« Home « Kết quả tìm kiếm

Công ty TNHH thiết bị dầu khí Hoàng Đăng


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Công ty TNHH thiết bị dầu khí Hoàng Đăng"

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH thiết bị dầu khí Hoàng Đăng giai đoạn 2013-1020.

000000272151-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu về tình hình phát triển của Công ty TNHH Thiết Bị dầu Khí Hoàng Đăng trong lĩnh vực cung cấp thiết bị vật tư cho ngành Dầu khí, đóng tàu, khoáng sản, khai thác mỏ tại thì trường Vũng Tàu và trên cả nước. c) Tóm tắt các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả: Chương 1: Cơ sở lý thuyết về chiến lược kinh doanh Chương 2: Phân tích các yếu tố hình thành chiến lược của Công ty TNHH Thiết Bị dầu Khí Hoàng Đăng.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH thiết bị dầu khí Hoàng Đăng giai đoạn 2013-1020.

000000272151.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đặt vấn đề − Công ty TNHH thiết bị dầu khí Hoàng ĐăngCông ty chuyên cung ứng vật tư trang thiết bị cho ngành dầu khí, ngành hàng hải. Là một trong những Công ty cung cấp thiết bị công nghiệp nói chung và thiết bị chuyên dùng cho ngành dầu khí nói riêng.

Giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin trong Quản lý quan hệ khách hàng (CRM), quan hệ đối tác (PRM) tại công ty cổ phần máy - thiết bị dầu khí

000000272118.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích các ứng dụng CNTT hiện nay tại Công ty CP Máy – Thiết bị Dầu khí . Phân tích thực trạng các biện pháp ứng dụng CRM, PRM tại Công ty CP Máy – Thiết bị Dầu khí . Phân tích SWOT về nhu cầu ứng dụng CRM và PRM cho công ty CP Máy – Thiết bị Dầu khí . GIẢI PHÁP ỨNG DỤNG CNTT TRONG QUẢN LÝ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG (CRM), QUAN HỆ ĐỐI TÁC (PRM) TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY - THIẾT BỊ DẦU KHÍ .

Chiến lươc phát triển dịch vụ cho thuê thiết bị lặn biển điều khiển từ xa (ROV) của Công ty TNHH một thành viên Dịch vụ Khảo sát và Công trình ngầm PTSC (PTSC G&S)

000000295610-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Chiến lươc phát triển dịch vụ cho thuê thiết bị lặn biển điều khiển từ xa (ROV) của Công ty TNHH một thành viên Dịch vụ Khảo sát và Công trình ngầm PTSC (PTSC G&S) Tác giả luận văn: Nguyễn Hữu Chơn Khóa: 2012B Người hướng dẫn: TS. Phạm Thị Thanh Hồng Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài Ngành dịch vụ kỹ thuật ngày càng khẳng định vị thế và tầm quan trọng trong nền công nghiệp dầu khí cũng như công cuộc công nghiệp hoá hiên đại hoá nước ta.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Tàu Dịch Vụ Dầu Khí (PTSC Marine) giai đoạn 2013 – 2018

000000295381.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÁC GIẢ PHAN THỊ THU HIỀN Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Tàu dịch vụ dầu khí (PTSC Marine) Phan Thị Thu Hiền Luận văn Thạc sỹ DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT 1. PTSC: Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam 2. PV OIL: Tổng công ty dầu Việt Nam 3. PV GAS: Tổng công ty khí Việt Nam 4. PTSC MARINE: Công ty TNHH Tàu dịch vụ Dầu khí 5. SXKD: Sản xuất kinh doanh 11.

Lập kế hoạch tác nghiệp triển khai đóng mới tàu dịch vụ dầu khí tại công ty TNHH STX OSV Vũng Tàu

000000273419.pdf

dlib.hust.edu.vn

Quản lý kế hoạch và tiến độ - Planning & scheduling management. 46 CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP TRIỂN KHAI ĐÓNG MỚI TÀU DỊCH VỤ DẦU KHÍ TẠI CÔNG TY TNHH STX OSV VŨNG TÀU. Mô hình sản xuất của công ty. Giới thiệu sơ lược về hệ thống sản xuất theo hướng tinh gọn tại công ty. Thực trạng về lập kế hoạch tác nghiệp tại công ty. Lập kế hoạch tác nghiệp triển khai đóng mới tàu dịch vụ dầu khí số 791 tại công ty. Phân tích công việc và lập kế hoạch triển khai các bộ phận.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Tàu Dịch Vụ Dầu Khí (PTSC Marine) giai đoạn 2013 – 2018

000000295381-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đối tượng & thời gian nghiên cứu: Công ty TNHH Tàu Dịch vụ Dầu khí (PTSC Marine). Các lĩnh vực kinh doanh của Công ty giai đoạn từ năm 2013-2018. Phần mở đầu  Chương I: Cơ sở lý luận về chiến lược và hoạch định chiến lược kinh doanh. Chương II: Phân tích các căn cứ để hình thành chiến lược cho Công ty TNHH Tàu Dịch Vụ Dầu Khí (PTSC Marine). Page 2  Chương III: Hình thành chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Tàu Dịch Vụ Dầu Khí (PTSC Marine) giai đoạn .

Hoàn thiện công tác Marketing tại Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An

311009.pdf

dlib.hust.edu.vn

Ngày Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An (PVNC) và Tổngcông ty TNHH Turbo-one - Hàn 61 Quốc đã ký kết hợp đồng Hợp tác kinh doanh về việc hợp tác đầu tư thực hiện “Dự án Nhà máy sản xuất thiết bị đóng tàu, thiết bị công nghiệp dịch vụ và phụ tùng sản xuất tại Việt Nam”. Công trình được tài trợ bởi Tổng công ty khí Việt Nam (PVGas) và Tổng công ty PVNC là đơn vị thi công.

Phân tích và đề xuất các giải pháp để hoàn thiện hoạt thiện hoạt động quản trị nhân sự tại Công ty TNHH MTV Du lịch dịch vụ dầu khí Việt Nam

000000255507.TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chính vì cảm nhận thấy được tầm quan trọng và sự cần thiết của công tác quản trị nhân sự đối với Công ty TNHH MTV Du Lịch Dịch Vụ Dầu Khí Việt Nam, tôi đã lựa chon đề tài: “Phân tích và đề xuất các giải pháp để hoàn thiện hoạt động quản trị nhân sự tại Công ty TNHH MTV Du Lịch Dịch Vụ Dầu Khí Việt Nam” với mong muốn những vấn đề nghiên cứu sẽ giải quyết được các vấn đề còn tồn tại trong hoạt động quản trị nhân sự của Công ty TNHH MTV Du Lịch Dịch Vụ Dầu Khí Việt Nam.

Lập kế hoạch tác nghiệp triển khai đóng mới tàu dịch vụ dầu khí tại công ty TNHH STX OSV Vũng Tàu

000000273419-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài: Lập kế hoạch tác nghiệp triển khai đóng mới tàu dịch vụ dầu khí tại công ty TNHH STX OSV Vũng Tàu. Ly do chọn đề tài: Đề tài lập kế hoạch tác nghiệp triển khai đóng mới tàu dịch vụ dầu khí tại công ty TNHH STX OSV Vũng Tàu nhằm mục tiêu phân tích đánh giá và tiếp thu những phương pháp và kỹ thuật đã đem lại thành công cho mô hình sản xuất tại nhà máy.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Kinh doanh Văn Phòng Dầu khí (Petro Tower) đến năm 2020

000000273242-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

gồm 3 chương: Chương I: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh Chương II: Phân tích các yếu tố cấu thành chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Kinh doanh Văn phòng Dầu khí Chương III: Đề xuất một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Kinh doanh Văn phòng Dầu khí đến năm 2020. d) Phương pháp nghiên cứu Ðề tài nghiên cứu dựa vào phương pháp luận duy vật biện chứng kết hợp với những kiến thức đã học đánh giá toàn bộ quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Kinh doanh

Một số giải pháp chiến lược phát triển dịch vụ cơ khí phục vụ ngành dầu khí của Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa - Bộ Quốc phòng giai đoạn 2016 - 2020.

310273-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 2: Phân tích hoạt động SXKD để xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ cơ khí phục vụ ngành Dầu khí của Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa. Chương 3: Một số giải pháp chiến lược phát triển dịch vụ cơ khí phục vụ ngành dầu khí của Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa giai đoạn 2016-2020.

Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH MTV dịch vụ cơ khí hàng hải (PTSC M&C) giai đoạn 2013-2018

000000272866.pdf

dlib.hust.edu.vn

Ma trận các yếu tố bên trong (IFE Bảng 2.15 - Danh sách một số dự án điển hình của Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải Bảng 2.16 - Dự kiến phát triển các công trình ngoài khơi và các công trình trên bờ trong Tập Đoàn Dầu khí Quốc Gia Việt Nam với các đối tác Bảng 2.17 Kế hoạch đầu tư tàu Của Tổng Công Ty PTSC Bảng 3.1 Ma trận SWOT của Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải Bảng 3.2 Ma trận QSPM Bảng 3.3 Chiến lược đầu tư máy móc thiết bị giai đoạn DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2.1: Tổ chức

Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Kinh doanh Văn Phòng Dầu khí (Petro Tower) đến năm 2020

000000273242.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích SWOT và các kết hợp chiến lược. 32 CHƢƠNG 2 – PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH KINH DOANH VĂN PHÕNG DẦU KHÍ. Giới thiệu về công ty TNHH Kinh doanh Văn phòng Dầu khí. Hoạt động quản trị công ty. Định hƣớng giải pháp chiến lƣợc kinh doanh thông qua một số công cụ ma trận. 86 CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH KINH DOANH VĂN PHÕNG DẦU KHÍ (PETRO TOWER) ĐẾN NĂM 2020.

Một số giải pháp chiến lược phát triển dịch vụ cơ khí phục vụ ngành dầu khí của Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa - Bộ Quốc phòng giai đoạn 2016 - 2020.

310273.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đề tài luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh: Một số giải pháp chiến lược phát triển dịch vụ cơ khí phục vụ ngành dầu khí của Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa - Bộ Quốc phòng giai đoạn .

Chiến lươc phát triển dịch vụ cho thuê thiết bị lặn biển điều khiển từ xa (ROV) của Công ty TNHH một thành viên Dịch vụ Khảo sát và Công trình ngầm PTSC (PTSC G&S)

000000295610.pdf

dlib.hust.edu.vn

dầu khí, dịch vụ vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa các công trình dầu khí, dịch vụ thăm dò địa chất, tàu chứa và xử lý dầu thô, đầu nối chạy thử các công trình dầu khí… Bên cạnh những dịch vụ cốt lõi đã phát triển lâu năm như trên, Tổng Công ty PTSC cũng đã nhìn nhận tầm quan trọng của ngành dịch vụ khảo sát công trình ngầm ngoài khơi bằng thiết bị điều khiển từ xa với tên gọi quốc tế là ROV, một ngành dịch vụ không thể thiếu của Công nghiệp Dầu khí và đã xuất hiện ở Việt Nam từ năm 1999, do đó từ cuối

Phân tích và đề xuất các giải pháp để hoàn thiện hoạt thiện hoạt động quản trị nhân sự tại Công ty TNHH MTV Du lịch dịch vụ dầu khí Việt Nam

000000255507.pdf

dlib.hust.edu.vn

NGUYễN TUấN DũNG PHÂN TíCH Và Đề XUấT CáC giảI pháp để HOàN THIệN hoạt động QUảN TRị NHÂN Sự TạI CÔNG TY TNHH MTV DU LịCH DịCH Vụ DầU KHí VIệT NAM Luận văn thạc sĩ kỹ thuật CHUYấN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Ng−ời h−ớng dẫn khoa học: TS. CƠ SỞ Lí THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰERROR! BOOKMARK NOT DE1.1. Tổng quan về quản trị nhõn sự. Sự cần thiết của việc hoàn thiện hoạt động quản trị nhõn sự.....Error! Bookmark not defined. Nhõn tố ảnh hưởng cụng tỏc quản trị nhõn sự.

Lựa chọn phương pháp định giá thích hợp và định giá Công ty TNHH MTV Chiếu sáng và Thiết bị đô thị (HAPULICO)

297711-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích mô hình và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Chiếu sáng và Thiết bị đô thị, từ đó lựa chọn phương pháp định giá phù hợp để định giá Công ty. Định giá Công ty TNHH MTV Chiếu sáng và Thiết bị đô thị (HAPULICO). Phạm vi, giới hạn nghiên cứu. Về không gian: Đề tài được nghiên cứu tại Công ty TNHH MTV Chiếu sáng và Thiết bị đô thị (HAPULICO. Lựa chọn phương pháp định giá thích hợp và định giá Công ty TNHH MTV Chiếu sáng và Thiết bị đô thị (HAPULICO).

Phân tích thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản lý máy móc thiết bị tại Công ty TNHH Cảng Quốc Tế Tân Cảng Cái Mép

000000295810-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Phân tích thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản lý máy móc thiết bị tại Công ty TNHH Cảng Quốc Tế Tân Cảng Cái Mép.