- Xu h ướ ng vi c làm trong t ệ ươ ng lai. - Th i đ i toàn c u hoá đang x ng x c t i m i c a nhà, ờ ạ ầ ồ ộ ớ ọ ử thay đ i vô s th , trong đó có th tr ổ ố ứ ị ườ ng lao đ ng. - ộ Có nh ng quy t c truy n th ng s t n t i, song cách s ữ ắ ề ố ẽ ồ ạ ử d ng lao đ ng s thay đ i c b n, kéo theo nhi u thay ụ ộ ẽ ổ ơ ả ề đ i l n trong cách nghĩ, cách làm c a ng ổ ớ ủ ườ i lao đ ng. - ộ Lao đ ng toàn c u v a thi u v a th a ộ ầ ừ ế ừ ừ. - Đ i v i ho t đ ng c a m t doanh nghi p, ngoài y u t v n, ph ố ớ ạ ộ ủ ộ ệ ế ố ố ươ ng án kinh doanh, thì phát tri n ngu n nhân l c là m t trong nh ng v n đ quan tâm hàng đ u. - T i các n ạ ướ c phát tri n nh M và Tây Âu, các ông ch đang đ i m t v i tình tr ng ể ư ỹ ủ ố ặ ớ ạ lao đ ng già và chi phí nhân công cao. - Kho ng g n m t th p niên tr l i đây, các n ộ ả ầ ộ ậ ở ạ ướ c phát tri n đang ph i đ i m t v i s già nua dân s , khi n nh ng n ể ả ố ặ ớ ự ố ế ữ ướ c này thi u h t ế ụ l c l ự ượ ng lao đ ng tr m tr ng. - Trong khi đó, các ông ch châu Á và nh ng ph n còn l i c a th gi i đang phát tri n ủ ở ữ ầ ạ ủ ế ớ ể l i đ i m t v i tình tr ng thi u nh ng ng viên thích h p cho các v trí quan tr ng dù ạ ố ặ ớ ạ ế ữ ứ ợ ị ọ nhân công lúc nào cũng th a. - Các ch doanh nghi p đây đ u c m nh n đ ừ ủ ệ ở ề ả ậ ượ ằ c r ng v i n n kinh t ngày càng phát tri n, h i nh p qu c t ngày càng m r ng và đi vào ớ ề ế ể ộ ậ ố ế ở ộ chi u sâu và th tr ề ị ườ ng c nh tranh gay g t, thì ngu n nhân l c cao c p trong qu n tr ạ ắ ồ ự ấ ả ị kinh doanh càng c n thi t h n bao gi h t. - Nh ng không ph i doanh nghi p nào cũng ầ ế ơ ờ ế ư ả ệ làm đ ượ c đi u này và không ph i n ề ả ướ c nào cũng có th s n l c l ể ẵ ự ượ ng lao đ ng đó. - V i kinh nghi m dày d n trong lĩnh v c này, ông đã có nh ng nhìn nh n sâu s c v ớ ệ ạ ự ữ ậ ắ ề tình hình nhân l c trong t ự ươ ng lai trên ph m vi toàn c u, v s thay đ i dòng nhân ạ ầ ề ự ổ công, v nh ng b ph n ph trách nhân l c c a các t p đoàn và nh ng khó khăn các ề ữ ộ ậ ụ ự ủ ậ ữ công ty s g p ph i các th tr ẽ ặ ả ở ị ườ ng nh Trung Qu c hay n Đ . - Các công ty s tăng c ẽ ườ ng s d ng lao đ ng không th ử ụ ộ ườ ng xuyên. - Joerres cho r ng đi u đ u tiên mà h u h t các công ty đang c g ng là s năng đ ng ằ ề ầ ầ ế ố ắ ự ộ và s c b t và đ làm đ ứ ậ ể ượ c đi u đó, t t c đ u ph i công nh n r ng đ ng l c chính là ề ấ ả ề ả ậ ằ ộ ự nh ng nhân viên năng đ ng và có s c b t. - Trong s 10 khách hàng chính c a công ty ữ ộ ứ ậ ố ủ. - ông, nhân l c luôn đ ự ượ c đào t o và tuy n m i đ thay th nh ng ng ạ ể ớ ể ế ữ ườ i không còn phù h p v i đà tăng tr ợ ớ ưở ng c a công ty. - ổ ẹ ấ ố ọ ề ử ụ ả 25% lao đ ng không th ộ ườ ng xuyên. - Các công ty l n đang làm t t nh v y, công ty v a ớ ố ư ậ ừ thì khó theo k p, trong khi công ty nh h u nh không th s d ng nhân công theo ki u ị ỏ ầ ư ể ử ụ ể đó. - Nh ng xu th t ư ế ươ ng lai, theo ông, ph i nh v y. - B i s d ng lao đ ng không th ở ử ụ ộ ườ ng xuyên, các công ty không nh ng d dàng thay đ i ữ ễ ổ cho thích ng v i tình hình s n xu t kinh doanh mà còn gi m thi u đ ứ ớ ả ấ ả ể ượ c chi phí b o ả hi m và trang thi t b ph c v cho công vi c. - Và đó chính là c h i cho ngành d ch v ể ế ị ụ ụ ệ ơ ộ ị ụ nhân l c phát tri n m nh m h u kh p các n n kinh t trong t ự ể ạ ẽ ở ầ ắ ề ế ươ ng lai g n. - Đi u l n nh t mà c ng ề ớ ấ ả ườ i tuy n d ng và ng ể ụ ườ i lao đ ng có đ ộ ượ c nh vi c s d ng ờ ệ ử ụ theo ki u đó là kinh nghi m làm vi c chuyên nghi p. - Nh ng thay đ i c a th tr ữ ổ ủ ị ườ ng lao đ ng trong t ộ ươ ng lai. - V i các công ty l n, lao đ ng không th ớ ớ ộ ườ ng xuyên gi đã thành chi n l ờ ế ượ ố ị c c đ nh, đó là thay d i đ u tiên. - Nh c c u b t c ng k nh và nhân l c ho t đ ng hi u qu h n, ổ ầ ờ ơ ấ ớ ồ ề ự ạ ộ ệ ả ơ h đã gi m thi u đ ọ ả ể ượ c nh ng ý t ữ ưở ng, nh ng d án vô b và nâng cao đ ữ ự ổ ượ c gi i h n ớ ạ năng l c làm vi c cho nhân viên. - V i ng ớ ườ i lao đ ng, s không còn khái ni m "ngh ngon ăn". - B i m i ngh trong t ả ớ ở ỗ ề ươ ng lai s có vòng đ i ng n h n, và s c nh tranh ẽ ờ ắ ơ ự ạ cho các v trí gay g t h n, công b ng h n, b i t t c đ u ph i t thí trong môi tr ị ắ ơ ằ ơ ở ấ ả ề ả ỷ ưở ng m r ng ra toàn xã h i ch không bó h p trong ph m vi công ty. - N u ch a đ s c làm vi c, h s ph i t đào t o t i các tr ế ư ủ ứ ệ ọ ẽ ả ự ạ ạ ườ ng l p, ho c ớ ặ ngay chính tr s công ty nh ng ph i là ngoài gi , không nh h ụ ở ư ả ờ ả ưở ng t i ho t đ ng ớ ạ ộ bình th ườ ng c a doanh nghi p. - Thay vì b o v tr c ti p v i ộ ổ ể ẽ ớ ả ố ớ ả ệ ự ế ớ ng ườ i lao đ ng, h s t p trung vào b o v nh ng c s mang l i vi c làm cho h . - ộ ọ ẽ ậ ả ệ ữ ơ ở ạ ệ ọ Đó là môi tr ườ ng làm vi c, là tình hình kinh doanh c a các công ty, là năng l c c a ệ ủ ự ủ nhân công. - B o v nh ng th đó là cách v ng b n nh t đ b o v l i ích ng ả ệ ữ ứ ữ ề ấ ể ả ệ ợ ườ i lao đ ng. - Joerres, c t lõi c a s h p tác trên th tr ấ ố ủ ự ợ ị ườ ng lao đ ng ộ s không th thay đ i. - Đó là l ẽ ể ổ ươ ng b ng, b o h lao đ ng, th ổ ả ộ ộ ưở ng và các l i ích đáng ợ đ ượ c h ưở ng.
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt