- "Hoàn thiện các chính sách hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cao su Sao vàng". - SẢN PHẨM VÀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM13. - TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG 67. - NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG. - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC CHÍNH SÁCH HỖ TRỢ TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG. - PHẦN THỨ BA:HOÀN THIÊN CÁC CHÍNH SÁCH HỖ TRỢ TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG. - Với đề tài "Hoàn thiện các chính sách hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cao su Sao vàng". - Phần thứ hai: Phân tích thực trạng thực hiện các chính sách hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Cao su Sao Vàng.. - Phần thứ ba: Hoàn thiện các chính sách hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Cao su Sao vàng.. - SẢN PHẨM VÀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM 1. - Sản phẩm của doanh nghiệp. - 1.2 Phân loại sản phẩm hàng hoá. - Hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp 2.1. - Quan niệm về tiêu thụ sản phẩm. - Vai trò của hoạt động tiêu thụ sản phẩm. - Vai trò của hoạt động tiêu thụ sản phẩm đối với doanh nghiệp. - Nội dung của hoạt động tiêu thụ sản phẩm trong doanh nghiệp 2.3.1. - Lựa chọn sản phẩm. - Định giá sản phẩm. - Danh mục, cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệp. - Chất lượng sản phẩm. - Giá cả sản phẩm. - Thị trường lý thuyết của sản phẩm. - (Tập hợp tất cả các đối tượng có nhu cầu về sản phẩm ) Thị trường tiềm năng của sản phẩm. - Chính sách sản phẩm. - Giới thiệu sản phẩm. - Số lượng sản phẩm tiêu thụ. - TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG 1. - Trong những năm gần đây, sản phẩm của công ty luôn được đánh giá cao.. - Năm 1996, các sản phẩm của công ty đựoc giải bạc của Hội đồng giải thưởng chất lượng nhà nước.. - Mối quan hệ của công ty với ngành và địa phương. - NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CAO SU SAO. - Đặc điểm về sản phẩm. - Sản phẩm sản xuất chính của Công ty là các loại săm lốp mang nhãn hiệu “Sao vàng” như:. - Sản phẩm của Công ty được người tiêu dùng mến mộ nhất là sản phẩm săm lốp các loại. - Các loại sản phẩm của Công ty có rất nhiều mẫu mã, chủng loại, chỉ tính riêng lốp. - Công ty coi con. - Biểu 5: Một số máy móc thiết bị chủ yếu của Công ty.. - Trong 2 năm Công ty. - 49 - làm giảm năng suất của Công ty, dẫn đến giảm khả năng tiêu thụ sản phẩm của Công ty. - Xí nghiệp dịch vụ thương mại: có nhiệm vụ tiêu thụ các sản phẩm của Công ty sản xuất ra. - 52 - Sơ đồ 9:Cơ cấu sản xuất của Công ty Cao su Sao vàng. - CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG. - Ban giám đốc Công ty gồm 6 người:. - xuất khẩu sản phẩm của Công ty. - GIÁM ĐỐC CÔNG TY. - tạo điều kiện đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm cho Công ty. - Đánh giá kết quả của Công ty Cao su Sao vàng, ta có biểu 9.. - Kết quả của hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cao su Sao. - Nhìn lại từ năm 1996 trở về trước, việc thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của Công ty đều không đạt kết quả (lượng tiêu thụ thường xuyên thấp hơn so với kế hoạch đã đề ra). - Ta có thể thấy được tình hình tiêu thụ của Công ty qua biểu sau (biểu 10):. - Tuy nhiên, dánh giá chung trong giai đoạn này, tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của Công ty là tương đối tốt. - Thị trường sản phẩm của Công ty. - Số lượng tiêu thụ Tên sản phẩm. - Chính sách sản phẩm của Công ty. - Chính sách giá cả của Công ty. - Nhìn chung, mức độ cạnh tranh về giá sản phẩm của Công ty không mạnh.. - Do đó, sản phẩm của Công ty muốn tiêu thụ được tốt thì cần phải có những biện pháp tiết. - Hệ thống kênh phân phối của Công ty. - Cho đến nay, sản phẩm của Công ty đến với người tiêu dùng qua ba tuyến:. - Công ty - Người tiêu dùng cuối cùng.. - Sơ đồ 11: Kênh phân phối sản phẩm của Công ty.. - Kênh phân phối của Công ty thường được chia làm hai loại:. - Công ty Cao su Sao vàng. - Có thể coi đó là những bộ phận trong hệ thống tiêu thụ sản phẩm của Công ty. - Công ty tổ chức thiết kế hai Catalo. - Bằng hình thức này, các khách hàng có thể trực tiếp tìm hiểu về sản phẩm của Công ty.. - Từ đó Công ty rút kinh nghiệm cho công tác tiêu thụ sản. - Có vậy mới nâng cao được khả năng tiêu thụ sản phẩm của Công ty trên thị trường.. - Lực lượng bán hàng này cực kỳ quan trọng, ảnh hưởng lớn tới khối lượng sản phẩm tiêu thụ của Công ty. - Đánh giá thực trạng về hoạt động thực hiện các chính sách hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm của Công ty cao su Sao vàng. - Những thành tích mà Công ty đạt được. - Sản phẩm của Công ty đã đến tay người tiêu dùng và được người tiêu dùng tin tưởng. - Các hoạt động hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm của Công ty đã phần nào góp phần vào việc đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm. - Sản lượng sản phẩm tiêu thụ của Công ty không ngừng gia tăng, lợi nhuận đạt được ngày một cao. - Công ty đang bước đi những. - Năm 1997, một lần nữa sản phẩm của Công ty nằm trong TOPTEN 97.. - Nhìn một cách tổng quát, các chính sách hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm của Công ty chưa được thực hiện tốt. - Các hoạt động quảng cáo khuyến mại, khuếch trương sản phẩm ít được Công ty sử dụng. - Công ty chỉ chú trọng tới việc. - HOÀN THIÊN CÁC CHÍNH SÁCH HỖ TRỢ TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG. - Sơ đồ 12: Phòng Marketing mới của Công ty. - có biểu tượng của Công ty. - Bao nhiêu người dùng sản phẩm của Công ty?. - Bao nhiêu người chưa biết đến sản phẩm của Công ty?. - Bao nhiêu người dùng sản phẩm của Công ty và cảm thấy hài lòng.. - Kết hợp với bản nhạc sáng tác dành cho sản phẩm của Công ty (Công ty nên đi thuê sáng tác). - Đây là thị trường đang trên đà phát triển của Công ty. - Ưa những hình ảnh ấn tượng.Đâylà thị trường ổn định của Công ty.. - Biểu 15: Chương trình quảng cáo của Công ty Cao su Sao vàng. - Các chi phí để thực hiện giải pháp này của Công ty là:. - Tổng chi phí cho hoạt động quảng cáo của Công ty là:1.203 triệu đ 5. - 95 - soát của công ty. - Hiện nay, sản phẩm của Công ty có rất nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường. - Có vậy, mới thu hút được khách hàng, tăng lợi nhuận, doanh thu, và tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm của Công ty.. - Công ty Cao su Sao vàng Phiếu mua hàng. - Công ty. - Sản phẩm của Công ty đa dạng về chủng loại, mẫu mã, với chất lượng ngày càng được nâng cao.. - Mạng lưới tiêu thụ của Công ty ngày càng được mở rộng.. - Công ty chưa nghiên cứu tìm ra các giải pháp hiệu quả để đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm.. - Tài liệu Công ty Cao su Sao vàng.
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt