Tìm thấy 14+ kết quả cho từ khóa "Chiến lược của người dẫn đầu thị trường"
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược của người dẫn đầu thị trường. Hầu hết các ngành công nghiệp đều có một doanh nghiệp được thừa nhận như người dẫn đầu thị trường. Doanh nghiệp này có thị phần lớn nhất trong thị trường sản phẩm tương ứng. Nó thường dẫn đầu các doanh nghiệp khác về thay đổi giá cả, giới thiệu sản phẩm mới, khối lượng phân phối và cường độ cổ động. Người dẫn đầu thị trường là điểm chuẩn định hướng đối với các đối thủ cạnh tranh thách thức, theo đuổi hay lấp chỗ trống thị trường.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Có những trường hợp những người thách thức thị trường đã đuổi kịp hay vượt qua những người dẫn đầu thị trường. Sau đây chúng ta sẽ khảo sát những chiến lược cạnh tranh có thể có đối với những người thách thức thị trường.. Xác định mục tiêu chiến lược và đối thủ cạnh tranh. Người thách thức thị trường trước hết phải xác định mục tiêu chiến lược của mình. Phần lớn những người thách thức thị trường tìm cách tăng khả năng sinh lợi nhờ vào việc tăng thị phần.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược của người theo sau thị trường. Có nhiều doanh nghiệp đứng hàng thứ hai chủ trương chiến lược đi theo hơn là thách thức người đứng đầu thị trường.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Viettel đang phải đốimặt với vấn đề “phình to ra” nặng nề, chậm chạp hơn, vấn đề về phân cấpquản lý, chăm sóc khách hàng...Chiến lược đại dương xanh cho người dẫn đầu thị trườngTheo Philip Kotler, người dẫn đầu thị trường có thể áp dụng các biệnpháp như mở rộng toàn bộ thị trường, mở rộng và bảo vệ thị phần (với cácchiến lược phòng thủ vị trí, bảo vệ sườn, phòng thủ phủ đầu, phòng thủphản công, phòng thủ cơ động, và rút lui chiến thuật).
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Theo Philip Kotler, doanh nghiệp cĩ những lựa chọn về chiến lược cạnh tranh như sau:- Market-Leader Strategy (chiến lược người dẫn đầu): Đây là chiến lược của doanh nghiệp dẫnđầu trong ngành kinh doanh qua việc chiếm giữ phần lớn thị phần, dẫn đầu thị trường trong việcthay đổi giá sản phẩm, đưa ra sản phẩm mới, tầm kiểm sốt hệ thống phân phối.- Market-Challenger Strategy (chiến lược người thách thức): Đây là chiến lược của doanh nghiệpthách thức vị trí dẫn đầu.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
20% là của người theo sau thị trường 30. 10% là của người nép góc thị trường Người dẫn đầu thị trường Company name 1.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Họ phải cố gắng hiểu rõ khách hàng để có thể phục vụ tốt hơn những người tình cờ cho khoảng trống thị trường đó. Người lấp chỗ trống thị trường thường đạt lợi nhuận cao, trong khi người bán đại trà đạt được khối lượng lớn.. Mỗi chỗ trống lý tưởng ở thị trường có những đặc điểm sau:. Chỗ trống ấy có quy mô và mãi lực đủ để có thể sinh lời.. Chỗ trống ấy có tiềm năng tăng trưởng.. Chỗ trống ấy không được những người dẫn đầu thị trường để ý đến..
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Việc phục vụ những khách hàng này lại hỗ trợ mục tiêu khác trong chủ đề chiến lược phát triển của yếu tố tài chính: “dẫn đầu thị trường về quản lý và tài trợ các công ty”. hoạchđịnh chiến lược. Hình 15-1: Bản đồ chiến lược của Nhà hát Opera Boston Lyric 3. Tất cả các thành viên của công ty phải gắn kết và tập trung vào chiến lược của BLO
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiếm lĩnh khoảng 50-60% thị phần tại thị trường Việt Nam về cung cấp các loại sản phẩm chăm sóc cá nhân và gia đình, đưa công ty trở thành người dẫn đầu trong lĩnh vực kinh doanh này.. Việt Nam hoá các sản phẩm của công ty. Làm cho người tiêu dùng cảm thấy và đánh giá cao sản phẩm của công ty so với các sản phẩm cùng loại trên thị trường.. 1.2.2 Các giải pháp mà công ty đề ra để thực hiện chiến lược của mình..
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Để đáp ứng áp lực thích nghi với địa phương, Volkswagen đã thực hiện nghiên cứu,phát triển và tiếp thị các sản phẩm phù hợp với thị hiếu của người dân địa phương. Chiến lược này phù hợp khi có sự khác biệt đáng kể giữa các thị trường về sở thích,thị hiếu, và khi áp lực giảm chi phí là không cao.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đề tài “Chiến lược thâm nhập thị trường Trung Quốc của công ty biti’s” mà em lựa chọn nhằm nghiên cứu sâu hơn chiến lược này để rút ra kinh nghiệm từ sự thành công của công ty.. Nhìn lại chặng đường đã qua từ khi Biti’s có mặt trên thị trường Trung Quốc (1995) thương hiệu của công ty đã được khẳng định, sản phẩm của công ty đã được người tiêu dùng Trung Quốc chấp nhận và ngày một tin tưởng.. Tiếp tục phấn đấu và duy trì lòng tín nhiệm của người tiêu dùng Trung Quốc.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Năm 2007, Sữa tươi đạt mức tăng trưởng 18%, chiếm khoảng 26% tổng doanhthu của công ty và có tỷ trọng đóng góp cao thứ hai vào doanh thu so với tất cảcác dòng sản phẩm khác. Tuy nhiên, Vinamilk đãnhường lại vị trí dẫn đầu trên phân khúc thị trường này cho Dutch Lady vìcông ty này có mối quan hệ công chúng mạnh hơn và chiến lược marketing tốthơn. Vinamilk (cùng vớiAbbott và Dutch Lady) là một trong ba công ty dẫn đầu thị trường Việt Namvề doanh sô sữa bột, trong đó Vinamilk chiếm 14% thị phần.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đề tài “Chiến lược thâm nhập thị trường Trung Quốc của công ty biti’s” mà em lựa chọn nhằm nghiên cứu sâu hơn chiến lược này để rút ra kinh nghiệm từ sự thành công của công ty.. Nhìn lại chặng đường đã qua từ khi Biti’s có mặt trên thị trường Trung Quốc (1995) thương hiệu của công ty đã được khẳng định, sản phẩm của công ty đã được người tiêu dùng Trung Quốc chấp nhận và ngày một tin tưởng.. Tiếp tục phấn đấu và duy trì lòng tín nhiệm của người tiêu dùng Trung Quốc.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược định vị rộng được lựa chọn tạo lên điểm khởi đầu hữu ích cho việc định vị nhãn hiệu. 3 cách định vị rộng của Michael Porter: trở thành người dẫn đầu về chi phí thấp, khai thác thị trường chuyên biệt, cung ứng sản phẩm độc đáo. B, Chiến lược định vị đặc thù - Định vị theo thuộc tính: Nhãn hiệu được định vị trên một số thuộc tính hoặc đặc điểm nổi trội, là cách thức định vị kém hiệu quả. Đấy là cách định vị cơ bản và phổ thông, dễ thực hiện.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Công ty Unilever trên thị trường dầu gộI đầu Tổng quan thị trương dầu gộI đầu ở Việt nam trong thờI gian vừa qua Vị trí và đặc điểm của công ty Unilever trên thị trường Việt Nam Chiến lược đa nhãn hiệu cho sản phẩm dầu gộI đầu của Unilever Thực trạng chiến lựoc dầu gộI đầu của Unilever Việt Nam Chiến lược marketing của Unilever gắn vớI chiến lựơc đa nhãn hiệu và các kết quả thu được Phần II: đánh giá hiệu quả chiến lược đa nhãn hiệu của unilever trên thị trường Việt Nam trong thờI gian vừa qua .
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA GATORADE G-SERIES Ở THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM Cộng đồng tự học Digital Marketing và SEO: https://www.facebook.com/groups NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NGẮN HẠN CỦA PEPSI 2013 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHUNG CỦA THỊ TRƯỜNG VÀ SẢN PHẨM (situation analysis) KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU (targeting) SỰ THẬT NGẦM HIỂU (insight) MỤC TIÊU MARKETING (marketing objectives) CHIẾN LƯỢC MARKETING (marketing strategy) KẾ HOẠCH THỰC HIỆN (action plan) ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ (measurement) CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NGẮN
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược dẫn đầu về chi phí: Lý thuyết 1. Mục đích theo đuổi chiến lược dẫn đầu về chi phí: là hoạt động tốt hơn ( có lợi thế hơn ) các đối thủ cạnh tranh bằng việc làm mọi thứ để sản xuất hàng hóa/ dịch vụ ở chi phí thấp hơn đối thủ. Việc làm khác biệt sản phẩm thường tốn kém ● Có thể khác biệt ở mức độ nào đó nhưng phải đảm bảo chi phí thấp + Phân đoạn thị trường: thấp ( thị trường đại trà.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
của Pizza Hut. 22 2.3.2 Chọn lựa phương thức thâm nhập. 22 2.3.3 Phân tích các công cụ thực hiện chiến lược thâm nhập. 43CHƯƠNG 3 ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG VIỆTNAM CỦA PIZZA HUT. 51 3.1 Những đánh giá chung về chiến lược thâm nhập của Pizza Hut. 56 2 LỜI MỞ ĐẦU Trong những năm gần đây, đồ ăn nhanh đang dần trở nên quen thuộc và phổbiến với giới trẻ nói riêng cũng như người dân Việt Nam nói chung.
312137-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài: Hoạch định Chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel tại thị trường Mozambique. Tác giả luận văn: Phạm Song Hào Mã số HV: CB160392 Khóa: 2016B Người hướng dẫn: TS.Nguyễn Thị Thu Thủy. Từ khóa (Keyword): Chiến lược kinh doanh, VTG, Movitel.
312137.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vì vậy, tác giả quyết định lựa chọn đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel tại thị trường Mozambique. Xây dựng và đề xuất chiến lược kinh doanh cho Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel tại thị trường Mozambique đến năm 2023. Kết quả nghiên cứu còn là tài liệu tham khảo cho những người quan tâm đến chiến lược kinh doanh trong ngành viễn thông.