Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "các công cụ bán hàng"
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Nhưng với những doanh nghiệp thì lại nghiêng về website, chăm sóc website, đưa sản phẩm lên web đó là bán hàng online. Những nhận định trên không hề sai nhưng chưa đủ để bán hàng trên Internet. Nó là sự kết hợp của nhiều công cụ online với mục đích là giúp bạn bán hàng thành công hơn. Các công cụ giúp các cá nhân, doanh nghiệp bán hàng online hiệu quả Công cụ hỗ trợ trong bán hàng 1.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
và bán hàng • Tổng quan về bộ công cụ MEET-BIS: 1.Nghiên cứu thị trường, 2.Quản lý CSDL, 3.Các công cụ quảng bá, 4.Bán hàng 5.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các công cụ của giám đốc bán hàng (Phần 1). CÁC CÔNG CỤ PHÂN TÍCH VÀ LẬP KẾ HOẠCH CỦA GIÁM ĐỐC BÁN HÀNG. Chương này bắt đầu bằng ví dụ về người giám đốc bán hàng có thể áp dụng như thế nào một quá trình giải quyết một vấn đề quản trị bán hàng thực sự.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các công cụ của giám đốc bán hàng -Phần 1. CÁC CÔNG CỤ PHÂN TÍCH VÀ LẬP KẾ HOẠCH CỦA GIÁM ĐỐC BÁN HÀNG. Chương này bắt đầu bằng ví dụ về người giám đốc bán hàng có thể áp dụng như thế nào một quá trình giải quyết một vấn đề quản trị bán hàng thực sự.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các công cụ của giám đốc bán hàng (Phần 4). Phân tích: cơ sở của việc lập kế hoạch và giải quyết vấn đề. Giám đốc bán hàng phải thường làm những quyết định xuất phát từ việc phân tích những dữ liệu. Đoạn này sẽ thảo luận sơ lược cách triển khai và thu thập các dữ liệu thích hợp và làm sẵn sàng cho giám đốc bán hàng như thế nào.. Yêu cầu dữ liệu để phân tích. Giám đốc bán hàng là người sử dụng các dữ liệu do tổ chức cung cấp.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các công cụ của giám đốc bán hàng (Phần 6). Chúng ta biết rằng mục tiêu của công ty thường được diễn tả bằng điều khoản thu nhập do đầu tư hoặc thu nhập quản lý tài sản hiện đang sử dụng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các công cụ của giám đốc bán hàng (Phần 5). Phân tích doanh số và chi phí của giám đốc bán hàng. Một giám đốc bán hàng cấp cơ sở nhận một cách rõ nét các dữ liệu quá khứ và hiện tại về doanh số và chi phí của quận. Đoạn này thăm dò vài tiến trình dùng phép phân tích cơ bản mà một giám đốc phải dùng để biến đổi dữ kiện doanh số và chi phí của quận thành những thông tin thích hợp hữu dụng.. Phân tích doanh số.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các công cụ của giám đốc bán hàng (Phần 2). Phát triển những cách giải quyết có thể lựa chọn. Nghiên cứu cách giải quyết một vấn đề phải nhận ra rằng tất cả những cách giải quyết bắt buộc chịu những hạn chế đặc trưng bởi con người, thời gian và tiền.. Cơ bản có sáu cách giải quyết có thể lựa chọn cho một tình huống cụ thể:. Tự mình nói chuyện với khách hàng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các công cụ của giám đốc bán hàng (Phần 3). Quá trình lập kế hoạch. Mặc dù chiến lược và kế hoạch hóa ở mức công ty đã được mô tả trong chương 2 như là một quá trình nhiều chu kỳ và nhiều mức độ. ở mức độ giám đốc bán hàng chúng có thể được xem xét theo sáu bước tiến trình được mô tả trong hình 5-2.. Những mục tiêu và nhiệm vụ của công ty. Những mục tiêu và nhiệm vụ của tổ chức cung cấp cái khung để người giám đốc bán hàng điều khiển kế hoạch hóa và dự thảo ngân quỹ.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các công cụ của giám đốc bán hàng -Phần 3. Giám đốc bán hàng phải đối mặt với tình huống khó xử: đưa ra chiến lược của công ty và mục tiêu của quận, phải làm gì cho mỗi khu vực để đạt được lợi nhuận chênh lệch từ đối thủ trong khu vực kia.. Mỗi khách hàng phải được mô tả trong một đoạn riêng lẻ về chủng loại, chất lượng, và sự điều chỉnh các nỗ lực của nhân viên bán hàng trực tiếp làm việc với khách hàng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giám đốc bán hàng – các công cụ quản lý – Phần 2. Tại sao phải lập kế hoạch. Thường thường có những cuộc tranh cãi cho việc không lập kế hoạch là,. “Tôi không thể lập kế hoạch. Những kiểu mẫu không thể thông hiểu và biết trước một cách hoàn hảo, những việc dự báo là cơ sở cho việc xây dựng một kế hoạch tốt.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Facebook đã trở nên phổ biến trên cộng đồng mạng xã hội Việt Nam cũng như toàn thế giới và dĩ nhiên đây là cơ hội lớn cho các cửa hàng online.Nhưng liệu bạn đã sử dụng Facebook như một công cụ bán hàng hiệu quả. Chen lẫn giữa những chia sẻ của bạn bè như "Hôm nay rỗi rãi quá Đau đầu điên lên được vì đi gội đầu mát-xa", trang cá nhân của Lan Anh tràn ngập các cửa hàng "ảo".. Thu Thủy, chủ một cửa hàng quần áo Made in Vietnam trên đường Cầu Giấy cũng không bỏ qua xu hướng mới này.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các công cụ phân tích, lập kế hoạch của Giám Đốc Bán Hàng. Phân tích: cơ sở của việc lập kế hoạch và giải quyết vấn đề. Giám đốc bán hàng phải thường làm những quyết định xuất phát từ việc phân tích những dữ liệu. Đoạn này sẽ thảo luận sơ lược cách triển khai và thu thập các dữ liệu thích hợp và làm sẵn sàng cho giám đốc bán hàng như thế nào.. Yêu cầu dữ liệu để phân tích. Giám đốc bán hàng là người sử dụng các dữ liệu do tổ chức cung cấp.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các công cụ phân tích, lập kế hoạch của Giám Đốc Bán Hàng. Phát triển những cách giải quyết có thể lựa chọn. Nghiên cứu cách giải quyết một vấn đề phải nhận ra rằng tất cả những cách giải quyết bắt buộc chịu những hạn chế đặc trưng bởi con người, thời gian và tiền.. Cơ bản có sáu cách giải quyết có thể lựa chọn cho một tình huống cụ thể:. Tự mình nói chuyện với khách hàng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các công cụ phân tích, lập kế hoạch của Giám Đốc Bán Hàng. Phân tích doanh số và chi phí của giám đốc bán hàng. Một giám đốc bán hàng cấp cơ sở nhận một cách rõ nét các dữ liệu quá khứ và hiện tại về doanh số và chi phí của quận. Đoạn này thăm dò vài tiến trình dùng phép phân tích cơ bản mà một giám đốc phải dùng để biến đổi dữ kiện doanh số và chi phí của quận thành những thông tin thích hợp hữu dụng.. Phân tích doanh số.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các công cụ phân tích, lập kế hoạch của Giám Đốc Bán Hàng. Quá trình lập kế hoạch. Mặc dù chiến lược và kế hoạch hóa ở mức công ty đã được mô tả trong chương 2 như là một quá trình nhiều chu kỳ và nhiều mức độ. ở mức độ giám đốc bán hàng chúng có thể được xem xét theo sáu bước tiến trình được mô tả trong hình 5-2.. Những mục tiêu và nhiệm vụ của công ty. Những mục tiêu và nhiệm vụ của tổ chức cung cấp cái khung để người giám đốc bán hàng điều khiển kế hoạch hóa và dự thảo ngân quỹ.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các qui trình được nêu lên ở đây không những có ích lợi đối với công tác kế hoạch của quản trị bán hàng mà còn đối với sự đánh giá thực hiện của nhân viên bán hàng. Hai công cụ này tạo ra các tiêu chuẩn để đánh giá sự thực hiện bán hàng trên phạm vi quận, mà nó sẽ là một bộ phận quan trọng trong hoạt động quản trị bán hàng hàng ngày.. Giải quyết vấn đề. Các giám đốc bán hàng phải đối mặt với các vấn đề có thể xuất hiện từ những nguyên nhân sau:.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hai công cụ này tạo ra các tiêu chuẩn để đánh giá sự thực hiện bán hàng trên phạm vi quận, mà nó sẽ là một bộ phận quan trọng trong hoạt động quản trị bán hàng hàng ngày.. Các giám đốc bán hàng phải đối mặt với các vấn đề có thể xuất hiện từ những nguyên nhân sau:.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong tr ữ ủ ỏ ạ ứ ộ ủ ữ ổ ườ ng h p, khách ợ hàng hoàn l i nên ghi chú m t cách c n th n đ ch c ch n r ng d li u doanh s bán hàng ạ ộ ẩ ậ ể ắ ắ ằ ữ ệ ố ph n ánh nh ng s kh u tr này. Nh ng cu c chào hàng. M c dù h u h t các công ty đ u yêu c u nh ng nhân viên bán ữ ộ ặ ầ ế ề ầ ữ hàng đ trình các báo cáo chào hàng, nh ng m t vài công ty trong s đó dùng nh ng d li u ệ ư ộ ố ữ ữ ệ này trong ho t đ ng qu n lý nhân viên bán hàng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các qui trình được nêu lên ở đây không những có ích lợi đối với công tác kế hoạch của quản trị bán hàng mà còn đối với sự đánh giá thực hiện của nhân viên bán hàng. Hai công cụ này tạo ra các tiêu chuẩn để đánh giá sự thực hiện bán hàng trên phạm vi quận, mà nó sẽ là một bộ phận quan trọng trong hoạt động quản trị bán hàng hàng ngày.. Các giám đốc bán hàng phải đối mặt với các vấn đề có thể xuất hiện từ những nguyên nhân sau:.