- 1TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Thiết bị dầu khí Hoàng Đăng giai đoạn Tác giả luận văn : Nguyễn Thị Huyền Khóa Người hướng dẫn: PGS.TS.Trần Văn Bình Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài Việc tìm ra một chiến lược kinh doanh đối với các dịch vụ, sản phẩm cho Công ty là một việc làm hết sức cần thiết, bởi vì. - Nhằm giảm bớt rủi ro và tăng cường khả năng của Công ty trong việc tận dụng các cơ hội kinh doanh khi chúng xuất hiện. - Công ty Hoàng Đăng cần phát huy những điểm mạnh sẵn có, khắc phục những điểm yếu đang tồn tại nhằm đẩy mạnh cung cấp hàng hóa dịch vụ. - Đấy chính là yêu cầu đòi hỏi Công ty phải xây dựng cho được một chiến lược kinh doanh phù hợp để kinh doanh cung cấp hàng hóa dịch vụ hiệu quả và bền vững với những sản phẩm công nghiệp ngành dầu khí. - Là Giám đốc của Công ty, bằng những kiến thức học được tại chương trình thạc sỹ kỹ thuật, bằng kinh nghiệm thực tiễn qua các năm gắn bó với ngành dầu khí, tôi rất mong muốn đóng góp sức lực của mình để phát triển doanh nghiệp ngày một lớn mạnh, tôi ý thức được rằng để làm được điều đó phải xác định rõ phải làm gì và doanh nghiệp đang mong muốn điều gì. - Đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Thiết Bị Dầu Khí Hoàng Đăng 2. - Qua đó nâng cao một bước vị thế của Công ty, tăng tính hiệu quả về kinh doanh của Công ty. - Duy trì sự ổn định, vị thế của Công ty trong ngành, mở rộng đối tượng sử dụng hàng hóa. - Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu về tình hình phát triển của Công ty TNHH Thiết Bị dầu Khí Hoàng Đăng trong lĩnh vực cung cấp thiết bị vật tư cho ngành Dầu khí, đóng tàu, khoáng sản, khai thác mỏ tại thì trường Vũng Tàu và trên cả nước. - c) Tóm tắt các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả: Chương 1: Cơ sở lý thuyết về chiến lược kinh doanh Chương 2: Phân tích các yếu tố hình thành chiến lược của Công ty TNHH Thiết Bị dầu Khí Hoàng Đăng. - Chương 3: Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh cung cấp sản phẩm dịch vụ giai đoạn 2013-2020. - e) Kết luận: Trên cơ sở tổng hợp các phương pháp nghiên cứu, luận văn đã hoàn thành những nhiệm vụ sau: Trình bày các nội dung liên quan đến lí thuyết hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Thiết Bị Dầu Khí Hoàng Đăng. - Khái quát vai trò, vị trí và tầm quan trọng của Công ty đối với sự phát triển kinh tế, xã hội. - Tổng hợp và đánh giá được tình hình phát triển của Công ty TNHH Thiết Bị Dầu Khí Hoàng Đăng trong quá khứ và hiện tại. - Phân tích điểm mạnh và điểm yếu để từ đó rút ra được kinh nghiệm trong việc hoạch định chiến lược phát triển Công ty. - +Trên cơ sở những mặt hạn chế, Công ty đã đưa ra 1 số giải pháp như sau: Công ty cần tận dụng cơ hội việc Việt Nam đang tích cực hội nhập sâu rộng với nền kinh tế thế giới để mở rộng kinh doanh hợp tác với các đối tác nước ngoài. - Thiết lập chính sách makerting, quảng cáo sâu rộng hơn nhằm đưa các thông tin tới khách hàng về tiềm năng và khả năng đáp ứng dịch vụ của Công ty, từ đó tạo cơ sở mở rộng dịch vụ sang các lĩnh vực tương tự khác
Xem thử không khả dụng, vui lòng xem tại trang nguồn hoặc xem
Tóm tắt