« Home « Kết quả tìm kiếm

môi trường kinh doanh


Tìm thấy 19+ kết quả cho từ khóa "môi trường kinh doanh"

Nghị quyết 02/NQ-CP Mục tiêu cải thiện môi trường kinh doanh năm 2019

download.vn

Mặc dù vậy, xếp hạng môi trường kinh doanh, năng lực cạnh tranh của Việt Nam mới ở mức trung bình khá trên bình diện quốc tế (xếp thứ 69/190 về môi trường kinh doanh, thứ 77/140 về năng lực cạnh tranh). Bên cạnh một số chỉ số có mức cải thiện nhanh, vẫn còn nhiều chỉ số cải thiện chậm. Đặc biệt một số chỉ số bị tụt hạng mạnh so với khu vực và thế giới như: Giải quyết phá sản doanh nghiệp năm 2018 giảm 8 bậc7 so với 2016, ở vị trí cuối bảng xếp hạng.

Một số giải pháp chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH Môi trường công nghiệp xanh giai đoạn 2015-2020

297576-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

môi trường kinh doanh luôn thay đổi và việc hoạch định chiến lược kinh doanh cũng phải điều chỉnh cho phù hợp với hoàn cảnh mới và cũng có thể nói không thể đề ra một chiến lược được xem là hoàn hảo nhất. Xuất phát từ những lý luận và thực tiễn khách quan nêu trên, tôi chọn đề tài. Một số giải pháp chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH Môi trường công nghiệp xanh giai đoạn làm luận văn tốt nghiệp của mình.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin giai đoạn 2016 - 2020

311318-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin giai đoạn . Trần Thủy Bình Từ khóa: Chiến lược kinh doanh. Môi trường. Đặc biệt kể từ khi Việt Nam gia nhập WTO và TPP, điều này đã làm cho môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp có nhiều thay đổi, nó vừa là những thách thức cũng như vừa là cơ hội để doanh nghiệp phát triển.

Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần dược phẩm Trường Thọ

000000272951-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần dược phẩm Trường Thọ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Tác giả luận văn: Đoàn Mạnh Long Khoá 2011-2013 Người hướng dẫn: Tiến sỹ Nguyễn Văn Long 1. Lí do chọn đề tài: Thực tế kinh doanh trong cơ chế thị trường đã chứng tỏ thị trường hay nói rộng hơn là môi trường kinh doanh luôn vận động, biến đổi.

Hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty xây dựng Trường Sơn đến năm 2020

254682.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh. Phân tích và dự báo môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Lựa chọn chiến lược. 19 Yêu cầu lựa chọn chiến lược kinh doanh. 20 Các loại chiến lược kinh doanh cấp doanh nghiệp. 20 Một số mô hình phân tích và lựa chọn chiến lược. Các giải pháp thực hiện chiến lược (chiến lược chức năng. 36 Chương 2: Phân tích các căn cứ để hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng CTXD Trường Sơn đến năm 2020.

Giáo trình: Kinh doanh quốc tế

tainguyenso.vnu.edu.vn

Giáo trình gồm 11 chương đề cập khá toàn diện các vấn đề chủ yếu của kinh doanh quốc tế như, các hình thức kinh doanh quốc tế chủ yếu, môi trường kinh doanh quốc tế và ảnh hưởng của nó tới hoạt động kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp. Hoạt động của các công ty, nghiên cứu các thể chế quốc tế và thể chế quốc gia, chỉ ra ảnh hưởng của các thể chế đó với kinh doanh quốc tế.

HỘI NHẬP VÀ VĂN HOÁ KINH DOANH VIỆT NAM

tainguyenso.vnu.edu.vn

Để doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam hội nhập kinh tế thành công, chúng ta phải xây dựng môi trường kinh doanh minh bạch trong chính sách để hạn chế nảy sinh tiêu cực. phải có một hệ thống pháp luật đảm bảo rằng ai đi ngược lại văn hoá kinh doanh ấy sẽ phải chịu tổn thất về mặt kinh tế nhiều hơn so với những ai tôn trọng và bảo vệ nó..

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho VSEC đến 2015

dlib.hust.edu.vn

Kết cầu đề tài Mở đầu: Chương 1: Cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược kinh doanh CTCK Trình bày một số cơ sở lý luận, phương pháp xây dựng chiến lược cùng các phương thức nhận xét lựa chọn làm cơ sở phương pháp luận sẽ được sử dụng để xây dựng chiến lược cho luận văn. Chương 2: Phân tích, đánh giá tình hình kinh doanhmôi trường kinh doanh của VSeC Tập trung phân tích và đánh giá môi trường vĩ mô, xác định các yếu tố quan trọng, các cơ hội cũng như nguy cơ của môi trường.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty liên doanh thiết bị viễn thông

253407-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Để tồn tại và phát triển trong cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp phải có những thay đổi và một chiến lược kinh doanh phù hợp nếu không sẽ bị tụt hậu và đào thải. Để xây dựng được chiến lược, doanh nghiệp sẽ phải phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới môi trường kinh doanh của mình để từ đó có thể phát huy các điểm mạnh và khắc phục các điểm yếu. Chiến lược kinh doanh sẽ là công cụ định hướng, giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu của mình.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Kinh doanh Văn Phòng Dầu khí (Petro Tower) đến năm 2020

000000273242-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

hoá cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh làm tiền đề để phân tích thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh của Công ty TNHH Kinh doanh Văn phòng Dầu khí từ đó kết hợp với định hướng, mục tiêu của Công ty để đưa ra các giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty đến năm 2020.

Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần nhựa Rạng Đông

dlib.hust.edu.vn

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Mục đích của việc phân tích môi trường kinh doanh là để xác định các cơ hội và nguy cơ đối với doanh nghiệp, bao gồm môi trường vĩ mô và vi mô.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Việt Đức Phú Thọ

000000273468.pdf

dlib.hust.edu.vn

Quản trị chiến lược kinh doanh. 6 1.1.3 Quá trình quản trị chiến lược kinh doanh. 7 1.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. 9 1.2.1 Phân tích môi trường bên ngoài. 10 1.2.2 Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp. 17 1.3 XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH. 21 1.3.1 Các công cụ xây dựng chiến lược. 21 1.3.2 Các loại hình chiến lược kinh doanh. 25 1.3.3 Lựa chọn chiến lược kinh doanh. 29 1.4 CÁC GIẢI PHÁP NGUỒN LỰC ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC. 35 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ

Hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng công ty PVGas đến năm 2030.

297217-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Thực tế kinh doanh trong cơ chế thị trường cho thấy môi trường kinh doanh luôn luôn biến đổi. Sự phát triển ngày càng phức tạp hơn của môi trường kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá hữu hiệu, đủ linh hoạt để ứng phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh, công cụ đó chính là chiến lược kinh doanh.

Hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty xây dựng Trường Sơn đến năm 2020

254682-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài : Hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng công ty xây dựng Trường Sơn đến năm 2020. Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Học viên : Lữ Trọng Huy Giáo viên hướng dẫn : TS. Trong bối cảnh toàn cầu hoá, môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng phức tạp với nhiều cơ hội và những nguy cơ. Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH phát triển kinh tế toàn cầu đến năm 2023

311885-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương III: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH phát triển kinh tế Toàn Cầu đến năm 2023. d) Phương pháp nghiên cứu Từ số liệu có sẵn, phân tích môi trường kinh doanh tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Sinam đến năm 2020

000000253438.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nguyễn Minh Đức Luận văn thạc sĩ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Phụ lục 2: PHIẾU ĐÁNH GIÁ ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ, VI MÔ VÀ MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Công ty TNHH Sinh Nam là doanh nghiệp chuyên kinh doanh trang thiết bị y tế đã có uy tín và phát triển tốt trên thị trường hiện nay.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp Khai thác Dầu khí (Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro) giai đoạn 2014 – 2020.

295615.pdf

dlib.hust.edu.vn

lược. 3 1.1.1 Chiến lược kinh doanh. 3 1.1.2 Quản trị chiến lược kinh doanh. 5 1.1.3 Quá trình quản trị chiến lược kinh doanh. 6 1.2 Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. 9 1.2.1 Phân tích môi trường bên ngoài. 9 1.2.2 Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp. 17 1.3 Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh. 20 1.3.1 Các công cụ xây dựng chiến lược. 20 1.3.2 Các loại hình chiến lược kinh doanh. 24 1.3.3 Lựa chọn chiến lược kinh doanh. 28 1.4 Các giải pháp nguồn lực để thực hiện

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty thương mại và phát triển công nghệ Trường An giai đoạn 2010 - 2015

000000254958-TT.PDF.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích sự biến động của môi trường kinh doanh hiện nay và những tác động của nó đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Thương mại và Phát triển Công nghệ Trường An. Xác lập những luận cứ và định hướng cho việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty Thương mại và Phát triển Công nghệ Trường An.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Lamđa đến năm 2015

000000254946.TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Hoạch định chiến lược Kinh Doanh cho Công ty TNHH LAMĐA đến năm 2015 Tác giả luận văn: Nguyễn Mạnh Hùng Khóa: 2010 Người hướng dẫn: TS. Lý do chọn đề tài Sự phát triển ngày càng phức tạp hơn của môi trường kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá hữu hiệu, đủ linh hoạt để ứng phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh, công cụ đó chính là chiến lược kinh doanh.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin giai đoạn 2016 - 2020

311318.pdf

dlib.hust.edu.vn

được lượng hóa cho lĩnh vực môi trường. 100 Bảng 3.11: Kế hoạch doanh thu lĩnh vực kinh doanh môi trường đến năm 2020. 102 Bảng 3.12.