- PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ VĂN HÓA TỔ CHỨC TÁC ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC PHỤNG SỰ CÔNG CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TỈNH TIỀN GIANG. - Tôi cam đoan rằng Luận văn "Phân tích các yếu tố văn hóa tổ chức tác động đến động lực phụng sự công của cán bộ, công chức tỉnh Tiền Giang". - CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MỐI QUAN HỆ GIỮA VĂN HÓA TỔ CHỨC VÀ ĐỘNG LỰC PHỤNG SỰ CÔNG. - Văn hóa tổ chức. - Các yếu tố văn hóa tổ chức. - Động lực phụng sự công. - Mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và động lực phụng sự công. - Đo lường các yếu tố văn hóa tổ chức. - Kiểm định độ tin cậy của thang đo đo lường các yếu tố văn hóa tổ chức. - Yếu tố hệ thống đánh giá kết quả công việc. - Phân tích nhân tố khám phá EFA của các thang đo đo lường văn hóa tổ chức 51 4.3.2. - Hệ thống đánh giá kết quả công việc. - Phục lục 17: Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA của các thang đo đo lường văn hóa tổ chức. - Bảng 3.3: Hiệu chỉnh và mã hóa thang đo các yếu tố văn hóa tổ chức. - Bảng 4.21: Kết quả ma trận hệ số nhân tố của các yếu tố đo lường các yếu tố đo lường văn hóa tổ chức. - Một trong những yếu tố quan trọng tác động đến động lực làm việc của cán bộ, công chức và mang lại thành công của cải cách hành chính là văn hóa tổ chức.. - Chính vì vậy, trong phạm vi nghiên cứu, tác giả tập trung nghiên cứu sự ảnh hưởng của văn hóa tổ chức đến động lực phụng sự công của cán bộ, công chức tại Tiền Giang.. - Phân tích các yếu tố văn hóa tổ chức tác động đến động lực phụng sự công của cán bộ, công chức tỉnh Tiền Giang.. - Các yếu tố văn hóa tổ chức nào tác động đến động lực phụng sự công của cán bộ, công chức tỉnh Tiền Giang?. - Đối tượng nghiên cứu của đề tài là các yếu tố văn hóa tổ chức tác động đến động lực phụng sự của CBCC trong các tổ chức công trên địa bàn tỉnh Tiền Giang.. - Phân tích mô hình bằng phương pháp hồi quy tuyến tính, tìm ra tác động yếu tố văn hóa tổ chức ảnh hưởng động lực phụng sự công của CBCC tỉnh Tiền Giang.. - CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ MỐI QUAN HỆ GIỮA VĂN HÓA TỔ CHỨC VÀ ĐỘNG LỰC PHỤNG SỰ CÔNG.. - Văn hóa tổ chức (Organizational culture). - Có rất nhiều khái niệm khác nhau về văn hóa tổ chức. - trong tổ chức;. - các thành viên trong tổ chức. - Động lực phụng sự công (Public service motivation). - Mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và động lực phụng sự công. - năm 2008 cho thấy có một số yếu tố văn hóa tổ chức có ảnh hưởng đến động lực phụng sự công như: vai trò của người lãnh đạo, người quản lý trong việc truyền đạt cho người lao động hiểu được ý nghĩa và tầm quan trọng về mặt xã hội, cộng đồng của giá trị công. - Ngay sau khi khái niệm động lực phụng sự công ra đời, rất nhiều các nghiên cứu tiếp theo về lý thuyết hành vi đã tập trung vào các yếu tố văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến động lực phụng sự công.. - Hệ thống đánh giá kết quả công việc với động lực phụng sự công. - H4a: Môi trường làm việc tổ chức công có trách nhiệm tác động tích cực đến động lực gắn kết các giá trị công. - H4b: Môi trường làm việc tổ chức công có trách nhiệm tác động tích cực đến động lực cống hiến. - Điều này cho thấy vai trò của các đặc trưng văn hóa cụ thể đối với động lực làm việc của người lao động trong tổ chức công.. - Động lực phụng sự công của cá nhân trong một tổ chức là rất quan trọng, điều đó liên quan đến văn hóa tổ chức và mang lại thành công của tổ chức. - Theo đó, văn hóa của tổ chức ảnh hưởng đến động lực phụng sự công được xây dựng dựa trên sự tổng hợp các nhóm yếu tố ảnh hưởng đến PSM từ các nghiên cứu trước đó của Perry (1996) (Chi tiết xem tại Phụ lục 3), nghiên cứu của Moynihan và Pandey (2007) và được hiệu chỉnh bằng nghiên cứu của của SangMook Kim (2012) (Chi tiết xem tại Phụ lục 4) chiến lược áp dụng PSM của Paarlberg và cộng sự (2008) (Chi tiết xem tại Phụ lục 5) và bảng hỏi khảo sát 2013 của Chính phủ Hòa Kỳ (Chi tiết xem tại Phụ lục 6). - Các yếu tố văn hóa tổ chức (phi vật chất) ảnh hưởng đến động lực phụng sự công gồm: Sự tự chủ trong công việc. - H4a: Môi trường làm việc tổ chức công có trách nhiệm tác động tích cực đến động lực gắn kết các giá trị công.. - H4b: Môi trường làm việc tổ chức công có trách nhiệm tác động tích cực đến động lực cống hiến.. - (2)Hệ thống đánh giá kết quả công việc. - Môi trường làm việc tổ chức công có trách nhiệm. - Đưa ra các yếu tố văn hóa tổ chức tác tác động đến động lực phụng sự công dựa trên các mô hình nghiên cứu trước đây.. - Gồm 30 câu hỏi liên quan, trong đó có 22 câu hỏi khảo sát các yếu tố văn hóa tổ chức và 08 câu hỏi khảo sát yếu tố động lực phụng sự công. - “Không đồng ý”, 3: “Trung hòa” (không ý kiến), 4: “Đồng ý”, 5: “Hoàn toàn đồng ý”) để đo lường 2 nhân tố bao gồm 6 yếu tố văn hóa tổ chức và 02 yếu tố động lực phụng sự công, cụ thể:. - Sáu yếu tố văn hóa tổ chức: Sự tự chủ trong công việc (03 biến quan sát). - Hệ thống đánh giá kết quả công việc (03 biến quan sát). - Cột bên trái: nội dung các quan sát về các yếu tố văn hóa tổ chức và các yếu tố của động lực phụng sự công.. - Theo đó, thang đo này gồm 6 nhóm yếu tố văn hóa tổ chức cụ thể liên quan đến phụng sự công được khảo sát bao gồm: (i) Sự tự chủ trong công việc. - (ii) Hệ thống đánh giá kết quả công việc. - Bảng 3.1: Thang đo các yếu tố văn hóa tổ chức S. - 2 Hệ thống đánh giá kết quả công việc. - 4.5 Nhu cầu đào tạo của Anh/chị được tổ chức quan tâm xem xét. - 5 Vai trò của người lãnh đạo/ Sứ mạng và tầm nhìn của tổ chức. - 5.3 Lãnh đạo truyền đạt các mục tiêu và tầm nhìn của tổ chức cho nhân viên.. - Bảng 3.3: Bảng hiệu chỉnh và mã hóa thang đo các yếu tố văn hóa tổ chức. - quyết công việc. - công công việc. - thành công việc. - 4.4 Các chương trình đào tạo, tập huấn của tổ chức giúp anh/chị cải. - 5.1 Quy chế tổ chức và hoạt động tại cơ quan của anh/chị ngày càng. - 5.3 Lãnh đạo truyền đạt các mục tiêu và tầm nhìn của tổ chức cho. - .Kế thừa những nghiên cứu trước đây, tác giả đã xây dựng thang đo và mã hóa thang đo về các yếu tố văn hóa tổ chức và động lực phụng sự công.. - 1 Gắn kết với các tổ chức công. - 2 Sự cống hiến của anh/chị với tổ chức công. - 4.2.1 Kiểm định độ tin cậy các thang đo đo lường các yếu tố văn hóa tổ chức 4.2.1.1. - Yếu tố “Sự tự chủ trong công việc”. - Yếu tố “Hệ thống đánh giá kết quả công việc”.. - Tóm lại, sau khi kiểm định độ tin cậy thang đo của 6 yếu tố đo lường các văn hóa tổ chức tổ chức thì kết quả như sau:. - 4.3.1 Phân tích nhân tố khám phá EFA của các thang đo đo lường các yếu tố văn hóa tổ chức. - Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA của 15 biến đo lường các yếu tố văn hóa tổ chức được phần mềm SPSS 20 cho ra như sau: (Xem chi tiết Phụ lục 17). - Bảng 4-20: Kết quả ma trận xoay nhân tố của các yếu tố đo lường các yếu tố văn hóa tổ chức. - Bảng 4-21: Kết quả ma trận hệ số nhân tố của các yếu tố đo lường các yếu tố văn hóa tổ chức. - “Các yếu tố văn hóa tổ chức” và mã hóa theo thứ tự như sau: LR, FC, MR, AS, AW, BW.. - Để biến đo lường các yếu tố của “Đặc trưng văn hóa tổ chức” như: LR, FC, MR, AS, AW, BW tác động tới biến “Sự gắn kết với các giá trị công. - Để thấy được mức độ ảnh hưởng của các biến đo lường “văn hóa tổ chức”. - Cuối cùng, phân tích hồi quy để kiểm định các giả thuyết với phương trình hôi quy tuyến tính cũng như mức độ tác động của các yếu tố văn hóa tổ chức đến động lực gắn kết giá trị công và động lực cống hiến.. - Thứ hai, các văn hóa tổ chức tổ chức của tỉnh Tiền Giang như: Sự tự chủ trong công việc. - Theo kết quả nghiên cứu, sự tự chủ trong công việc của CBCC tỉnh Tiền Giang được xếp thứ tự thứ 4 trong 6 yếu tố văn hóa tổ chức tác động đến động lực cống hiến của CBCC đối với tổ chức. - Hai là, nghiên cứu chỉ tập trung vào nghiên cứu một vài yếu tố văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến động lực phụng sự công trên địa bàn tỉnh Tiền Giang.. - Hành vi tổ chức. - Nội dung văn hóa trong tổ chức công. - Kết quả đo lường động lực phụng sự công – Perry (1996). - Chiến lược áp dụng động lực phụng sự công vào trong các tổ chức công - Paarlberg (2008). - không lấn áp các động lực bên trong Tổ chức Tích hợp PSM vào. - trong sứ mạng và chiến lược của tổ chức công. - Thúc đẩy phong cách lãnh đạo dựa vào giá trị tại tổ chức công.. - 1.28 Đánh giá của tổ chức về hiệu quả tổng thể trong công việc của bạn là phù hợp 2 Về tổ chức của tôi. - 4 Về lãnh đạo tổ chức. - 4.4 Lãnh đạo truyền đạt các mục tiêu và tầm nhìn của tổ chức cho nhân viên.. - 5.9 Tóm lại, mức độ hài lòng của bạn với tổ chức?. - I Thang đo các yếu tố văn hóa tổ chức 1. - 2.2 Kết quả công việc của Anh/chị. - huấn của tổ chức giúp Anh/chị cải 4.4 Không điều chỉnh. - mạng và tầm nhìn của tổ chức 5. - Lãnh đạo truyền đạt các mục tiêu và tầm nhìn của tổ chức cho nhân viên.. - “Phân tích các yếu tố văn hóa tổ chức tác động đến động lực phụng sự công của cán bộ, công chức tỉnh Tiền Giang. - ĐO LƯỜNG VĂN HÓA TỔ CHỨC. - của tổ chức cho nhân viên.. - Phụ lục 13: Kết quả kiểm định độ tin cậy thang đo yếu tố “Vai trò của người lãnh đạo/ Sứ mạng và tầm quan trọng của tổ chức”. - Phụ lục 17: Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA của các thang đo đo lường văn hóa tổ chức
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt