- Công ty thiết bị điện Hồng Phúc”. - CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN HỒNG PHÚC. - MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN HỒNG PHÚC28 KẾT LUẬN. - Trên quan điểm đó Công ty thiết bị điện Hồng Phúc đã đưa ra các hình thức trả lương phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty. - Từ Quang Phương và sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô chú trong công ty, em đã hoàn thành luận văn với đề tài : “Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương tại Công ty thiết bị điện Hồng Phúc”.. - Luận văn này được thực hiện trên cơ sở lý luận cơ bản từ các số liệu thực tế được phản ánh qua hoạt động kinh doanh của công ty.. - Chương I - Phân tích thực trạng các hình thức trả lương tại Công ty thiết bị điện Hồng Phúc. - Chương II – Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương tại Công ty.. - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN HỒNG PHÚC. - CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN HỒNG PHÚC. - Quá trình hình thành và phát triển của công ty:. - Trụ sở của công ty đặt tại 90B Bùi Thị Xuân, quận Hai Bà Trưng- Hà Nội.. - Loại hình kinh doanh chủ yếu của công ty là kinh doanh các mặt hàng thiết bị điện phục vụ dân dụng, công nghiệp trong nước. - Các sản phẩm chính của Công ty thiết bị điện Hồng Phúc gồm có: Công tắc- ổ cắm, thiết bị chiếu sáng, thiết bị bảo vệ mạch điện (MCB, MCCB, RCD. - Chức năng, nhiệm vụ và đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty + Chức năng. - Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty. - Đặc điểm tổ chức bộ máy của công ty. - Cùng với quá trình phát triển, công ty đã không ngừng hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý của mình. - Đứng đầu công ty là giám đốc và phó giám đốc. - Bộ máy quản lý kinh doanh của công ty có thể biểu diễn bằng sơ đồ sau:. - SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ KINH DOANH CỦA CÔNG TY HỒNG PHÚC. - Giám đốc công ty: Là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty. - Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của công ty. - Bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức các chức danh quản lý trong công ty. - Ký kết hợp đồng nhân danh công ty. - Thực hiện các hoạt động về nghiệp vụ kế toán tài chính của công ty. - Phòng kinh doanh: có chức năng giúp giám đốc công ty chuẩn bị triển khai các hợp đồng kinh tế. - Phát triển mạng lưới bán hàng của công ty, triển khai công tác kinh doanh, mở rộng mạng lưới kinh doanh của công ty. - Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. - Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 2 năm qua được thể hiện qua bảng sau:. - Biểu 1: Kết quả kinh doanh của Công ty thiết bị điện Hồng Phúc năm 2002 và 2003. - Qua số liệu ở trên ta thấy: Nhìn chung, toàn bộ hoạt động kinh doanh của Công ty thiết bị điện Hồng Phúc diễn ra tốt đẹp, thể hiện:. - Doanh thu của Công ty thiết bị điện Hồng Phúc năm 2003 so với năm 2002 tăng 15,14% tương ứng với số tiền là đồng. - CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN HỒNG PHÚC . - 1.Cơ cấu lao động và trình độ lao động của công ty. - Công ty tự hạch toán kinh doanh lãi hưởng, lỗ chịu. - Nguyên nhân tăng là do Công ty thiết bị điện Hồng Phúc vừa ký hợp đồng nhận thêm 10 nhân viên ở bộ phận kế toán và bộ phận bán hàng. - Công ty đã điều chỉnh lại một số lao động ở bộ phận gián tiếp kinh doanh dư thừa sang bộ phận trực tiếp kinh doanh ở thị trường Thành phố Hồ Chí Minh. - Cơ cấu lao động trực tiếp kinh doanh:Năm 2002 toàn công ty có 145 người chiếm 72,5% tổng số lao động. - Nhìn chung số lao động trực tiếp và gián tiếp kinh doanh của công ty có tăng nhưng không nhiều. - Tình hình sử dụng lao động nam và nữ: Số lao động nam làm việc trong công ty luôn lớn hơn số lao động nữ. - Về chất lượng đội ngũ người lao động của Công ty thiết bị điện Hồng Phúc. - Trình độ chuyên môn kỹ thuật của công ty được phản ánh trên biểu 3.. - Lao động khác . - Tỷ lệ tốt nghiệp đại học của công ty chiếm khoảng 20% năm 2002 và 22,38% năm 2003. - Từ đó đến nay số lượng lao động của công ty vẫn ổn định, không có nhu cầu tuyển dụng thêm nhiều lao động. - Tỷ lệ đại học chủ yếu rơi vào đội ngũ lãnh đạo của công ty và một số lao động mới tuyển dụng năm 2000 và 2001. - Tỷ lệ trung cấp của công ty lại chiếm tỷ lệ lớn 65% tổng số cán bộ, nhân viên năm 2002 và 63,33% trong năm 2003. - nên không cần tuyển thêm nhiều lao động nữa, nếu ở đơn vị nào cần thì báo cáo để công ty xét duyệt và tuyển dụng.. - 2.Tình hình chi phí tiền lương của Công ty. - Để đánh giá rõ hơn hiệu quả kinh doanh của công ty đồng thời đánh giá mức độ đóng góp của lao động trong công ty và chính sách đội ngũ lao động ở công ty. - Công ty thiết bị điện Hồng Phúc năm 2002 và 2003. - 2 Lao động bình quân . - Tỷ suất chi phí tiền lương giảm không chỉ là tiết kiệm được chi phí cho doanh nghiệp mà còn có nghĩa là công ty đã sử dụng một cách hợp lý nguồn lao động.. - Quản lý chi phí tiền lương của công ty là tương đối tốt. - Dựa trên tính chất công việc, đặc điểm của hoạt động kinh doanh của mình, Công ty thiết bị điện Hồng Phúc đã chọn ra hình thức trả lương lao động theo thời gian và theo sản phẩm.. - 3.Các hình thức trả lương ở Công ty thiết bị điện Hồng Phúc : Quy chế trả lương của công ty. - Đó là toàn bộ quy chế chung của công ty. - Công ty thiết bị điện Hồng Phúc.. - Cuối năm nếu còn quỹ lương công ty trả lương phần III và quyết toán cả năm.. - Lương phần I của người lao động. - Qua đây ta thấy được cách tính lương phần I của cả đơn vị và từng cá nhân trong toàn công ty.. - Công ty phân nhóm chức danh công việc và hệ số lương cho mỗi chức danh như sau:. - Nhóm I Giám đốc Công ty 2,3. - Công ty thiết bị điện Hồng Phúc định ra 4 hạng và hệ số lương của từng hạng như sau:. - Hệ số lương chức danh và phân hạng được áp dụng thống nhất trong toàn công ty.. - Đó là toàn bộ cách tính lương tháng 10/2003 của Công ty thiết bị điện Hồng Phúc cho đơn vị Phòng kinh doanh.. - Ví dụ: Công ty tính lương theo sản phẩm như sau:. - Do tháng 10/2003, cửa hàng số 3 của công ty đã thực hiện hoàn thành kế hoạch doanh thu và lãi gộp được giao. - Tính quỹ lương của cửa hàng số 3 của công ty tháng 10/2003.. - Những căn cứ để công ty phân phối lần III.. - Căn cứ vào ý thức tổ chức kỷ luật, chấp hành nội quy của công ty.. - V 3Côngty : Tổng lương phần III của toàn công ty.. - K ct : Tổng hệ số lương cơ bản toàn công ty.. - Cuối tháng 12/2003, Công ty thiết bị điện Hồng Phúc tiến hành tổng quyết toán lương phần II và xác định được V 3Côngty đồng.. - MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN HỒNG PHÚC. - MỘT SỐ NHẬN XÉT VỀ TÌNH HÌNH TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY.. - Để hợp lý trong công tác trả lương, công ty đã áp dụng hai hình thức trả lương: trả lương theo thời gian có thưởng và trả lương theo sản phẩm (doanh thu).. - Trong công tác quản lý và xây dựng quỹ lương, công ty đã thực hiện đúng chế độ, chính sách tiền lương của nhà nước, đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động. - Tiền lương tính cho các đơn vị đã tính đúng, tính đủ, gắn liền với kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. - Có được kết quả đó là do công ty đã có công tác chuẩn bị tốt: sắp xếp lao động hợp lý, cấp bậc công việc đã phù hợp với cấp bậc nhân viên.. - Đối với hình thức trả lương theo sản phẩm của công ty: không tạo động lực khuyến khích trực tiếp cho cá nhân người lao động vì không gắn trực tiếp người lao động vào kết quả lao động của chính họ, còn mang tính bình quân sản lượng doanh số của mỗi nhân viên. - Hình thức trả lương theo sản phẩm công ty đang áp dụng chưa thực sự phát huy được tác dụng tăng năng suất lao động, tăng doanh thu trong các cửa hàng và chi nhánh.. - MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỀ XUẤT NHẰM KHẮC PHỤC NHỮNG VẤN ĐỀ CÒN TỒN TẠI TRONG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG CUẢ CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN HỒNG PHÚC. - Em xin đưa ra một vài ý kiến sau để từng bước hoàn thiên hơn nữa hình thức trả lương theo sản phẩm của Công ty thiết bị điện Hồng Phúc. - Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương cho Công ty thiết bị điện Hồng Phúc. - Công ty đã chú trọng gắn bó chặt chẽ tiền lương với kết quả sản xuất kinh doanh. - Các hình thức mà công ty áp dụng là tương đối hợp lý so với thực trạng kinh doanh của mình. - Kết quả kinh doanh của công ty phụ thuộc chủ yếu vào lượng hàng bán ra của các cửa hàng và chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh. - Như vậy, công ty vẫn đạt được chỉ tiêu lợi nhuận và doanh thu đề ra. - LN T đồng Tỷ lệ giao nộp cho công ty 27% lợi nhuận:. - So với cách tính quỹ lương theo sản phẩm của công ty hiện nay thì quỹ lương của cửa hàng số 3 sẽ được lợi hơn là đồng. - Với cách thức trả lương này, công ty đã trực tiếp khuyến khích người. - Trên thực tế hệ số hạng thành tích của công ty áp dụng:. - Xuất phát từ tình hình thực tế của Công ty thiết bị điện Hồng Phúc, cuối năm mới quyết toán lương phần III gây ra sự phân phối chậm trễ cho người lao động, không khuyến khích được họ tích cực làm việc. - Có thể cứ 6 tháng thì công ty quyết toán lương phần III một lần để phân phối cho người lao động. - Do đó tăng doanh thu của công ty.. - Tiết kiệm chi phí lao động do đó tiết kiệm được chi phí tiền lương, trong khi tiền lương và thu nhập của người lao động trong công ty vẫn được tăng lên.. - Để chấn chỉnh lại tổ chức sản xuất kinh doanh và đổi mới tổ chức lao động, công ty nên thực hiện chế độ khoán mức chi phí tiền lương theo kết quả. - Trên đây là thực trạng các hình thức thức trả lương của Công ty thiết bị điện Hồng Phúc và một số đề xuất nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty mà em đã mạnh dạn đưa ra
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt