- Tôi xin cam đoan đề tài: Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực cho Công ty Điện lực Lai Châu” là công trình do tôi nghiên cứu và thực hiện. - Luận văn này và các giải pháp đề xuất là dựa trên sự hiểu biết của tôi về Công ty và dựa trên kết quả khảo sát, đánh giá chất lƣợng nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Lai Châu. - 29 CHƢƠNG 2:PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TÀU ĐIỆN LỰC LAI CHÂU. - Tổng quan về tỉnh Lai Châu và Công ty Điện lực Lai. - 30 iv 2.1.2 Tổng quan về Công ty Điện lực Lai Châu. - 31 2.2 Phân tích số lƣợng và cơ cấu nguồn nhân lực Công ty Điện lực Lai Châu. - 39 2.3 Phân tích chất lƣợng nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Lai Châu. - 41 2.3.1 Đánh giá sức khỏe thể chất nguồn nhân lực Công ty Điện lực Lai Châu. - 41 2.3.2 Đánh giá phẩm chất đạo đức nguồn nhân lực Công ty Điện lực Lai Châu42 2.3.3 Đánh giá năng lực nguồn nhân lực Công ty Điện lực Lai Châu. - 43 2.3.4 Đánh giá kết quả thực hiện công việc của CBCNV Công ty Điện lực Lai Châu. - Khảo sát về chất lƣợng nhân lực Công ty Điện lực Lai Châu. - 63 CHƢƠNG 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC LAI CHÂU. - Định hƣớng và mục tiêu phát triển Công ty Điện lực Lai Châu. - Các giải pháp nâng cao chất lƣợng NNL tại Công ty Điện lực Lai Châu. - 2: Một số chỉ tiêu phản ánh tình hình hoạt động giai đoạn của Công ty Điện lực Lai Châu. - Tình hình thâm niên công tác của NLĐ tại Công ty. - Mục tiêu đào tạo nhân lực của Công ty giai đoạn . - 28 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Điện lực Lai Châu. - 38 Hình 2.4 Kết quả khảo sát thể lực của CBCNV tại Công ty Điện lực Lai Châu. - Kết quả khảo sát phẩm chất của CBCNV tại Công ty. - Tiêu chuẩn, phƣơng pháp đánh giá kết quả công việc tại Công ty. - Cơ cấu hệ thống trả lƣơng trong Công ty. - Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Vĩnh Tƣờng” của Thạc sỹ Vũ Hồng Liên. - Trên cơ sở lý luận về nguồn nhân lực, chất lƣợng nguồn nhân lực và yếu tố thu hút duy trì nguồn nhân lực, luận văn tập trung phân tích và nêu bật đƣợc: thực trạng nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Lai Châu. - Cuối cùng, luận văn đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, từ đó nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Điện lực Lai Châu. - Đối tƣợng nghiên cứu của đề tài là nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Lai Châu thuộc Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc - Tập đoàn Điện lực Việt Nam. - Phạm vi nghiên cứu: các vấn đề về chất lƣợng và quản trị nguồn nhân lực, cũng nhƣ các chính sách nhằm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực Công ty Điện lực Lai Châu. - phân tích thực trạng chất lƣợng nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Lai Châu, các yếu tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng nguồn nhân lực. - Phân tích thực trạng chất lượng nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Lai Châu. - Công ty Điện lực Lai Châu (Điện lực Lai Châu cũ) là một Doanh nghiệp Nhà nƣớc, đƣợc thành lập từ ngày 01/4/1990. - Công ty Điện lực Lai Châu đƣợc tái thành lập theo Quyết định số: 50/QĐ-EVN-HĐQT, ngày 20/4/2004 của Hội đồng Quản trị Tổng Công ty Điện lực Việt Nam (nay là Tập đoàn Điện lực Việt Nam). - Điện thoại văn phòng Công ty . - Lĩnh vực hoạt động/ngành, nghề kinh doanh của Công ty Điện lực Lai Châu bao gồm. - 01 Giám đốc: Quản lý điều hành chung, lãnh đạo và chỉ đạo toàn diện các mặt hoạt động của Công ty. - công tác quy hoạch và chiến lƣợc phát triển toàn Công ty. - công tác thí nghiệm, kiểm định vật tƣ, thiết bị điện toàn Công ty. - Sơ đồ tổ chức của Công ty Điện lực Lai Châu nhƣ hình 2.1 36. - 2: Một số chỉ tiêu phản ánh tình hình hoạt động giai đoạn của Công ty Điện lực Lai Châu TT. - Vềmặt số lƣợng, NNL của Công ty Điện lực Lai Châugồm 546 ngƣời đƣợc chia làm 02 khối. - Cơ cấu nhân lực phân theo trình độ tại Công ty Điện lực Lai Châu, thì bộ phận công nhân kỹ thuật luôn chiếm số lƣợng cũng nhƣ tỷ lệ chủ yếu (luôn chiếm gần một nửa trong tổng số nhân lực). - Nhƣ vậy, xét về cơ cấu nhân lực phân theo trình độ tại Công ty Điện lực Lai Châu thì bộ phận công nhân kỹ thuật chiếm số lƣợng cũng nhƣ tỷ lệ chủ yếu. - Tính đến năm 2016, số nhân viên nam tại Công ty Điện lực Lai Châu là 400 ngƣời, chiếm 73,26. - Với cơ cấu nhân sự nêu trên tƣơng đối phù hợp với đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị trong ngành điện, điều này cho thấy công tác quản trị nhân sự của Công ty Điện lực Lai Châu đƣợc triển khai tƣơng đối hiệu quả. - Do đó, vấn đề sức khỏe của NLĐ trong Công ty Điện lực Lai Châu đã đƣợc chú ý nghiêm ngặt. - 42 + Thực hiện công tác đo đạc, kiểm tra, giám sát môi trƣờng làm việc trong Công ty. - Năng lực của NNL đƣợc coi là yếu tố then chốt khi đánh giá một Công ty. - Trình độ NLĐ của Công ty Điện lực Lai Châu xét theo chỉ tiêu này đƣợc thể hiện nhƣ sau: 45 Bảng 2.4.Cơ cấu nhân lực theo trình độ của lực lượng công nhân, nhân viên. - Tất cả các vị trí tại Công ty điện lực Lai Châu đều đáp ứng đúng trình độ tối thiểu theo quy định của Tổng công ty. - 46 Bảng 2.5.Tình hình thâm niên công tác của NLĐ tại Công ty. - Để có đƣợc những giải pháp hợp lý và hiệu quả cao nhất trong công tác nâng cao chất lƣợng NNL tại Công ty Điện lực Lai Châu, luận văn phải phân tích và tìm hiểu rõ đƣợc những nguyên nhân dẫn đến những tồn tại của Công ty. - Chính vì vậy, việc khảo sát thăm dò chất lƣợng NNL tại Công ty là rất cần thiết. - Căn cứ những yếu tố tác động đến chất lƣợng NNL, tiêu chí của việc đƣa ra các câu hỏi khảo sát thăm dò ý kiến đƣợc thực hiện tại Công ty Điện lực Lai Châu dựa trên. - Sức khỏe hiện tại thích hợp với công việc: Công ty cần một lực lƣợng lao động có sức khỏe tốt để phù hợp với đặc thù, tính chất của công việc. - Khám sức khỏe định kỳ và việc khám sức khỏe đúng với yêu cầu của công việc: Theo kết quả điều tra khảo sát tại Công ty Điện lực Lai Châu, trong số 150 ngƣời đƣợc hỏi thì có8,8% cho ý kiến hoàn toàn đồng ý và 56,2% cho ý kiến đồng ý. - Hình 2.3Kết quả khảo sát thể lực của CBCNV tại Công ty Điện lực Lai Châu (Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả) b. - Nếu làm tốt công tác này, Công ty sẽ có đƣợc một đội ngũ NNL thực sự chất lƣợng. - Hình 2.4.Kết quả khảo sát phẩm chất của CBCNVtại Công ty (Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả. - Điều này đã đƣợc chính NLĐ ghi nhận, đánh giá cao qua kết quả khảo sát tại Công ty Điện lực Lai Châu, với 86% (tƣơng ứng 129 ngƣời) trong số 150 ngƣời đƣợc hỏi trả lời hoàn toàn đồng ý và đồng ý. - Nhƣng do đặc thù công việccủa Công ty Điện lực Lai Châu là làm việc với các đối tác khách hàng lớn nên làm việc theo nhóm là khá thƣờng xuyên. - Có thể nhận thấy rằng NLĐ ở Công ty Công ty Điện lực Lai Châu cũng giống nhƣ đại đa số NLĐ ở Việt Nam làm việc hiệu quả hơn khi làm việc độc lập. - Khả năng làm việc theo nhóm: Tại Công ty Điện lực Lai Châu, theo kết quả thăm dò khảo sát thì trong số 150 ngƣời đƣợc hỏi về khả năng đáp ứng yêu cầu làm việc theo nhóm thì chỉ có2,7% (tƣơng đƣơng 4 ngƣời) trả lời đồng ý hoàn toàn, chỉ có 26,6% (tƣơng đƣơng 40 ngƣời) trả lời đồng ý. - Con số này chƣa thực sự là cao đối với một DN có lịch sử hình thành và quy mô phát triển nhƣ Công ty Công ty Điện lực Lai Châu. - 60 Hình 2.8.Tiêu chuẩn, phương pháp đánh giá kết quả công việc tại Công ty (Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả. - Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Công ty: Bảng 2.9. - Công tác đánh giá thành tích thống nhất với mục tiêu ban đầu Bảng đánh giá thành tích, hiệu quả công việc là chính xác Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả) Nhìn chung kết quả đánh giá thực hiện công việc đƣợc thực hiện ở Công ty Điện lực Lai Châu là khá tốt. - Theo kết quả khảo sát tại Công ty Điện lực Lai Châu, trong số 150 ngƣời đƣợc đƣợc hỏi thì61,3% trả lời rằng họ hoàn toàn đồng ý hoặc đồng ý việc công tác đánh giá thành tích thống nhất với mục tiêu ban đầu. - Một tỉ lệ đáng quan tâm đối với ban lãnh đạo của Công ty. - Đây cũng chính là động lực to lớn đối với NLĐ để họ nỗ lực, phấn đấu khi thực hiện công việc Công ty Điện lực Lai Châu cần phải duy trì và thực hiện tốt hơn nữa trong thời gian tới. - Chƣơng II đã đƣa ra những giới thiệu về Công ty Điện lực Lai Châu và thực trạng chất lƣợng NNL tại Công ty. - NLĐ chủ yếu còn ỷ lại, phụ thuộc nhiều vào sự lãnh đạo của các cán bộ quản lý trong Công ty. - Nguồn: Quyết định số 1060/QĐ-EVNNPC ngày 5 tháng 4 năm 2017 của Tổng Công ty Điện lực miền Bắc, về việc phê duyệt điều chỉnh kế hoạch SXKD và ĐTPT 5 năm của Công ty Điện lực Lai Châu. - Chỉ số độ tin cậy: Thực hiện tốt các chỉ tiêu độ tin cậy lƣới điện SAIDI, SAIFI, MAIFI Tổng Công ty Điện lực miền Bắc giao. - Để nâng cao hiệu quả SXKD, nâng cao giá trị thƣơng hiệu Công ty trên thị trƣờng chính là tăng chất lƣợng NNL. - Từ chính nhu cầu cần đƣợc nâng cao kiến thức, tay nghề, nghiệp vụ của CBCNV, Công ty Điện lực Lai Châu cần có những chƣơng trình về đào tạo đào tạo cho CBCNV của Công ty. - Nguồn Phòng Tổ chức và nhân sự – Công ty Điện lực Lai Châu Việc lựa chọn đối tƣợng đào tạo của công ty đƣợc xác định dựa trên kế hoạch đào tạo và mục tiêu đào tạo. - Công ty cũng cần xây dựng nguồn kinh phí cho đào tạo. - Trích một phần kinh phí của Công ty do Tổng Công ty cấp. - Hiện tại Công ty Điện lực Lai Châu chƣa quản lý tốt các trƣơng trình đào tạo của mình. - Với chƣơng trình đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho CBCNV Công ty Điện lực Lai Châu nhƣ nêu trên, công ty kỳ vọng những kết quả đạt đƣợc vào năm 2016 nhƣ sau. - Uy tín và chất lƣợng dịch vụ của Công ty Điện lực Lai Châu ngày càng cao đáp ứng với yêu cầu của khách hàng 3.2. - Đảm bảo NLĐ của Công ty Điện lực Lai Châu có đầy đủ các chƣơng trình, điều kiện chăm sóc sức khỏe tốt cho CBCNV - LĐ. - (4)Gắn kết quyền lợi của người lao động với quyền lợi và mục tiêu phát triển của Công ty. - (6)Tạo niềm tin cho CBCNV vào sự phát triển của Công ty Điện lực Lai Châu Một trong những yếu tố duy trì nhân lực cho một đơn vị hay tổ chức chính là việc tạo niềm tin cho ngƣời lao động và sự phát triển của tổ chức đó. - (9)Có cơ chế gọn nhẹ, linh hoạt, kịp thời cho các sáng kiến, ý tưởng sáng tạo (Ví dụ: 5% giá trị do sáng kiến và ý tƣởng mang lại) (10)Xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho Công ty Điện lực Lai Châu. - 87 Những sức ép đổi mới với Công ty Điện lực Lai Châu trong giai đoạn tới đặt ra những yêu cầu mới với đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty. - Đây là nguyên nhân làm giảm chất lƣợng bộ máy quản lý của Công ty. - Quy trình này đã có những tiến bộ nhất định trong công tác bổ nhiệm cán bộ của Công ty. - Chính con số này đòi hỏi ban lãnh đạo Công ty Điện lực Lai Châucần phải tổ chức bố trí công việc hợp lý hơn, phù hợp hơn với với khả năng của ngƣời lao động. - Trên cơ sở thu thập, nghiên cứu, phân tích, đánh giá đặc điểm cũng nhƣ thực trạng chất lƣợng nhân lực tại Công ty Điện lực Lai Châu, đề tài đã tổng hợp, đánh giá thực trạng nhân lực cũng nhƣ ảnh hƣởng của công tác quản lý nhân lực đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. - Đồng thời đề xuất một số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lƣợng nhân lực của Công ty. - Luận văn “Một số giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực Công ty Điện lực Lai Châu” đã rút ra một số điểm chính sau. - Luận văn đã đánh giá định lƣợng đƣợc thực trạng chất lƣợng nhân lực của Công ty Điện lực Lai Châucùng các nguyên nhân. - Luận văn đã đề xuất đƣợc một số giải pháp quan trọng nhằm góp phần nâng cao chất lƣợng nhân lực của Công ty Điện lực Lai Châutrong giai đoạn hội nhập Khu vực và Quốc tế. - 11.Đề án “Tăng cƣờng công tác quản trị nội bộ trong Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc giai đoạn . - 12.Đề án “Sắp xếp, tái cơ cấu Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc (EVN NPC) giai đoạn . - 15.Báo cáo tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm của Công ty Điện lực Lai Châu, từ năm 2013 đến năm 2016. - 16.Công ty Điện lực Lai Châu (2016), Quy định chức năng nhiệm vụ các phòng trong Công ty Điện lực Lai Châu, Lai Châu. - Tổng Công ty Điện lực miền Bắc:http:/www.npc.com.vn. - Công ty Điện lực Lai Châu: http:/www.pclaichau.npc.com.vn/ 96. - Bạn hãy cho biết công tác đào tại Công ty Điện lực Lai Châu có thực sự phù hợp với bạn không?
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt