- Các nhân tố ảnh hƣởng đến động lực lao động. - Vai trò của tạo động lực lao động. - Sự cần thiết phải tạo động lực trong lao động. - Các học thuyết tạo động lực trong lao động. - Ý nghĩa của công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động. - Đối với ngƣời lao động. - Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động trong các doanh nghiệp. - Các công cụ tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động. - Các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động 36 1.4.1. - Phƣơng hƣớng tạo động lực cho ngƣời lao động. - Kích thích về vật chất cho ngƣời lao động. - Kích thích về tinh thần cho ngƣời lao động. - 52 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HÀ TĨNH. - Các đặc điểm của công ty ảnh hƣởng đến công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại Công ty Cổ phần May Hà Tĩnh. - Đặc điểm về lực lƣợng lao động. - Phân tích thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại Công ty Cổ phần May Hà Tĩnh. - Nhận thức về công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động của lãnh đạo, cấp quản lý của Công ty Cổ phần May Hà Tĩnh. - Tạo động lực thông qua việc xác định nhiệm vụ, tiêu chuẩn thực hiện công việc cho ngƣời lao động. - Đánh giá năng lực thực hiện công việc của ngƣời lao động. - Cải thiện điều kiện, môi trƣờng làm việc tốt cho ngƣời lao động. - Tuyển chọn, bố trí, sắp xếp ngƣời lao động vào các vị trí công việc phù hợp. - Tạo động lực thông qua việc kích thích lao động. - Những ƣu điểm và tồn tại ảnh hƣởng đế công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại Công ty Cổ phần May Hà Tĩnh. - 88 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HÀ TĨNH. - Xác định các nhiệm vụ cụ thể và các tiêu chuẩn thực hiện công việc cho ngƣời lao động. - Xác định nhiệm vụ cụ thể và các tiêu chuẩn thực hiện công việc cho ngƣời lao động. - Tạo điều kiện cho ngƣời lao động hoàn thành công việc. - Bổ sung, hoàn thiện công tác kích thích lao động. - Cải thiện các chính sách về lƣơng, thƣởng, phụ cấp, phúc lợi cho ngƣời lao động. - Chú trọng đào tạo và tạo cơ hội phát triển cho ngƣời lao động. - Tên đề tài: Tên đề tài (tiếng Việt): Hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại Công ty Cổ phần May Hà Tĩnh. - Hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại Công ty Cổ phần May Hà Tĩnh". - Phân tích tìm ra những ƣu, nhƣợc điểm của hệ thống tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động. - Phân tích tình hình lao động tại Công ty cổ phần May Hà Tĩnh. - Phân tích thực trạng tạo động lực cho ngƣời lao động tại Công ty Cổ phần May Hà Tĩnh. - Đánh giá thực trạng tạo động lực cho ngƣời lao động tại Công ty cổ phần May Hà Tĩnh. - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động. - Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại Công ty cổ phần May Hà Tĩnh. - Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại công ty trong 03 năm vừa qua. - Chƣơng 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại Công ty Cổ phần may Hà Tĩnh. - Đây là vấn đề về tạo động lực cho ngƣời lao động trong doanh nghiệp. - Từ đó ngƣời lao động mới có động lực lao động. - Có rất nhiều yếu tố ảnh hƣởng tới động lực lao động của ngƣời lao động. - Hoạt động này có ý nghĩa rất lớn đối với cả ngƣời lao động và công ty. - Các học thuyết tạo động lực trong lao động 1.1.2.1. - Đây chính là 5 nhu cầu cơ bản của ngƣời lao động khi tham gia làm việc. - Tạo động lực giúp ngƣời lao động có thể tự hoàn thiện bản thân. - Tạo động lực cho ngƣời lao động tốt sẽ góp phần giảm chi phí về lao động. - Nhƣ vậy, tạo động lực cho ngƣời lao động là một vấn đề cần phải đƣợc quan tâm đối với công ty cổ phần may Hà Tĩnh. - tạo điều kiện thuận lợi cho ngƣời lao động hoàn thành nhiệm vụ. - kích thích lao động. - Các công cụ tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động 1.3.1. - Để tiền thƣởng có ý nghĩa hơn trong việc khuyến khích, tạo động lực cho ngƣời lao động thì. - Có hai loại phúc lợi cho ngƣời lao động. - Nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của ngƣời lao động. - 28 - Tạo niềm tin, gây dựng sự tin tƣởng của ngƣời lao động với công ty. - Để đánh giá thực hiện công việc trở thành công cụ tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động trong doanh nghiệp. - Các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động 1.4.1. - Từ đó, động lực của ngƣời lao động cũng lớn hơn và họ có thể hoàn thành công việc tốt hơn. - Mỗi ngƣời lao động sẽ đƣợc phân công đảm nhiệm một công việc nhất định. - Động lực của ngƣời lao động chịu tác động và ảnh hƣởng của nhiều nhân tố khác nhau. - Vì vậy ngƣời lao động phải chấp nhận rủi ro nhất định. - Nhƣ vậy cả doanh nghiệp và ngƣời lao động đều đƣợc lợi. - Thực tế ngƣời lao động tập trung chủ yếu ở bộ phận sản xuất trực tiếp. - Công ty đã có những chính sách tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động trong những năm qua và đạt đƣợc một số kết quả nhất định. - Phần thù lao không cố định mà thay đổi tùy theo tình hình thực hiện công việc của ngƣời lao động. - Các công ty cần quan tâm đến những chƣơng trình phúc lợi cho ngƣời lao động hăng say làm việc. - Phƣơng hƣớng tạo động lực cho ngƣời lao động 1.7.1. - những yếu tố này ảnh hƣởng trực tiếp đến công việc của ngƣời lao động. - các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác tạo động lực cho ngƣời lao động ( yếu tố vĩ mô, vi mô và các yếu tố nội tại bên trong doanh nghiệp). - nhằm giúp các doanh nghiệp có định hƣớng hoàn thiện công tác tạo động lực cho ngƣời lao động. - 52 CHƢƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HÀ TĨNH 2.1. - Thực hiện nghĩa vụ đối với ngƣời lao động theo qui định của luật pháp. - Các đặc điểm của công ty ảnh hƣởng đến công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại Công ty Cổ phần May Hà Tĩnh 2.2.1. - Lao động trong công ty nữ nhiều hơn nam. - Thƣởng cho những hoạt động sáng tạo của ngƣời lao động. - Phân tích thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại Công ty Cổ phần May Hà Tĩnh 72 2.3.1. - Tạo động lực thông qua việc xác định nhiệm vụ, tiêu chuẩn thực hiện công việc cho ngƣời lao động 2.3.2.1. - Điều đó cũng có tác động không nhỏ đến động lực làm việc của ngƣời lao động. - Tạo động lực thông qua việc kích thích lao động 2.3.3.1. - Ban lãnh đạo công ty ý thức đƣợc tầm quan trọng của công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. - Ngƣời lao động không nắm rõ những kỳ vọng về kết quả công việc mà công ty mong đợi ở họ. - Việc đánh giá năng lực thực hiện công việc của ngƣời lao động còn mang tính định tính, chung chung. - Điều đó sẽ khiến cho ngƣời lao động thiếu ý thức phấn đấu hoàn thành công việc. - Chính vì vậy, ngƣời lao động có cái nhìn mơ hồ về văn hóa công ty. - Tất cả các tác động trên đã làm ảnh hƣởng lớn đến công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động của công ty. - 88 CHƢƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HÀ TĨNH 3.1. - Tạo việc làm cho ngƣời lao động tại địa phƣơng mà công ty tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh. - Xác định các nhiệm vụ cụ thể và các tiêu chuẩn thực hiện công việc cho ngƣời lao động 3.2.1. - Mặc dù hiện nay, công ty đã tiến hành phân tích công việc cho ngƣời lao động. - Ngƣời lao động chỉ hiểu công việc họ phải làm một cách chung khung, khái quát. - Đánh giá thực hiện công việc là công cụ quan trọng tạo động lực cho ngƣời lao động. - Ngƣời lao động cũng khó đánh giá đƣợc hiệu quả công việc của mình. - Tạo điều kiện cho ngƣời lao động hoàn thành công việc 3.3.1. - Bổ sung, hoàn thiện công tác kích thích lao động 3.4.1. - Thƣởng lao động xuất sắc. - Ƣu điểm: thúc đẩy, nâng cao năng suất lao động, tạo thêm thu nhập cho ngƣời lao động. - làm cho ngƣời lao động chỉ có một mục tiêu là thù lao. - Nghiên cứu này nhằm xác định các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác tạo động lực cho ngƣời lao động. - Giáo trình “ Kinh tế lao động
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt