- 1 CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG. - Khái niệm vai trò của công tác tạo động lực cho người lao động. - Khái niệm động lực lao động. - Các học thuyết tạo động lực lao động. - Phân loại các công cụ tạo dộng lực cho người lao động. - Các yếu tố ảnh hướng đến công tác tạo động lực cho người lao động. - Các tiêu chí đánh giá người lao động. - Bầu không khí tại nơi làm việc của người lao động. - Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến công tác tạo động lực cho người lao động. - 26 CHƢƠNG II: PHÂN TÍCH CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY THỦY ĐIỆN HÒA BÌNH. - Phân tích sự tác động của của các công cụ tạo động lực cho người lao động tại công ty thủy điện Hòa Bình. - Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty thủy điện Hòa Bình. - Phân tích yếu tố đặc điểm lao động tại công ty. - Phân tích yếu tố tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua bầu không khí làm việc trong Công ty. - Phân tích các yếu tố chính sách xã hội ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty. - Phân tích ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty thủy điện Hòa Bình. - Mục tiêu của việc đưa ra các giải pháp tạo động lực lao động tại Công ty thủy điện Hòa Bình. - Các giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty thủy điện Hòa Bình. - Phương pháp thứ năm: Tạo động lực lao động thông qua cải thiện môi trường và điều kiện làm việc. - 53 Bảng 2.12 : Đánh giá của người lao động về công tác đánh giá. - 64 Bảng 2.21: Đội ngũ lao động của công ty giai đoạn 2014-2016. - 73 Bảng 3.1: So sánh về hiệu quả lao động. - Hay nói cách khác, cần phải có biện pháp tạo động lực cho người lao động trong lao động. - Chính vì vậy, công tác tạo động lực cho người lao động lại càng trở nên cần thiết đối với công ty. - Mục tiêu chung Nghiên cứu phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty thủy điện Hoà Bình trong thời gian vừa qua. - Từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tại công ty trong thời gian tới. - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty thủy điện Hoà Bình thời gian tới. - Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu được xác định là điều tra người lao động làm việc tại Công ty thủy điện Hòa Bình. - Chương 3: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác tạo động lực lao động tại Công ty thủy điện Hòa Bình. - 4 CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG 1.1. - Khái niệm vai trò của công tác tạo động lực cho ngƣời lao động. - Người lao động đều làm việc bởi họ có thể có được những thứ mà họ cần từ công việc. - Mỗi người lao động đảm nhiệm những công việc khác nhau có thể có những động lực khác nhau để làm việc tích cực hơn. - Các học thuyết tạo động lực lao động 1.1.3.1. - Nỗ lực của người lao động căn cứ vào phần thưởng sau khi thực hiện xong công việc mang lại cho họ. - Học thuyết này nhấn mạnh đến công tác trả công, trả thưởng cho người lao động. - Việc đánh giá kết quả lao động cho người lao động cũng là đòn bẩy tạo động lực trong lao động. - Đánh giá kết quả thực hiện công việc là công cụ quan trọng kích thích người lao động hăng hái làm việc. - Nâng cao hiệu quả hoạt động cho người lao động là tạo ra động lực lao động cho họ. - 16 Đánh giá công bằng, khách quan sẽ là biện pháp hữu hiệu để tạo động lực cho người lao động. - Các yếu tố ảnh hƣớng đến công tác tạo động lực cho ngƣời lao động. - Do vậy mà các chính sách tạo động lực của công ty phải dựa trên quan điểm của người sử dụng lao động. - Đây cũng là yếu tố quan trọng trong việc tạo động lực cho người lao động để phát triển công ty một cách hiệu quả nhất. - Tạo động lực tốt thì người lao động sẽ có hành vi tích cực trong mọi hoạt động của tổ chức. - sự thay đổi thái độ của người lao động khi nhận việc và thực hiện công việc so với trước khi có những chính sách tạo động lực. - Thái độ làm việc của người lao động còn thể hiện mức độ hài lòng của họ trong công việc đến đâu. - Bầu không khí tại nơi làm việc của ngƣời lao động. - Ảnh hƣởng của văn hóa doanh nghiệp đến công tác tạo động lực cho ngƣời lao động. - tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ. - kích thích lao động hăng say, nỗ lực trong quá trình làm việc. - 29 CHƢƠNG II: PHÂN TÍCH CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY THỦY ĐIỆN HÒA BÌNH. - Phân tích sự tác động của của các công cụ tạo động lực cho ngƣời lao động tại công ty thủy điện Hòa Bình. - Nhìn chung thu nhập của người lao động trong tháng là không cao. - Bị tai nạn ngoài nơi làm việc khi thực hiện công việc theo yêu cầu của người sử dụng lao động. - Công tác tạo động lực lao động thông qua sử dụng, bố trí nhân lực. - Như vậy, đa số người lao động đều tỏ ra hài lòng với công việc mình đang làm. - Điều đó cũng có tác động không nhỏ đến động lực làm việc của người lao động. - Công tác tạo động lực lao động thông qua đánh giá thực hiện công việc. - Công tác ĐGTHCV của người lao động tại công ty được quy định trong quy chế phân phối tiền lương của công ty. - Lao động giỏi = 1,1. - Không đảm bảo ngày công lao động trong tháng. - Lao động giỏi - Các tháng tham gia làm việc đạt loại A. - Bảng 2.12 : Đánh giá của ngƣời lao động về công tác đánh giá thực hiện công việc Đơn vị tính. - Công tác tạo động lực lao động thông qua điều kiện, môi trường làm việc. - Người lao động làm việc được trang bị các loại bảo hộ lao động cần thiết. - Trong công ty còn có hòm thư góp ý cho người lao động đóng góp ý kiến của mình. - Công ty tiến hành giải quyết nghiêm túc các kiến nghị của người lao động. - Công tác tạo động lực lao động thông qua đào tạo, phát triển nhân lực. - Chính điều đó đã trở thành một rào cản rất lớn trong công tác tạo động lực cho người lao động. - Trong suốt quá trình làm việc tại Công ty, người lao động hầu như không có sự luân chuyển sang công việc khác. - Phân tích các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác tạo động lực cho ngƣời lao động tại công ty thủy điện Hòa Bình. - Số lao động Tỷ trọng. - Số lao động ( người) Tỷ trọng. - Phân tích yếu tố tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thông qua bầu không khí làm việc trong Công ty. - Bên cạnh mối quan hệ tốt đẹp, hòa đồng của những người lao động trong Công ty. - Hơn thế nữa, nó còn giúp cho người lao động gắn bó với Công ty hơn. - Trật tự an ninh xã hội bất ổn gây hoang mang cho người lao động. - Phân tích các yếu tố chính sách xã hội ảnh hƣởng đến công tác tạo động lực cho ngƣời lao động tại công ty. - Phân tích ảnh hƣởng của văn hóa doanh nghiệp đến công tác tạo động lực cho ngƣời lao động tại công ty thủy điện Hòa Bình. - Để đánh giá hành vi và tác phong lao động. - Hiện nay, công ty đã ban hành một nội quy lao động tại công ty. - Điều đó góp phần làm cho người lao động cảm thấy yên tâm hơn, gắn bó, nhiệt huyết hơn khi làm việc trong công ty. - Người lao động không nắm rõ những kỳ vọng về kết quả công việc mà công ty mong đợi ở họ. - Vì vậy, ảnh hưởng rất lớn đến động lực lao động, không khuyến khích người lao động tích cực làm việc. - Việc đánh giá năng lực thực hiện công việc của người lao động còn mang tính định tính, chung chung. - Điều đó sẽ khiến cho người lao động thiếu ý thức phấn đấu hoàn thành công việc. - Chính vì vậy, người lao động có cái nhìn mơ hồ về văn hóa công ty. - Mục tiêu của việc đƣa ra các giải pháp tạo động lực lao động tại Công ty thủy điện Hòa Bình. - Các giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho ngƣời lao động tại Công ty thủy điện Hòa Bình. - Để xác định nhiệm vụ cụ thể và các tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động thì công ty phải tiến hành hoạt động phân tích công việc. - Mặc dù hiện nay, công ty đã tiến hành phân tích công việc cho người lao động. - Người lao động cũng chỉ hiểu công việc họ phải làm một cách chung chung, khái quát. - Công ty cần hoàn thiện hơn nữa công tác đánh giá thực hiện công việc vì đây là một hoạt động hết sức quan trọng không thể thiếu trong công tác tạo động lực cho người lao động. - Thúc đẩy quá trình chuyên môn hóa trong công ty làm cho kỹ năng, tay nghề của người lao động được nâng cao. - Đồng thời phân công nhiệm vụ rõ ràng cho người lao động. - Khi người lao động nghỉ việc, thì công việc của công ty sẽ bị gián đoạn, ảnh hưởng đến chất lượng công việc. - Chỉ tiêu này dùng để đánh giá quá trình thực hiện công việc được giao của người lao động trong tháng. - Từ đó người lao động sẽ thân thiết và hiểu nhau hơn.. - Một doanh nghiệp muốn phát triển tốt thì phải chú trọng đến người lao động. - Báo cáo cho: Giám đốc Trách nhiệm Thực hiện công tác về lao động – tiền lương
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt