- LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP. - Do vậy, bộ máy quản lý là vấn đề được công ty rất quan tâm. - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý có vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh tế- xã hội. - Việc xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải dựa trên cơ sở khoa học của nó. - Vì vậy, nghiên cứu một số khái niệm cơ bản về quản lý và cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong nghiệp là cần thiết.. - 1.Một số khái niệm về quản lý và cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý . - 1.1.Quản lý. - Sơ đồ 1:Sơ đồ quản lý Chủ thể. - quản lý. - Đối tượng quản lý. - Mục tiêu quản lý Xác định. - Phân biệt quản lý và quản trị. - Bộ máy quản lý doanh nghiệp. - Hệ thống các phòng ban chức năng tạo lên bộ máy quản lý doanh nghiệp.. - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp là hình thức phân công lao động trong lĩnh vực quản lý. - Tóm lại, bộ máy quản lý có vai trò rất quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh. - Một doanh nghiệp có bộ máy quản lý hợp lý sẽ đạt hiệu quả cao trong sản xuất. - Như vậy, việc xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý được xem như vấn đề trọng tâm của mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế cạnh tranh. - Nó tuỳ thuộc vào đặc điểm của từng doanh nghiệp để xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý cho phù hợp. - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp phải phù hợp cơ chế quản lý doanh nghiệp mới,. - Yêu cầu cơ bản đối với cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. - Một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp được coi là tốt nếu đáp ứng những yêu cầu sau:. - Số cấp quản lý ít nhất.. - Đáp ứng được yêu cầu này cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý có tính năng động cao, luôn đi sát phục vụ sản xuất.. - 1.6.Những nhân tố ảnh hưởng đến việc hình thành tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp là một hình thức pháp lý của doanh nghiệp. - Nhóm nhân tố thuộc lĩnh vực quản lý. - +Chế độ chính sách của doanh nghiệp đối với đội ngũ quản lý. - Trên đây là những yếu tố tác động đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp. - Một số mô hình về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. - Quản lý có vai trò rất lớn trong hoạt động của doanh nghiệp. - Mỗi doanh nghiệp khác nhau lại có cách thức quản lý khác nhau do vậy mà hình thành nên các mô hình xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp khác nhau. - Lý thuyết và thực tế quản lý doanh nghiệp đã hình thành nhiều kiểu tổ chức trong doanh nghiệp. - 2.6 Nếu theo quy mô thì cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp có hai loại:. - 2.6.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp có quy mô vừa và lớn. - Sơ đồ 7.1 : Cơ cấu bộ máy quản lý doanh nghiệp có quy mô vừa và lớn. - 2.6.2 Mô hình quản lý bộ máy có quy mô nhỏ.. - Các mối liên hệ trong cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp.. - NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP.. - Thiết kế quản lý bộ máy của doanh nghiệp.. - Việc xây dựng một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý hợp lý là một việc làm quan trọng của quản trị, nó giúp cho việc quản lý có hiệu quả. - Muốn vậy, việc thiết kế bộ máy quản lý của doanh nghiệp phải đảm bảo yêu cầu sau:. - TH1: Xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý mối phải được tiến hành tuần tự qua 3 bước:. - Tổ chức lao động quản lý.. - Đội ngũ những người lao động quản lý là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp. - Muốn có một đội ngũ cán bộ quản lý tốt thì doanh nghiệp phải:. - Lựa chọn cán bộ quản lý:. - III.SỰ CẦN THIẾT KHÁCH QUAN PHẢI HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP.. - không thể không nói đến những thành công trong việc xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp hợp lý. - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý có vai trò vô cùng quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh tế – xã hội. - Bất kỳ doanh nghiệp nào muốn có hiệu quả sản xuất cao, mọi hoạt động phải được thông suốt đồng bộ, thống nhất thì vấn đề quan tâm trước hết là cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. - Vì thế một doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý hợp lý sẽ thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển. - Ngược lại nếu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp mà cứng nhắc, không phù hợp thì hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ kém.. - Như vậy, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp giữ một vị trí then chốt. - Nếu thiếu một cơ cấu tổ chức hợp lý sẽ gây khó khăn cho công tác quản lý.. - Phương hướng hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp:. - Trong nền kinh tế thị trường, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải luôn được hoàn thiện theo hướng ngày càng thích hợp với mục tiêu và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải đảm bảo mối quan hệ hợp lý giữa số lượng, số khâu quản lý ít nhất, gọn nhẹ nhất, hiệu quả nhất. - Xây dựng tiêu chuẩn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý.. - Bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp.. - THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở CÔNG TY TNHH MINH TRÍ.. - II/ NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở CÔNG TY TNHH MINH TRÍ.. - Mặt khác tỷ lệ lao động gián tiếp giảm dần phản ánh xu hướng tinh giảm trong bộ máy quản lý của công ty. - THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TRONG. - CÔNG TY. - Với tính chất ngành nghề, đặc tính sản phẩm, công ty đã xây dựng mô hình tổ chức bộ máy quản lý của mình như sau:. - Sơ đồ1:Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH Minh Trí. - Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty được xây dựng theo cơ cấu trực tuyến. - Hệ thống chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý.. - Bộ máy quản lý của công ty gồm có. - Công tác tổ chức bộ máy quản lý và quản lý cán bộ công nhân viên.. - Quản lý và tổ chức sử dụng đồng vốn đúng mục đích có hiệu quả. - Bộ phận quản lý đơn hàng 2.5. - Hệ thống điều hành sản xuất kinh doanh ttrong công ty là hệ thống quản lý theo tuyến. - Qua sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty ta thấy, Công ty có 5 phòng ban chức năng. - 4.Tổ chức lực lượng lao động quản lý ở công ty. - Hơn nữa nó là chỉ tiêu để đáng giá trình độ, năng lực của bộ máy quản lý công ty.. - Do đó, mỗi doanh nghiệp cần phải tăng cường quản lý lao động. - 4.1 Phân tích số lượng lao động quản lý trong công ty. - Qua những con số thống kê về số lượng lao động quản lý trong công ty ta thấy:. - Vì vậy công ty phải có biện pháp nhằm tinh giản bộ máy quản lý để phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của mình hơn.. - 4.2 Đáng giá về chất lượng lao động quản lý. - III.MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY TNHH MINH TRÍ.. - Như vậy, quan điểm hoàn thiện bộ máy quản lý:. - Tổ chức bộ máy quản lý đủ về số lượng, mạnh về chất lượng.. - 3.Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. - Từ những phương hướng và nhiệm vụ quản lý như trên cùng với thực trạng của cơ cấu bộ máy quản lý của công ty. - Trong thời gian thực tế tại công ty Minh Trí tôi thấy vấn đề hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý luôn được ban lãnh đạo quan tâm. - Tuy vậy, bộ máy quản lý của công ty vẫn còn một số tồn tại cần phải giải quyết nhằm tạo điều kiện tốt nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh. - Sơ đồ2: Mô hình tổ chức bộ máy quản lý sau khi điều chỉnh. - Qua phân tích trên ta có thể đưa tra mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty như sau:. - P.Quản lý đơn hàng. - Để bộ máy quản lý hoạt động được nhịp nhàng thì mối quan hệ giữa các phòng ban phải tốt. - Trong thời gian qua Công ty TNHH Minh Trí đã có nhiều cố gắng trong việc sắp xếp tổ chức lại bộ máy quản lý và đổi mới hoạt động sản xuất kinh doanh. - Phần I: Lý luân chung về quản lý và cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp. - Tổ chức lao động quản lý. - III:Sự cần thiết khách quan phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. - Phần II:Thực trạng cơ cấh tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty TNHH Minh Trí I.Vài nét về Công ty TNHH Minh Trí. - Mối quan hệ công tác trong cơ cấu tổ chức quản lý ở Công ty 4.Tổ chức lực lượng lao động quản lý ở Công ty
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt