Hoàn thiện công tác đào tạo nhân sự tại công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường

- BÙI NGỌC KHÁNH HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP THUẬN TƯỜNG TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM THỊ NHUẬN Từ khoá: Hoàn thiện đào tạo nhân sự Hà Nội – Năm 2016 1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Hoàn thiện công tác đào tạo nhân sự tại công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường Tác giả luận văn: Bùi Ngọc Khánh Khóa:2014B.
- Người hướng dẫn:TS.Phạm Thị Nhuận Từ khóa:Hoàn thiện đào tạo nhân sự.
- Giáo dục, đào tạo và phát triển năng lực của người lao động có ảnh hưởng vô cùng to lớn đến sự phát triển kinh tế, xã hội của một quốc gia và khả năng cạnh tranh quốc tế của các doanh nghiệp.
- Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường là một doanh nghiệp hoạt động trong lnh vực xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, sản xuất trang trí nội ngoại thất.
- Trải qua hơn 10 năm xây dựng và phát triển, công tác nhân sự và công tác đào tạo nhân sự đã phát huy hiệu quả, góp phần đáng kể trong sự phát triển của Công ty.
- Công ty đã có bộ máy nhân sự tương đối ổn định, năng lực của nhân viên luôn được đào tạo và nâng cao để phù hợp với sự phát triển của Công ty.
- Tuy nhiên, trước yêu cầu và định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới, công tác đào tạo nhân sự hiện nay đã bộc lộ nhiều bất cập: chất lượng và hiệu quả đào tạo chưa cao, phương pháp đào tạo chưa phong phú, xác định nhu cầu đào tạo, mục tiêu đào tạo hay khâu giám sát hoạt động đào tạo đều chưa có hiệu quả cao.
- mục tiêu đào tạo còn mang tính chất chung và chưa được cụ thể hóa.
- kế hoạch về chi phí đào tạo còn thấp…Chính vì vậy, nghiên cứu đề tài: “Hoàn thiện công tác đào tạo nhân sự tại công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường” là một việc làm ý ngha và cần thiết.
- Mục đích Thứ nhất: Hệ thống hóa những cơ sở lý luận về đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp.
- Thứ hai: Khảo sát, đánh giá thực trạng về công tác đào tạo nhân sự tại Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường.
- Thứ ba: Trên cơ sở luận cứ khoa học đã được nghiên cứu, đề tài đưa ra những kiến nghị và những giải pháp cần thiết hoàn thiện công tác đào tạo nhân sự tại Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường, giúp cho các lãnh đạo trong Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường có thể đưa ra các quyết định đúng đắn và phù hợp.
- Đối tượng nghiên cứu của đề tài: công tác đào tạo nhân sự tại công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường và đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nhân sự tại Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường.
- Phạm vi nghiên cứu của đề tài: đề tài chỉ nghiên cứu công tác đào tạo nhân sự tại Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường trong giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2015.
- c) Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả: Nội dung chính của luận văn gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp - Tác giả nghiên cứu về cơ sở lý thuyết, các khái niệm và vai trò của công tác đào tạo nhân sự.
- Tác giả nghiên cứu về nội dung công tác đào tạo nhân sự, lập kế hoạch đào tạo, xây dựng lên chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo, dự tính chi phí, lựa chọn giáo viên, thực hiện chương trình đào tạo và đánh giá chương trình và kết quả đào tạo.
- Tác giả cũng xem xét đến các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo, bao gồm các nhân tố thuộc môi trường bên trong và các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài 3 Chương 2: Thực trạng công tác đào tạo nhân sự tại Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường - Tác giả giới thiệu về Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường, như quá trình hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức, đặc điểm sản xuất kinh doanh.
- Tác giả đưa ra thực trạng về công tác đào tạo nhân sự tại Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường - Tác giả đưa ra các nhân tố ảnh hưởng tới công tác đào tạo nhân sự tại Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường - Tác giả đưa ra đánh giá công tác đào tạo nhân sự tại Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường như kết quả đã đạt được, tồn tại và nguyên nhân.
- Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nhân sự tại Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường - Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới - Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nhân sự tại Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường + Xác định nhu cầu đào tạo + Đầu tư kinh phí cho hoạt động đào tạo nhân sự + Hoàn thiện khâu đánh giá sau đào tạo + Đưa ra mục tiêu đào tạo và phát triển rõ ràng + Phát huy vai trò của người lãnh đạo + Các giải pháp khác - Điều kiện thực hiện các giải pháp d) Phương pháp nghiên cứu.
- Nguồn dữ liệu thứ cấp được sử dụng chủ yếu và được thu thập tại Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường thông qua số liệu thống kê của Phòng tổ chức- Hành chính cung cấp dữ liệu chính thức đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh, kế hoạch nhân lực, sử dụng lao động, những nhân tố ảnh hưởng và thực trạng công tác đào tạo đội ngũ công nhân viên của công ty trong giai đoạn 2013-2015.
- Các giáo 4 trình, bài báo, luận văn thạc sỹ về công tác đào tạo nhân sự của một vài tác giả… Bên cạnh đó, luận văn cũng sử dụng nguồn dữ liệu sơ cấp thông qua việc tiến hành điều tra, phỏng vấn, trao đổi lấy ý kiến, nhận xét về công tác đào tạo nhân sự của cán bộ công nhân viên trong Công ty.
- Qua các tài liệu thu thập được, tác giả sẽ tiến hành tổng hợp, phân tích số liệu để đánh giá các mặt của công tác đào tạo nhân sự đội ngũ công nhân viên trong công ty.
- Đồng thời, vận dụng phương pháp so sánh nhằm phân tích số liệu trong khoảng thời gian nghiên cứu để rút ra kết luận và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nhân sự cho đội ngũ công nhân viên trong công ty trong thời gian tới.
- Kết luận - Đề tài “Hoàn thiện công tác đào tạo nhân sự tại công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường” đã giải quyết được những vấn đề cơ bản sau.
- Đề tài đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp: về khái niệm nhân sự, khái niệm đào tạo nhân sự, vai trò, nội dung của công tác đào tạo nhân sự (xác định mục tiêu đào tạo, xác định đối tượng đào tạo, xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo, dự tính chi phí đào tạo, thực hiện chương trình đào tạo, đánh giá chương trình và kết quả đào tạo).
- Các nhân tố ảnh hưởng đến Công tác đào tạo nhân sự cũng được trình bày rất cụ thể.
- Đề tài cũng mô tả được thực trạng công tác đào tạo nhân sự tại Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường hiện nay.
- Xuất phát từ lịch sử hình thành và phát triển của Công ty, đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh, cơ sở vật chất, quy mô lao động, cơ cấu theo giới tính, cơ cấu theo độ tuổi, cơ cấu theo chất lượng nhân sự của Công ty.
- Trên cơ sở đó làm rõ thực trạng công tác đào tạo nhân sự tại Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường (xác định nhu cầu đào tạo, xác định mục tiêu đào tạo, lựa chọn đối tượng đào tạo, xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo, chi phí đào tạo, thực hiện chương trình đào tạo, đánh giá chương trình và kết quả đào tạo) để từ đó làm rõ công tác đào tạo nhân sự của Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường hiện nay về kết quả đạt được cũng như những 5 vấn đề còn tồn tại và nguyên nhân dẫn đến những tồn tại đó.
- Trên cơ sở thực trạng, sự cần thiết phải hoàn thiện công tác đào tạo nhân sự tại Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường, luận văn đã đề ra các nhóm giải pháp cụ thể : Giải pháp hoàn thiện về xác định nhu cầu đào tạo, Giải pháp hoàn thiện về đầu tư kinh phí cho hoạt động đào tạo nhân sự, Giải pháp hoàn thiện khâu đánh giá sau đào tạo, Giải pháp đưa ra mục tiêu đào tạo và phát triển rõ ràng, Giải pháp hoàn thiện về phát huy vai trò của người lãnh đạo và một số giải pháp khác.
- Từ các giải pháp trên, Luận văn cũng đã phân tích và làm rõ các điều kiện cần thiết để cho việc hoàn thiện công tác đào tạo nhân sự tại Công ty cổ phần công nghiệp Thuận Tường ở cả khía cạnh môi trường khách quan và điều kiện chủ quan (về phía Công ty) để cho việc hoàn thiện công tác hoàn thiện đào tạo nhân sự tại Công ty được khả thi trên thực tế

Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn
hoặc xem Tóm tắt