- 1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Khai thác dầu khí giai đoạn 2017-2025 Tác giả luận văn: Đỗ Mỹ Hạnh Khóa:15BQTKD-DK Người hướng dẫn: PGS.TS Nghiêm Sĩ Thương Từ khóa: chức năng thu hút nguồn nhân lực, chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, chức năng duy trì nguồn nhân lực, giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực. - Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài Thực tiễn phát triển những năm qua cho thấy, hiệu quả, chất lượng hoạt động của Xí nghiệp Khai thác dầu khí phụ thuộc vào chất lượng nguồn nhân lực. - Để tiếp tục thực hiện mục tiêu hiện đại, hội nhập quốc tế nhằm tăng tốc phát triển, nhiệm vụ to lớn có ý nghĩa thành bại đối với Xí nghiệp là xây dựng và thực hiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao ngang tầm với tương lai phát triển của ngành. - Xí nghiệp Khai thác dầu khí xác định mục tiêu hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực nhằm bảo đảm duy trì, thu hút và khuyến khích cán bộ công nhân viên giỏi làm việc cho Xí nghiệp. - Bảo đảm khả năng cạnh tranh về nhân lực đối với các tập đoàn dầu khí trong khu vực. - Từ mục tiêu trên, tác giả đã chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Khai thác dầu khí giai đoạn làm đề tài tốt nghiệp thạc sĩ của mình. - Hệ thống hoá một số vấn đề lý luận về quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, 2 - Làm rõ thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực tại Xí Nghiệp Khai Thác Dầu Khí. - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Xí Nghiệp Khai Thác Dầu Khí. - Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Luận văn tập trung vào việc phân tích, đánh giá công tác quản lý nguồn nhân lực tạo Xí nghiệp Khai thác dầu khí và đề xuất giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Khai thác dầu khí giai đoạn 2017-2025. - c) Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả Chương I – Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. - Chương II –Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại xí nghiệp khai thác dầu khí - liên doanh dầu khí Việt-Nga Vietsovpetro. - Chương III – Ba nhóm giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại xí nghiệp khai thác dầu khí - liên doanh dầu khí Việt - Nga Vietsovpetro. - Đóng góp mới của tác giả: Đưa ra ba nhóm giải pháp nhằm hoàn thiện các chức năng thu hút, chức năng đào tạo và phát triển, chức năng duy trì nguồn nhân lực từ những nhược điểm và phương hướng phát triển nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Khai thác dầu khí giai đoạn 2017-2025. - Phương pháp nghiên cứu chủ yếu sử dụng trong luận văn này là phương pháp thống kê phân tích với cách tiếp cận hệ thống bằng số liệu thông tin thực tế thu thập tại Xí Nghiệp Khai Thác Dầu Khí. - Luận văn này sẽ khái quát và mô tả công tác quản lý nguồn nhân lực tại Xí Nghiệp Khai Thác Dầu Khí và có các cơ sở để so sánh. - Để từ đó có các giải pháp được đưa ra nhằm giúp Xí nghiệp có hướng đi tích cực và tốt hơn trong công tác quản lý nguồn nhân lực trong tương lai. - e) Kết luận Kết quả mà tác giả mong muốn sau những đóng góp của luận văn này là Xí nghiệp phát triển được nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng được yêu cầu của công việc, tạo được nhân lực nguồn có thể thay thế chuyên gia Nga, chất lượng nguồn nhân lực có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp cùng ngành trong và ngoài nước.
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt