- NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH. - CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH 1. - 1.1 Tổng quan về cạnh tranh 1. - 1.1.1 Lý luận về cạnh tranh 1. - 1.1.2 Năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh 2. - 1.1.2.1 Năng lực cạnh tranh 2. - 1.1.2.2 Lợi thế cạnh tranh 3. - 1.1.2.3 Một số yếu tố ảnh hưởng đến cạnh tranh của doanh nghiệp 3. - 1.2 Một số lý luận về năng lực cạnh tranh của các NHTM 5 1.2.1 Các nhân tố tác động đến cạnh tranh của các NHTM 5. - 1.2.1.2.2 Năng lực hoạt động 9. - 1.2.2 Các công cụ cạnh tranh của NHTM Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm Cạnh tranh bằng chất lượng dịch vụ 10. - 1.2.2.3 Cạnh tranh bằng giá cả 11. - 1.2.2.4 Cạnh tranh bằng hệ thống phân phối 11. - 1.2.2.5 Cạnh tranh bằng hoạt động Marketing 12. - 1.2.2.6 Cạnh tranh bằng thương hiệu 12. - 2.3 Thực trạng năng lực cạnh tranh của ABBANK 15. - 2.3.2.2 Năng lực hoạt động 24. - CHƯƠNG 3: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA. - 3.3.3 Chiến lược cạnh tranh 42. - 3.4 Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của. - hoạt động độc lập 49. - NH Ngân hàng. - NH TM Ngân hàng thương mại. - NHNN Ngân hàng Nhà nước. - Bảng 2.3: Một số tiêu chí so sánh giữa ABBANK và các NH cạnh tranh chủ yếu Bảng 2.4: Một số chỉ tiêu hoạt động của ABBANK 2005-2007. - Chương 1: Một số vấn đề lý luận về cạnh tranh. - MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH. - Đó chính là xu hướng hợp tác cạnh tranh – một hình thức mới để nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn hiện nay.. - 1.1.2 Năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh 1.1.2.1 Năng lực cạnh tranh. - Vì vậy, muốn tồn tại và phát triển, nâng cao năng lực cạnh tranh là một trong những yêu cầu tất yếu của doanh nghiệp.. - 1.1.2.2 Lợi thế cạnh tranh. - Lợi thế cạnh tranh chính là một bộ phận cấu thành tạo nên năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp. - 1.1.2.3 Một số yếu tố ảnh hưởng đến cạnh tranh của doanh nghiệp. - Nguyễn Trọng Tài, có 4 nhân tố khách quan có thể gây ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM:. - Chính vì thế mà hệ thống các sản phẩm và dịch vụ được các NH sử dụng như một công cụ cạnh tranh đắc lực.. - Năng lực cạnh tranh. - Năng lực hoạt động. - Hình 1.2 Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của 1 NHTM (Nguồn:Đề tài Quốc gia “Nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngành”. - 1.2.1.2.2 Năng lực hoạt động. - 1.2.2 Các công cụ cạnh tranh của NHTM. - Để có thể cạnh tranh với các đối thủ, “doanh nghiệp ngân hàng” cũng phải có những công cụ cạnh tranh của mình.. - 1.2.2.1 Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm. - 1.2.2.2 Cạnh tranh bằng chất lượng dịch vụ. - Chất lượng dịch vụ là một trong những công cụ cạnh tranh được xem là quan trọng của các NHTM trong giai đoạn hiện nay. - 1.2.2.3 Cạnh tranh bằng giá cả. - Giá cả trong cạnh tranh của các NH chính là mức lãi suất và mức phí áp dụng cho các sản phẩm và dịch vụ của NH. - Cạnh tranh bằng công cụ giá cả mang lại cho NH nhiều khó khăn trong hoạt động kinh doanh. - 1.2.2.4 Cạnh tranh bằng hệ thống phân phối. - 1.2.2.5 Cạnh tranh bằng hoạt động Marketing. - 1.2.2.6 Cạnh tranh bằng thương hiệu. - Thương hiệu là một công cụ cạnh tranh nặng ký của một NH. - Cạnh tranh là xu hướng tất yếu trong hoạt động kinh doanh. - Các NH thường sử dụng một số công cụ cạnh tranh chủ yếu như: chất lượng sản phẩm. - ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NH TMCP AN BÌNH (ABBANK). - 2.3 Thực trạng năng lực cạnh tranh của ABBANK 2.3.1 Môi trường bên ngoài. - được cấp phép hoạt động. - Cường độ cạnh tranh của các đối thủ hiện tại. - MỘT SỐ TIÊU CHÍ SO SÁNH GIỮA ABBANK VÀ CÁC NH CẠNH TRANH CHỦ YẾU– NĂM 2007. - Ngân hàng Á Châu. - Thực trạng về năng lực cạnh tranh của ABBANK. - 2.3.2.2 Năng lực hoạt động. - Hoạt động huy động vốn. - Hoạt động tín dụng:. - Hoạt động thanh toán quốc tế:. - Hoạt động đầu tư tài chính:. - Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam(Agribank. - Hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. - Khả năng cạnh tranh và tiềm năng phát triển của ABBANK được quyết định phần lớn do mức độ hiện đại của hệ thống ngân hàng lõi Core banking mà NH đang sở hữu.. - Về môi trường hoạt động. - Về thực trạng năng lực cạnh tranh:. - nhằm tồn tại, phát triển và nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh của mình trên thương trường.. - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NH TMCP AN BÌNH ĐẾN NĂM 2020. - Xu hướng cạnh tranh của các ngân hàng trong giai đoạn hội nhập. - Hoạt động chuyên nghiệp theo những thông lệ quốc tế tốt nhất với công nghệ hiện đại, đủ năng lực cạnh tranh với các ngân hàng trong nước và quốc tế hoạt động tại Việt Nam.. - 3.3.3 Chiến lược cạnh tranh:. - Nguy cơ chảy máu chất xám do cạnh tranh nguồn nhân lực giữa các NH trong giai đoạn bùng nổ và phát triển hoạt động tài chính – ngân hàng.. - Mở rộng hợp tác chiến luợc để nâng vị thế cạnh tranh. - Định hướng chiến lược cạnh tranh của ABBANK từ nay đến năm 2020 bao gồm 10 chiến lược trên. - 3.4 Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ABBANK đến năm 2020.. - 3.4.1 Nhóm giải pháp nâng cao năng lực Tài chính 3.4.1.1 Tăng vốn chủ sở hữu của ngân hàng. - 3.4.2 Nhóm giải pháp nâng cao năng lực Hoạt động. - động của ngân hàng. - phát triển thị trường tài chính và nâng cao năng lực cạnh tranh của hệ thống ngân hàng Việt Nam trong giai đoạn hội nhập quốc tế.. - Nhóm giải pháp nâng cao năng lực hoạt động. - Đề tài đã đề ra phương hướng, mục tiêu, chiến lược và giải pháp để ABBANK có thể nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trong giai đoạn hội nhập của ngành tài chính – ngân hàng từ nay đến năm 2020. - Được như vậy, ABBANK sẽ có cơ hội nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trong giai đoạn hội nhập quốc tế của ngành NH Việt Nam./.. - Cạnh tranh của các NHTM nhìn từ góc độ lý luận và thực tiễn tại Việt Nam. - Tô Khánh Toàn , “Năng lực cạnh tranh của các NHTM Việt nam trong hội nhập kinh tế quốc tế”, Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế , (số tháng 8/2008), trang 20-27.. - Bộ Kế hoạch và đầu tư, Đề tài quốc gia “ Nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngành. - 3) Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam(Agribank). - Stt Ngân hàng TMCP Vốn điều lệ. - Các sản phẩm dịch vụ ngân hàng nào được điều tra. - STT Tên Ngân hàng. - 18 Ngân hàng TMCP An Bình – ABBank. - Stt Ngân hàng Tổng tài sản (Tỷ đồng). - Loại hình Ngân hàng liên doanh tại Việt Nam. - 2 Ngân hàng Công thương Việt Nam. - 3 Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam. - 5 Ngân hàng phát triển Việt Nam. - 6 Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt