- TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ UDIC. - Nhân lực luôn đƣợc xem là vốn quý nhất của bất cứ một xã hội hay tổ chức nào. - Chỉ khi nào nguồn nhân lực đƣợc tuyển dụng đầy đủ và sử dụng một cách có hiệu quả thì tổ chức ấy mới có thể hoạt động một cách trơn tru và đạt đƣợc những thành công nhƣ mong đợi. - Hoạt động của mỗi tổ chức đều chịu ảnh hƣởng và chịu sự chi phối bởi các nhân tố và mức độ ảnh hƣởng khác nhau qua các thời kỳ, nhƣng nguồn nhân lực vẫn luôn giữ vai trò quyết định trong hoạt động của tổ chức.. - Trong phạm vi nghiên cứu của đề tài, tác giả trình bày:. - Thứ nhất, bổ sung và hoàn thiện các vấn đề lý luận về nhân lực, nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực trong các tổ chức.. - Thứ hai, phân tích có hệ thống thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty Đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC. - Thứ ba, xây dựng hệ thống giải pháp góp phần hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty Đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC.. - 7 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI MỘT TỔ CHỨCError! Bookmark not defined.. - Tổng quan tình hình nghiên cứu. - 1.2 Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực tại một tổ chứcError! Bookmark not defined.. - 1.2.1 Khái niệm nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lựcError! Bookmark not defined.. - 1.2.2 Các hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lựcError! Bookmark not defined.. - 1.2.3 Sự cần thiết của phát triển nguồn nhân lựcError! Bookmark not defined.. - 1.2.4 Quản lý đào tạo và phát triển nguồn nhân lựcError! Bookmark not defined.. - Yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lựcError! Bookmark not defined.. - CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ NGUỒN SỐ LIỆUError! Bookmark not defined.. - 2.1 Quy trình nghiên cứu của luận văn. - Những phƣơng pháp đƣợc sử dụng trong nghiên cứu đề tàiError! Bookmark not defined.. - CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ UDIC Error! Bookmark not defined.. - Khái quát về Tổng công ty đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDICError! Bookmark not defined.. - 3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC. - 3.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Tổng công ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đô thị UDIC. - 3.1.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đô thị UDIC. - Tổng quan về nguồn nhân lực tại Tổng công ty đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC. - 3.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động phát triển nguồn lực Tổng công ty đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC. - 3.4 Thực trạng hoạt động đào tạo và phát triển nguồn lực tại Tổng công ty đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thi UDIC. - 3.4.1 Xác định nhu cầu đào tạo. - 3.4.3 Lập kế hoạch đào tạo. - 3.4.5 Tổ chức thực hiện. - 3.4.6 Đánh giá sau đào tạo. - Những thành tựu, hạn chế của công tác phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC. - CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ UDIC. - 4.1 Phƣơng hƣớng phát triển của Tổng công ty đầu tƣ và phát triển hạ tầng đô thị UDIC. - 4.1.3 Phương hướng phát triển nhân lực của Công tyError! Bookmark not defined.. - 4.2 Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác phát triển nhân lực tại Tổng công ty đầu tƣ và phát triển hạ tầng đô thị UDIC. - 4.2.1 Xây dựng chương trình đào tạo và cấp chứng chỉ an toàn lao động cho nhân viên trong Công ty. - Thực tiễn cho thấy, quá trình phát triển kinh tế - xã hội phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhiều điều kiện nhƣng chủ yếu nhất vẫn là phụ thuộc vào con ngƣời. - Hơn bất cứ nguồn lực nào khác, con ngƣời luôn chiếm vị trí quan trọng trong chiến lƣợc phát triển kinh tế - xã hội của một quốc gia. - Con ngƣời vừa là đối tƣợng phục vụ của mọi hoạt động kinh tế xã hội, vừa là nhân tố có vai trò quyết định đối với sự phát triển của xã hội. - Ngày nay, với xu thế toàn cầu hóa và tính chất cạnh tranh ngày càng khốc liệt, con ngƣời đang đƣợc coi là nguồn tài sản vô giá và là yếu tố cơ bản nhất quyết định đến sự tồn tại và phát triển của tổ chức.. - Một tổ chức dù có một nguồn tài chính phong phú, nguồn lực vật chất dồi dào, với hệ thống máy móc hiện đại, những công thức khoa học kỹ thuật thần kỳ đi chăng nữa nhƣng nếu những ngƣời trực tiếp vận hành không làm chủ đƣợc chúng thì tổ chức đó cũng khó có thể phát triển đƣợc.. - Để có một nguồn nhân lực làm chủ đƣợc hệ thống máy móc, làm chủ đƣợc khoa học kỹ thuật và thực hiện tốt nhiệm vụ tại vị trí công việc đƣợc phân công thì việc thực hiện tốt hoạt động phát triển nguồn nhân lực chính là những việc cần phải thực hiện và thực hiện thật tốt đầu tiên. - Có thể nói rằng không có một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu công tác phát triển nguồn nhân lực thực hiện không tốt.. - Việt Nam là một đất nƣớc đang phát triển, nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng để phát triển kinh tế - xã hội là rất lớn. - Với những Đô thị lớn nhƣ: Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, TP. - Xây dựng mới các trụ sở hành chính của các Bộ, Ban, Ngành để thay thế cơ sở hạ tầng đã xuống cấp đƣợc xây dựng từ thế kỷ trƣớc. - Vì vậy đòi hỏi phải có một nguồn nhân lực với số lƣợng lớn và chất lƣợng cao. - Tổng công ty Đầu tƣ Phát triển Hạ tầng Đô thị UDIC ra đời cũng nhằm đáp ứng nhu cầu này.. - Tổng công ty Đầu tƣ Phát triển Hạ tầng Đô thị UDIC gồm 43 Công ty trong đó 6 Công ty Liên doanh với nƣớc ngoài. - Lĩnh vực kinh doanh chính là: Đầu tƣ, xây lắp, sản xuất vật liệu xây dựng và công nghiệp, tƣ vấn đầu tƣ xây dựng, xuất nhập khẩu, dịch vụ...doanh thu từ đầu tƣ ngày càng chiếm tỉ trọng cao trong tổng doanh thu. - Hỗn hợp nhà ở cao tầng, dịch vụ thƣơng mại và văn phòng tại lô đất N02 khu đô thị mới Hạ Đình....Để có đƣợc các dự án lớn và mang lại doanh thu ngày càng cao cho Tổng Công ty đòi hỏi nguồn nhân lực phải có trình độ, chất lƣợng cao.. - Mặt khác hiện nay cũng có rất nhiều Công ty tham gia vào thị trƣờng Đầu tƣ, tƣ vấn xây dựng nhƣ: DIC, DIC Corp, DIC Group…điều đó đồng nghĩa với việc các công ty sẽ phải cạnh tranh với nhau trong việc giữ chân nguồn nhân lực tốt hiện có và thu hút đƣợc nhân tài về Công ty mình.. - Vậy làm thế nào để vừa duy trì đƣợc nguồn nhân lực tốt vốn có, vừa thu hút đƣợc nguồn nhân lực mới có trình độ và chất lƣợng cao?. - Xuất phát từ nhu cầu trên tác giả luận văn đã lựa chọn đề tài: “Phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC”. - Câu hỏi nghiên cứu. - Thế nào là phát triển nguồn nhân lực tại các tổ chức?. - Thực trạng hoạt động phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty Đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC nhƣ thế nào?. - Giải pháp nào để hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty Đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC?. - Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu - Mục đích nghiên cứu:. - Nghiên cứu thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty Đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC nhằm đề ra một số giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty Đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC.. - Nhiệm vụ nghiên cứu:. - Hệ thống hóa lý luận về phát triển nguồn nhân lực trong các tổ chức.. - Nghiên cứu thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty Đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC. - Đề xuất một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty Đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC. - Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu. - Đối tƣợng nghiên cứu: Phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty Đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC mà trọng tâm là công tác đào tạo nguồn nhân lực nhằm phát triển chất lƣợng nguồn nhân lực.. - Phạm vi nghiên cứu:. - Về không gian: tiến hành nghiên cứu tại Tổng công ty Đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC. - Về thời gian: nghiên cứu số liệu giai đoạn 2012-2014.. - Phƣơng pháp nghiên cứu. - Các phƣơng pháp nghiên cứu đƣợc sử dụng trong luận văn bao gồm:. - Phƣơng pháp phân tích – tổng hợp: Trên cơ sở lí luận chung về nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực, kết hợp với thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty Đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC, luận văn đã phân tích, đánh giá, tổng hợp những kết quả đạt đƣợc nhằm đánh giá hoạt động phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty.. - Phƣơng pháp so sánh: So sánh số liệu 3 năm số tƣơng đối, số tuyệt đối để thấy đƣợc tốc độ phát triển bình quân của kết quả sản xuất kinh doanh, số lƣợng lao động, chi phí đào tạo và phát triển nguồn nhân lực…tại Tổng công ty. - Phƣơng pháp điều tra qua bảng hỏi: 230 bảng hỏi đƣợc tác giả gửi trực tiếp đến cán bộ công nhân viên tại Tổng công ty đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC, những ngƣời đã tham gia vào công tác phát triển nguồn nhân lực. - Mục đích của cuộc điều tra là nhằm khảo sát ý kiến của cán bộ công nhân viên sau khi tham gia các lớp đào tạo của công ty về: sự quan tâm của ngƣời lao động đến công tác phát triển nguồn nhân lực, mức độ phù hợp của các chƣơng tình đào tạo mà Tổng công ty đang áp dụng, hiệu quả của công tác phát triển nguồn nhân lực mang lại cho ngƣời lao động…. - Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và Cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực tại một tổ chức. - Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu và nguồn dữ liệu. - Chƣơng 3: Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty Đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC. - Chƣơng 4: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty Đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC.. - Đào tạo nguồn nhân lực cho sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá tỉnh Hà Tây. - Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân.. - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam. - Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân.. - Quản trị nguồn nhân lực. - Quản trị nhân lực. - Phát triển nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa của Tỉnh Hà Giang đến năm 2020. - Hội thảo khoa học và diễn đàn đầu tư “Vì Hà Giang phát triển”.. - Một số định hƣớng phát triển nguồn nhân lực khoa học công nghệ ở Đại học Quốc gia Hà Nội. - Tạp chí Khoa học ĐHQGHN: Nghiên cứu Giáo dục, số 3, trang 48-60.. - Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế. - Các phƣơng pháp phổ biến đánh giá nhu cầu đào tạo trong doanh nghiệp. - Chất lƣợng nguồn nhân lực Việt Nam trong quá trình phát triển kinh tế. - Chƣơng trình trợ giúp đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ và vừa. - Quản lý và phát triển nguồn nhân lực xã hội. - Hoàn thiện mô hình đào tạo và phát triển cán bộ quản lý cho các doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà nước tại Việt Nam. - Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực Việt Nam trong quá trình hội nhập WTO. - Phát triển nguồn nhân lực: kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nước ta