- TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI TRUNG TÂM KINH DOANH VNPT QUẢNG TRỊ. - Nội dung tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động trong doanh nghiệp. - Xác định động lực của người lao động. - 1.4 Các tiêu chí cơ bản đánh giá động lực làm việc của ngƣời lao động. - 1.4.1 Mức độ hài lòng của người lao động. - 1.4.3 Sự gắn bó của người lao động. - Tính tích cực chủ động sáng tạo của người lao động. - Các nhân tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc của ngƣời lao động. - Kinh nghiệm và bài học kinh nghiệm về tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động đối với Trung tâm kinh doanh VNPT Quảng Trị. - Tổng hợp một số kinh nghiệm tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp. - CHƢƠNG 2 THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI TRUNG TÂM KINH DOANH VNPT QUẢNG TRỊ. - 2.2 Thực trạng tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại TTKD VNPT Quảng Trị. - 2.2.1 Xác định nhu cầu của người lao động. - Các nhân tố ảnh hƣỏng đến tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại TTKD VNPT Quảng Trị. - Đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại TTKD VNPT Quảng Trị. - CHƢƠNG 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI TRUNG TÂM KINH DOANH VNPT QUẢNG TRỊ. - Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại TTKD VNPT Quảng Trị. - ATVSLĐ An toàn vệ sinh lao động. - NLĐ Người lao động. - Hình 2.2 Giới tính của người lao động tham gia trả lời phiếu khảo sát. - 131 Hình 2.37 Các ý kiến khác liên quan đến tạo động lực cho người lao động của TTKD VNPT Quảng Trị. - Vì vậy, tạo động lực làm việc cho người lao động luôn giữ vị trí trọng yếu trong quản trị doanh nghiệp. - Trong thời gian qua, Trung tâm kinh Doanh VNPT Quảng Trị (TTKD) đã quan tâm tới việc tạo động lực làm việc cho người lao động. - Tổng hợp, làm rõ cơ sở lý thuyết về tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp.. - Đề xuất giải pháp pháp tạo động lực cho người lao động tại TTKD VNPT Quảng Trị trong thời gian tới.. - Động lực làm việc và tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp. - Cơ sở lý thuyết về tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp.. - Thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại TTKD VNPT Quảng Trị.. - Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại TTKD VNPT Quảng Trị.. - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP. - Nó là công cụ cụ thể để người quản lý tạo động lực cho người lao động [22].. - Các căn cứ xác định động lực của người lao động. - Các Phương pháp xác định động lực của người lao động.. - Những mong muốn nguyện vọng đề xuất của người lao động đối với công việc mà họ thực hiện. - Tiền lương phải đảm bảo được cuộc sống tối thiêu của người lao động.. - Tạo động lực cho người lao động qua tiền thưởng:. - Tạo động lực cho người lao động qua chính sách phúc lợi và dịch vụ:. - Trong nhiều trường hợp, trả lương cao chưa chắc người lao động đã có động lực làm việc. - Việc đánh giá kết quả lao động cho người lao động cũng là đòn bẩy tạo động lực trong lao động. - 1.4 Các tiêu chí cơ bản đánh giá động lực làm việc của ngƣời lao động 1.4.1 Mức độ hài lòng của người lao động. - Cơ cấu lao động của tổ chức:. - lao động trong doanh nghiệp. - Công tác xác định nhu cầu của người lao động tại TTKD VNPT Quảng Trị chỉ được xác định qua các giai đoạn bao gồm:. - Tiền lương của người lao động phải gắn với 3 yếu tố: P1 (chức danh công việc), P2 (năng lực thực tế của cá nhân) và P3 (kết quả công việc);. - m: là tổng số lao động trong đơn vị j.. - m: là tổng số lao động trong đơn vị.. - 2.2.2.7 Phụ cấp, trợ cấp cho người lao động. - 2.2.2.8 Tiền thưởng cho người lao động. - Với mức thưởng như trên TTKD VNPT Quảng Trị đã tạo được động lực cho người lao động.. - Với hoạt động thưởng đột xuất đã tạo được động lực cho người lao động. - 2.2.2.9 Tạo động lực cho người lao động qua chính sách phúc lợi và dịch vụ. - Phúc lợi và dịch vụ cho người lao động được chia làm 2. - Trong nhiều trường hợp, trả lương cao chưa chắc người lao động đã có động lực làm việc.. - Đối với lao động gián tiếp:. - Đối với lao động trực tiếp:. - Việc đánh giá kết quả lao động tại TTKD VNPT Quảng Trị cho người lao động cũng là đòn bẩy tạo động lực trong lao động. - đầy đủ cho nhu cầu cá nhân của người lao động. - Trung tâm tiến hành giải quyết nghiêm túc các kiến nghị của người lao động.. - Bản thân người lao động có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của công tác tạo động lực trong TTKD VNPT Quảng Trị. - tặng quà cho người lao động vào các ngày lễ tết. - Lực lượng lao động. - Kết quả về động lực làm việc của người lao động. - 1 Số lượng lao động . - 2 Năng suất lao động . - Bên cạnh những mặt đạt được ở trên thì công tác tạo động lực cho người lao động tại TTKD VNPT Quảng Trị còn một số tồn tại dưới đây:. - 100% người lao động đạt chuẩn năng lực.. - TTKD VNPT Quảng Trị đã xây dựng cơ sở vật chất, hạ tầng tạo điều kiện cho công việc của người lao động. - Cần đảm bảo vệ sinh các thiết bị làm việc của người lao động. - Tăng cường các biện pháp kích thích tinh thần cho người lao động.. - Bên cạnh đó, TTKD VNPT Quảng Trị có thể thông qua kỷ luật lao động để tạo động lực cho NLĐ. - Đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động.. - TTKD VNPT Quảng Trị trả lương, thưởng cho người lao động dựa trên đánh giá công việc. - Tạo điều kiện cho toàn bộ người lao động được tham gia vào quá trình đánh giá thực hiện công việc. - Do đó vấn đề này liên quan trực tiếp tới công tác tạo động lực làm việc cho người lao động.. - Trong khuôn khổ Luận văn, học viên thực hiện cuộc điều tra đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại TTKD VNPT Quảng Trị. - chính Viễn thông, tôi đang tiến hành một chương trình nghiên cứu về tạo động lực cho người lao động của Trung tâm kinh doanh VNPT Quảng Trị. - Xin Ông/bà cho biết thông tin về phụ cấp và trợ cấp cho người lao động tại Trung tâm kinh doanh VNPT Quảng Trị?. - Xin Ông/bà cho biết thông tin về tiền thưởng cho người lao động tại Trung tâm kinh doanh VNPT Quảng Trị?. - Xin Ông/bà cho biết chính sách phúc lợi và dịch vụ cho người lao động tại Trung tâm kinh doanh VNPT Quảng Trị?. - Xin Ông/bà cho biết thêm một số thông tin liên quan đến phương thức tạo động lực cho người lao động tại Trung tâm kinh doanh VNPT Quảng Trị?. - Xin ông (bà) mô tả khái quát phương thức tạo động lực làm việc thông qua đánh giá thực hiện công việc cho người lao động tại Trung tâm kinh doanh VNPT Quảng Trị?. - Xin ông (bà) mô tả khái quát phương thức tạo động lực làm việc thông qua điều kiện, môi trường làm việc cho người lao động tại Trung tâm kinh doanh VNPT Quảng Trị?. - Xin Ông/bà cho biết về cơ hội thăng tiến đối với người lao động tại Trung tâm kinh doanh VNPT Quảng Trị?. - Xin Ông/bà cho biết các hoạt động phong trào tại Trung tâm kinh doanh VNPT Quảng Trị nhằm góp phần tạo động lực cho người lao động?. - Đánh giá chung về tạo động lực cho ngƣời lao động. - Một cách chung nhất, xin ông (bà) cho biết đánh giá của cá nhân về tạo động lực cho người lao động của Trung tâm kinh doanh VNPT Quảng Trị trong hiện tại?. - LAO ĐỘNG TẠI TRUNG TÂM KINH DOANH VNPT QUẢNG TRỊ. - Nghiên cứu về tạo động lực làm việc cho người lao động tại Trung tâm kinh doanh VNPT Quảng Trị. - Giới tính của người lao động tham gia trả lời phiếu khảo sát. - Hình 1: Giới tính của người lao động tham gia trả lời phiếu khảo sát. - Vị trí công tác của người lao động tại TTKD VNPT Quảng Trị. - AT3-3 Hoạt động bảo về quyền lợi người lao động của Công đoàn. - TT3-2 Quyền riêng tư của cá nhân người lao động có được tôn trọng. - Để phục vụ cho việc thực hiện đề tài tạo động lực cho người lao động của Trung tâm kinh doanh VNPT Quảng Trị. - Quyền riêng tư của cá nhân người lao động có được tôn trọng không. - Các ý kiến khác liên quan đến tạo động lực cho người lao động của Trung tâm kinh doanh VNPT Quảng Trị xin ghi dưới đây:. - KẾT QUẢ KHẢO SÁT VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI TTKD VNPT QUẢNG TRỊ. - Quyền riêng tư của cá nhân người lao động có được tôn trọng.. - Các ý kiến khác liên quan đến tạo động lực cho người lao động của TTKD VNPT Quảng Trị.. - Hình 2.37 Các ý kiến khác liên quan đến tạo động lực cho ngƣời lao động của TTKD VNPT Quảng Trị
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt