Tìm thấy 14+ kết quả cho từ khóa "thâm nhập thị trường"
ctujsvn.ctu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG THỰC PHẨM MÌ ĂN LIỀN CHÂU ÂU THÔNG QUA HÀ LAN. Đối với các công ty, thâm nhập và mở rộng thị trường quốc tế là một trong những hướng đi quan trọng để mở rộng kinh doanh và gia tăng doanh thu, đặc biệt khi thị trường trong nước đã phần nào bão hòa.
ctujsvn.ctu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
GIẢI PHÁP THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG CÁ TRA Lê Nguyễn Đoan Khôi 1. Trong xu thế hội nhập kinh tế thế giới, yêu cầu ngày càng cao về an toàn vệ sinh thực phẩm (ATVSTP) đối với các sản phẩm thủy sản và việc tăng cường truy xuất nguồn gốc đang đặt ra nhiều thách thức đối với hộ nuôi và doanh nghiệp chế biến sản phẩm cá tra.
tainguyenso.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tóm tắt luận văn: Kinh nghiệm thâm nhập thị trường quốc tế của các công ty Nhật Bản và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam. Do đó việc nghiên cứu một số kinh nghiệm của Nhật Bản trong hoạt động marketing nói chung và trong quá trình thâm nhập và mở rộng thị trường quốc tế nói riêng là cần thiết..
ctujsvn.ctu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÁC ĐỘNG CỦA PHƯƠNG THỨC GIA NHẬP THỊ TRƯỜNG ĐẾN KHẢ NĂNG THÂM NHẬP TÀI SẢN ĐỊA PHƯƠNG. CỦA CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Võ Văn Dứt 1. Phương thức gia nhập thị trường, tài sản địa phương, công ty con, công ty đa quốc gia. Nghiên cứu này điều tra sự ảnh hưởng của phương thức gia nhập thị trường của công ty đa quốc gia đến khả năng thâm nhập tài sản địa phương tại Đồng Bằng Sông Cửu Long (ĐBSCL).
310812.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các cách thức phát triển thị trường xuất khẩu. Phát triển thị trường xuất khẩu theo chiều rộng. Phát triển thị trường xuất khẩu theo chiều sâu. Nội dung của công tác phát triển thị trường xuất khẩu. Nghiên cứu thị trường xuất khẩu. Các phương pháp nghiên cứu thị trường. Đánh giá và lựa chọn thị trường xuất khẩu. Xây dựng các chiến lược phát triển thị trường xuất khẩu. Thâm nhập thị trường xuất khẩu. Các chỉ tiêu phản ánh sự phát triển của thị trường xuất khẩu.
311331.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vì vậy có thể đánh giá áp lực từ sản phẩm thay thế đối với Công ty là thấp. tạo điều kiện cho các công ty xuất khẩu sản phẩm may mặc như May Hà Tĩnh có cơ hội phát triển thị trường hiện có và thâm nhập thị trường mới, đặc biệt là thị trường quốc tế. Hoạt động xuất khẩu mặt hàng may mặc của công ty hiện nay chủ yếu là may gia công xuất khẩu. Các thị trường của công ty đang có yêu cầu ngày càng khắt khe về chất lượng sản phẩm.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Luận án tiến sĩ “Hoạch định chiến lược thâm nhập thị trường thế giới cho sản phẩm chè của Việt Nam đến năm 2020” tác giả đã nghiên cứu cơ sở lý luận về vấn đề chiến lược thị trường giúp cho doanh nghiệp xuất khẩu chè tại Việt Nam có cơ sở khoa học vững chăc để thâm nhập thì trường thế giới một cách hiệu quả, bền vững và nâng cao hiệu quả xuất khẩu của sản phẩm chè Việt Nam trên thế giới.
255852.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
2.3 Tăng trưởng về số lượng khách hàng. 43 Hình số 2.4 Số lượng khách hàng tăng theo thị trường. 43 Hình số 2.5 Sơ đồ khân khúc thị trường ứng dụng sản phẩm khoa học công nghệ BUSADCO. 49 Hình số 2.6 Chi phí quảng bá sản phẩm. 52 Hình số 2.7 Doanh thu sản phẩm nhóm 2. 52 Hình số 2.8 Chiếm lĩnh thị trường ngoài tỉnh của sản phẩm. 53 Hình số 2.9 Dự kiến mức độ thâm nhập thị trường mới. 54 Hình số 3.1 Tăng trưởng về số lượng khách hàng. 68 Hình số 3.2 Kế hoạch hành động của Công ty BUSADCO đến năm
000000254836.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tiêu chuẩn kỹ thuật về sản phẩm được quy định chặt chẽ theo quy chuẩn quốc tế, doanh nghiệp có khả năng tài chính để dễ dàng vượt qua được các hàng rào thuế quan của các nước để thâm nhập thị trường quốc tế. Thị trường loại này có thể chia thành thị trường theo châu lục, thị trường theo khu vực. Thị trường tiêu thụ theo tiêu thức thị hiếu khách hàng: Theo tiêu thức này, doanh nghiệp mô tả thị trường của mình theo các nhóm khách hàng mà họ có thể hưởng tới để thỏa mãn.
000000254836.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tiêu chuẩn kỹ thuật về sản phẩm được quy định chặt chẽ theo quy chuẩn quốc tế, doanh nghiệp có khả năng tài chính để dễ dàng vượt qua được các hàng rào thuế quan của các nước để thâm nhập thị trường quốc tế. Thị trường loại này có thể chia thành thị trường theo châu lục, thị trường theo khu vực. Thị trường tiêu thụ theo tiêu thức thị hiếu khách hàng: Theo tiêu thức này, doanh nghiệp mô tả thị trường của mình theo các nhóm khách hàng mà họ có thể hưởng tới để thỏa mãn.
ctujsvn.ctu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các phương án chiến lược Hội nhập. 3.5 Những chiến lược được lựa chọn Bảng tổng hợp kết quả điểm hấp dẫn của các nhóm chiến lược như sau:. chiến lược Tên chiến lược Tổng điểm hấp dẫn SO Thâm nhập thị trường 6.21 Phát triển sản phẩm 5.65 WO.
tainguyenso.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Việt Nam sẽ tạo thuận lợi cho các thành viên khác của WTO thâm nhập thị trường dưới hình thức giảm thuế nhập khẩu cho hàng nông sản và công nghiệp.. Việt Nam sẽ phải mở cửa thị trường dịch vụ cho các nhà kinh doanh nước ngoài.. Việt Nam sẽ phải cam kết bảo vệ ở mức độ phù hợp về sở hữu trí tuệ bằng các thủ tục pháp lý trong nước đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế..
104911-TT-VN.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các chiến lược được ưu tiên lựa chọn thực hiện trước bao gồm: (1) Chiến lược thâm nhập thị trường. (2)Chiến lược kết hợp xuôi về phía trước và (3) Chiến lược liên doanh.
296738-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích môi trường kinh doanh của công ty, từ đó đánh giá các mặt mạnh, yếu, cơ hội và thách thức để hình thành chiến lược kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ của công ty. Chiến lược cuối cùng được lựa chọn dựa trên ma trận QSPM là chiến lược thâm nhập thị trường và Chiến lược phát triển sản phẩm thủ công mỹ nghệ. Các giải pháp đưa ra để thực hiện chiến lược kinh doanh thủ công mỹ nghệ bao gồm giải pháp về nguồn nhân lực, giải pháp marketing, giải pháp về tài chính, giải pháp về công nghệ
310812-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bên cạnh đó, tôi cũng nêu ra các nội dung các bước để phát triển thị trường xuất khẩu như nghiên cứu thị trường xuất khẩu, đánh giá và lựa chọn thị trường xuất khẩu, xây dựng các chiến lược phát triển thị trường xuất khẩu, và bước cuối cùng là thâm nhập thị 2 trường xuất khẩu.
LUẬN VĂN.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Những cố gắng thâm nhập củ người phương Tây vào Miến Điện đều vì mục tiêu chính là vấn đề kinh tế. Thế kỉ XVI, người phương Tây thâm nhập vào Miến Điện một c ch có hệ thống, trước hết thông qu lĩnh vực thương mại. Miến Điện trở thành một thị trường hấp d n theo cả h i chiều.. Ở Miến Điện qu trình này thực sự bắt đ u từ thế kỉ XVI.. Đến Miến Điện sớm nhất là người Bồ Đào Nh , nhưng ở thế kỉ XVI, người Bồ tồn tại chủ yếu với tư c ch là lính đ nh thuê.
273815.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Qua đó, Công ty có thể nâng cao vị thế cạnh tranh trong thị trường Nhật Bản bà góp phần thúc đẩy doanh thu xuất khẩu ngày càng gia tăng. Do đó, các sản phẩm đang được Công ty bán theo giá CIF. Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Quý Anh Khóa 2011B 64 3.4.2 Mục tiêu của giải pháp Đối với thị trường Nhật Bản, mục tiêu của Công ty thâm nhập và mở rộng thị trường. Trong khi, mục tiêu của giải pháp chiến lược định giá căn cứ vào mục tiêu ban đầu của Công ty.
297741.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược này được áp dụng khi thị trường có qui mô hạn chế, sản phẩm hiếm, số lượng ít. phần lớn thị trường đã biết đến sản phẩm. Chiến lược này chỉ phù hợp khi thị trường lớn và chưa biết đến sản phẩm. Chiến lược thâm nhập chậm là chiến lược tung sản phẩm mới ra thị trường với mức giá ban đầu thấp và mức độ xúc tiến thấp. thị trường có qui mô lớn,đã biết rõ sản phẩm.
273815.TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Và muốn mở rộng và phát triển nhanh thì cách tốt nhất là mở rộng tại các thị trường lớn như thị trường Nhật Bản. Nếu đã thâm nhập/ mở rộng được vào thị trường này và được người tiêu dùng ở đây chấp nhận thì sẽ là bàn đạp tốt để Công ty hướng ra các thị trường khác cũng như thị trường toàn cầu.
312137.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Với chiến lược xuyên suốt của Viettel tại tất cả các thị trường là hiệu quả kinh doanh gắn liền với trách nhiệm xã hội. Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh 73 Do việc xác định chiến lược về tiết kiệm chi phí đầu tư ban đầu của dự án nên cả Mcel và Vodacom đều sử dụng công nghệ truyền dẫn SDH lạc hậu. Tỉ lệ thuê bao rời mạng cao Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh 75 - Mật độ thâm nhập di động hiện tại còn thấp - Công nghệ thiết bị của đối thủ đã lạc hậu.