« Home « Kết quả tìm kiếm

Đánh giá chiến lược

Tìm thấy 13+ kết quả cho từ khóa "Đánh giá chiến lược"

CÂU HỎI ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

www.scribd.com

Vì thế, hầu hết các nhà chiến lược đều chorằng đánh giá chiến lược là vấn đề sống còn đối vớisự sống của một công ty,những đánh giá đúng lúc có giúp báo động nhữngnhà quản trị về các vấn đề kểcả khi nó còn đang ở dạng tiềm năng, chưa trở nên quánghiêm trọng.. Quá trình đánh giá chiến lược là phức tạp và hếtsứcnhạy cảm trong việc thực hiện.Đánh giá chiến lược thực sự cần thiết cho mọiloại tổ chức.

Xây dựng chiến lược cho trường cao đẳng Thương Mại và du lịch

dlib.hust.edu.vn

Quản trị chiến lược có thể hiểu một cách ngắn gọn là một quá trình thực hiện gồm 3 giai đoạn: Hoạch định chiến lược, triển khai thực hiện chiến lược và kiểm tra đánh giá chiến lược.

Chiến lược phát triển hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH An Khánh

dlib.hust.edu.vn

Các biện pháp thực hiện những cấp khác nhau của chiến lược được gắn chặt với việc xây dựng chiến lược. 1.1.3.4 Đánh giá chiến lược Giai đoạn cuối của quản lý chiến lược là đánh giá chiến lược. Tất cả chiến lược tùy thuộc vào thay đổi tương lai vì các yếu tố bên trong và bên ngoài thay đổi đều đặn. Giai đoạn đánh giá chiến lược là cần thiết vì thành công hiện tại không đảm bảo cho thành công tương lai.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Vạn Phước đến năm 2020

311076.pdf

dlib.hust.edu.vn

Quản trị chiến lược có thể hiểu một cách ngắn gọn là một quá trình thực hiện gồm 3 giai đoạn: Hoạch định chiến lược, triển khai thực hiện chiến lược và kiểm tra đánh giá chiến lược. Thực thi chiến lược thường gọi là giai đoạn hành động của quản trị chiến lược. Thực thi có nghĩa là động viên những người lao động và ban giám đốc, để biến những chiến lược được hoạch định thành hành động cụ thể. Đánh giá chiến lược là giai đoạn cuối cùng của quản trị chiến lược.

Xây dựng chiến lược cho công ty cổ phần Najimex giai đoạn 2010-2015

253127.pdf

dlib.hust.edu.vn

Thực hiện chiến lược là quá trình đưa những chiến lược khác nhau của tổ chức vào thực thi. Các biện pháp thực hiện những cấp khác nhau của chiến lược được gắn chặt với xây dựng chiến lược. Đây thường là phần khó nhất, khi một chiến lược đã được phân tích và lựa chọn, nhiệm vụ sau đó là chuyển nó thành hành động trong tổ chức sao cho nó mang lại kết quả cao nhất có thể. 1.1.3.4 Đánh giá chiến lược Giai đoạn cuối của quản lý chiến lược là đánh giá chiến lược.

Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần sữa Việt Nam giai đoạn 2012 – 2016

255376.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chiến lƣợc và quản trị chiến lƣợc. Chiến lược kinh doanh. Quản trị chiến lược. Các cấp quản trị chiến lược. Vai trò của chiến lược kinh doanh. Mô hình quản trị chiến lƣợc. Hoạch định chiến lược. Nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược. Phân tích và lựa chọn chiến lược. Thực thi chiến lược. Đánh giá chiến lược. Các công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE.

Hoạch định chiến lược và một số đề xuất về chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và xuất nhập khẩu số 2 (Constrexim No2)

207897.pdf

dlib.hust.edu.vn

đi vào nghiên cứu thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược .

Phân tích chiến lược và một số đề xuất về chiến lược phát triển giáo dục đào tạo tại trường Đại học sư phạm kỹ thuật Nam Định

dlib.hust.edu.vn

Kiểm tra, đánh giá chiến lược: Để kiểm tra, đánh giá quá trình hình thành và thực hiện chiến lược cần xác định rõ phải kiểm tra, đánh giá chiến lược, cung cấp thông tin góp phần tạo tiền đề cho việc hoạch định chiến lược cho kỳ kế hoạch tiếp theo. 1.1.3 Các loại chiến lược Tuỳ theo các căn cứ phân loại mà chiến lược kinh doanh được phân thành các loại chiến lược khác nhau:

Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần nhựa Rạng Đông

dlib.hust.edu.vn

Khái niệm về quản trị chiến lược Quản trị chiến lược là tập hợp các bước mà các thành viên của tổ chức phải thực hiện như: phân tích tình hình hiện tại, quyết định những chiến lược, đưa những chiến lược này vào thực thi và đánh giá, điều chỉnh, thay đổi chiến lược khi cần thiết. Quản trị chiến lược bao gồm việc xây dựng chiến lược, thực hiện chiến lược và đánh giá chiến lược nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức trong môi trường hiện tại cũng như tương lai.

Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần in Thái Nguyên từ nay đến năm 2015

dlib.hust.edu.vn

Xác định nội dung kiểm tra, đánh giá chiến lược: Nội dung kiểm tra đánh giá phải xuất phát từ sự phù hợp với nội dung của chiến lược cũng như các kế hoạch triển khai chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp. Luận văn thạc sĩ Phạm Thị Minh Nguyệt Ngành: QTKD 16- Quá trình đánh giá thực hiện chiến lược theo tiêu chuẩn đã xây dựng: Quá trình kiểm tra đánh giá chiến lược rất cần thiết cho toàn bộ quá trình hoạch định và triển khai thực hiện chiến lược.

Xây dựng chiến lược phát triển của tập đoàn Bưu chính viễn thông Việt Nam

104856.pdf

dlib.hust.edu.vn

Thực hiện chiến lược là quá trình đưa những chiến lược khác nhau của tổ chức vào thực thi. Các biện pháp thực hiện những cấp khác nhau của chiến lược được gắn chặt với việc xây dựng chiến lược. 1.2.4 Ðánh giá chiến lược Giai đoạn cuối của quản lý chiến lược là đánh giá chiến lược. Tất cả chiến lược tùy thuộc vào thay đổi tương lai vì các yếu tố bên trong và bên ngoài thay đổi đều đặn.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho tập đoàn Viettel giai đoạn 2012- 2017

000000272379.PDF

dlib.hust.edu.vn

Quản trị chiến Luận văn thạc sỹ Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 14 Học viên: Trần Vĩnh Nam Khóa 2010B lược bao gồm ba giai đoạn là thiết lập chiến lược, thực hiện chiến lược và đánh giá chiến lược. Chiến lược giúp cho doanh nghiệp có thể chủ động ra quyết định phù hợp điều kiện bên ngoài, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Thực thi, đánh giá và điều chỉnh chiến lược kinh doanh.

Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Ngân hàng VPBank Hòa Bình giai đoạn 2011 - 2015

000000271669.pdf

dlib.hust.edu.vn

Các biện pháp thực hiện những cấp khác nhau của chiến lược được gắn chặt với việc xây dựng chiến lược. Đánh giá chiến lược Giai đoạn cuối của quản lý chiến lược là đánh giá chiến lược. Tất cả chiến lược tùy thuộc vào thay đổi tương lai vì các yếu tố bên trong và bên ngoài thay đổi đều đặn. Giai đoạn đánh giá chiến lược là cần thiết vì thành công hiện tại không đảm bảo cho thành công tương lai.

Nghị định số 29/2011/NĐ-CP quy định về đánh giá môi trường chiến lược, đánh giá tác động môi trường, cam kết bảo vệ môi trường

download.vn

ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC. Nội dung báo cáo đánh giá môi trường chiến lược. b) Quá trình tổ chức thực hiện đánh giá môi trường chiến lược. Hồ sơ đề nghị thẩm định báo cáo đánh giá môi trường chiến lược. b) Báo cáo đánh giá môi trường chiến lược chi tiết. Thẩm định báo cáo đánh giá môi trường chiến lược. Thời hạn thẩm định báo cáo đánh giá môi trường chiến lược. Trách nhiệm của chủ dự án sau khi báo cáo đánh giá môi trường chiến lược được thẩm định.

ĐÁNH GIÁ CÁC PHẢN ỨNG CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ

ctujsvn.ctu.edu.vn

Hơn thế, tác giả đã cố gắng khẳng định giá trị của bài viết thông qua việc đánh giá những phản ứng/ thay đổi chiến lược có thể có của doanh nghiệp khi hoạt động trong môi trường WTO.

BỘ CÔNG THƯƠNG BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC của DỰ ÁN QUY HOẠCH PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC QUỐC GIA GIAI ĐOẠN 2011-2020 CÓ XÉT ĐẾN 2030 (QHĐ VII

www.academia.edu

Viện Năng lượng 100 Báo cáo Đánh giá Môi trường Chiến lược Khu vực miền Trung, Miền núi phía Bắc, Tây Nguyên có mức độ ô nhiễm thấp nhất. Viện Năng lượng 103 Báo cáo Đánh giá Môi trường Chiến lược cũng tiếp tục tăng. Viện Năng lượng 104 Báo cáo Đánh giá Môi trường Chiến lược Bảng 2.6. Viện Năng lượng 105 Báo cáo Đánh giá Môi trường Chiến lược Hình 2.12. Viện Năng lượng 110 Báo cáo Đánh giá Môi trường Chiến lược Than tiªu thô MiÒn B¾c (Néi ®Þa.

Thông tư số 01/2011/TT-BXD Hướng dẫn đánh giá môi trường chiến lược trong đồ án quy hoạch xây dựng, quy hoạch đô thị

download.vn

Hướng dẫn đánh giá môi trường chiến lược. Căn cứ Nghị định số 08/2005/NĐ-CP ngày của Chính phủ về quy hoạch xây dựng;. Bộ Xây dựng hướng dẫn đánh giá môi trường chiến lược trong đồ án quy hoạch xây dựng, quy hoạch đô thị như sau:.

Đánh giá hiện trạng áp dụng và tiềm năng sản xuất sạch hơn để thúc đẩy chiến lược sản xuất sạch hơn của ngành sản xuất giấy tỉnh Phú Thọ

000000254439.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đánh giá tiềm năng áp dụng SXSH 533.2.1. Phân tích lợi ích khả thi nếu áp dụng SXSH tại các doanh nghiệp sản xuất giấy tỉnh Phú Thọ 543.2.3. Đánh giá tổng hợp khả năng áp dụng SXSH tại các doanh nghiệp sản xuất giấy tỉnh Phú Thọ 793.3. Thúc đẩy chiến lược SXSH trong doanh nghiệp ngành giấy tỉnh Phú Thọ 813.3.1. Đánh giá tiềm năng áp dụng SXSH đạt mục tiêu chiến lược 813.3.2.

Triển khai chiến lược

www.academia.edu

Đánh giá chiến lược tại Việt Nam Khá phổ biến tại Mỹ và châu Âu, nhưng những chuỗi fastfood như KFC, Burger Kings khi vào Việt Nam đều không áp dụng mô hình này, có lẽ họ chấp nhận phục vụ theo thói quen của người Việt Nam vốn yêu thích ăn tại chỗ hơn mua mang đi (take-away). McDonald’s có lý do để tự tin với việc lựa chọn triển khai mô hình drive-thru ngay ở cửa hàng đầu tiên của mình, cho dù điều đó có nghĩa họ đặt cược vào việc thay đổi thói quen của một bộ phận người dân.

Đánh giá hiện trạng triển khai sản xuất sạch hơn và đề xuất biện pháp nhằm thúc đẩy chiến lược sản xuất sạch hơn trong ngành công nghiệp ở Thái Nguyên

000000254082-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Xuất phát từ thực tiễn trên, tôi đã lựa chọn đề tài: “Đánh giá hiện trạng triển khai sản xuất sạch hơn và đề xuất biện pháp nhằm thúc đẩy chiến lược sản xuất sạch hơn trong ngành công nghiệp ở Thái Nguyên”. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài. Đánh giá hiện trạng triển khai sản xuất sạch hơn ở Thái Nguyên. Kết quả của quá trình áp dụng mô hình SXSH. Khó khăn và thuận lợi khi áp dụng chiến lược. Đề xuất triển khai sản xuất để đáp ứng các mục tiêu của chiến lược.