- Nhiệm vụ của Luận văn là: Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động quản trị NNL từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Ủy ban nhân dân Quận 2, Thành phố Hồ Chí Minh.. - Đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Ủy ban nhân dân Quận 2 một cách hiệu quả và hợp lý nhất.. - Khái quát hóa những lý luận cơ bản về quản trị nguồn nhân lực của cơ quan, tổ chức.. - Nghiên cứu, khảo sát, đánh giá và phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Ủy ban nhân dân Quận 2 qua những năm gần nhất.. - Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Ủy ban nhân dân Quận 2.. - Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực. - Khái niệm nhân lực và nguồn nhân lực. - Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực. - Mô hình quản trị nguồn nhân lực. - Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực. - Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực. - Nhóm chức năng hoạch định nguồn nhân lực. - Đánh giá nhu cầu nhân lực. - Xây dựng hệ thống thông tin quản lý nguồn nhân lực. - Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực. - Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. - Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực. - Những yếu tố của môi trường ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực. - Giới thiệu khái quát về Ủy ban nhân dân Quận 2. - Nguyên tắc, nhiệm vụ và quyền hạn của Ủy ban nhân dân quận. - Sơ đồ tổng quát của Ủy ban nhân dân Quận 2. - Tổ chức bộ máy của Ủy ban nhân dân Quận 2. - Tổng quan về Văn phòng Ủy ban nhân dân Quận 2. - Thực trạng nguồn nhân lực tại Văn phòng Ủy ban nhân dân Quận 2. - Thực trạng về cơ cấu nguồn nhân lực. - Thực trạng về kỹ năng nguồn nhân lực. - Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Văn phòng Ủy ban nhân dân Quận 2. - Hoạch định nguồn nhân lực. - Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực. - Yếu tố từ phía nguồn nhân lực. - Nhận xét đánh giá về tình hình nguồn nhân lực tại Văn phòng và Ủy ban nhân dân Quận 2. - Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Ủy ban nhân dân Quận 2 trong thời gian tới. - Nhóm giải pháp hoàn thiện chức năng thu hút nguồn nhân lực. - Công tác dự báo nhu cầu về nguồn nhân lực. - Nhóm giải pháp hoàn thiện chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. - Đầu tư hợp lý trong đào tạo nguồn nhân lực. - Nâng cao động lực thúc đẩy nguồn nhân lực. - Nâng cao nhận thức nguồn nhân lực. - Nhóm giải pháp hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân lực. - Tăng cường công tác kiểm tra, đánh giá chất lượng nguồn nhân lực. - Lao động : Nghị định : Nguồn nhân lực. - Quản trị nguồn nhân lực : Sản xuất kinh doanh. - UBND : Ủy ban nhân dân. - VPUB : Văn phòng Ủy ban. - Bảng 2.1: Số liệu nguồn nhân lực Văn phòng giai đoạn 2012-2014. - Bảng 2.4: Số liệu nguồn nhân lực Văn phòng UBND Quận 2 theo chức năng, nhiệm vụ giai đoạn . - Bảng 2.5: Số liệu nguồn nhân lực Văn phòng UBND Quận 2 theo độ tuổi giai đoạn . - Bảng 2.7: Kết quả khảo sát về tiêu chí hoạch định nguồn nhân lực. - Hình 1.1: Quản trị nguồn nhân lực và các yếu tố môi trường. - Hình 2.1: Sơ đồ tổng quát của Ủy ban nhân dân Quận 2. - Hình 2.4: Biểu đồ cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ của Văn phòng năm 2014. - tham mưu giúp Ủy ban nhân dân về công tác dân tộc. - Với mục tiêu đó tác giả chọn đề tài Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Ủy ban nhân dân Quận 2, Thành phố Hồ Chí Minh.. - Phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Ủy ban. - Đề xuất các giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Ủy ban nhân dân Quận 2, Thành phố Hồ Chí Minh.. - Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Văn phòng và Ủy ban nhân dân Quận 2 những năm qua, hiện tại và giải pháp đến năm 2020.. - Đối tượng khảo sát: Các cán bộ công chức đang làm việc tại Văn phòng và Ủy ban nhân dân Quận 2.. - Nhận biết được những đánh giá của cán bộ, công chức về các chính sách quản trị nguồn nhân lực đang áp dụng tại Ủy ban nhân dân Quận 2.. - Kết quả nghiên cứu có thể áp dụng vào thực tiễn trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Ủy ban nhân dân Quận 2, giúp cho UBND Quận 2 nhận ra những hạn chế và thực hiện giải pháp khắc phục.. - Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực.. - Chương 2: Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Văn phòng và Ủy. - ban nhân dân Quận 2.. - Chương 3: Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Ủy ban nhân dân Quận 2, Thành phố Hồ Chí Minh.. - Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực 1.1.1. - Quản trị nguồn nhân lực sẽ được thực hiện như một chiến lược chức năng.. - (Nguồn: Trần Kim Dung (2011), Quản trị NNL, Chương 1, Trang 18) Hình 1.1: Quản trị nguồn nhân lực và các yếu tố môi trường. - Quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực Cơ chế. - Phác thảo mô hình quản trị nguồn nhân lực của Việt Nam trong Hình 1.1 và Hình 1.2. - Công tác này giúp cho tổ chức thấy rõ phương hướng, cách thức quản trị nguồn nhân lực trong cơ quan của mình. - Quá trình hoạch định nguồn nhân lực cơ bản như sau:. - Hoạch định nguồn nhân lực gồm các nội dung chủ yếu sau:. - Thu hút nguồn nhân lực gồm các nội dung chủ yếu sau:. - Giới thiệu khái quát về Ủy ban nhân dân Quận 2 2.1.1. - Hình 2.1: Sơ đồ tổng quát của Ủy ban nhân dân Quận 2 Văn phòng UBND. - Cát Lái An Khánh Thủ Thiêm Ủy ban nhân dân quận 2. - toa ̀n diê ̣n về tổ chức, biên chế và công tác của Ủy ban nhân dân quận. - lý về tổ chức, biên chế và hoạt động của Ủy ban nhân dân quận. - Tổng quan về Văn phòng Ủy ban nhân dân Quận 2 2.2.1. - tham mưu giúp Ủy ban nhân dân quận về công tác dân tộc. - Theo dõi, nắm tình hình hoạt động chung của Ủy ban nhân dân quận. - Thực trạng nguồn nhân lực tại Văn phòng Ủy ban nhân dân Quận 2 Con người luôn là yếu tố quan trọng đối với mọi cơ quan, tổ chức. - Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Văn phòng và Ủy ban nhân dân Quận 2. - như nhu cầu được đào tạo của cán bộ công chức, nhân viên nhưng vẫn chưa thực sự mang lại hiệu quả cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực của UBND quận 2.. - 11: Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại đơn vị rất được chú trọng Ý kiến CBCNV Rất không. - Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực 2.5.1. - Tổ chức tốt công tác đánh giá, quy hoạch cán bộ, dự báo nhu cầu nguồn nhân lực;. - Nhóm giải pháp hoàn thiện chức năng thu hút nguồn nhân lực 3.2.1.1. - Các Tổ, bộ phận chuyên môn tổ chức thực hiện tốt công tác dự báo nhu cầu nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu công việc của UBND quận. - Xây dựng nguồn nhân lực có trình độ cao để cống hiến, phục vụ lâu dài cho quá trình phát triển ổn định, bền vững của Văn phòng nói riêng và Ủy ban nhân dân quận nói chung.. - Nhóm giải pháp hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân lực 3.2.3.1. - Nguyễn Đình Luận (2012), Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực.. - Các giáo trình: Quản lý nhà nước về nguồn nhân lực. - Hiện tại, tôi đang thực hiện Luận văn tốt nghiệp về Quản trị nguồn nhân lực nên cần một số thông tin của các Anh/chị đang công tác tại Văn phòng và Ủy ban nhân dân Quận 2 để phục vụ luận văn tốt nghiệp của mình. - 11 Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại đơn vị rất được chú trọng. - 30 Anh/chị hài lòng với công tác quản trị nguồn nhân lực của đơn vị. - Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại đơn vị. - Anh/chị hài lòng với công tác quản trị nguồn nhân lực. - Công tác chuẩn bị tổ chức các ngày lễ, hội nghị của Ủy ban nhân dân quận. - lễ, hội nghị của Ủy ban nhân dân quận. - Xử lý văn bản đi, đến của Ủy ban nhân dân quận.
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt