- TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA HUYỆN THẠCH THẤT. - CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC TẠI BỆNH VIỆN. - Động lực và động lực làm việc. - Tạo động lực làm việc. - Viên chức và viên chức bệnh viện. - Tạo động lực cho viên chức bệnh viện. - Khái quát về động lực và tạo động lực làm việc cho viên chức tại bệnh viện. - Bản chất của động lực làm việc. - Phân loại động lực làm việc. - Các lý thuyết về động lực làm việc. - Vai trò của tạo động lực làm việc. - Nội dung cơ bản về tạo động lực làm việc cho viên chức tại bệnh viện . - Tạo động lực bằng vật chất. - Tạo động lực bằng tinh thần. - Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho viên chức tại bệnh viện. - Kinh nghiệm về tạo động lực làm việc cho viên chức tại bệnh viện. - Đặc điểm đội ngũ viên chức tại bệnh viện. - Thực trạng tạo động lực làm việc cho viên chức tại bệnh viện. - Tạo động lực làm việc bằng biện pháp kích thích vật chất. - Tạo động lực làm việc thông qua các yếu tố tinh thần. - Định hướng tạo động lực làm việc cho viên chức tại bệnh viện đến năm 2025. - Một số giải pháp tạo động lực làm việc cho viên chức tại bệnh viện đa khoa huyện Thạch Thất, thành phố Hà Nội đến năm 2025. - Cải thiện môi trường làm việc cho viên chức. - Mức độ hài lòng về tạo động lực thông qua môi trường làm việc . - Đăc điểm về tuổi của viên chức tại bệnh viện. - Trình độ chuyên môn của Viên chức tại bệnh viện đa khoa huyện Thạch Thất. - Xuất phát từ những lý do trên, việc quan tâm tới động lực làm việc của người lao động nói chung và của viên chức tại bệnh viện Thạch Thất nói riêng là một yêu cầu cấp thiết. - Ở nước ngoài, tạo động lực làm việc cho người lao động là một trong những chủ đề quan trọng được quan tâm nghiên cứu bởi nhiều học giả. - việc và phân loại động lực làm việc trong khu vực công. - các học thuyết tiêu biểu về đông lực làm việc.. - Tuy nhiên, đề tài “Tạo động lực làm việc cho viên chức tại bệnh viện đa khoa huyện Thạch Thất, thành phố Hà Nội” hiện nay vẫn chưa có công trình nào đề cập. - Vì vậy, đề tài nghiên cứu về tạo động lực làm việc cho viên chức ở bệnh viện sẽ là đóng góp mới.. - Đề xuất giải pháp tạo động lực làm việc cho viên chức trong thời gian tới nhằm nâng cao hiệu quả làm việc, đáp ứng yêu cầu phát triển của bệnh viện.. - Tạo động lực làm việc cho viên chức tại bệnh viện đa khoa huyện Thạch Thất, thành phố Hà Nội.. - Về lý luận: Luận văn góp phần làm rõ những vấn đề lý luận về động lực, tạo động lực làm việc cho viên chức tại bệnh viện.. - Về thực tiễn: Luận văn phản ánh thực tạo động lực làm việc cho viên chức tại bệnh viện đa khoa huyện Thạch Thất. - Trên cơ sở lý luận và thực tiễn đề xuất các giải pháp tạo động lực làm việc cho viên chức tại bệnh viện đa khoa huyện Thạch Thất nhằm nâng cao hiệu quả làm việc cho viên chức trong thời gian tới.. - Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho viên chức tại bệnh viện.. - Chương 2: Thực trạng tạo động lực làm việc cho viên chức tại bệnh viện đa khoa huyện Thạch Thất, thành phố Hà Nội.. - Chương 3: Giải pháp tạo động lực làm việc cho viên chức tại bệnh viện đa khoa huyện Thạch Thất, thành phố Hà Nội.. - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC TẠI BỆNH VIỆN. - Vậy động lực là gì? Mà có ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của con người trong tổ chức.. - Có nhiều cách tiếp cách tiếp cận khác nhau về tạo động lực làm việc tiêu biểu như:. - Thứ ba, về nơi làm việc: Viên chức làm việc tại đơn vị sự nghiệp công lập. - Từ phân tích, luận giải về khái niệm tạo động lực làm việc cho người lao động trong tổ chức như đã trình bày ở trên, có thể rút ra khái niệm tạo động lực làm việc cho viên chức như sau:. - Động lực làm việc không phải là cố hữu trong mỗi con người, nó có thể thay đổi. - trong những điều kiện, hoàn cảnh khác nhau thì động lực làm việc sẽ phát huy khác nhau. - Động lực làm việc mang tính tự nguyện. - Động lực làm việc bao gồm động lực bên trong và động lực bên ngoài:. - Việc tạo động lực làm việc cho người lao động nhằm khơi dậy đam mê, khuyến khích làm việc để người lao động phát huy hết năng lực của mình để cống hiến cho tổ chức. - Đối với người lao động. - Một khi người lao động có động lực làm việc thì sẽ tạo ra khả năng nâng cao năng suất lao động và hiệu quả công tác. - Sự cần thiết phải tạo động lực làm việc cho viên chức tại bệnh viện Con người luôn có những nhu cầu cần được thỏa mãn về cả hai mặt vật chất và tinh thần. - Do đó nhà quản lý cần phải tạo được động lực thúc đẩy tính sáng tạo và năng lực làm việc của nhân viên.. - Động lực làm việc còn giúp cho người lao động có thể tự hoàn thiện mình. - Động lực có ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của cá nhân và tổ chức. - Nội dung cơ bản về tạo động lực làm việc cho viên chức tại bệnh viện. - Tạo động lực thông qua tiền lương. - Khi tiền lương cao sẽ là động lực thúc đẩy người lao động nâng cao hiệu quả làm việc của mình và ngược lại khi tiền lương. - Tạo động lực thông qua khen thưởng. - Tạo động lực thông qua bố trí công việc. - Bởi vậy, để tạo động lực làm việc cho viên chức được hiệu quả nhất các tổ chức cần kết hợp tạo động lực thông qua đào tạo, thăng tiến với các hình thức khác để thỏa mãn nhu cầu về mọi mặt của người lao động.. - Tạo động lực thông qua môi trường làm việc. - Khi môi trường làm việc tốt sẽ thúc đẩy người lao động làm việc hăng say, hiệu quả. - Quan điểm lãnh đạo của nhà quản lý có tầm ảnh hưởng quan trọng tới động lực làm việc của nhân viên. - Khả năng tài chính của tổ chức là một trong những vấn đề then chốt quyết định chính sách tạo động lực làm việc cho nhân viên.. - Kinh nghiệm về tạo động lực làm việc cho viên chức tại bệnh viện 1.5.1. - Kinh nghiệm tạo động lực tại bệnh viện đa khoa Quốc oai. - Qua tìm hiểu về kinh nghiệm tạo động lực làm việc của Bệnh viện Đa khoa Quốc Oai, có thể thấy bệnh viện khá tương đông về quy mô tổ chức. - Kinh nghiệm tạo động lực tại bệnh viện đa khoa Hùng Vương. - Kinh nghiệm tạo động lực làm việc tại Bệnh viện đa khoa Ba Vì. - Nhận thấy quá trình tạo động lực làm việc cho viên chức tại các bệnh viện có thể rút ra một số bài học như sau:. - Đặc điểm đội ngũ viên chức tại bệnh viện 2.2.1. - Đăc điểm về tuổi của viên chức tại bệnh viện (Nguồn: Phòng Hành chính tổ chức). - Do đó, lãnh đạo bệnh viện cần quan tâm đến các biện pháp tạo động lực để nâng cao hiệu quả làm việc trong tổ chức.. - Thực trạng tạo động lực làm việc cho viên chức tại bệnh viện 2.3.1. - Chính sách tiền lương có ảnh hưởng rất lớn đến động lực làm việc của viên chức trong bệnh viện. - Tạo động lực làm việc thông qua các yếu tố tinh thần Tạo động lực thông qua bố trí công việc. - Bố trí nhân lực phù hợp nhằm tạo động lực làm việc cho viên chức trong bệnh viện. - Từ những đánh giá trên có thể nhận thấy viên chức tại bệnh viện Thạch Thất đã có thêm động lực để làm việc được hiệu quả.. - Bên cạnh những mặt đã đạt được như trên, bệnh viện còn tồn tại những bất cập trong việc tạo động lực làm việc cho viên chức, cụ thể như:. - Kết quả đánh giá còn mang tính chủ quan, chưa được coi trọng, tiêu chí đánh giá chưa được xây dựng cụ thể dẫn đến chưa tạo động lực làm việc cho viên chức.. - GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA HUYỆN THẠCH THẤT,. - Chiến lược phát triển và định hướng tạo động lực làm việc cho viên chức tại bệnh viện đa khoa huyện Thạch Thất, thành phố Hà Nội đến năm 2025. - Mặt khác, khi chính sách chưa được thống nhất sẽ kìm hãm động lực làm việc của viên chức. - Vì vậy, để nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực làm việc cho viên chức cần hoàn thiện hệ thống cơ chế, chính sách khuyến khích nhân viên làm việc phải đảm bảo các yêu cầu sau:. - Trong Chương 3, tác giả đã đề ra các phương hướng tạo động lực làm việc cho viên chức bệnh viên đa khoa huyện Thạch Thất, thành phố Hà Nội.. - Nhóm giải pháp cải thiện môi trường làm việc cho viên chức.. - Tạo động lực làm việc tại bệnh viện đa khoa huyện Thạch Thất là một yêu cầu cấp thiết đối với bệnh viện trong thời đại hiện nay. - Qua thời gian nghiên cứu đề tài, tác giả xin đưa ra một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực làm việc cho viên chức.. - Pháp luật cần đồng bộ, thống nhất và có tính khả thi cao trong việc tạo động lực làm việc cho viên chức.. - Tạo động lực làm việc cho viên chức là một quá trình lâu dài và quan trọng có ý nghĩa rất lớn tới việc nâng cao hiệu quả làm việc trong đơn vị. - Tạo động lực làm việc chính là biện pháp sử dụng người lao động hiệu quả và bền vững từ đó giúp tổ chức thu hút được nhiều nhân tài làm việc. - Nhận thức được vấn đề đó, Bệnh viện đa khoa huyện Thạch Thất luôn chú trọng tới công tác tạo động lực làm việc cho viên chức nhằm tạo ra một đội ngũ có trình độ, có chuyên môn gắn bó lâu dài với tổ chức. - Kết quả nghiên cứu của luận văn sẽ làm tài liệu tham khảo cho ban lãnh đạo bệnh viện về xây dựng chính sách tạo động lực làm việc cho viên chức bệnh viện.. - Nguyễn Thị Hồng Hải (2013), Giáo trình Động lực làm việc trong tổ chức. - Nguyễn Thị Thu Phương (2016), Tạo động lực làm việc cho viên chức bệnh viện đa khoa Đông Anh, Hà Nội, Luận văn thạc sĩ Quản lý công, Học viện Hành chính Quốc gia, Hà Nội.. - “Tạo động lực làm việc cho viên chức tại bệnh viện đa khoa huyện Thạch Thất, thành phố Hà Nội”. - Thông tin về tạo động lực làm việc. - Anh/chị vui lòng đóng góp ý kiến của mình để hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho viên chức tại đơn vị:
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt