- QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. - CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI DOANH NGHIỆP. - CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG DOANH NGHIỆP. - NGUỒN LỰC VÀ NĂNG LỰC CỦA DOANH NGHIỆP. - 3.1.2 Khái niệm và nhận dạng các năng lực của doanh nghiệp. - Xác định năng lực cốt lõi của doanh nghiệp. - PHÂN TÍCH CHUỖI GIÁ TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP. - Các tiêu chí phân đoạn chiến lược bên ngoài doanh nghiệp. - Các tiêu chí phân đoạn chiến lược bên trong doanh nghiệp. - CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP. - Sức mạnh của ngành và của doanh nghiệp. - Mục tiêu của doanh nghiệp. - Kết quả đánh giá chiến lược hiện tại của doanh nghiệp. - Kết quả phân tích danh mục đầu tư của doanh nghiệp. - Phân loại lao động trong doanh nghiệp. - Dự toán chi phí kinh doanh của doanh nghiệp. - Dự toán chi phí kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất, dịch vụ. - Dự toán chi phí kinh doanh của doanh nghiệp thương mại. - Kế hoạch lợi nhuận của doanh nghiệp. - DN Doanh nghiệp. - Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp được thể hiện trên các khía cạnh sau:. - Khách hàng : Ai là người tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. - Sản phẩm/ dịch vụ : Sản phẩm/dịch vụ chính của doanh nghiệp là gì?. - Thị trường : doanh nghiệp cạnh tranh tại đâu?. - Tự đánh giá về mình: Năng lực đặc biệt hoặc lợi thế cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp là gì?. - Tạo cơ sở để huy động và phân phối các nguồn lực của doanh nghiệp. - Chính sách là một phương tiện nhằm đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp.. - Quản trị chiến lược giúp các doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu của mình.. - Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp luôn có các chiến lược tốt, thích nghi với môi trường.. - Chiến lược là những giải pháp tổng quát, mang tính định hướng giúp doanh nghiệp. - Vì vậy, quản trị chiến lược sẽ giúp doanh nghiệp luôn có chiến lược tốt , thích nghi với môi trường. - Điều kiện môi trường mà các doanh nghiệp gặp phải luôn biến đổi. - Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả cao hơn so với không quản trị.. - Người ta thường phân hệ thống chiến lược trong một doanh nghiệp thành 3 cấp:. - Chiến lược cấp doanh nghiệp. - Câu 5.Vai trò và đặc điểm của các cấp quản trị chiến lược trong doanh nghiệp?. - PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI DOANH NGHIỆP. - sẽ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.. - Đối thủ cạnh tranh là những đối thủ kinh doanh mặt hàng/dịch vụ cùng loại với doanh nghiệp. - Số lượng, quy mô và sức mạnh của từng đối thủ cạnh tranh đều có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cũng như chiến lược của doanh nghiệp. - Mục tiêu tương lai: phân tích mục tiêu của đối thủ cạnh tranh giúp doanh nghiệp dự đoán:. - 23 tăng cạnh tranh đối với các doanh nghiệp trong ngành. - Khác biệt hoá sản phẩm: khách hàng đã quen với các nhãn hiệu của các doanh nghiệp hiện tại. - 25 phát triển lâu dài của các doanh nghiệp.. - Phân tích ảnh hưởng của các yếu tố môi trường vĩ mô tới hoạt động của doanh nghiệp?. - Phân tích ảnh hưởng của các yếu tố môi trường ngành tới hoạt động của doanh nghiệp?. - PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG DOANH NGHIỆP. - Nhận dạng và đánh giá các nguồnlực/năng lực của doanh nghiệp.. - Qua đó xác định được điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp.. - NGUỒN LỰC VÀ NĂNG LỰC CỦA DOANH NGHIỆP 3.1.1. - Đánh giá nguồn lực của doanh nghiệp (1) Đánh giá nguồn nhân lực. - Bước 1: Nhận diện và phân loại các nguồn lực vô hình của doanh nghiệp. - Tóm lại, các nguồn lực của mỗi doanh nghiệp rất đa dạng. - 3.1.2 Khái niệm và nhận dạng các năng lực của doanh nghiệp 3.1.2.1. - Lĩnh vực Năng lực Doanh nghiệp điển. - Năng lực riêng biệt tại một số hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp 3.1.3. - Năng lực cốt lõi thể hiện khả năng cạnh tranh và các phẩm chất khác biệt riêng của doanh nghiệp. - Năng lực cốt lõi tạo nên lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh.. - PHÂN TÍCH CHUỖI GIÁ TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP 3.2.1. - Mô hình chuỗi giá trị của doanh nghiệp. - Doanh nghiệp có lãi nếu giá trị tạo ra đó lớn hơn chi phí. - Và như vậy có nghĩa là doanh nghiệp phải theo đuổi chiến lược chi phí thấp hoặc chiến lược khác biệt hóa sản phẩm. - Tuy nhiên, các hoạt động này có khả năng tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.. - Mô tả những gì mà doanh nghiệp làm tại mỗi hoạt động. - Nêu rõ mục đích của phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp trong quản trị chiến lược?. - Nhờ có phân đoạn chiến lược, doanh nghiệp có thể "thiết kế". - Liên quan đến một lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp. - Liên quan đến các hoạt động của doanh nghiệp trong tổng thể của chúng.. - nhưng có ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp.. - Ngày nay, các doanh nghiệp thường có một cơ cấu sản phẩm rất đa dạng. - Lợi thế này tạo cho doanh nghiệp có ”Quyền lực thị trường mạnh”.. - Lợi thế cạnh tranh bên trong dựa trên tính ưu việt của doanh nghiệp trong việc làm chủ chi phí sản xuất. - Đầu ra là các sản phẩm hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp tạo ra. - Nói cách khác, doanh nghiệp sẽ có lợi thế cạnh tranh chi phí thấp.. - Đổi mới sản phẩm đã tạo ra lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp đi đầu. - Trên đây là bốn yếu tố quan trọng trong việc tạo được lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. - Hàng rào cản trở càng lớn thì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp càng giữ được lâu hơn. - Doanh nghiệp lựa chọn chiến lược chi phí thấp có thể đạt được các lợi thế cạnh tranh sau:. - Chiến lược chi phí thấp đã mở đường đến thành công cho nhiều doanh nghiệp.. - Để thực hiện được chiến lược này, mục tiêu của doanh nghiệp theo chiến lược. - Các doanh nghiệp theo đuổi chiến lược khác biệt hóa sản phẩm chọn mức khác biệt hóa cao để đạt được lợi thế cạnh tranh.. - Chiến lược tập trung vào thị trường mà doanh nghiệp có ưu thế vượt trội hơn so với các đối thủ khác (ưu thế chi phí thấp nhất hay khác biệt hoá sản phẩm). - Doanh nghiệp có khả năng xây dựng những lợi thế cạnh tranh trên sản phẩm-thị trường trên khúc thị trường đặc biệt đã chọn.. - Câu 3: Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp là gì? Doanh nghiệp có thể tạo lợi thế. - CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP. - Nội dung của từng chiến lược cấp doanh nghiệp. - Khi nhu cầu sử dụng các sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp tăng.. - Khi doanh nghiệp có sẵn điều kiện mở rộng sản xuất kinh doanh.. - 68 đang hoạt động (thị trường hiện tại).Với chiến lược này doanh nghiệp có thể phát triển sản phẩm mới bằng cách như:. - Khi doanh nghiệp cạnh tranh trong 1 ngành có đặc điểmphát triển côngnghệ nhanh chóng.. - Khi doanh nghiệp có khả năng nghiên cứu và phát triển đặc biệt mạnh.. - Khi doanh nghiệp cạnh tranh trong một ngành đang phát triển mạnh (vì nếu ngành đang suy thoái thì sự kết hợp sẽ làm giảm khả năng của doanh nghiệp). - Doanh nghiệp có đủ nguồn lực cần thiết. - Khi doanh nghiệp cạnh tranh trong một ngành đang phát triển. - Để thực hiện chiến lược này, doanh nghiệp có các giải pháp chiến lược:. - Một doanh nghiệp chỉ có thể thực hiện chiến lược thôn tính nếu nó đủ mạnh. - Các lý do khiến doanh nghiệp phải đa dạng hoá:. - Khi doanh nghiệp cạnh tranh trong một ngành chậm tăng trưởng hay không có tăngtrưởng.. - Khi các sản phẩm của doanh nghiệp đang ở trong giai đoạn cuối của vòng đời sản phẩm. - Khi doanh nghiệp có đội ngũ quản lý mạnh.. - Các trường hợp doanh nghiệp phải tìm đến chiến lược ổn định thường là ngành kinh
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt