùa v, thuê ngoài t. - 69 Bng 2.30 Tng hp nh ng v các ch. - chng ca. - 74 B a cán b qun lý phòng ban v chng ca b phn ng kh. - ng ca b phng trc ti ng. - Nâng cao chng nhân s c rt nhiu s quan tâm ca các t chc nói chung và các doanh nghip nói riêng. - Do vy nhân s và vic nâng cao chng nhân s gi vai trò then cht, mang tính cht quyn s thành bi ca doanh nghip nht là u kin nn kinh t c ta hin nay. - Công ty Công nghip Hóa cht m Bc trung b vc thù là sn xut, cung ng và s dng vt liu n công nghip. - kp thi vt liu n công nghip và dch v n mìn vi giá c hp lý, phc v các nhu cu s dng vt liu n công nghip ca các ngành kinh tng thi phát huy li th. - u giành doanh thu, li nhun cao nh u kin có th t ra ht sc nng n hi và thách thc luôn song hành nên vio, phát trin nhm nâng cao cht ng nhân s s là my kinh t mang tính chic giúp công ty hoàn thành tt nhim v. - Nhn thy tm quan trng ca nhân s và s cn thit phi nâng cao cht ng nhân s vi mong muc hi a v thc tr o và phát trin nhân s t a ch. - tài "Gii pháp nâng cao chng nhân s ti Công ty Công nghip Hóa cht m Bc trung b" 2. - lý thuyt v nhân s và chng nhân s trong các doanh nghip. - Tr-êng §H B¸ch Khoa Hµ Néi LuËn v¨n Th¹c sÜ NguyÔn ThÞ BÝch Ngäc c trng chng nhân s ti Công ty công nghip hóa cht m Bc trung b: thành công và hn ch cùng các nguyên nhân. - nh các yu t n n chng nhân s ti công ty. - xut gii pháp và khuyn ngh nhm nâng cao chng nhân s ti Công ty công nghip hóa cht m Bc trung b, t c nhu cu cnh tranh và phát trin c n ti. - Đối tượng nghiên cứu ng nghiên cu là chng nhân s ti công ty Công nghip Hóa cht m Bc trung b. - V ni dung: Lup trung nghiên c chng nhân s ti công ty Công nghip Hóa cht m Bc trung b nh. - ra mt s gii pháp nâng cao chng nhân s ca công ty + V a bàn nghiên cu: Do th. - Thi gian nghiên cu: Phân tích thc tr cht ng nhân s ch yu trong khong thi gian t n nay. - lý thuyt v qun tr nhân s u tra, thng kê, so sánh, phân tích chi tit, tng hng nghiên cu. - c thc trng chng nhân s ti công ty Công nghip Hóa cht m Bc trung B, tìm ra các nhân t ng t. - xut và gii pháp nhm nâng cao chng nhân s ti công ty Công nghip Hóa cht m Bc trung b trong thi gian ti. - lý thuyt v nhân s và chng nhân s trong các doanh nghip c trng chng nhân s ti công ty Công nghip Hóa cht m Bc trung b i pháp và khuyn ngh nhm nâng cao chng nhân s ti công ty Công nghip hóa cht m Bc trung b. - tung và kh ng ca tng cá nhân c th. - lc và trí lc ci tham ng, là tng th các yu t th cht và tinh thc huy ng, là tng th các yu t v th cht và tinh thc ng. - Nhân s là tng th s ng và chng nhng ng nhu cu nhnh v loi hì ng trong mi doanh nghip, t chc trên th ng. - 1.1.2 Tầm quan trọng của nhân sự trong doanh nghiệp Yu t giúp ta nhn bic mt doanh nghip hong tt hay không hong tt, thành công hay không thành công chính là lng nhân s ca nó- Tr-êng §H B¸ch Khoa Hµ Néi LuËn v¨n Th¹c sÜ NguyÔn ThÞ BÝch Ngäc 5 nh i c th vi lòng nhit tình và óc sáng kin. - Vì vy có th khnh rng nhân s có vai trò thit yi vi s tn ti và phát trin ca doanh nghip. - S phát trin ca khoa hc công ngh, k thut ngày càng mnh và nhng ng dng ca khoa hc vào sn xut ngày càng nhing khin cho nn sn xut xã hi ngày càng tin b. - dng nhân s có tri thc trong cnh tranh và nâng cao li th qu i và tri thc ci là chìa khóa, là then cht trong mi hong không ch ca mi doanh nghip mà còn c nn kinh t. - c bit là ngun nhân s chng cao. - Vì vy, qun lý nhân s là mt yu t u vào ht sc cn thit góp phn làm u qu kinh doanh, vai trò ca nhân s trong hong sn xut kinh doanh c khác ci sng kinh t xã hi. - cao vai trò và giá tr ca nhân s Tr-êng §H B¸ch Khoa Hµ Néi LuËn v¨n Th¹c sÜ NguyÔn ThÞ BÝch Ngäc 6 s giúp các doanh nghip c kh m n ca ng, t t ng và to ra li th cnh tranh v ngun nhân s. - 1.1.3 Chất lƣợng nhân sự trong doanh nghiệp Theo PGS.TS Phùng Rân chng nhân s c. - lc hot ng ca và phm cht c ca nhân s. - o t vic nh hng ngh nghip, các trng công nhân k thut dy ngh, các trng trung hc chuyên nghip, các trng ng hay các trng i hc. - Nhng hin nay, chng nhân s ca nc ta còn thp th hin cht lng ca h thng giáo d. - Theo cácánh giá v cht ng nhân s ca PGS.TS. - Phùng Rân thì nng lc hot ng ca nhân s thuc v chuyên môn ca nhân s. - Tuy khó khn vt v nhng thông qua hc tp, rèn luyn có th t c và có th ánh giá và u chc mt cách d dàng. - Nu tách riêng thut ng phm ch. - Thc t, cha có con s thng kê nào nói v chng nhân s vi khía co c có s nh lng bng nhng con s. - Nhng nm gn ây, vn hóa t chc hay o c kinh doanh c a vào ào to trong các trng i hc và ng. - Vì vy, các phân tích dù rt chi tit c th n âu cng u cho thy ch ng nhân s còn nhiu vn. - V Th Ngc Phùng cho rng cht ng nhân s c ánh giá qua tr. - N vy, cho dù là nhân s không c th là nhân s trong mt t chc hay ca toàn xã hi thì chng nhân s gm tiêu chí: trình. - Phùng Rân khi cho rng chng nhân s c. - Mai Quc Chánh Chng nhân s c xem xét trên các mt: trình. - Tác gi gi vic ánh giá chng nhân s là xem xét trên các mch không coi. - là các tiêu chí cn thit bt buc phi có, vì th có th có mt c xem xét, cng có mt có th không c xem xét và cng có th còn nhiu mt khác cha c xét n. - N vy có th thy các quan m c th hin trong các nghiên cu ca nhiu tác gi v chng nhân s không có s thng nht. - Thông qua vic nghiên cu các quan m ca các nhà khoa hc i trc, hc viên mnh dn a ra nhn nh v chng nhân s mt cách tng quát. - sau: Chng nhân s là trng thái nht nh ca nhân s trong t chc, th hin mi quan h gia các yu t cu thành nên bn cht bên trong ca nhân s. - chuyên môn k thut (k nng) ca nhân s: là trng thái hiu bit, kh nng thc hành v mt chuyên môn, ngh nghip nào ó trong t chc, c th hin bng c cu ng c ào to và cha ào to. - ây là ch tiêu quan trng nht, phn ánh chng Tr-êng §H B¸ch Khoa Hµ Néi LuËn v¨n Th¹c sÜ NguyÔn ThÞ BÝch Ngäc 9 nhân s ca t chc, kh nng áp dng tin b khoa hc hin i vào các hot ng ca t chc. - Nh vy, chng nhân s là thut ng th hin mt tp hp các ánh giá v nng lc làm vic, k nng x lý công vic và thái. - Tuy nhiên, có trí lc nhng nhân s không. - 1.1.4 Nâng cao chất lƣợng nhân sự trong doanh nghiệp Thut ng nâng cao ch. - ng nhân s hàm ý ch vic thc hin mt hot mt s hong nào. - dn n s thai v nâng cao chng nhân s tng lên so vi nâng cao chng nhân s hin có. - Nâng cao chng nhân s, mt mt to ra nhân s có kh nng. - ng nhu cu s dng nhân s cht lng cao trong quá trình phát trin kinh t xã hi, mt mt to ra nhân s t tin. - Nâng cao chng nhân s trong doanh nghip: là tng th các ni dung, cách thc, phng thc làm bin i các yu t cu thành chng nhân s theo hng phát trin mt cách hp lý v qui mô (s lng) và trình
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt